工程管理规定

1、.：.；新乡金谷酒店开发工程管理细那么一、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：1、根据合同商定、国家规程规范、行业规范，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；2、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、本钱部、工程部；3、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；4、工程主管、设计室、本钱部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；5、工程公司总经理根据监理工程师、工程主管、本钱部的审核意见，决议施工图纸会审的时间方案安排；2、施工图纸会审：1、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参与；2、施工图纸会审由监理工程师担任进

2、展现场记录汇总整理任务；3、施工图纸会审记录经公司工程公司总经理审定赞同；4、构成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指点工程施工和工程结算的根据；3、施工图纸会审参与人员：工程主管、各专业工程师、工程公司总经理、本钱部主管、施工单位技术担任人、施工单位工程经理、设计单位工程担任人、各专业设计人。4、施工图纸自审与会审重点：1、施工图纸能否完好和齐全，施工图纸能否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；2、施工图纸能否与其阐明书在内容上能否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；3、建筑图、构造图、水电图，在尺寸、坐标、标高和阐明书方面能否是一致，技术要求能否明确

3、；4、熟习建立、施工、安装目的施工消费工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上能否一致，土建施工的质量规范能否满足设备安装的工艺要求；5、根底设计或地基处置方案同建造地点的工程地质和水文地质条件能否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6、上下水、强弱电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；7、主体构造中的构造布置选型、钢筋含量、节点处置及相关选用规范图集等问题；8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理程度能否满足工程质量和工期要求；9、建筑设备和

4、加工定货有何特殊要求；10、防火、消防能否满足；11、资料的来源有无保证，能否代换；12、新资料、新技术的运用有无问题；13、施工平安、环境卫生有无保证；16、设计地震烈度能否符合要求；17、图纸能否符合业主要求；7、施工图纸会审意见原件应一式七份：设计单位、承包商、监理工程师、工程主管、本钱部、设计室、公司资料室存档；二、施工组织设计1、一切承包商进场后10天内必需重新修订或编制；2、施工组织设计中必需着重明确以下内容：1、为满足合同工期所制定的网络方案，并确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段；2、各阶段资料、机械、人工的投入情况，场地布置；3、施工预备任务方案；4、重点部位、

5、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；5、自供资料的管理方案和措施；6、平安文明施工的措施；3、监理工程师在五个任务日内提出审核意见；4、专业工程师、工程主管、提出审查意见，报工程公司总经理审定同意在五个任务日内；5、监理工程师将同意的施工组织设计送达承包商实施执行；6、分包工程施工组织设计由单项承包商编制，但必需严厉遵照国家规程规范、行业规范和经业主同意的施工设计图纸、技术要求，并与工程工程的总工程进度方案衔接，其审查审核同意程序和工程工程施工组织设计一样；7、施工组织设计原件应一式六份：承包商、监理工程师、工程主管、本钱部、设计部、公司资料室存档； 8、施工组织设计一经同意，是工程工程管

6、理质量、进度、平安文明控制的目的方案，各专业工程师、工程主管、本钱部必需严厉监视管理实施，确保同意的施工组织设计的实现。三、监理规划及监理实施细那么1、监理规划由总监主持编写，经监理单位技术担任人同意后，在工程开工前10天报送甲方工程部；2、各专业监理人员在监理规划的要求下，编制符合本工程特点的，应在施工单位施工组织设计经过后7日内提交甲方工程部。细那么内容着重应明确以下问题：1、监理旁站的关键部位；2、要求施工单位先样板后施工的详细部位和分项内容；3、对工期控制的详细措施；4、对混凝土养护的详细要求；5、对墙面、地面、渗漏等质量通病的控制方法；6、对平安、文明施工的管理方法；3、监理规划监理

7、实施细那么由工程主管担任审核，交工程公司总经理审定并下发监理公司执行。4、监理规划和监理实施细那么一式四分：承包商、工程主管、监理公司、设计室各一份。四、经济签证1、办理经济签证原那么：凡属设计施工图纸修正或变卦引起的工程量添加、减少或变卦等合同商定之外的任务内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由承包商提出现场经济签证内容，2经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，3甲方相关专业工程师确认签名，4由工程主管对现场签证再次确认，5本钱部审定后签字盖章3、承包商提出的签证单，须简要论述发生签证的缘由和根据，注明时间、地点、施工部位、相关数据及完好的计算过程，签证单后须附有设计修正

8、或变卦图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，如系甲方零星派工还应附甲方零星派工单，相关资料必需符合国家规程规范的要求及合同的商定；4、办理现场经济签证的规定：1 办理现场经济签证中，工程各专业工程师、工程主管必需均在现场认可确认，单一认可、超越合同商定时间补办及未经甲方盖章确认的现场经济签证均不予成认；2 授权原那么：公司对现场签证管理实行严厉的授权规定，不在授权之内的签字一概无效，如对公司呵斥损失，将清查越权签字人的责任；“量“价分别原那么：公司工程部人员只对工程量或人工量、资料量、台班进展核定，而工程造价的核定由公司本钱部预算人员担任；原件结算原那么：现场签证的结算必需求有齐备的、

9、有效的原件作为结算的根据；在承包商提出签证恳求后，需对该恳求的必要性进展审核，如经过设计变卦、技术核定单或者在原施工合同中可以反映该工程量，那么不予现场签证；6、承包商办理由于变卦或零星派工引起签证必需在承包商收到变卦或派工单之日起7日内向甲方提出签证恳求，逾期不提出甲方将视作承包商放弃签证，今后也不得补办。5、如遇艰苦的修正和变卦，必需事先经由执行总裁确认认可方可实施。6、各类经济签证的签字人承包商、监理、甲方现场人员必需附有有效的授权书。7、签证原件一式四份：承包商、监理、工程部、本钱部各存一份。五、设计变卦1、设计变卦的原那么：1、施工中发现设计有错漏碰缺或有严重不合理的地方；2、因业主

10、的要求更改或调整设计；2、因设计有错漏碰缺或有严重不合理的地方设计变卦：1、承包商应在相关工序施工15日前以书面方式通知监理工程师、工程主管；2、监理工程师应在三个任务日内提出设计变卦的审核意见；3、工程主管作出设计变卦的审查意见；4、报工程公司总经理审定赞同；5、由设计部在七个任务日内与设计单位商定，设计单位作出修正或变卦设计意见；6、由监理工程师下达设计变卦通知给承包商；3、因业主的要求修正、更改或调整设计：1、销售部提出变卦恳求；2、工程部对变卦要求进展初审；3、工程公司总经理下达修正、更改或调整设计要求；4、设计部在七个任务日内与设计单位商定，设计单位作出修正或变卦设计意见；3、由监理

11、工程师下达设计变卦通知给承包商；4、一切变卦须经甲方工程公司总经理签字确认后方能生效，变卦原件一式六份，承包商、监理、工程部、本钱部、销售部、设计部各存一份。六、进度控制1、 工程施工前承包商应在合同工期内提出工程的总进度方案，提交监理公司和工程部审核。监理公司和甲方工程部根据公司总指示方针和现场实践情况提出进度方案中需调整的部分。施工方根据科学的原那么进展调整。在施工过程中每周工程例会上， 承包商需提交上周进度完成情况，下周进度计表，分析未按进度完成的缘由，预测影响进度的要素，及时调整有关进度确保总进度方案的落实。每月最后一次工程例会上，承包商需提交下月进度方案，阐明完成的根据和理由。总进度

12、方案和月进度方案审核流程：报送监理工程师，监理在二个任务日内提出审核意见；甲方现场专业工程师、工程主管在一个任务日内审查完成；工程公司总经理一个任务日审定同意；监理工程师送达承包商实施执行。当工程月进度偏离总进度方案超越20日历天，承包商须重新编制总进度方案并按上述流程重新审定。月度工程进度方案原件应一式六份：承包商、监理工程师、工程部、本钱部、工程公司总经理、财务部各一份；施工总进度方案一经同意，是工程工程管理进度控制的目的方案，工程主管、各专业工程师、本钱部必需严厉监视管理实施，确保同意的施工总进度方案的实现。七、工程例会制度1、现场施工协调例会普通由监理工程师主持；2、现场施工协调例会普

13、通每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工协调例会规定参与人员：工程主管、各专业工程师、监理，各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下周任务安排方案及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主工程主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的缺乏和承包商存在的问题，提出下周工程工程的任务要点和要求；5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各承包商担任人、总监理工程师、业主现场工程主管签字认可；6、月度末每月25日前的每周现场施工协调例会为本月的现场施工

14、协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下月任务安排方案及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主工程主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的缺乏和承包商存在的问题，提出下月工程工程的任务要点和要求；8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、同意。八、现场资料设备进场检查验收制度：1、现场资料设备进场验收原那么：根据合同商定、国家规程规范规范和设计图纸；2、施工单位自购

15、资料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师必需参与现场验收签字确认；3、现场甲供资料设备进场验收：1、由现场工程主管组织监理工程师、承包商进展现场验收交接任务；2、现场相关专业工程师、工程主管必需参与现场验收签字确认；3、上报本钱部审查确认、财务部备案；4、现场甲供资料设备进场验收单作为甲供资料设备付款凭证；5、无甲供资料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务部有权回绝支付资料设备费用；4、现场资料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的商定，资料设备进场必需具备相关的资料设备产品合格证、性能检测报告或质量答应证等；5、对不符合验收规定的资料设备严禁运进工程现场；6、

16、现场资料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师、工程主管必需仔细履行合同商定，严厉控制现场资料设备的进场质量关。九、工程工程检查验收：1、隐蔽工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、工程主管参与验收签字确认并报质监站等部门组织验收；2、分部分项工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、工程主管及本钱部参与验收签字确认，报工程公司总经理备案；3、单位工程工程验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、工程主管、本钱部、物业公司、工程公司总经理参与验收签字确认，报公司指点备案并报质监站等相关部门验收；4、工程工程初验：由承包商提出

17、工程工程初验任务报告和方案安排，报监理工程师审核赞同，业主同意，由监理工程师组织实施，严厉按照工程建立备案制管理规定要求进展；1、内部初验参与单位：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、工程主管、本钱部、物业公司；2、正式初验参与单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、工程主管、本钱部、物业公司、工程公司总经理；5、工程工程开工验收：1、由承包商提出工程工程开工验收任务报告和方案安排，报监理工程师审核赞同，业主同意；2、工程工程开工验收由甲方工程部组织实施；3、参与单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、工程主管、设计部、本钱部、

18、物业公司、工程公司总经理；6、工程工程开工验收资料：按照工程建立备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程工程系统技术资料、全部开工图和工程技术档案，并评定工程工程质量等级。十、工程款支付：1、工程进度款支付：1、根据审核同意的工程月报表，由承包商提出付款恳求；2、监理工程师对工程进度款提出详细审核意见；3、业主现场专业工程师、工程主管详细核算签字确认；4、本钱部提出审查意见；5、工程公司总经理审核后报总裁审批；6、工程公司总经理排月度用款方案；7、本钱部核准并报集团审核；8、工程公司总经理根据集团同意数额调整工程款支付方案；9、工程主管按支付方案通知承包商开具支付凭证，工

19、程主管与工程公司总经理签字后由财务部给予支付；十一、投资控制管理监理单位有关人员和工程部预决算工程师一同经过编制资金运用方案，合理地确定建立工程投资控制目的值，并分解单项工程或单位工程目的，根据公司的搭大政方针分期分批提供阶段性或与时间进度相一致的资金方案，为公司的决策提供有关数据合报表。根据合同条款，承包方在申报支付工程款前须由监理单位和工程部进展工程计量。对承包方超出设计图纸要求添加的工程量和本身缘由呵斥返工的工程量，不予计量。对于隐蔽工程需有规定责任人签字认可后方能计量。工程变卦在施工过程中应严厉控制，对必需变卦的应先由监理单位和工程部作工程量和造价的增减分析，经工程公司总经理赞同后，设

20、计单位审查鉴证，发出相应图纸和阐明方可发变卦通知，对变卦引起的工程造价变化，根据合同按有关规定进展办理。工程部和监理公司应努力做好以下任务，防止施工单位提出索赔。按合同规定交付施工场地。按合同要求将施工所需水电从施工场地外部接至商定地点，并保证其施工需求。确保施工场地内的道路畅通。根据进度督促公司办理各种手续。及时将水准点和坐标控制点以书面方式交结承包商。及时组织有关单位进展图纸会审和设计交底并构成书面文件。妥善和公司一同处置与周围各方面之间的关系。及时提供甲供资料。及时提供图纸，验收隐蔽工程，及时对承包商的问题进展回答。十二、施工阶段的质量控制1、一切参建方必需按照公司下发的通病防止导那么规

21、范设计、规范施工、规范管理。2、施工前，施工单位要熟习审查图纸，重点检查以下几个方面： 1、 弄清构造与建筑图不相符的地方，弄清水电和土建专业相矛盾的地方。 2、 弄清水电管道过楼面墙面孔洞，电气管线都必需配合主体施工预留，预埋，严禁随意打洞和凿沟，如确实需求应事先书面报告，并采取相应的补强措施。2、 一切需按规范及相关文件要求进展资料实验的必需见证取样，如钢材，水泥，砂浆，阀门，管材等，送检须与监理同行。3、 钢筋必需有出厂合格证和实验合格报告，合格证须证明钢材的批号，吨位以及购货日期。焊接要有焊剂，焊条合格证和焊接实验合格报告。钢筋的种类，级别，直径加工的外形，尺寸，位置须经监理人员和工程

22、部各专业工程师验收合格后方能进展下道工序施工，且钢筋的绑扎，维护层厚度，锚固长度以及附加筋的设置是重点检查部分。4、 水泥进场要有出厂合格证和按规定进场抽样实验报告，并应对种类，标号，整装或散装包号，出厂日期等检查验收，粗细骨料的粒径要符合要求，严厉计量安装，浇筑前应有实验室的配合比设计通知单，浇筑过程中监理人员依然要对钢筋维护层，施工缝留置，模板位置加强检查。砖进场要有出厂合格证且按规定进展抽样实验。水泥，砂浆等按规范留置试块，监理公司随时应对现场质量进展检查指点控制。施工单位必需在隐蔽工程隐蔽前按分项工程检验规范进展三检自检，互检，交叉检查，三检合格后提早通知监理公司和工程部专业工程师进展

23、检验，经专业监理工程师确认签字后方可进展隐蔽。厨房，厕所等带水位置的蓄水检漏实验，给水管道耐压实验，落水管道的通球实验、排水管道闭水实验，电器线路绝缘电阻测试，防雷系统接地电阻测试，设备试运转，以上各项测试在检测合格的根底上与监理工程师和工程部专业工程师共同测试并填写书面测试报告。摸板撤除一定要等混凝土强度到达要求，主要构造须以同条件养护试块试压结果为准，按规定签署模板撤除令。柱子模板应请监理工程师和工程部专业工程师检查垂直度及接缝严密性，地下室要有防水措施，室外混凝土顶要有防水措施。水，电，消防，电梯，暖通，综合布线等专业安装人员应积极配合土建人员做好预留任务，以免影响整体施工进度。墙体装饰

24、前各专业人员应仔细核对管线的预留，预埋能否到位。对于重要部位，关键工序，专业监理工程师应进展跟踪检查和平行检查，发现质量缺陷应及时用书面方式通知施工单位，对严重的质量问题或已构成隐患的问题，可以填写不合格工程通知单，经总监审批后通知施工单位，施工单位按要求及时做出整改，纠正后通知监理公司复核签认。施工过程中发生质量问题承包商均不得擅自处置，必需书面报告监理与甲方现场专业工程师，共同商议处置。下面容易出现的质量问题，监理工程师和工程部专业工程师须严厉加以指点，检查，控制，施工单位须严厉细致施工。屋面，阳台，厨房，厕所及墙体与楼板交接处需防止渗漏，施工单位必需按规范对有关部位进展蓄水实验，经监理人

25、员和土建工程师进展检验合格签字赞同后方可进展下道工序施工。外墙，窗户，门窗等易于渗漏的地方应重点检查。基坑，基槽开挖支护不力，天气情况不好时呵斥塌方，影响平安消费。门窗密闭性差，特别是凸窗底部，阳台推拉门底部需进展严厉防水检查控制。纱窗推拉不灵敏。外墙饰面砖的灰缝宽窄不一，与基层粘接不结实，饰面砖外表开裂，暴皮。外墙涂料外表粗糙，流坠，透底。外墙窗台坡度不一致。外墙空调留置上下不在同不断线上、空调板厚度不一致、泛水坡度不一致。砖墙砌筑中，构造柱留马牙槎不规范，柱子上下不在同一垂线上，纵横墙不同步砌筑，大量留直槎有不按规定设置拉结筋，构造柱浇注前底部渣滓清洗不干净。砖砌女儿墙与钢筋砼圈梁交接面上出现裂痕，致使大量雨水从此进入。屋顶刚性防水层分格缝设置不妥、刚性层钢筋位置设置不当呵斥外表开裂，屋顶排水坡度不够。砼与砂浆强度不能完全保证。钢筋砼构造中的梁柱交接处的中心区漏放钢筋，构造负弯矩钢筋位置不准确。室内和室外包括房屋周围的散水处的回填土不分层夯实，出现地面包括散水沉降。室外地下室顶部及侧墙未设置足够的防水处置，致使地下室渗漏。下水道堵塞，卫生间、阳台、屋顶出现倒水，室外道路坡度处置不好，呵斥积水景象。大型广场排水坡度控制不好，呵斥积水。小块绿地排水