XX电子厂组织架构与权责(doc5)

1、.：.； XX电子厂文件称号组织架构与权责 编 号 GH-002版本 A修定日期 页 数 生效日期司机业务员销售部主管目的 明确本厂组织架构及各部门组织权责,以符合质量体系运转的需求,实现质量目的，并以此维护组织不断开展的活力。2. 范围文件适用于本厂。架构与权责 本企业组织架构及职责见质量手册之组织机构。 销售部架构与权责1销售部架构3.2.2销售部权责 3.2.2.1销售部主管担任公司对外之业务谋划与管理。组织对合同内容进展评审、管理。组织业务员同客户进展沟通，对客户的需求和称心度进展评价。积极组织落实销售资金的回笼。担任运输义务的协调、管理。完成销售副厂长安排的其它义务。 3.2.2.2

2、 业务员担任客户资料的整理。业务市场的开辟、客户的联络寻觅。客户的售后效力处置及责任区域的销售资金回笼。完成销售部主管安排的其它义务。 3.2.2.3 司机完成销售部主管安排的运输义务。担任车辆的维护、保养。优化行车道路，努力降低运输本钱。完成销售部主管安排的其它任务。3.3采购部架构与权责3.3.1采购部架构图：采购部权责采购部主管担任工厂采购任务的组织与管理。担任组织对合格供应商的评审，确保工厂对的原资料供应的需求。担任对工厂原资料仓库、废品仓库的管理任务。维持合理的库存，确保帐、卡、物一致完成消费副厂长暂时交代的义务。担任和工厂其他部门的协调、沟通。担任同供应商进展协调、沟通。 3.3.

3、2.2. 采购员担任采购物资的采购质量和供货进度的跟踪。担任各种采购信息的搜集与处置，及时向部门主管汇报各种情况，寻求高档次的供应商，确保工厂的利益不受影响。担任责任范围供应商的沟通、协调。完成部门主管安排的其他义务。 3.3.2.3.仓库副主管协助部门主管对工厂原资料仓库、废品仓库的物资管理任务进展组织管理，确保物资帐目清楚、物料摆放整齐，并使操作程序规范化。担任指点仓管员进展规范化作业，合理确定原资料的存储程度并指点员工做好防火、防盗任务。完成部门主管安排的其他义务。 3.3.2.4仓管员担任物料及废品进仓、存储、出仓的管理，严厉按ISO9000程序文件的要求进展操作。确保物料的堆放平安、

4、整洁，存取、管理方便。仔细作好帐、卡记录，要求日清月结，确保帐、卡、物一致。根据消费方案单，准确作好物料的分发任务，不得漏发、错发。严厉控制原资料库存程度，及时将物资存储的隐患反响到部门副主管以免影响消费。每天将废品入仓的情况及时提供应消费部和厂部。完成部门指点安排的其它义务。作好放火、防盗任务，确保工厂财富平安。 仓管员仓库副主管采购员采购部主管3.4消费部 3.4.1部门架构图：机修组消费部主管消费二班消费一班3.4.2 消费部权责3.4.2.1消费部主管3.4.2.1.1根据销售定单制定消费方案,并跟进方案的完成情况。3.4.2.1.2监控质量情况，确保质量目的的实现。3.4.2.1.3

5、联络处置消费进度及质量水准的5S运动的培训及检查。3.4.2.1.4及时处置消费中出现的质量、技术等异常情况。 3.4.2.1.5制定消费部年度培训方案并跟进。3.4.2.2班组组长消费一班、消费二班3.4.2.2.1按照消费义务要求安排资料、物料、工具、消费人员、IPQC人员等组织消费。3.4.2.2.2指点员工按照质量、技术要求及作业指点书进展作业。3.4.2.2.3担任班组物料进出交收、保管、分发、统计的管理。3.4.2.2.4担任消费过程半废品检验的指点、管理任务。3.4.2.2.5教授各工位操作方法及技巧、操作要求及质量要求和平安知识等。3.4.2.2.6详细组织实施5S运动。3.4

6、.2.2.7按时完成及分发各相关报表。 3.4.2.2.8反响各类异常情况,包括质量、设备、进度、物料、物耗、员工动态等。 3.4.2.2.9担任消费任务组日常管理任务。 3.4.2.3机修员 3.4.2.3.1担任维护和修缮公司一切消费工装及设备的机械和电气性能。3.4.2.3.2定期不定期检查消费车间的产质量量、设备平安以及用电平安性。3.4.2.3.3担任保养好库存的消费设备、工装和模具并指点员工正确操作和保养消费现场的工装、模具和设备。3.4.2.3.4 整理、整顿任务现场，确保文明消费。3.4.2.4消费工3.4.2.4.1按工位操作规范及其它相关文件如作业指点书进展作业，确保人身、

7、设备及产品平安。3.4.2.4.2准确熟练掌握本工位操作方法、技巧、作业要求及质量要求等。 3.4.2.4.3发现前工序和前工位原资料的不良应及时挑出，并反响。 3.4.2.4.4 积极服从班组长的任务安排，提出合理化建议，推进消费开展。 3.4.2.5 IPQC员 3.4.2.5.1 按进展半废品检验。 3.4.2.5.2 正确填写相关检验原始数据并及时上报。 3.4.2.5.3 仔细对各岗位进展巡检，严把产质量量关，决不放过任何疑点和问题。 3.4.2.5.4 对于不能处理的问题，及时向班组长反响。3.5 质量技术部 3.5.1OQCFQCIQC工艺样板组质量技术部主管部门架构图 3.5.

8、2 质量技术部权责 3.5.2.1质量技术部主管 3.5.2.1.1担任工厂质量政策及目的的贯彻执行。 3.5.2.1.2担任部门质量技术任务的组织、协调、督促和管理。担任部门员工队伍的培训。 3.5.2.1.3担任工厂质量信息分析、并组织讨论改良措施意见，并及时反响到相关指点和部门。 3.5.2.1.4 质量报告的整理归档和ISO9000文件的整理。 3.5.2.1.5 担任检验、丈量和实验设备的维护和管理。 3.5.2.1.6 指点工艺样板组作好产品、工装图纸的绘制和样板的制造。 3.5.2.1.7 担任客户赞扬的处置。 3.5.2.1.8 部门任务职责和检验规范、规范的建立和执行。 3.

9、5.2.1.9 和各部门之间进展信息交流和沟通。 3.5.2.2 IQC员 3.5.2.2.1 按照检验规范，完成对原资料进仓的检验，并将检验结果及时反响到仓库并作好标识。 3.5.2.2.2 建立并保管各供应商的检验情况及供应尚档案。 3.5.2.2.3 对库存到期的原资料进展再次检验并建立档案，填写检验报告。 3.5.2.2.4 对每天的检验结果进展总结，并向部门主管汇报。 3.5.2.3 FQC员 3.5.2.3.1 按检验规范，完成废品入库的抽检任务，并作好结果标识。 3.5.2.3.2 对不合格品废品提出返工要求、跟踪返工结果、做好原始记录。 3.5.2.3.3 对每天的检测结果进展

10、总结，并向部门主管汇报。 3.5.2.4 PQC 员 3.5.2.4.1 按检验规范，完成废品出库的抽检任务，并做好相应记录。 3.5.2.4.2 协助客户在现场验货，并严厉按检验规范进展。 3.5.2.4.3 对检验不合格废品，及时通知消费过程检验全检，并跟踪检验结果。 3.5.2.4.4 对每天的检测结果进展总结，并向部门主管汇报。 3.6行政部 3.6.1.1.行政部主管 3.6.1.1.1 担任指点对公司的各类文件进展贯彻与检查。 3.6.1.1.2 担任工厂员工的招聘、培训、与考核的组织任务。 3.6.1.1.3 行政制度规划的推行。 3.6.1.1.4 指点部下做好对文件资料的管理。 3.6.1.1.5 行政任务的改善、检讨，并组织实施。 3.6.1.1.6 相关部门的联络协调与沟通。 3.6.1.1.7 做好工厂后勤效力任务，让员工“安居乐业。3.6.1.2 文控中心/培训 3.6.1.2.1 公司每天出勤人员的统计，检查后勤人员作业情况。 3.6.1.2.2 每月统计公司出勤人员，