附二医施工组织设计

1、.：.；第 PAGE 66 页目录第一章 总体概述3第一节 工程概略3第二节 编制根据3第三节 施工程序的总体方案 4第二章 施工组织管理5第一节 工程施工管理目的5第二节 工程管理与组织机构5第三节 工程管理措施7第四节 工程管理责任制8第三章 确保施工工期的详细措施 10第一节 消费管理 10第二节 施工技术控制 11第三节 网络施工 11第四节 保证工期的详细措施 11第五节 各施工阶段的保证措施 13第四章 施工现场平面布置图 15第一节 暂时设备布置 15第二节 暂时用电 15第三节 暂时用水 18第四节 消防平安布置 18第五节 施工现场布置 18第六节 施工总平面布置图及暂时用地

2、表 19第五章 施工进度方案 20第一节 施工进度方案 20第六章 工程质量保证措施 21第一节 质量控制总那么 21第二节 工程的质量等级目的 21第三节 工程质量承诺 21第四节 质量控制目的 22第五节 组织管理措施 22第六节 资料质量控制措施 23第七节 工程质量保证措施 24第八节 质量管理程序 25第九节 主要装饰资料进场方案及控制措施 26第七章 平安施工措施 28第一节 目的及总那么 28第二节 平安消费保证措施 28第三节 平安捍卫措施 30第四节 消防平安管理措施 30第八章 文明施工、环境维护措施 31第一节 标化文明施工管理的保证措施 31第二节 环境维护措施 33第

3、九章 施工技术方案及关键部位施工技术措施 33第一节 施工技术案 33第二节 关键部位施工技术措施 37第十章 拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场方案 62 第一节 施工机械配备方案 62第二节 进场预备安排表 64第三节 拟投入主要办公设备一览表 64第十一章 废品、半废品维护技术组织措施 65第十二章 工程管理机构及主要担任本工程人员职责 67 第一节 工程管理机构一览表 67第二节 工程管理机构配备情况辅助阐明资料 67第一章 工程概略及编制阐明第一节 工程概略我单位经过对施工图纸和现场实践情况的仔细研讨分析，仔细对工程现场进展踏勘，对工程的现状、所处位置及交通等情况详细调查，

4、结合我公司多年的施工阅历和目前的施工技术与施工力量，组织公司技术人员真实编制本设计。在施工组织设计中，充分思索了各关键工序和重点工序相衔接与协调的可行性，以及现实的施工技术方案和工艺操作方法，对工程的现状、所处位置及交通情况等能够构成的影响作了充分的估计和预备，确保在规定工期内保质保量完本钱工程的施工义务。一、工程称号：温州滨海大酒店宾馆拆扩建工程多功能厅装修工程二、工程地点：温州市永强大道4567号三、工程范围：宴会厅室内整体装修四、建立单位：温州滨海大酒店五、工程质量：确保本工程符合施工质量验收规范“合格规范 工期要求：根据合同商定，施工进度方案工期为100日历天 工程承包方式：总包第二节

5、 编制根据本设计编制的根据：一、温州滨海大酒店宾馆拆扩建装修工程招标文件和答疑纪要二、温州滨海大酒店宾馆拆扩建装修工程施工图纸三、现场客观条件和我公司年年从事装饰施工所积累的专业施工阅历四、我公司ISO9001质量手册、程序文件和ISO14001环境管理手册、程序文件及施任务业指点书、有关施工质量、平安技术、技术管理、文明现场等文件五、施工现场实地勘察的有关资料六、招标文件中所要求的规范和规范。七、国家及行业现行的有关规范和规范第三节 施工程序的总体方案一、施工原那么1、根据优化施工组织设计，技术先进可行、平安可靠、经济合理的原那么，仔细阅读、研讨招标文件，严厉按招标文件对工期、质量、平安、市

6、容、环保、交通、治安、消防和文明施工等要求，结合工程实践编制；2、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度方案，组织延续平衡消费和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、规范化施任务业程度。4、坚持专业化施工，安排阅历丰富的专业化施工队伍；5、坚持高起点、高规范、高质量、高效率，严厉要求。强化质量管理，工程质量到达招标文件要求；6、统筹安排，做到早进场、早安家设营、早开工，快速构成施工高潮，保质、保量的完成施工义务；7、严厉执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术规范，确保工程质量和消费平安，做到文明施工；8、积极推行先进科技成果，因地制

7、宜，扬长避短，不断优化施工方案。9、实行各级核算，推行增产节约，努力降低本钱，提高经济效益。二、施工控制目的1、质量目的：本工程质量目的为“合格，并符合业主单位对建立的质量要求，我公司将严厉按照业主要求和有关国家质量验评规范进展施工，采用先进合理的施工工艺、科学的检测手段、完善的质量保证体系，对用材质量、施工方式、施工工艺、废品维护等进展高要求、高规范，实行高质量的管理，确保工程质量到达“一次性验收合格规范；2、工期控制目的：本工程装修工期确保在工程合同签署后100日历天完成，详细分阶段严厉控制，使各项工程在施工合同工期内按合同中的质量要求圆满完成；3、平安消费、文明施工目的我公司根据本工程的

8、构造特点、功能要求、场地情况及周边环境，按照施工组织设计及现行规范的要求，对现场施工人员的不平安行为、物料的不平安形状及施任务业环境的维护进展全过程控制，最终实现平安文明施工达标，确保施工过程平安消费的动态控制。1五无：无群伤及人身死亡事故；无艰苦机械及设备损坏事故；无艰苦交通责任事故；无艰苦火灾事故；无艰苦环境污染事故。2平安消费方针：平安第一、预防为主，综合治理。第二章 施工组织管理第一节 工程施工管理目的一、质量管理目的严厉按国家规范规范进展工程工程的施工、验收，运用我司ISO9001质量认证体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运用方案、实施、检查、处置POCA继续改良的质量保证体系

9、，实行创优目的管理，力争工程质量到达“优良工程。二、工期管理目的本工程工期较紧，以进度方案100日历天完成，工程进度以实现合同商定的总工期为最终目的，经过施工部署、组织协调、消费调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期开工、交付运用。三、平安文明施工目的全面执行国家和地方劳动平安消费法规、平安条例，防患于未然，杜绝艰苦伤亡事故，实现“零事故目的，争创“标化工地。第二节 工程管理与组织机构现场施工组织管理机构安排：为到达上述管理目的，公司实行工程三级管理组织机构和管理体系，以公司指点和各职能部门组成企业管理层，制定和健全工程管理制度，规范工程管理行为，为工程施工的消费要素，实行优化配置和动

10、态管理效力。以公司选派的具有工程管理业绩显著、组织协调才干全面、品德质量诚信的工程经理为主要责任人，组成工程管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强迫规范，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监视，对工程的质量、本钱、工期、平安进展高效率的管理并担任；在现场成立工程经理部，现场工程经理部下设备工管理、平安文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工消费及日常任务，对工程工程的工期、质量、平安、本钱等综合效益进展高效率、有方案的组织协调和管理。现场“组织机构设置图见以下图。组织管理机构设置图 公司 办公室财务部运营部工程部质安部 工程部 技术组工程组质量组平安组资料组资料组核算组综

11、合办 空调班组水电班组瓦石工班组消防班组吊顶安装班组油漆班组智能化班组木工班组 第三节 工程管理措施为保证工程管理目的的实施，工程经理部设置相应职能部门，明确分工，关系明晰，各尽其职，责任到人。一、质量管理措施 1以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进展技术质量交底，检查督促工程管理层按国家和地方质量法规、规范进展施工的质量情况。2以工程管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺规范和工艺质量的实施细那么，分解质量过程的每一道工序并严厉控制。3以作业组长、施工班长、班

12、组质量员组成三级质量管理层，严厉按操作规程、作业指点书和质量交底文件进展施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评任务，做到不合格工序未经处置纠正不转入下道工序。4严厉按建筑工程施工质量验收一致规范和公司ISO9001质量认证文件精神进展质量管理，实行质量一票否决制。在工程施工全过程中，公司专职质量员在工程现场进展质量执法监视检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查根底上，添加检查数量，召开质量分析会，查找缘由，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。二、消费管理措施工程经理部在企业总工程师和消费技术部门的指点下，建立消费管理实施制度，制定消费管理保证措施，在工程技术担任人的主持下，对工程

13、施工方案的制定，技术交底、资料检验、分项工程质量预检和隐检、开工验收进展系统性的全过程控制，对后续工序质量有决议作用的丈量放线、翻样、排版、预埋件、基层等任务，由施工员和作业组出息展预控并纪录，由资料信息员进展技术资料的搜集、整理、归档，建立技术资料台帐。三、平安文明管理措施 工程部成立平安文明消费指点小组，以工程经理为组长，开展各种平安活动，制定详细的平安检查制度，按照国家、地方劳动平安法规、条例进展检查监视， 并接受上级及地方部门的指点，对其意见详细落实整改方案，进展贯彻实施。四、本钱管理措施本钱核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实践发生进展二算对比，制导工程经理部合理用好工程

14、款，工程经理部设核算员，进展核算对比，及时向工程经理报告工程款运用情况，严厉控制工程款的专款公用和合理运用，保证工程工程顺利进展。第四节 工程管理责任制一、工程经理职责代表企业实施工程管理，全面担任本工程工程施工、方案、调度和文明施工管理任务；担任与企业管理层、劳务作业层、业主、监理、总包等协调，处理工程施工中出现的问题；建立质量体系和平安管理体系并组织实施；落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度、质量、本钱、平安等责任目的进展检查、考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人员进展质量、平安认识教育，进展现场文明施工管理，发现和处置突发事件。二、工程技术担任人职责主持工程的技术管理任务，执

15、行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定工程技术管理任务方案，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完好心见。主持工程部内部施工图审核，构成审核会议纪录；对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变卦要求，在执行前向执行班组进展书面技术交底；担任工程施工各项技术资料的签证、搜集、整理和归档。三、工程管理职责 1担任实施工程工程进度方案和质量方案，全面完成各项技术经济目的；编制关键工序、特殊工程作业指点书，组织技术攻关，交流技术阅历；组织全体施工人员进展岗位知识轮训，并保管培训纪录；制定合理的劳动力运用方案，保证各工种的各类技工配套平衡，对执行进度方案的目的、义务进展监视、考核；定

16、期召开质量、进度分析会议，分析在施工中出现的工程质量、进度问题，制定处理措施，落实班组整改，对潜在的影响工程质量、进度要素和质量通病，采取预防措施。2仔细学习各类定额、文件和政策法规，搜集整理施工中丈量、实验等原始资料，编制施工预算，开工决算，按上级有关规范搞好工程的技术档案资料管理。3平安消费管理职责仔细学习国家和地方平安消费法规、条例、规范和章程，担任工程现场平安消费的日常管理任务，定期对全体施工人员进展平安交底和平安教育，落实平安设备的设置和检查，对施工全过程的平安消费进展监视，排除平安隐患，纠正违章作业，配合有关部门对施任务业人员进展平安规程培训，监视劳保用品的质量和正确施工，组织全员

17、平安活动，开展平安竞赛，提高全体施任务业人员的平安认识。4资料管理职责 1做好资料方案管理任务，安排日、月、季的种类主材、辅材需用量的供货方案并及时供货到场；加强现场管理，控制资料运用，保证帐、物相符，帐单、卡数据一致，完善资料节约措施，组织资料的回收和结清。2一切资料采购后应向甲方、监理单位提供供货厂家、有关文本及样品。用于本工程的一切装饰资料必需到达国家对该装饰资料的环保和防火检验要求，有产品合格证和质量保证书，并符合国家技术规范。3仔细执行上级公布的有关机械机具管理条例和规章制度，建立相应的工程部机械机具运用制度，搞好机械机具的日常维护和合理运用。5综合办管理职责掌握和搜集本工程消费施工

18、运营活动情况，协调工程各部门的任务关系。担任现场文明施工和环境维护任务，对现场施工围护、各种资料堆放和建筑渣滓外运、现场防火及夜间施工对周围居民影响和施工对周围环境维护问题进展检查和监视，及时处理问题。完好、准确、及时地做好各类文件的收发、传阅、记录、整理，并装订成册，分类存放，妥善保管。第三章 确保施工工期的详细措施工期目的：150日历天，工程进度快慢不仅直接影响到建立单位的投资效益，而且影响到经济建立和社会笼统，同时也是对我公司进展实力和信誉的考核，我们有决心有才干在150天内确保工程按时完成。为此将采取以下主要措施：第一节 消费管理 1、成立工程指点小组，由建立单位牵头，公司工程部、安装

19、、监理、设计等主要配合协作单位的主要担任同志参与，它的主要义务和职责： 1施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关消费、技术质量包括图纸及资料等各方面的问题进展协调，每次协调会构成纪要，下次协调会检查，落实情况，以确保工程进度。 2协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。 3立足工程全局，按工程进度网络及笼统进度方案对工程实施进展监视。分析能够影响工程进度的要素，做到有问题及时提出，及时处理，使工程一直处于良性循环中。 4及时处理和监视工程中技术、质量、资料诸方面的问题。2、本工程的施工实行承包责任制，落实层层责任承包，职责清楚，责任到人，每月实行

20、部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚清楚制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与工程部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工程进度方案质量的全面完成更加努力任务。第二节 施工技术控制 仔细做好图纸自审与会审任务，充分领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大能够在会审时给予处理。修正应提早进展，防止因图纸修正缘由而影响进度。技术人员加强与设计人员联络，尽能够在施工前处理。及时进展对施工组织设计的审批，施工前进展技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进展全面集中交底，防止施工过程中的碰头与不全景象，从而影响施工。 因装饰施工比较复杂，而且交叉工序

21、多，抢工期势必呵斥一系列不良后果，影响装饰质量，所以一个工程施工的快慢，主要是抢前争后，基底任务、粗装饰过程必需先抢出来，细部装饰要花时间、花精神，精工巧作。第三节 网络施工施工前按分部分项详细编制包括安装在内的网络方案图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗材量进展劳动力动态分析和资料定量施工。施工中，在资料、机械设备、劳动力的运用方面都严厉按网络施工，提出需求方案，使施工所需的劳动力、资料和机械设备处于平衡形状，既要满足快速施工需求又要防止窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工顺利进展，按时完成消费义务。第四节 保证工期的详细措施 1、本工程各装修工种任务量较大，工程内

22、容综合性较强，工程质量要求较高。施工前期有大量的预备任务，势必呵斥装饰施工面很难大面积展开，尤其是装饰进场前期。这就是要求我们在正常上班日的根底上，首先要合理安排资料预先定制任务，理顺施工工序安排，协调结合单位，博得施工时间。2、资料组织：按图纸要求，提早提供要求采购的资料样板供甲方和设计方认可，提早进展大批量的资料组织及定购任务，所选的板材、墙地砖、铝板、龙骨、玻璃等都有严厉的进场时间方案，都要求提早一点时间到货，精挑细选，确保资料质量、提供时间完全到达本工程的要求。针对本工程所处的地理位置及施工现场的条件，制定合理的资料进出场方案，保证到场资料能满足现场施工需求，又不影响其他施任务业面的展

23、开。资料及半废品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种资料及半废品的加工件。3、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进展，在建立单位的一致协调下，严厉按工程整体完成时间方案要求，及时完成隐蔽工程施工工序，并先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种，根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进展交叉施工，交叉作业。4、制定完善合理的施工进度方案：严厉按照制定好的进度方案安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与笼统进度有出入时，马上找缘由，并及时进展加班确保每道工序，每个分项工

24、程都在方案工期之内，整个工程要加强方案工期控制，每周要制定周进度方案表，每月要制定月进度方案表，对各种缘由呵斥拖延工期之工程，经过加班加点，添加人工把工期抢回来，努力按期完本钱工程的施工。5、特殊时期，劳动力的配置及灵敏安排：当因各种缘由使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力，把损失的时间抢回来。对任务面较大的地方添加人员、全方位施工的方法博得进度。对任务面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工巧作加班加点，既保证工期又保证质量。6、深化对施工图纸的了解：在施工前熟读图纸的各个细部的深化设计，工地指挥部配合建立方，以最快的速度、最短的时间把

25、图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的要素。7、参与本工程的各级指点与管理人员要有步骤的进展组织安排，提早为下道工序作好人力、物力、机械预备，保证一环扣一环顺利施工。8、建立消费例会制度，每星期至少召开一次工地例会，检查上一次例会的方案执行情况，布置下一次例会的方案安排，找出拖延进度方案要求任务内容的缘由，并及时争取有效措施保证方案完成。9、实行合理的工期目的奖惩制度，根据实践任务需求，主要工序采取每日两班制度，并及时争取有效争取保证方案完成。10、要做到以下二个亲密配合，防止由于沟通不灵、协作不好呵斥返工、误工、影响施工进度。、工程经理部主管、设计师、工程师、资料供应

26、、现场施工班组应亲密配合，严厉按施工图纸和施工方案施工，合理安排资料、机械设备、劳务，确保施工方案进展。、亲密与建立单位、设计单位、监理单位工程管理人员的配合。亲密与其他安装施工单位的配合，本工程装饰工程量较大、义务较重、工期较紧，室内装饰工程没有条件允许各部分同时施工，只能分工序分段施工，在不同工序之间交叉施工。只需这样，才干完成工期方案。第五节 各施工阶段的保证措施1、制定详细的、包含各种作业的方案，及时总结、及时分析，不断调整和完善方案。2、制定涵盖整个工程各项内容的网络方案，及时总结、及时分析，从总体把握工程的进度。3、将整体工程划分为假设干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工

27、程段的特点，分工种制定详细的作业方案。4、严厉按照方案安排消费并随时检查进展情况。5、落实后勤保证任务，防止因资料、人力或其他缘由对工程进度呵斥不可挽回的影响。6、资料采购任务必需走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出资料方案报告公司物资部安排。7、公司物资部收到工程提出的资料方案后，应立刻对方案进展分析分类，确定各类的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购方案。对进口资料或石材须思索进货周期，须在总体资料方案提出后立刻采购。8、关怀工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心任务。9、调度措施：定期对工人进展工期教育，强化工人的时间观念；灵敏机动的人力，

28、采取阵地战与游击战相结合的战略指点施工。10、进展施工立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆交叉。11、安排加班，使工程自始自终处于顶峰作业期间。12、进度控制流程及重点1工程施工单位提交施工进度方案，由建立单位或监理单位审核后确认。2在确定工程进度方案后，为确保实现而编制大量的辅助方案是非常必要的。假设这一系列方案为工程进度方案的组成部分而得到赞同，那么可省去这一程序中大部分任务，但每月的详细进度方案仍是需求编制的。13、资料采购方案；14、分部工程施工方案；15、分项工程施工方案；16、施工机具调配方案；工程进度控制目的的明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，照实践

29、进度与方案进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等任务几乎都没有明确的规范和根据，有时工程各部分任务错综复杂，受外界要素的制约，这就要求工程经理具有丰富的实际阅历。第四章 施工现场平面布置图第一节 暂时设备布置现场办公、资料加工场，堆放机具设备等暂时用房将在业主审定条件下按装修施工总平面图搭设，职工工棚如现场不答应，那么就近租用民房处理。食宿：按照工程规模和工期要求，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的根本保证。作业面调整：人员入场后即安排丈量，并及时把丈量结果提交建立单位等，协调好作业面超差部分的处置。第二节 暂时用电1施工现场所用电线应为五芯电缆，按

30、国家规范选用。采用两级维护配电。在施工现场公用的中性点直接的电力中必需采用TN-3接零维护系统。暂时用电配备箱必需装设漏电开关，配电箱外壳必需良好的接地，保证零线的截面应不小于任务截面，同时必需满足机械强度要求，维护零线架立敷设的间距大于1.2M，维护零线必需选择不小于1.0mm2的绝缘铜线。电气设备相连的维护零线运用截面不小于2.5mm2 的绝缘PVV多胶铜线。维护零线一致用绿/黄双色线。2、施工用电1、布置方式：利用建筑物原有的进网配电总变压器，引入总配电箱分箱，引出供电，自行装表计量，按三相五线制将电源层层送入。每层设立总配电箱和分配电箱，分配电箱每层三只。2、供电系统施工阐明： 本工程

31、施工现场用电贯彻执行平安第一，预防为主方针，确保在施工现场用电中的人身平安和设备平安，并使施工现场供用电设备的设计、施工、运转、维护做到平安可靠充足。1配电箱和开关箱：1施工现场配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电、二级维护。2配电箱和开关箱安装就位结实。3地面上所设的配电箱和开关箱，位置高出地面，附近不可堆杂物。4配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧板或底面，电源接出线设防水弯头。箱内设置铜质的维护零线端子板和任务零线端子板。5照明和动力合用一配电箱时，分别配控开。6分配电箱和开关箱的间隔 不得超越 30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的程度间隔 不得超越 3m。配电箱周围

32、设有足够二人同时任务的空间和通道。7开关箱由末级分配电箱配电，动力配电箱和照明配电箱分开设置。8每台用电设备均由各自公用的配电箱。9固定式配电安装高度底口间隔 地面 1.4m ,安装结实。挪动式配电箱安装高度底口间隔 地面 0.7m，设有固定支架。10配电箱采用 1.6mm厚铁板制造，并对其进展编号加锁，标明其用电称号、用途、维修电工姓名，箱内设有配电系统图，标明电器元件参数和分路称号；设置严禁运用倒顺开关等字样。11一切配电箱、开关箱每半月检查、维修一次。及时发现问题并及时处置。2熔断器和插座1熔断器插座规格要满足被维护的线路所需的要求。严禁运用不合格熔断器，严禁运用铜丝替代熔丝。2熔体熔断

33、后，及时查找缘由，经检查无误后方可改换，装好后方可送电。3插头和插座配合运用。3挪动式电开工具和手持电开工具1长期停用或新领用的挪动式电开工具和掌上型电开工具，在运用以前进展检查能否有漏电情况发生。2运用的挪动式电开工具当采用插座衔接时，插座、插头应采用无损伤、无裂纹、且绝缘良好的产品。3运用的挪动式电开工具加装高灵敏性漏电维护安装。4运用的挪动式电开工具，人员因故分开现场暂停任务或忽然停电时，马上拉开电源。5运用的挪动式电开工具，其电缆线按电气规格和运用环境要求，电缆线要避开热源，电缆线穿管沿梁板底至各分配电箱，不得在地上迁延。4照明1照明线路布置整齐，位置相对固定。2室内照明灯具高度设为

34、2.5m-2.7m，室外安装的照明灯具设为 3m，露天任务场所的照明灯具选用防水性灯头。3室内照明线用橡皮套软电缆，线设绝缘套管，施工现场照明器具金属外壳需求维护接零，运用三芯橡皮护套电缆。4照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾挂上，一切照明线路往天棚上或架空穿过。5照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时相线接在中心触头上。6照明灯具于易燃物之间，按规定坚持一定的平安间隔 。当间距不够时，采取有效的隔离措施。5电焊机1电焊机集中布置。2电焊机的裸露导线部分和转动部分装平安护罩。3电焊机的钳，绝缘坚持良好。4电焊机二次引出线长度控制在30cm之内。6平刨机、线条机1平刨防护安装

35、设防护罩，刨刀设护手安装。刨厚度小于30mm或长度小于400mm，做接零维护并设单机漏电维护器。2无人操作时切断电源。3不运用平刨、圆盘锯合用一台电的多功能木工机械。7圆盘锯1锯片设防护罩，上设防护挡板，传动部分设防护罩，锯料接近端头时，用推辊送料。2圆盘锯金属外壳做接零维护并设单机漏电维护器。3无人操作时切断电源。8手持电开工具1对I类手持电开工具做好接零维护并装漏电维护器。2在潮湿和金属构架等导电良好的场所严禁运用I类手持电开工具。3运用I类手持电开工具不随意接长电源线和改换插头。9气瓶1对各种气瓶进展标识。2各气瓶间的间距坚持大于5m，距明火坚持大于10m，否那么采取隔离措施。3气瓶运用

36、和存放时不采取平放。4各种气瓶分别存放。避开剧烈的阳光暴晒。5气瓶装有防震圈和平安防护帽第三节 暂时用水总水源接至楼层污洗间。根据装饰减少现场活水运用和维护产品的要求，水源将不直接进入现场，采用暂时软管、水桶等处理施工用水。第四节 消防平安布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常运用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每层设置一组。第五节 施工现场布置 1施工现场布置是拟建工程工程和为其他施工所需求的各项设备，按照施工布置、施工方案和施工进度方案在施工场地平面和空间上的缜密规划和合理规划，是预备任务的一项重要内容，也是实现场地文明施工、节约用地、减少暂时设备费用

37、的根本条件。2本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进展的前提下，尽量减少暂时占用面积；且仓库及堆场应尽量在运用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要求满足防火和消费平安方面的要求。施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种暂时加工区、库房及堆场；暂时设备；水电线路和平安防火设备等。第六节 施工暂时用地表工程称号：温州医学院附属第二医院育英病房大楼装修工程用途面积平方米需用时间1、现场资料堆放200150天2、现场办公用房50150天3、设备仓库50150天5、现场值班人员住宿20150天第五章 施工进度方案第一节 施工进度方案详见附表(施工进度方案表)第六章

38、工程质量保证措施第一节 质量控制总那么 本工程要求到达整个工程的质量合格规范，为到达工程质量目的，将采取以下主要措施。严厉执行ISO9001国际质量规范，它是确保工程质量的标尺，经过ISO9001国际质量认证的质量保证体系，和它所包含的十九个程序文件的正常运转，使工程质量一直处于受控形状，确保公司的“质量第一、科学管理、精益求精、用户称心的质量方针的贯彻执行和质量目的的完成。 在本工程的详细施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施，即“质量设计方案、监

39、视上工序、保证本工序、效力下工序。第二节 工程的质量等级目的本工程的质量等级目的：合格。第三节 工程质量承诺 1、本装饰工程所用资料、废品、半废品均为正规产家消费，等级均为优等品。一切设备和资料均有厂家合格证、资料材质报告单等，符合国家的技术规范，一切资料进场均报建立、监理单位审验赞同后方可运用。2、本装饰工程一切入场人员均为阅历丰富及对口的技术工人。3、本工程整体质量到达技术单位的要求，一切任务面均到达面平、缝细、线直、接口齐、吻合好，一切工程质量不低于国家行业规范的施工验收规范规范。4、工程整体合格率到达100。5、本装饰工程的各分项工程施工质量将全部到达中华人民共和国GB50210200

40、1要求，保证一次交验合格。第四节 质量控制目的本工程以确保在现行施工验收规范下施工质量到达合格规范，为到达这一目的，我公司专门成立以公司总工程师为工程总监，工程经理为工程质量第一担任人的现场施工指点小组，加强工程质量的指点任务；在施工过程中，以国家GB502102001等施工质量验收规范为验收目的，加强各分部分项工程及隐蔽工程质量验收任务；在质量管理方式和质量保证体系上严厉贯彻执行GB/T19001ISO9001的国际规范，加强和完善质量保证体系的指点任务，建立和完善质量监视制度。第五节 组织管理措施 质量管理从小组抓起，从分项工程抓起，同时加强对工程班子进展质量检查、监视。 1、配备一支责任

41、心强、有管理程度、有才干、施工阅历丰富、擅长打硬仗的工程班子，并落实各项责任制，使工程经理的责、权、利全面到位，把确保优良作为考核工程经理的主要目的。使工程班子人员既感到有压力，又有动力。 2、加强公司对工程班子的考核力度和工程质量的检查力度，对工程实行每月一次考核和每月二次检查制度，对检查中发现问题，不仅要提出整改意见，更应提出改良措施，使工程质量不断提高。3、强化奖罚力度，使工程质量与经济亲密挂钩。公司对工程部的各项目的实行目的管理，特别是工程质量目的，到达优良，公司对工程部实行奖励，假设不能到达目的，实行罚款。在开工前签署各项承包合同，交纳风险抵押金，工程经理以合同方式下达作业义务，实行

42、优质、优价，拉大合格与优良之间的单价，把到达优良的奖励在单价中表达，勉励激发班组长和作业人员的创奖积极性。4、明确职责，层层抓质量公司技术、质量部门，要加强对该工程的效力和监视，其主要职责是： 1组织图纸会审； 2主要分部分项工程技术交底； 3处置处理工程中主要技术问题； 4督促工程部落实整改公司技术、质量部门、建立单位、监理公司及质量监视站提出的工程质量问题。 工程部以工程经理为中心抓质量，施工员按分工不同担任所辖部分的质量，木工班长、泥工班长分别对细木制质量量、装饰质量把关。工程一级的主要责任是：1细心阅图，领会图纸各部分的含义，严厉按施工图、会审纪要、联络单设计变卦施工。2按施工方案，规

43、范规范和工程质量监视的有关规定指点施工。一切分项工程施工前，都必需对班组出息展技术交底，明确保工程质量的要求及等级，并做好台帐。3随时检查施工中的质量情况，严厉把关，对影响质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安部提出的整改通知单及时落实整改。4接受建立单位、监理公司、质监站的监视检查。班组一级要求发扬班长的带头作用，严厉按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，做到不合格部位不移交下一道工序施工，对工程部下达的整改通知要及时整改，并找出缘由，以利提高。5、仔细组织全体施工人员学习规范、规范，强化教育，树立百年大计、质量第一的观念，提高质量认识，促进各项制度的仔细贯彻。第六节 资

44、料质量控制措施1、严厉执行公司质量手册和程序文件规范，主要资料采购前，应对供货方进展合格分评价，对供货方的产质量量、供货才干、单位信誉等进展综合评价，合格者作供货单位。2、把好资料进场验收关。坚持验种类、验质量产品的质量保证书及保质单、验数量的“三验收和处置供应人员把关、技术质量实验把关、施工操作把关的“三把关制度。钢材必需复试，水泥必需做安定性实验，未经实验不得投放运用，进场资料要根据平面布置图分类堆放，并做好资料的形状标识。3、对半废品，要严厉进展检查，并附质保资料，必要时到加工现场进展抽样实验检查。第七节 工程质量保证措施1、对一切合同文件和技术文件、报告进展审阅。如图纸能否完好、有无漏

45、项，各文件之间有无矛盾、技术规范能否齐全、合同条款的细节等。尽早熟习合同文件是非常重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：1审核有关技术资质证明文件；2审核开工报告，并经现场核实；3审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4审核有关资料、半废品的质量检验报告；5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；6审核设计变卦、修正和技术核定书；7审核有关质量问题的处置报告；审核有关运用新工艺、新资料、新技术、新结论的技术鉴定书；8审核并签署检测实验手段、设备和仪器，审核合同中有关检验的方法、规范、次数和取样的规定。9审阅进度方案和施工方案。10对资料、工程设备的采购检查，采购能否符合合同规定。对

46、到场的资料和设备要及时检验。11协助完善质量保证体系。12对工地各方面担任人和主要施工机械作业进一步审核。13仔细听取设计人员所做的设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。14预备好全部监理的表格，并对表格的作用和用法交底。15检查建立单位对工地的占有情况和工地环境。第八节 质量管理程序一、施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝质量隐患，各分项工程层层交底、层层落实、记录完好，要求做到“凡事有章可寻、凡事有人担任、凡事有人监视、凡事有据可查，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们还将采用“会诊制度与“奖惩制度相结合方式彻底处理施工中出现的问题。二、质量保证

47、程序 质量保证程序图详见附图： 附图：质量保证程序图 根本要素质 任务质量人员 培训考核持证上岗人员素质保证 产品质量保证 资料 原材、半废品检验原材质量保证 操作过程保证操作 按工艺规范要求 机具 检测合格方可运用机具保证 第九节 主要装饰资料进场方案及控制措施一、主要装饰资料需求量方案1、为保证工程的施工进度和质量，各种装饰资料必需按照设计和规范的要求且严厉按现行国家环保规范进展控制，采用“绿色装饰资料。及时掌握资料质量、价钱、供货才干的信息，采购资料前征得发包人、监立方、设计方赞同后选择好供货厂家，从而确保工程质量。2、对进场资料进展严厉的质量检验，主要资料必需具备出厂合格证和质保单。施

48、工现场要加强各种资料进场的检验任务和堆放管理任务，各种资料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工运用情况挂牌堆放。主要资料除甲方定买资料外在订货前，先送样本，资料的质量、价钱必需由甲方认可后订货进料。3、我们对采购的资料设备的制造方法是：开工前首先根据施工组织设计编制工程用的资料方案，编制方案按工程施工的顺序，分阶段陆续组织装饰资料进入施工。二主要装饰资料及半废质量量控制方法严厉按有关国家及地方规范要求进展检测，自原资料，半废品采购进场，各道施工工序，直至开工交货前的产品维护，都处于严厉的质量检测受控形状。1、原资料及半废品的采购，由公司资料科担任，会同技术科、质安科、技术担任人等有关人员进

49、展，主要装饰资料须在实践施工需用15天按设计图纸、招标文件要求和招标文件的承诺，送实物经业主、设计、监理确认后方可采购，严厉按业主及监理确认并已封样的样品订货采购。资料进入施工现场必需经业主、监理验收合格后方可运用。资料、半废品进场验收，在普通情况下应全面检查，防止供应中短缺物资和质量不符样品等景象，现场资料员应立刻拒收退回。特别是在收货入库前，应进展感官质量检查和数量检查。 2、主要资料、废品、半废品采购方案验收及储存1、由采购部门按照我公司执行，根据我公司的资料市场调研结果从单价、质量、信誉、售后效力综合严厉把关，并经业主及有关部门审批后采购进场。 3、对资料供应商进展动态管理、综合评价、

50、控制要点：1)产品合格证书出厂合格证及有效的质量证明文件资料。符合业主、设计要求和国家现行资料规范 2质量体系证书或质量体系情况。 3专业队伍施工才干。 4售后效力质量和信誉。 5法人资历，消费运营资质。 4、由工程工程部根据现场条件和进度需求及时编制物资资料采购方案。大宗资料按旬、小宗资料按周申报。方案将会思索加工期、运输等间接要素，掌握时间性提早申报以保证施工进度。 5、资料验收由资料员专人检验质保资料并抽样实验，根据业主，设计要求和国家、行业现行资料规范。做到来源清、质量优、数量准、用途明、手续齐全。严禁不合格资料入库。 6、如工程中有需求替代的资料或引荐运用新资料。在向业主提供高于或等

51、于合同指定资料的质量证明，经业主、设计、监理单位赞同后代换。7、周转资料由采购部会同工程工程部共同组织采购，须先行定制的周转资料，及时加工定制，并根据进度方案进展调整、补充。8、严厉施工人员限额领料，收发料须及时入帐上卡手续齐全。并及时进展现场清理，做到随消，每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。4、对石材、钢材、木材等主材及半废品等重要资料进场，必需同时具备由资料供应单位提供的原资料、半废质量保书或合格证书，才干在工程中运用，无质保书或合格证书的原资料、半废品不得在工程中运用。5、严厉控制进场资料的规格、材质，使其符合运用要求，普通资料可由资料员从外形判别，需求进展技术检验或物理化学实

52、验的应向各工程部汇报，由技术检验部门抽检。6、原资料、半废品进场质量检验程序如以下图：原资料、半废品进场质量检验程序资料进场内容、数量、来源、时间收料员验收 不合格清退出场质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、质量合格资料 不合格 合格 资料取样检验 不合格用于工程第七章 平安施工措施第一节 目的及总那么鉴于该工程现有良好的质量及现场的管理和业主、相关单位的要求，我公司将其列入“树牌子、立窗口、创信誉的重点工程，公司指点对该工程非常注重，针对本工程对工程管理人员一致思想，提高认识，建立了健全的体系，制定明确的目的。第二节 平安消费保证措施真实贯彻“平安第一、预防为主的方针，进一步完善平安现行

53、制度，结合工程实施，制定平安技术措施，实现工地平安任务的规范化、规范化、制度化，确保创建现场施工样板工地。1、建立健全平安消费责任制，公司将定期或不定期对工程部的平安消费检查、监视、督促整改，本着“谁担任消费，谁担任平安的原那么，工程部按岗位职责条例分工担任平安，设专职平安员一名。对公司、质安部门发出的整改通知单，工程部要及时整改并按时回复。2、工程经理为工程平安目的直接担任人，对各施工班组实行平安奖罚制度签署平安消费责任状，促进平安消费主任的落实。强化平安教育，凡参与施工的人员，人均一册平安卡，坚持三级平安教育，建立平安档案。一切进入施工现场的人员均必需接受平安教育，遵守各项平安消费规章制度

54、和平安纪律。设置各类平安消费宣传牌，建立各种机械操作规程，新工人进场集中进展平安消费教育，领会平安消费文件，针对本工程特点，讲清应特别留意的事项。3、实行平安交底制度，每个分部项工程施工前，施工人员应有针对性的平安技术交底，并做好文字记录。4、建立平安检查制度，公司一月检查一次，工程部每旬检查一次，发现问题及时整改，并组织平安值日制。5、平安实施验收制度：，凡是垂直运输机械，各类主要施工机械，脚手架，施工用电，消防等均应实行验收、挂牌制度。6、严厉遵守平安操作规程，按平安：“六大纪律，“十个不准，“十个不吊的规定和“十项平安措施进展施工。7、做好“四口维护，围护设备须每月检查，任何人均不得恣意

55、挪动或撤除，如施工需求而暂时撤除时，那么必需及时给予补设到位。危险地带均应挂禁令牌，施工现场必需戴好平安帽。8、做好各类机械的平安防护，行程限位安装及电器设备的接地接零。一切机械均需设操作规程，操作人员均需持证上岗，严禁无证操作。同时要对各类安装进展定期检查，按公司程序文件规定做好机械设备维修记录含维修方案。实行定机、定人、定岗位责任。9、施工用电执行三相五线制，线路按规定规范整齐设置，动力和照明要分开安装，施工用电必需安装有效的触电维护器，做到三级维护。施工用电严厉按施工现场暂时用电平安技术规范电工必需有专业合格证，施工现场电器、灯具安装应有专业电工操作，无证不得拉接电线和安装电器、灯具等，

56、一切电箱均需上锁。垂直施工用电按每层设置一总配电箱。10、施工用电，器材应有较好的绝缘性能，电线不允许破损，也不允许直接挂在钢管脚手架上，现场夜间不施工应有适当照明，当夜间施工时，操作间、扶梯、运输道应有充分的照明，机械设备要做到一机一闸。11、电焊、架子等专业工种必需有操作上岗证。外墙干挂花岗岩施工部位，搭设暂时防雨工棚，供电焊等工种雨天施工。12、楼面施工荷载不得超载，资料应分散堆放。13、做好各类平安消费、消防平安台帐，照实反映现场平安消费管理情况，凡是检查中发现的问题，都必需定人定时间，定措施整改，整改后需进展验证，消除事故隐患。14、严禁高空抛物。去除渣滓，多余资料要及时装车用吊笼下

57、运，撤除架子时，要设警戒线，并派人看管。15、健全门卫制度，非施工人员不得进入施工现场，严禁带儿童进入施工现场，现场职工均佩证上岗。16、由平安员担任建立好工程部的平安活动台帐，从制定平安方案到落实，从实施到检查的各种活动有记录，建立好一套完好的平安管理资料。17、平安消费管理制度：根据装饰施工企业的消费过程流动性大、劳动力密集度大、工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点，我们制定并建立严厉有效的管理制度。建立以工程经理为首，工程副经理、平安主管、专职平安员、施工总管、班组长、消费工人的平安网络。每个人在网络中都有明确的职责，工程经理是工程平安消费的第一担任人，工程副经理

58、分管平安，施工总管既监视平安，也是其所担任的分项工程的平安消费第一责任人，各班组长担任该班的平安任务，专职平安员协助平安主管任务，由此构成了人人留意平安，人人管平安的齐抓共管的局面。根据实践情况制定平安宣传制定和平安教育制度，加强职工的平安知识和技艺，防止平安事故发生。消除平安隐患是保证平安消费的关键，平安检查是消除平安隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种方式的检查。检查内容包括:查思想、查制定、查平安教育、查平安设备、查机械设备、查平安纪律以及劳保用品的运用。第三节 平安捍卫措施1、配合建立单位的保安人员巡查管理，制止任何不良行为。2、工程班子成员经常深化班组

59、了解情况，发现能够导致不安定要素的隐患要及时处置，将不安定要素处理在萌芽形状。3、现场由建立单位捍卫人员管理。与当派出所时辰坚持联络，发生治安问题及时联手处理。第四节 消防平安管理措施一、建立消防组织和制度 仔细贯彻执行。进入施工现场成立消防指点组织，实行消防责任制，签署消防平安责任书，落实专业人担任日常防火检查，明火督查等任务。组织人员进展消防知识培训等，贯彻“预防为主，消防结合的方针，遵守消防制度，落实消防措施，开展消防活动。二、设备和器材配备 1、本工程消防用水利用城市消防管网，以及结合新设计的消防系统综合进展规划。 2、施工时，每一构造层设置一组灭火器。且放在显眼易取的地方，按规定期限

60、换药或改换，保证灭火效果。三、明火作业管理 建筑工地明火作业分禁火区域和动力等级，禁火区域要挂牌明确，制止一切可引起明火的火种进入，施工现场动火划分为三级动火等级，一级：禁火区域内动火；二级：工地范围内非禁火区域进展暂时焊、割等动火作业；三级：在非固定的、无明显危险要素的场所进展动火作业。第八章 文明施工、环境维护措施第一节 标化文明施工管理的保证措施一、文明施工管理的目的1、文明施工管理的目的为顺应市场经济开展的需求，不断提高管理程度，提高文明施工规范，改善施工环境施工管理逐渐走向科学化、规范化，推进企业施工向深层次开展，不断提高经济效益。2、文明施工管理的规定1、建立文明施工管理和组织机构