




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、热处理车间班长职位说明书热处理车间班长职位说明书职位名称班长职位编号所属部门热处理车间直接上级车间主任晋升方向车间主任直接下属无职位概述负责班组的正常生产及车间日常管理工作。主要职责负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并 争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控 各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的 原则;协同车间主任对所在班组进行安全、文明生产培训, 坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操 作,防止工伤和重大事故发生负责车间设备的完好,确保设备的正常运转;积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工 作质量,不断
2、提出新的、合理的保洁工作要求;及时、正确填写生产报表,按车间要求做好设备、安 全点检并记录。当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有 人员调整的建议权。抓好生产产品质量;对生产原材料在使用过程中出现 的质量问题,当班进行书面形式反馈培养提高职工素质,不断提高车间管理水平;按时完成上级领导安排的其他工作。关键绩效:1、按时完成生产下发的生产任务;完成率达到 100%2、抓好车间内的设备保养及检修工作,保证设备正 常运转;完好率达到100%3、抓好车间内产品质量,按照生产工艺去组织生产, 产品合格率不低于99%4、抓好员工节能降耗工作,教育员工节约公司每度电、每克纱、每滴水,把节能工作贯彻到
3、位。5、协助车间主任做好文明生产工作,做到安全生产和文明生产标准化;纳入考核管理。热处理车间主(副)操作职位说明书职位名称主(副)操作职位编号所属部门热处理车间直接上级车间班长晋升方向车间班长直接下属无职位概述负责当班的正常生产及设备操作。主要职责1、生产当班对整个生产过程进行控制;2、设备的主要部位的操作,总体协调生产状况。3、发现故障,能够快速及时的排除,迅速回复开机4、因工作需要交接班时,做好交接班记录。5、坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程 操作,防止工伤和重大事故发生6、认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括生产 数量,质量表现,维修记录等。7、对新来的员工进行班组教育和岗位培训。热处理车间辅助工职位说明书职位名称辅助工职位编号所属部门热处理车间直接上级车间班长晋升方向主(副) 操作工直接下属无职位概述辅助主副操作工完成当班的正常生产及设备操作。主要职责1、完成坯布的上车,接布工工作。2、完成产品的下布,包装工作;3、负责布夹的喂入工作;4、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 组织领导力的多维度研究计划
- 如何有效管理生活部的日常事务计划
- 准确预测仓库需求的方法计划
- 保安工作总结计划金融行业保安工作的技术改进
- 社区个人工作计划改善社区停车设施
- 《贵州新恒基矿业有限公司兴仁市太平洞金矿(新建)矿产资源绿色开发利用方案(三合一)》评审意见
- 《贵州毕节百矿大能煤业有限责任公司水城县玉舍乡中寨煤矿(变更)矿产资源绿色开发利用方案(三合一)》评审意见
- 脑梗死静脉溶栓护理后护理
- 统编版小学语文二年级下册第9课《枫树上的喜鹊》精美课件
- 2025年长春货运员初级考试题库
- 四川南充临江产业发展集团有限责任公司招聘真题
- 2024北京租房合同协议书下载
- 2023年深圳市龙华区招聘社区网格员考试试题及答案
- LED基础知识题库100道及答案(完整版)
- 《预应力混凝土管桩基础技术规程》DB42@489-2008
- 社区老人智能手机使用培训课件
- 2024年7月13日云南省昆明市直遴选笔试真题及解析综合管理岗
- 个人信息安全保护管理规定
- 化工行业员工职业发展规划
- DL∕T 1881-2018 智能变电站智能控制柜技术规范
- 新版高中物理必做实验目录及器材-(电子版)
评论
0/150
提交评论