工程变更控制程序

1、.文件类别工程变卦控制程序文件编号制定日期程序文件版本： 1页号： PAGE 6/ 3：.；1目的：为规范东莞铭劲电子工程变卦活动,从而保证产品质量,特制定本程序.2适用范围： 本程序适用于东莞铭劲电子所产品物料、设计、工艺变卦活动的控制。3定义 ：3.1 ECR:工程变卦恳求3.2 ECN:工程变卦通知4职责： 4.1业务部:担任客户变卦恳求提案及联络协调.4.2工程部:担任ECR评价及变卦方案、试作确认及变卦通知的发行。4.3品保部:监视工程变卦确认,各尺寸丈量,组装等确认任务.4.4相关部门: 参与工程变卦执行任务,确保产品工程变卦顺畅.5程序细那么：5.1工程变卦动机/类别 5.1.1

2、当公司遇到以下情况时,公司应思索实施工程变卦：产品设计未获客户同意时；业务部接到客户质量改善要求时； 品保部因检验技术或质量统计分析过程中发现须变卦时；消费部因设备或制程才干无法满足或平安断定须变卦时；因消费才干提升或本钱思索有必要变卦时，原资料采购有困难时。5.1.2工程变卦因其性质可分为微小变卦和艰苦变卦。微小变卦指：不添加原产品的消费本钱；不改动最后完废品的型式；不影响产品的功能，仍能符合本公司及客户的产品规范；不呵斥消费中半废品、废品、原资料及消费设备报废、整修；更正图纸错误或图纸增、修、删；发布新的产品料号，更新现有产品的料号、序号。5.1.3不属于以上类别的变卦均为艰苦变卦。5.2

3、工程变卦恳求(ECR)5.2.1客户要求变卦时，由业务部根据变卦内容预备ECR转工程部。公司要求变卦时，由提案人填写ECR，经厂务副总同意后转工程部实施变卦。5.2.2工程部将各部门ECR建档编号后评价其可行性。对于客户OEM产品非客户自动提出变卦要求的，业务部需将ECR转客户评价,在征得客户赞同后方能实施变卦.5.3 ECR评价5.3.1工程部或客户评价不可行时，应书面通知恳求人提供详细数据或放弃恳求。如可行时，工程部经理/主管根据变卦的内容指定责任工程师制定更改方案，并将ECR存档。5.3.2如需进展设计变卦时，变卦恳求部门应与原设计人员充分沟通并思索以下要素，以防止变卦对产品其他部分产生

4、负面影响。 各消费工序作业协调性的影响； 原资料、原部件相互配合的影响； 产品功能、寿命及检测、运用的影响； 一切更改必需重新进展设计评审和设计验证。5.3.3无论客户还是公司要求变卦，都必需充分思索更改后在制品及物料的处置方式。如确定原产品已不可用时，那么通知PMC及采购大致变卦日期及变卦工程，以防止消费旧产品及控制物料订购数量.5.3.4工程经理/主管根据工程变卦内容及性质，决议能否需求试产，如需试产那么依【开发设计控制程序】处置。5.4 工程变卦通知5.4.1决议进展工程变卦时，责任工程师根据变卦内容预备工程变卦通知ECN，并经相关部门人员会签后执行。任何工程变卦通知未经工程经理/主管赞

5、同时，不能发行和执行更改。微小变卦应经工程、品保经理睬签后执行；艰苦变卦或变卦涉及多个部门时，应经相关部门主管会签,总经理核准后执行.工程变卦通知应经客户赞同。5.4.3消费紧急或其他缘由来不及发行ECN时，经工程经理/主管同意后，专案工程师可依更改内容签发暂时样品交相关部门作业，但ECN最迟不能超越24小时。5.4.4工程部专案工程师与品保丈量工程师跟进工程变卦结果，假设变卦结果不理想时，应停顿变卦或重新提出变卦；如变卦到达预期目的时，相关部门进展变卦后续处置任务。5.4.5(3)凡涉及产品构造,资料的变卦,在征得客户赞同后必需重新送样确认,且只需经过客户成认后,才干依变卦后的设计进展量产.5.5资料更改 及保管5.5.1工程变卦涉及文件、数据修订时依【文件控制程序】处置。5.5.2所胡工程变卦记录均需依【记录控制程序】实施保管.6