安全生产监控中心管理制度

1、安全生产监控中心管理制度2、为确保监控机房安全，设立监控中心管理员，负责对机房内各类设备、软件系统进行维护和管理。3、中心管理员应认真履行各项监控机房管理职责，定期按照规定对机房内各类设备进行检查和维护，及时发现、报告、解决硬件系统出现的故障，保障系统的正常运行。4、中心管理员应及时完成监控数据的刻录归档，确保监控数据完整无误，不得无故中断监控，不得漏刻监控资料，未经刻录不得无故删除监控资料。5、中心管理员须做好防火、防静电、防潮、防尘、防热和防盗工作。中心禁止放置易燃、易爆、腐蚀、强磁性物品，禁止在中心内使用其他用电设备，禁止将监控中心钥匙移交他人保管，确保中心安全。6、严格遵守保密制度，数

2、据资料必须由中心管理员负责保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借；严禁任何人在监控计算机上使用未经检测允许的介质(软盘、光盘等) ，严禁在监控计算机上做与监控无关的事情。7、中心内应保持清洁，保证中心的安全和卫生；严禁在机房抽烟、喝水、吃东西、乱扔杂物、大声喧哗等。8、中心实行24小时轮流值班制度。值班人员应按规定做好实时监管工作，并做好书面情况记录，发现问题及时汇报并妥善处理。9、值班人员应严格执行监控中心管理制度，并与中心管理员做好交接。如需中心管理员进行共同的，中心管理员应予以协助或伴随。10、除中心管理员和工作职员外，任何无关职员没有得进入监控中心。11、中心管理员要常常督促检查本制

3、度执行情况，做好情况记录，切实履行管理职责，发现异常情况必须实时汇报。安全生产监控中心管理制度 篇2为保证我矿安全监测监控中心设备与信息的有效、安全和稳定，保障监控中心有良好的运行环境和工作秩序，以确保我矿的安全生产，基于煤矿安全规程及相关行业标准划定特制定本制度。1、严格执行上级有关精神，认真做好本职工作。2、认真学习专业知识，没有竭提高业务水平。3、实行二十四小时轮流值班制度，值班职员没有得迟到、早退，严格执行请销假，违者一次罚款50元。4、没有无暇岗、缺岗、睡岗，上班时间没有得擅自离岗，违者一次罚款50元。5、严格执行交接-班制度，按时交接-班，做到无人接-班没有离岗，妨碍处置惩罚没有清

4、没有交接-班，认真做好记录，违者罚交-班人和接-班人各50元/人/次。 6、0点班值班职员负责打印昨日瓦斯日报表，违者一次罚款50元。7、认真填写当班监控中心运行日志，对出现的妨碍迅速汇报，并积极采取措施和详细记录处置惩罚情况，未实时汇报和详细记录者罚值班职员50元/次。8、严禁在监控主机上玩游戏、看电影、听音乐，一经发现一次罚款100元。9、严禁任何闲杂职员进入监控室内，违者一次罚值班职员50元。10、严禁任何人在监控室吸烟，违者一次罚值班职员50元。11、严禁任何人在监控室打印非监控用文件，违者罚值班职员50元/次。 12、8点班值班职员负责打扫监控室，监控室地面和监控台面有杂、乱、脏等情

5、况，一次罚50元。13、未经主管带领赞成，没有得随意开、关监测监控仪器设备，违者一次罚款100元。14、安全监测监控体系的各种数据和图案，未经带领批准没有得随意进行增加、删除、修改等操作，监控材料未经批准没有得泄露外传，违者一次罚款200元。15、安全监测监控体系出现妨碍，监控维护职员必须在2小时内处置惩罚完毕，处置惩罚妨碍没有实时、没有积极者，一次罚款100元。16、瓦斯传感器每周周一送至市煤炭局指定校验地址调校并下井更换，违者罚监控维护职员200元/人/次。17、禁止酒后上岗操作，违者一次罚款300元。18、对于歹意顶撞带领、没有平从安排者，一次罚款500元，并从本单位除名。19、严格执行

6、监控中心的各项管理制度，认真学习本岗岗位责任制。20、以上罚款均出具相关罚款单，其罚款金额均从当月工资中扣除。二生产管理制度1一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、完成安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。2、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。3、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，没有竭进取；钻研技术，勇于立异；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。四、管理职责与职员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律律例，坚持

7、生产必须安全的原则，增强安全管理。4.2质量是企业的生命，应建立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。4.3要求全体员工建立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于立异。4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗位异常实时发现，实时纠正。4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作职员培训、并

8、作好记录。4.8职员上岗前应对本岗位相关划定与技术要求进行培训，做到培训到位，熟悉到位。五、设备购置、维护与颐养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写设备需求申请表经公司各部门带领赞成后方可购置并签订设备购置合同，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具设备验收出厂检验报告及随机附件明细表。5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立设备管理台账并作好相应的设备管理记录和设备验收记录，机床上应注明设备编号及完好标识。5.3重点设备应每月做一次一级颐养及完好状态进行检查，并填写重点设备维护、一保及完好状态检查记录表。5.4操作者开班前检查设备是不是运转正常，有没有异响

9、，检查设备指示灯及油标是不是正常，对有自动润滑设备检查油量是不是充足、油压是不是正常，无自动润滑体系设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写设备一样平常点检卡。5.5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。5.6机床出现异常时，实时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写设备妨碍请修单报生产部赞成后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写设备检验验收单并将材料报生产部存档。5.7生产部每年度体例设备大修计划，设备大修后由生产班组负责组织验收并填写设备检验验收单维修厂家需出具设备验收出厂检验报告。六、材料及工、模、

10、刀、量具的使用与管理6.1材料管理6.1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸材料相符，没有使用材质没有明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。6.2工装、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量产品工装、模具应作好登记，并建立工装管理台账，首次加工产品或停产复工前应对工、模具进行精度检测并填写工装检测、检验记录表；检测合格后由操作者共同检验职员开具工装验收报告及合格证存根联交生产部保管以备查验。6

11、.2.2班组长对生产现场工具进行登记，操作者使用时领用，使用完毕后归还。6.3刀具管理6.3.1刀具本体及刀片由班组长进行登记发放，操作者采取以旧换新形式进行领用，换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接；班组长对操作者所使用刀具进行产量统计以作奖惩依据。6.3.2加工新产品或更换产品时，由于部分刀具还没有磨损，但因产品或工艺需要更换的，应将换下刀具或刀片交班组长统一回收管理。6.4量具管理6.4.1量具（通用量具和专用量具）由质量部门统一管理，一般通用量具如:带表卡尺、外径千分尺、螺纹千分尺、深度游标卡尺，百分表等。由操作者领取后长期保管，每月20日生产车间管理制度第一章总则第一条为确保生产

12、秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，联合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本划定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。没有得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班职员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），没有迟到，没有早退，没有旷工（如遇

13、赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处置惩罚。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理职员因工作关系在车间走动，其他职员没有得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人没有得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间没有得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层带领参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，没有得东张西望。个人进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，没有能争

14、道抢行。第十条禁止在车间用饭、吸烟、聊天、游玩打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处置惩罚。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律没有得进入办公室。第十三条任何人没有得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；没有得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处置惩罚。第十四条车间严格

15、按照生产计划排产,根据车间设备状况和职员,精心组织生产。生产工作分工没有分家，各生产车间须完成车间一样平常生产义务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等没有符合划定,有权报告上级处置惩罚。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，没有得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，没有得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条没有紊的摆放，并做好标识，没有得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处置惩罚。第十七条员工在生

16、产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,没有得擅自更改产品生产工艺或装配办法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作职员自行承担。12第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业划定，没有论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理职员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均没有可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经赞成并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理职员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。没有得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、

17、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产义务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对没有平从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处置惩罚。第二十二条车间员工和外来职员进入特殊工作岗位应遵守特殊划定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，没有能混料。车间主任、检验员、设备维修职员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，没有得随意乱扔物料

18、、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予以处罚.第二十五条操作职员逐日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面没有得杂乱无章，没有能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的颐养工作。打扫园地和设备卫生并将所有的门窗、电源封闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究自己和车间主管的责任。第二十七条增强现场管理，随时保证园地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生职员共同运出车间；废纸箱要实时拆除，没有得遗留到第二天才清理。第二十八条没有得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经带领批准外），如有此行为且经查实者，将予以解雇并扣发一个月工资。第二十九条对歹意破坏公司财产或盗窃行为（没有论公物或他人财产）者，没有论价值多少一律交公司总包办处置惩罚。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处置惩罚。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。个中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道品德为规范。2.勤、主要是指工作态度，是主动型