班组安全生产管理规章制度123

1、班组安全生产管理规章制度123二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达矿班前要求，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，保证不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、班长.要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员，不准入井工作。班组长随班工作制度一、 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。二、 进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须和上一班班组交接清工作场所情况和存在隐患及查看交接班记录本，

2、了解上班存在的问题并安排处理。三、 认真排查现场安全隐患及存在的问题，并向跟班区（科）长提出处理意见，按要求落实整改措施。四、 本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。五、 本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副区长以上干部签字确认，整改后方可交接班。六、 本班末处理完的要交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。安全质量标准化管理制度一、根据公司质量标准化达标请求，要结合矿生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步

3、骤，要有保证规划实施的奖罚规定。二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围请求，认真正常开展工作。三、采、掘、机、运、通、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等11个专业，都必须按照煤矿安全质量标准化标准及查核评级办法及我矿安全质量标准化相关请求，认真制定达标规划并贯彻实施。任何专业和单位，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。四、矿安全质量标准化领导小组每月召开相关专题会议，研究阐发、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落真相况。五、对工程质量管理要有完善的查核验收制度，要实行定期

4、检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交卸，工程质量不合格的，下一班不得接收，工区不赐与收尺、计分。安全管理人员每班下井检查，对于不合格工程质量安排立即整改，并赐与相关责任人员进行处罚。七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不到

5、请求的严禁工程结算。八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按请求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并赐与处罚。十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定赐与处罚。十一、两堂一舍管理的

6、糊口区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。十二、供应科所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定请求进货。办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量请求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应科应按请求，赐与加工供应；不符合请求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应科的责任，并按规定处罚。十三、各专业、区科，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其

7、灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。十四、安全质量标准化办公室要做好查核及培训工作，以提高职工业务、技术素质。班组隐患排查治理制度一、班组长下井时隐患排查表随身携带。二、到达工作地点后，及时对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字登记 汇报。五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、 班组隐患评估举动，就是以班组为单位开展。二、班

8、组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估举动时，要组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使变乱隐患能早期发现，及时整改，防止变乱的发生。班组变乱报告和处理程序班组长接到变乱报告后，应立即到场查清并立即向跟班副区长、值班干部和调度室报告。变乱报告内容： （1） 变乱发生的时间、地点、单位及变乱现场情况等。 （2） 变乱简要经过、伤亡人数。 （3） 变乱发生的初步原因。（4） 变乱发生后采取的措施及控制情况。班组变乱阐发处理制度一、变乱阐发处理要坚持 “四不放过”的原则，即变乱原因没有查清不放过；变乱责任者没有受

9、到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。二、 因轻忽安全、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律、玩忽职守或者发现变乱隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成变乱的，按变乱类型根据矿、公司或国家有关规定，对有关负责人和变乱责任者赐与处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。三、在变乱发生后坦白不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏变乱现场，或者无正当来由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照矿及公司或国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员赐与处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。四、 对下列人员必须严肃处理：（1） 对工作不负责，不严格执行各

10、项规章制度，违背劳动纪律，造成变乱的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成变乱的主要责任者。（3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成变乱的主要责任者。（4）因轻忽劳动条件，削减保护措施而造成变乱的主要责任者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成变乱的主要责任者。（6） 发生变乱后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，变乱反复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、矿每月对班组进行查核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落真相况及现场管理和隐患整改措施，进行全面查核评分。对检查查核中，发现的安全隐患

11、，由区科发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。二、对照矿1号文，对检查考评问题多的班组进行罚款，做得好的确班组赐与奖励。三、每月召开一次大型调度会，对班组安全生产进行阐发，对前月度班组安全生产形势进行阐发，研究和布署下一月度安全生产工作。班组学习培训制度一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全请求，典型变乱案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生变乱

12、案例及应吸取的教训等。三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及大概带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。五、对违章操作、违背劳动纪律的职工，所有职工都有权对其进行批评教育。六、 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并请求其改正，并可向上级部门反映情况。岗位练兵、技能竞赛制度一、引导职工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。二、创造条件鼓励各岗位职工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。三、采取各种缴励政策

13、掀起比、学、赶、帮、超热潮。四、培养和发现人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。五、岗位练兵举动:引导职工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为矿技术能手。交卸班制度一、交卸双方必须在现场进行认真地交卸班。二、交卸双方必须按规定时间并在工作岗位进行交卸，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。三、交卸班时，交班人必须把本班的情况向接班人交卸清楚，并认真填写交卸班记录，交卸双方签字后，交卸人方可进岗或离岗。四、在交卸时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交卸班制度进行交卸，接班人有权拒绝接班，并及

14、时向领导进行汇报处理。五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。六、接班人按交卸班程序请求接班后，发生的问题由当班人负责。七、交卸班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。十二、现场安全及文明生产制度一、工作地点综合防尘措施1、采取冲法巷帮，转载点洒水降尘措施。2、巷道内有风流净化水幕装置。3、作业人员佩戴个体防护用品。4、皮带、溜子等运输设备运转正常，设备完好。二、巷道文明卫生5、浮煤（矸）不超过规程请求。6、材料对象码放整齐，挂牌管理。管线吊挂整齐，符合规程规定。三、施工图板1、作业场所有规范的符合现场实际的施

15、工图表。图板、图文清晰，正确，保护完好。图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。四、安全设施1、安全设施（一坡三档、声光信号）齐全有效，安全间距和躲避硐室设置符合请求规程规定。五、机电设备1、巷道内无失爆电气设备。2、机电设备定期检查维护，达到完好无损标准，名种保护齐全。3、设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架。4、机电维护工、输送机司机、煤机司机、液压泵站工、绞车司机等持证上岗。安全告发制度一、 告发范围: 矿范围内一切违章违纪行为。二、 告发内容: （1） 安全生产中的各类违法违规行为。即矿所有人员违背有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、安全生产规章制度和安全操作规程。（2）矿

16、存在的各类变乱隐患。（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4）对存在的变乱隐患和已发生的变乱不报或推迟上报。三、 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员告发。四、告发情况要真实，不得虚报、假报。告发事项一经查实，将根据实际情况赐与告发人员适当奖励。五、 任何接受告发信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门和领导，任何人接受告发时，不得以各种来由拒绝或推托，并替告发人保密。员工安全权益维护制度一、矿按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。二、矿上落实先培训、后上岗的制度，做好职业技能培训、轮训。三、矿及时为职工办理工伤保险参保手续，

17、同时为井下职工办理意外伤害保险。四、矿定时足额发放劳动报酬，落实井下艰苦岗位津贴等职工福利。五、对安排加班的，要按照劳动法的规定支付加班费。六、主动提供其它相关服务。安全绩效查核制度一、安全绩效的查核分为二个层次，包括区科查核班组，班组查核班构成员，查核结果汇总整理后，由查核单位提出奖惩意见报区科审批。二、查核的内容为矿的安全效果、“三违”、工程质量、和矿各种规章制度等的执行情况。三、安全绩效实行月度查核、年中查核和年终查核相结合的办法。四、查核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。五、绩效奖惩按查核结果，制定出奖惩意见报区科，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化

18、正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。第二篇：班组安全生产管理规章制度班前会制度1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前三十分钟”程序进行。2、班前会由值班人主持，本班次职工必须全部参加。3、值班人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。4、值班人要从安全检查角度对工人进行安全教育，请求不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。5、值班人要从技术管理角度，安排布置本班次技术请求，强调技术安全措施。6、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准下井工作。7、值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录，并按照

19、矿有关规定及时向调度室进行汇报。班组长随班工作制度1、每个班组每天至少要有一位班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最后一个离开现场。2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交卸班记录本，了解上班存在的问题并及时认真的安排处理。3、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。5、本班结束后，填写班组工作日志，并提出处理意见，由副区长签字确认。6、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报，确保完成不安

20、全不生产。安全质量标准化管理制度1、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。2、要建立健全安全质量管理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责范围请求，认真正常开展工作。3、必须按照煤矿安全质量标准化标准及查核评级办法及我矿安全质量标准化相关请求，认真贯彻实施开展工作。任何班组，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。4、安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究阐发、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落真相况。5、对工程质量管理要有完善的查核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查

21、相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。6、班组长对当班维修质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好维修记录，以备检查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究班长责任。7、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无杂物，否则按安全质量标准化奖惩规定赐与处罚。隐患排查治理制度为规范皮带工区班组安全生产管理，促进隐患排查和治理，将隐患覆灭于萌芽状态之中，有效的防止各类安全变乱发生，完成安全生产

22、，特制定本制度。1、班组长每天至少对班组内的所有设备、设施，现场安全质量标准化及作业人员等情况排查一遍，对影响安全生产的隐患问题能现场解决的立即解决，不能现场解决的必须及时拿出处理方案，需协调矿解决的立即汇报给区长以便协调解决。危及人身安全的重大隐患，班组长有权现场责令停止作业并立即组织进行整改。2、班组长全面负责本班组当天的安全质量标准化管理工作，认真做好对当天现场安全隐患的自查及整改情况记录，同时必须对职责范围内安全质量标准化情况全面排查一遍。3、班组长每天必须对分管范围内安全质量标准化工作、设备、设施等全面细致排查一遍，及时查找安全隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作

23、。4、所有人员严格执行好设备的检查检修制度。工区自查查出的设备隐患无故拖延不整改者，每次处罚50-100元，造成变乱的另行追究责任。5、各班组人员应认真进行设备的巡回检查，因巡查不认真出现设备隐患的每次处罚50元，造成设备及人身变乱的另行追究责任。6、各班组长对现场职工反映的隐患应及时的协调、制定措施、跟踪解决。不及时协调、制定措施、跟踪解决的；出现安全隐患和变乱将追究相关人员的责任，情节严重的交矿处理。7、班组长协调解决不了的隐患应及时汇报给跟班副区长协调解决，不汇报、放任隐患存在的处以100元的罚款。8、班组长对工区安排的问题和下属反映的隐患必须立即组织有关人员进行协调阐发、制定方案、制定

24、措施、落实解决。9、班组长必须认真排查现场安全隐患，杜绝因人、机、环境等因素造成的各类安全隐患。凡隐患不及时整改治理的对责任人处罚50-100元。工作现场不严格执行安全规程的违章作业人员处罚50-100元，性质严重或造成变乱的将按矿有关规定进行严肃处理。班组和各岗位安全评估制度1、班组隐患评估举动，就是以行政班组为单位开展。2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。3、开展安全评估举动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使变乱隐患能早期发现，及时整改，防止变乱的发生。变乱报告和处理程序班组长接到变乱报告后，应立即向区长和

25、调度室报告。变乱报告内容：1、变乱发生的时间、地点、单位及变乱现场情况等。2、变乱简要经过、伤亡人数。3、变乱发生的初步原因。4、变乱发生后采取的措施及控制情况。变乱阐发处理制度1、变乱阐发处理要坚持 “四不放过”的原则，即变乱原因没有查清不放过；变乱责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、因轻忽安全生产、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律、玩忽职守或者发现变乱隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成变乱的，工区将按照矿有关规定，对有关负责人和变乱责任者赐与严肃处理。3、在变乱发生后坦白不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏变乱现场，或者无正当来由，拒

26、绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照矿有关规定，对有关责任人员赐与严肃处理。4、对下列人员必须严肃处理：（1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违背劳动纪律，造成变乱的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成变乱的主要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成变乱的主要责任者。（4）因轻忽劳动条件，削减保护措施而造成变乱的主要责任者。 （5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成变乱的主要责任者。（6）发生变乱后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，变乱反复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度1、每月

27、对班组进行查核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落真相况及现场管理和隐患整改措施，进行全面查核评分。对检查查核中，发现的安全隐患，由工区通知进行整改，责令有关班组进行限期整改。2、实行安全生产检查考评制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。3、每季度召开一次班组安全生产工作总结会，对前一季度班组安全生产工作进行总结阐发，研究和布署下一季度安全生产工作。班组学习培训制度1、班组教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全请求，典型变乱案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。2、换(复)岗人员教育：对因工作需要变换或三个月以上长假复工职工

28、的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以及与该岗位有关的变乱案例及应吸取的教训等。3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工区技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及大概带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。5、对违章操作、违背劳动纪律的职工，凡本工区人员都有权对其进行批评教育。6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并请求其改正，并可向上级部门反映情况。岗位练兵、技能竞赛制度1、引导员工立足

29、本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、挖潜增效，成为业务尖子。3、采取各种方法掀起比、学、赶、帮、超热潮。4、通过岗位练兵、技能竞赛，培育一流人才，发现和培养各方面人才，为煤矿安全生产工作做出贡献。5、岗位练兵举动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、挖潜增效，成为本岗位技术能手,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,更好的完成安全生产。现场安全文明生产制度1、保持现场清洁整齐，各记录填写及时，准确清晰、完整、按规定规范填写各类生产记录及实验记录，要详细具体。2、生产现场保持清洁，物料不准乱扔乱放，交班进步行场地清洁、规范物品摆放。4、地面大巷

30、不得有积水、积油、尘垢（生产过程中答应有浮尘存在，但下班应该进行清理）。5、管路线路设置合理、安装整齐、严禁出现跑 、冒、滴、漏现象。6、水沟、盖板完好无损，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。7、各车场、设备附件、工作台、对象箱、产品架、各种搬运小车等均应按指定位置摆放。8、严禁出现长明灯，长流水等浪费现象。9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。10、上岗人员必须做到持证上岗，每天定时悬挂上岗证件。12、严格按照矿“6S”管理规定划分的区域进行清理、整顿，如达不到标准对责任人进行处罚。安全告发制度1、告发范围:工区范围内一切违章违纪行为。2、告发内容: （1）

31、安全生产中的各类违法违规行为。即所有人员违背有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本工区各项安全生产规章制度和安全操作规程。 （2）本班存在的各类变乱隐患。（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4）对存在的变乱隐患和已发生的变乱不报或推迟上报。3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员告发。4、告发情况要真实，不得虚报、假报。告发事项一经查实，将根据实际情况赐与告发人员适当奖励。5、任何接受告发信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受告发时，不得以各种来由拒绝或推托。

32、职工安全权益维护制度1、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。2、督促企业落实先培训、后上岗的制度，进行好职业技能培训、轮训。3、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。4、督促企业定时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。5、对安排加班的，要按照劳动法的规定支付加班费。6、主动提供其它相关服务。安全绩效查核制度1、安全绩效的查核分为二个层次，包括队查核班组，班组查核班构成员，查核结果汇总整理后，由查核单位提出奖惩意见报队审批。2、查核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

33、3、安全绩效实行季度查核、年中查核和年终查核相结合的办法。4、查核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。5、绩效奖惩按查核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。交 接班制度一、必须现场交卸班，做到手交手，口交口，你不来我不走。二、填写记录要认真，不能代填或预填，内容要填写具体，真实，重大问题及时向调度室汇报。三、交卸班时必须认真检查设备运行情况，确保使用正常，灵敏可靠，保持完好，卫生清洁。四、交卸班人员必须按规定的时间、地点进行交卸班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交卸班，交清当班注意事项和

34、工作重点。五、交卸班必须保持各岗位卫生清洁，达到规定标准请求，交卸好室内有关使用对象，物件情况。六、接班人有不正常精神状态，交班人交待不清当班情况时，必须立即汇报有关领导，妥善解决后方可接班。第三篇：班组安全生产管理规章制度小官庄铁矿班组安全生产规章制度班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。二、班前会由区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，请求不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。五、

35、班长.要从技术管理角度，安排布臵本队技术请求，强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班工作制度一、 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。二、 进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交卸班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。三、 认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。五、 本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交卸班。

36、六、 本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。隐患排查治理制度一、班组长下井时隐患排查表随身携带。二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、 班组隐患评估举动，就是以班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每周开展一次。三

37、、开展安全评估举动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使变乱隐患能早期发现，及时整改，防止变乱的发生。变乱报告和处理程序班组长接到变乱报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。变乱报告内容：（1） 变乱发生的时间、地点、单位及变乱现场情况等。 （2） 变乱简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 （3） 变乱发生的初步原因。（4） 变乱发生后采取的措施及控制情况变乱阐发处理制度一、变乱阐发处理要坚持 “四不放过”的原则，即变乱原因没有查清不放过；变乱责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。二、

38、 因轻忽安全经营、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律、玩忽职守或者发现变乱隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成变乱的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和变乱责任者赐与处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。三、在变乱发生后坦白不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏变乱现场，或者无正当来由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员赐与处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。四、 对下列人员必须严肃处理：（1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违背劳动纪律，造成变乱的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采

39、取应急措施而造成变乱的主要责任者。（3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成变乱的主要责任者。（4）因轻忽劳动条件，削减保护措施而造成变乱的主要责任者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成变乱的主要责任者。（6） 发生变乱后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，变乱反复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行查核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落真相况及现场管理和隐患整改措施，进行全面查核评分。对检查查核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分

40、较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。四、每季度召开一次班组安全生产形势阐发会，对前一季度班组安全生产形势进行阐发，研究和布署下一季度安全生产工作。班组学习培训制度一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全请求，典型变乱案例，安全防护装臵（用具）的性能及正确使用方法等内容。二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生变乱案例及应吸取的教

41、训等。三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及大概带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。五、对违章操作、违背劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。六、 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并请求其改正，并可向上级部门反映情况。岗位练兵、技能竞赛制度一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶

42、、帮、超热潮。四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。岗位练兵举动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交卸班制度一、交卸双方必须在现场进行认真地交卸班。二、交卸双方必须按规定时间并在工作岗位进行交卸，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。三、交卸班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交卸班记录，交卸双方签字后，交卸人方可进岗或离岗。四、在交卸时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交

43、卸班制度进行交卸，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。六、接班人按交卸班程序请求接班后，发生的问题由当班人负责。七、交卸班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。现场安全文明生产制度一、地面班组环境请求1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通对象、物品要划区域停放。2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3、植树种花，绿化矿区，美化环境。二、改善劳动条件，完成安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘净化。2、各种设备的安全防护装臵配臵

44、齐全，各种安全警示标志清晰精通，三防措施到位。3、 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。4、 生产现场无非生产物品。5、 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经查核合格后，持证上岗。三、合理布臵作业现场，保证正常生产秩序。1、 物品摆放整齐，标识清楚。2、 物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。3、 物品要分类存放并标示。4、 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。5、 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1、 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。2、 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车

45、间，不准在车间接待客人。3、 坚守工作岗位，工作时间不答应打闹、说笑、串岗、班前不准饮酒。4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。安全告发制度一、 告发范围: 公司范围内一切违章违纪行为。二、 告发内容: （1） 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违背有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。 （2）本队存在的各类变乱隐患。（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4）对存在的变乱隐患和已发生的变乱不报或推迟上报。三、 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人

46、员告发。四、告发情况要真实，不得虚报、假报。告发事项一经查实，将根据实际情况赐与告发人员适当奖励。五、 任何接受告发信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受告发时，不得以各种来由拒绝或推托。员工安全权益维护制度一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。二、督促企业落实先培训、后上岗的制度，进行好职业技能培训、轮训。三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。四、督促企业定时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。五、对安排加班的，要按照劳动法的规

47、定支付加班费。六、主动提供其它相关服务。安全绩效查核制度一、安全绩效的查核分为二个层次，包括队查核班组，班组查核班构成员，查核结果汇总整理后，由查核单位提出奖惩意见报队审批。二、查核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。三、安全绩效实行季度查核、年中查核和年终查核相结合的办法。四、查核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。五、绩效奖惩按查核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。班组安全生产责任制班组长职责1、贯彻执行工区对安全生产的指令和请求，

48、全面负责本班组安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行工区各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。3、组织并叁加班组安全举动日及其它安全举动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班後总结安全。4、负责对新工人进行岗位（班组级）安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，叁加变乱调查、阐发，落实防范措施。6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。8、抓好班组建设，提高班组管

49、理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，完成文明生产，并做好班组的思想政治工作。9、班组长是班组安全第一责任人，对班构成员安全负责，班构成员违章受到罚款，对班组长连带查核，蒙受罚款总金额的20%；班组长违章加倍查核。 班组安全员职责1、班组安全员由班（组）长或付班（组）长兼任，接受工区安全督导员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。2、组织开展本班（组）的各种安全举动，认真做好安全活改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班後安全总结。3、对新工人进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展变乱预知训练。4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。5、检查监督本班组人员正确使

50、用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。6、发生变乱时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。工人安全职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违背劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交卸班必须交卸安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。3、正确阐发、判断和处理各种变乱苗头，把变乱覆灭在萌芽状态。如发生变乱，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。4、定时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。6、上岗必须按

51、规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。7、积极叁加各种安全举动、岗位技术练兵和变乱预知训练。8、有权拒绝违章作业的指令，对别人违章作业加以劝阻和制止。第四篇：班组安全生产管理规章制度概要目录班前会制度 班组长随班工作制度 安全质量检查验收制度 现场动态隐患排查治理制度 班组和各岗位安全评估确认制度 变乱报告和现场应急处置程序 变乱阐发处理制度 安全不放心人排查监护制度 现场安全文明生产制度 现场交卸班制度 班组学习培训制度 岗位练兵、技能竞赛制度 安全告发制度 员工安全权益维护制度 安全绩效查核制度 班组长岗位安全生产责任制 验收员安全生产责任制 信把工安全生产责任制 小绞车司机

52、岗位责任制班前会制度一、所有上岗人员,必须参加班前会。对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。二、班前会由工区值班人员主持,本班次工人必须全部参加。三、值班人员负责主持各班班前会,除布置当班生产任务外,必须把现场安全隐患、各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施讲清楚。四、班长除按区队分配工作调整人员外,还要从安全检查角度对工人进行安全教育,请求不违章指挥,不违章作业,不违背劳动纪律,对现场安全作重点安排并认真检查不放心人、不放心岗。五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术请求,强调技术安全措施。六、参加班前会人员,必须严格遵守纪律,不得以任何托言不参加。七、严禁酒后参加班前会。八、

53、所有人员爱护各种公共设施,保持清洁,会议室内严禁吸烟。九、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。 班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井,最后一个升井。二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行各岗位手指口述规范内容。三、班组长在交卸班时,必须认真了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。四、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。五、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。六、本班结束后,在与下一班次班长交卸班时,必须交卸清楚本班

54、次的安全状况,并提出处理意见,整改后方可交卸班。本班未处理完的交给下一班继续处理。安全质量检查验收制度一、班长、验收员对本班次的工作质量拥有实施、监督、管理和处罚的职权, 验收员负责本班安全管理、质量监督及工作量查核。二、严格按照质量标准化以及公司的相关请求对工作项目进行验收,重点工作做到工作前提醒,工作中监督,工作后验收。必须保障工作的质量。三、班长、验收员对工作过程中涉及安全、安装质量的一切隐患有权安排处理,对无故拖延不处理者处以罚款,造成损失加重处罚。四、班长按照工区管理制度以及相关工程质量请求对工程质量负责,必须做到不殉私情、严格检查验收。现场发现安全、工程质量隐患而不请求处理的,罚班

55、长50元/次。五、因班长、验收员不负责,造成工程质量不合格而被公司领导及业务科室查处产生的罚款由班长承担。六、班长要向工区值班领导一班两汇报,汇报内容为本班存在的安全隐患、工作完成情况等。汇报请求全面、详实、重点突出。少汇报一次罚20元。七、班长上井后到工区必须向值班领导汇报工作情况,对于不汇报工作情况的,罚20元/次。八、班长对当日出现的罚款,当天由办事员上墙公布。九、罚款必须落实到班组直至个人,找不到责任者开班后会进行阐发,如果出现错罚、漏罚,班长承担责任。十、交卸班期间不能解决的问题,由两班班长协调解决,不得出现扯皮、推诿现象,否则扣罚两班班长。十一、发现威胁安全的问题,不能简朴罚款,必

56、须监督整改好,否则由此发生的问题,班长负主要责任。十二、特殊工种必须持证上岗。十三、接班后整个施工地点的安全、工程质量由班长负责。 现场动态隐患排查治理制度一、每班跟班人员、班长在进入工作现场后,必须立即对工作现场进行隐患排查,确保工作区域安全,无隐患二、每班出现的隐患必须及时落实人员进行处理;当班不能处理的,要及时向值班人员汇报,方便组织相关人员进行处理。三、隐患汇报必须真实、准确,要申明隐患的大小和缓急,不能出现瞒报、虚报的情况。四、值班人员对所汇报的隐患要有记录,安排处理的隐患,要落实到人头上。五、每周对隐患排查情况进行统计,并根据隐患具体情况以及整改意见,不断提高隐患排查质量和隐患治理

57、能力。六、加强隐患排查和复查,确保隐患能及时处理,努力减少人为原因引起的隐患。七、隐患排查人要加强业务学习,提高业务水平,增强对隐患的判别能力,将隐患覆灭在萌芽之中。八、重视多次出现的隐患,对其做好防范措施,避免量变引起质变,出现大的隐患。班组和各岗位安全评估确认制度一、班组现场的安全评估由班长负责,跟班干部监督实施。二、各岗位的安全评估由各岗位工负责。三、各岗位工在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。四、每班开工前,班长要带领全班职工进行手指口述安全确认举动,手指口述要有针对性。五、岗位工在操作过程中要进行手指口述安全确认。六、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对

58、存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。七、每班下班后班长和跟班干部都要到向值班人员汇报当班的隐患情况。八、发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使变乱隐患能早期发现,及时整改,防止变乱的发生。九、每周开安全例会时班组长要汇报本周本班组的安全评估情况。 变乱报告和现场应急处置程序一、施工现场一旦发生变乱,在现场的工区跟班干部或班组长、岗位工必须首先及时、迅速、准确的向公司调度室和工区值班人员汇报。二.汇报内容: 变乱发生时间、地点、伤者姓名、受伤部位、伤害程度及目前状况;对受伤人员临时采取的应急措施及目前状况; 变乱发生的简要经过; 变乱发生后现场采取的应急措施、

59、变乱控制情况及现场保护情况; 汇报内容必须真实、简要并申明汇报人姓名,以便于矿组织人员抢救和变乱处理,将损失降至最低。三、在现场的工区最高管理人员或班组长、岗位工在汇报调度室后,按照调度室值班调度员安排处理变乱。四、工区负责人在接到调度通知后,必须立即赶到调度室,在公司领导、调度室值班领导的统一安排下,根据合作、请求立即赶到现场组织处理或抢救。五、如发生人身变乱,现场的管理人员或班组长必须按照请求组织变乱发生的目击者、知情人员、责任人尽快护送受伤人员升井,以便公司领导和医护人员及时了解、掌握和初步判断伤情。六、变乱汇报规定1、人身变乱1轻伤变乱汇报:现场发生轻伤人身变乱,工区必须在15分钟内向

60、 调度室汇报,并按照变乱汇报程序申明真真相况。2重伤及以上人身变乱汇报:现场发生重伤及以上(含重伤变乱,现场跟班领导、班组长和其别人员必须立即向调度室汇报。2、非人身变乱1现场发生一般性非人身变乱时,跟班领导或班组长,必须在15分钟内向调度室汇报,申明变乱情况、原因和应急处理措施。2现场发生重大非人身变乱,现场跟班领导或班组长必须立即向调度室汇报,申明变乱概况、目前采取的应急措施等。3矿井突发自然灾害变乱,如:水、火、瓦斯、煤尘、顶板等,严格按照矿井灾害预防与处理计划的有关条文执行。4雨季“三防”突发变乱,严格按照当贵州发耳煤业有限公司灾害预防处理计划的有关条文执行。变乱阐发处理制度一、生产现