2022年中医顺势养生会所商业计划书

1、中医顺势养生会所商业方案书 / 17 1 目 录1.0 执行摘要 . 3 1.1 公司概况 . 3 1.2 注册资金 . 4 1.3 商业模式（盈利模式） . 4 2.0 市场分析 . 6 2.1市场定位与目标客户 . 62.2 市场猜测（市场占有率）. 62.3 竞争分析 . 6 2.4 项目 SWOT分析 . 7 3.0 营销策略 . 7 3.1 产品特点 . 8 3.2 产品定价 . 8 3.2 销售渠道 . 8 3.3 宣扬推广 . 9 4.0 人员与组织结构 . 9 4.1 组织结构 . 9 4.2 治理团队 . 10 4.3 部门 / 岗位职责 . 10 5.0 财务分析报告 .

2、105.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具. 115.2 原材料 / 商品选购 . 11 5.3 销售与治理费用猜测 . 12 5.4 启动资金需求 . 12 5.5 启动资金来源 . 13 6.0 月利润猜测 . 12 7.0 企业文化 . 148.1附表：经营第一年利润表 . 15 8.0 附录 . 错误！未定义书签；8.2 附表 2：第一年度的现金流量表 . 15 / 172 1.0 执行摘要1.1 公司概况公司 中医顺势养生会所 名称公司有限责任公司个体工商户个人独资企业 合伙企业类型其他 _ （打挑选）注册 广东康力医药有限公司 名字主要经 营范畴我公司经营范畴包括：理疗

3、,保健,按摩,养生,及相关产品销售；打造一个医疗养生平台,让商家免费入驻,免费培训,合作共赢；1979 年世界卫生组织向世界公开呼吁：全球必需讨论、推广顺势疗法这一新的医学模产品 / 服式, 以补偿传统医学的不足,1997 年我国前卫生部长崔月犁提词为：, 生顺势疗法是21 世纪人类战胜疾病的武器；2022 年国家药监局主办的“ 中国药品集” 刊登了一篇文献：称顺势疗法制造了医学奇迹, 前景远大；顺势疗法已迅猛进展务概况目前世界己有80 多个国家通过立法推广使用顺势疗法; 西方国家进展更快：讨论机构产基地 , 顺势医院、诊所、顺势医生、报刊、书籍等; 几十所闻名高校设立博士及博士后专业 , 美

4、国闻名的哈佛高校、加州高校、哥伦比亚高校等及英国闻名的剑桥高校、牛津大 学等先后设立博士后专业；目前国内市场例如新疆,西安,郑州,浙江,广东各省市进展极好,全国上千家专卖店；重庆市场仍有待开发；市场机 会 1 现在医院越盖越高,慢性病人越来越多,大家都在查找一种健康安全没有负作用的方法 调理疾病；现在中医顺势完全可以满意亚健康人群的需求；2 国家对抗生素滥用的掌握,抗生素的危害,用无任何危害的方式安全,快速的解决日常 / 17 3 健康问题,顺势疗法之隐形针灸可以解决许多日常身体问题；3 按摩理疗店越来越多,有肯定成效,但老板不赚钱,给房东打工；影响服务质量,同时 缺乏沟通,技术难以提升；我们

5、这个平台让更多想把按摩理疗行业资源免费整合到这个平台,自己创业,完善的团队,打造更高的服务质量；整合先天已经有的客源；4 美容院是全部保健护理行业运转比较胜利的,由于有产品；但是只是治标,不治本；同 事许多产品重金属超标；中医顺势从内到外整体健康科学的调理；,1.2 注册资金100 万1.3 商业模式（盈利模式）全部业绩员工收益平台收对碰嘉奖益理疗收益1. 每个成员都是独立的市场,每个成员都是自己的老板；2. 品牌连锁店,免费加盟,进入门槛低,可复制性高； / 17 4 3. 特点从总店由外扩张的子店,销售业绩相互挂钩,提高平台收益；4. 治理团队打造一批具有专业销售才能和治理才能的团队满意平

6、台需要,无人力成本；1.4 投资收益评判总投资额100万投资收益率（第一年）96% （元）预期净利润第一年其次年 100 % 第三年年增长率年增长率200 % （税后利润）96万200万400万备注投资收益率净利润 总投资额100% 预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“ 总投资额” 项的金额等于资金需求合计 / 17 5 2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户 市场定位 1 产品定位：养生保健,慢性疾病治疗,美容美体；2 竞争定位：与按摩店,私立医院,美容院,诊所；3 消费者定位：亚健康人群,慢性疾病治疗人群,养生保健需求的中老年人,感冒小病人群,减肥美容人群；目标客户 重庆地区

7、1.高端养生保健人群（高收入人群）2.中端慢性疾病治疗人群（中老年人）3.中端美容需求人群（年轻女性）4.低端加盟创业人群（个体户）5.高端投资人群（投资人）2.2 市场猜测（市场占有率）广东康力中医顺势养生疗法的直销经营模式已在广州,郑州,西安,新疆等多个省市进展迅猛 且进展规模大,业务体系成熟；重庆地区有部分中医顺势会所,但不构成规模,市场前景开发价值极大；就目前形势而言,中医顺势疗法在重庆地区仍有近95%的市场等待开发；估计2 年内开 100家以上；2.3 竞争分析 竞争对象：个体按摩理疗店,美容院,医疗诊所 他们的劣势：经营时间长,客户人群难以长留,消费品类单一,人力成本高；我们的优势

8、；1.销售的产品无任何毒副作用,对疾病的治疗更是治标也治本,产品特殊性,在重庆有大量的受 益群众基础；（重庆案例见附一图片）2.专业的按摩理疗团队,无任何后期人力投入,专业的培训团队,免费加盟； / 17 6 3.先进的直销模式,个人收益最大化,专业的治理团队；4.团队无任何销售业绩压力；2.4 项目 SWOT 分析优势1. 先进的治疗理念,公司产品对身体无任何毒副作用；2. 先进的直销模式,让团队中的每一个人收益最大化；3. 专业团队供应服务,低门槛,免费加盟； 4 全国成熟的市场；5 重庆现有的民众受益基础；6 重庆处于进展（Strengths ）阶段； 7 现有的广大客源；资金缺乏；劣势

9、（Weaknesses）重庆市场空白,开发价值大,市场前景好,政府也大力推广中医顺势疗机遇法；有专业团队,团队运作,抱团取暖；Opportunities 威胁传统的按摩理疗店,美容院,西医门诊有着长期固定的客源；（Threats ）3.0 营销策略 / 17 7 3.1 产品特点产品或服务种类功能特色产品一灵芝 1-14号功效见附二产品二银杏高血压,脑梗,清理血液垃圾产品三五谷香养分细胞,调理肝脾肺肾产品四隐形针灸治疗全部疼痛,替代传统针灸,感冒,妇科大多疾病；产品五美白套,面膜,瑞纳,卫生巾为女性健康,漂亮护航；产品六普洱茶调剂人体平稳；产品七水机,水杯订正人体酸碱平稳；产品八眼罩,腰带,内

10、裤,袜子爱护身体健康3.2 产品定价产品或服务单位单位成本产品一普钻产品二银钻产品三金钻产品四钻石合计注 1：产品单价一栏,假如一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品,可依据产品均价运算；3.2 销售渠道单位：元面积费用或成本（元/ 月）挑选该地址的主要缘由1. 经营地址2. 销售渠道500 平米20220 人流量大 面对最终消费者 通过零售商 通过批发商（打挑选）挑选该销售方式的直接销售到客服手上,用高效的服务启动客服,用专业的技术解决客户健康问 题；缘由 / 17 8 3.3 宣扬推广推广方式 主要内容广告媒体 挑选媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广 挑选适合推广产

11、品服务的会议和展览会引起客户留意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨公关活动 会、媒体新闻稿指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关网络推广 系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动 指打折、试用、赠送、展销等活动方式企业通过收集和积存会员（用户或消费者）信息,经过数据库营销分析挑选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件 等方式进行客户深度挖掘与关系爱护4.0 人员与组织结构4.1 组织结构总负责项目负责 技术负责企业文化推广运营按摩理疗美容美体5 人20 人10 人10 人企业文化：每周每月定期培训,提升员工对企业的熟悉,着力打造专业的销售团队,培育团成员领导力；推广运营：实地收集

12、客源,启动现有客户,制作本地病例宣扬片,线上线下商业推广； / 17 9 按摩理疗：实战培训,每日沟通（众筹人力资源）,打造专业服务团队,进行多对一的高质量 服务；实惠解决实际健康问题,把消费者打造为合作者；美容美体：自然产品,引导消费者理念,美肤瘦身由内而外,从根本上解决问题；4.2 治理团队 优势专长姓名年龄职务最高学历及主要工作经受请说明与经营项目相关的专业体会与专长42 本科铁路局自主创；48 高中26 本科自主创业勤32 专科自主创业手法 4.3 部门 / 岗位职责部门 / 岗位负责人职责总经理总经理助理 和谐培训,和市场运作,策划整体规划和实施理疗部 培训和治理按摩师美容部 培训和

13、治理美容理疗5.0 财务分析报告 / 17 10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项 目原值月折旧率月折旧金额备注（）生产工具和设备102er0eekjdsh123 333333 s 电脑、打印机、复印 机、传真机、电话机等 租房,此项空白颁布的企业所得税法实施条例；1210 办公家具5 电子设备5 店铺厂房合 计- 备注折旧率标准参看依据2022-06-23月折旧率 =1/ 折旧年数 /12 ；5.2 月原材料 / 商品选购成本单位：元名称数量单价价格一 二 三 四 合计 / 17 11 5.3 月销售与治理费用猜测类别科目金额销售费用宣扬推广费用治理费用场地租金员

14、工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他财务费用利息5.4 启动资金需求类别 / 项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计开 办 费工商注册、税务登记费 市场调查费、差旅 费、询问费各种许可证审批费用 支付连锁加盟费用 其他费用 例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流原材料 / 商品选购12 / 17动 资 金场地租金 办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.5 启动资金来源 单位：万元筹资渠道资金供应方单位：元金额占投资总额比例自有资金股东100万100 % 6.0 月利润猜测项 目本期金额一、主营业务收入 加：其他收入 减：主营业务

15、成本 生产 / 选购成本营业税金及附加 按 5.5%运算 变动销售费用 销售提成 边际奉献率 %= （主营业务收入-主营业务成本 -营业税金 -销售提成） / 主营业务收入 固定销售费用 宣扬推广费 治理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧其他治理费用 / 17财务费用利息支出13 二、营业利润减：所得税费用（按 25运算）三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬,本方案书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 企业文化健康是人类永恒的话题；为打造一个健康,舒服,安全,有疗效的养生平台,我们将创 北碚首家集小病,慢性病治疗,按摩理疗,美容美体,养生

16、保健为一体的综合性养生服务平；我们拥有专业的平台治理团队,对员工进行技术指导培训的技术团队,仍有拥有丰富运 体会的企业团队为我们进行业务指导；我们致力为客户供应最廉价最高端的保健护理服务,从 现多对一服务,提高服务质量来实现,最终响应李克强总理的共享经济号召；我们终将打造的 一个人人是老板,人人是员工的共享经济平台,无需发工资,收益在个人销售业绩和团队业绩 产生,整个平台运作无任何人力成本；8.0 附录 / 17 14 8.1 附表：经营第一年利润表1月2月3 月单位 : 元6月7月8月9 月10月11月12月合计4 月5月项目一、主营业务收入 加：其他收入减：主营业务成 本营业税金及附加 变动销售费用固定销售费用 治理费用生产 / 选购成本 按 5.5%运算 销售提成 宣扬推广费 场地租金员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧其他费用财务费用 利息支出 二、营业利润 减：所得税费用（按 25运算）三、净利润8.2 附表 2 ：第一年度的现金流量表单位：元15 / 17