宁波北仑 施工组织设计

1、. 北仑站全封锁工程PAGE ：.；PAGE 18北 仑 站 全 封 闭 工 程施 工 组 织 设 计工程概略及工程目的一工程概略 为了确保铁路运输的平安、正常开展，需求对北仑站进展全封锁隔离栅栏的围护施工。我公司经过路局公开招标，获得了该北仑线北仑站内宁波方向进站信号机到车站站台之间K181+692K182+656的隔离栅栏的施工权限。我们公司组织有关人员方案于2021年12月05日2021年12月20日对该区间进展全面现场安装。根据现场查勘结果，我们以为，要保质、保量、按时完本钱次的施工义务，关键有以下几个要点必需把握：组建一个业务才干、组织协调才干强的工程指点班子。线路施工的平安维护任务

2、；砼柱的预制任务；各种原资料的定点堆放和必要的短驳任务；浸塑网片的安装任务；确保栅栏按要求的区段平、直、稳。二质量目的1、指点思想：我公司对该工程非常注重，必定会尽本身最大努力，采用先进可行的施工技术和施工管理方法，发明良好的工程质量和施工进度，创出平安规范化工地和文明施工样板工地，真正树立我公司在路内的笼统。2、主要技术目的：栅栏顶线应平顺其中网中最顶端与砼立柱最顶端平齐，地形起伏变化不大的地段，应整理、填平后设置。平直段长度原那么要满足200米以上，相邻平直段台阶高差控制20cm-30cm以内。地势起伏变化大的地段，高差大于30cm设置台阶式，每个台阶长度应根据实践地势尽能够延伸。栅栏网距

3、钢轨外侧应在5m。栅栏网片与网片之间高差不大于2cm，100米栅栏顶面顺差不超越10cm。栅栏与桥梁、河流、涵洞应按全封锁顺接，栅栏上口高2.4m，底口间隔 地面小于10cm确保人、畜不能进入。纵向应顺直，并与地貌、线路走向相匹配。栅栏根底砼浇筑50cm*50cm*50cm要稳定结实，确保不松动、不下沉、不倾斜。3、质量目的：合格。4、工程截止日期：2021年12月22日。 5、质量管理：建立完善的质量管理体系，运用科学的管理方法，对工程进展卓有效果的控制，以最大的限制确保路局关于本次施工义务的各项要求以及图纸和施工规范的有关规定。运用全面质量管理的原理和方法，以预防为主，把质量管理事后检查转

4、变为事先控制，将管结果转变为管要素。把质量通病消灭在萌芽形状，杜绝质量事故的发生。施工部署主要决策：1按照现行规范规定和设计施工图要求，完成路局要求的全部工程内容。2组织科学的工程指点班子，为工程优质、顺利的完成提供保证。鉴于本工程的重要性，公司将成立以公司总经理陈朋为组长，副总经理林吉平为副组长，各科室主任为组员的公司指点小组。同时组建一支10人的强有力工程经理部班子，详细人员见附表一。附表一姓名职 务职 称联络方式分工安排工程经理工 程 师全面担任工程副经理工 长施工担任人专职平安员助理工程师施工平安担任质 检 员助理工程师质量监视、检查预 算 员技 术 员工程预、决算资 料 员技 术 员

5、工程资料驻站联络员技 术 员施工管理防 护 员技 术 员施工管理防 护 员助理工程师施工管理带 班 员技 术 员施工管理3强化营运线施工平安管理系统，全方位确保施工平安。4积极推行运用新技术、新工艺、新设备。5加强检验、实验和监测，强化质量管理。 三、施工预备 鉴于该工程的特殊性，在进场前，我们将做好如下几项任务： 1、组织有关工程技术人员、带班人员、施工人员、防护员、设计人员熟习设计图纸、技术阐明，尽早进展交底和图纸会审的预备任务。 2、工程部及工棚就近租用民房。 3、编制施工进度方案。 4、进展暂时设备的布置任务。5、砼立柱由预制厂定制加工，根据每天需求量由厂家拉到现场，随到随装。6、砼的

6、配合比按必需根据砂、石料源的实践情况，经过实验确定，当料源发生变化时，配合比应经过实验及时调整。 四、施工组织管理鉴于本工程施工地点的流动性和施工平安要挟的艰苦性，如何在确保平安的前提下，合理有序地进展施工安排就显得尤为重要。为此，我公司将采取如下的组织管理措施： 一、建立强有力的三级管理组织体系：即公司综合管理体系、以工程经理为中心的现场管理体系以及各专业工程操作班组管理体系。 1、由本公司副总主管本工程，定期召开施工技术进度协调会，协调处理该工程施工中的各类问题，一致调度机械设备、周转资料及专业作业人员，处理施工中详细平安、消费、技术、质量方面的问题。做到有问题及时提出，及时处理，确保不影

7、响施工进度。 2、由工程经理 担任的工程现场管理是最重要的一级管理，起着承前启后的关键作用，它主要义务和职责： A、根据消费方案和施工进度方案，合理组织劳动力施工，安排好各专业工程施工搭接，担任好日常施工。 B、根据施任务业方案，合理编制月度作业方案，及时制定包括砼柱预制、运输、安装等方案，并做好必要的资料采购任务，防止因资料而影响施工进度。 C、根据月作业方案对班组进展方案交底，每天检查部位完成情况，假设有未按方案完成情况应及时调整人员，加班完成。做好施工日记，以日方案来保证月方案完成。D、做好班组平安、文明施工交底任务，并做好各种台帐。E、严厉执行公司针对本工程制定的各项规章制度和指令，服

8、从一致协调。 F、做好设计配合任务，及时组织设计、工务段、电务、铁通、车站以及公司相关部门人员现场会审，及时处置施工中遇到的难题。 3、操作班子管理： A、发扬班组长的带头作用，安排好全组人员的任务，对工程的质量及施工工艺进展实地指挥指点，严厉按图纸及规范要求施工。 B、根据工程部下达的施工方案，按工种任务详细落实到每一个施工人员身上，确保一切参与施工的操作人员明白每天的任务义务。只需这样才干保证各分项工程、总体工程的按时完成。C、组织方式多样的劳动竞赛及各种比武活动，充分调动宽广职工的积极性和主人翁精神，推开工程进度、质量的进一步提高。二、资料的组织与管理本工程施工中所运用的浸塑网片由公司一

9、致采购，一致堆放在北仑站区内，同时指定专门人员进展安保和必要的养护任务。砼立柱的预制任务，我们进展了一次全面的调查和了解，综合思索各方面的根本要素后决议一致在预制厂定加工，对预制所运用的各种原资料，我们将一致采购，确保质量。同时派专人严厉监视施工过程中的各道工序作业，做到发现问题，及时指出，即时整改。 三、劳动力安排 1、开工前，公司指挥部首先组织技术管理干部，做好施工前的预备任务，指定资料堆放及办公室指挥的地方。就近寻民房安排好暂时生活设备。2、开工前二天，工程工程部召集各技术骨干继续熟习任务内容，进展技术交底，提出施工工艺要求，并学习路局有关临近营运线施工平安措施等。3、工程开工后，资料跟

10、接到位，工地的施工也全面展开，各工种和工人将随工程量添加而逐渐添加。工程部要积极协调好各项任务，加强管理，使整个施工区段能在紧张、有序可控的环境下施工而又有条不紊。四、施工现场的各项管理制度 1、工地管理制度1、在线路上施工的一切操作人员必需按照铁路营业线施工有关规定并穿好防护背心。同时，为使发现问题时责任落实到人，每个人的防护背心除了印有公司称号，还必需有编号。 2、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退无故旷工。3、凡进入线路人员一概要穿戴好必需的平安防护用品。 4、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5、非施工的任务人员，小孩及家属一概不准进入施工现场。 2、工地平安制度 1、健全平安机构

11、，工程经理为第一担任人，工程副经理是第二担任人，由专职平安员、施工员、代班员、防护员、质检员等组成平安消费指点小组，对施工质量问题同样注重。 2、指点平安值班制度：工程部管理人员每日轮番值班，并有值班记录，做好每天有检查，对艰苦平安隐患发出“平安指令及时整改。 3、开展行之有效的平安活动，大张旗鼓地组织平安宣传，如“平安月活动，“平安百日无事故活动等。4、从严管理，对违章进展罚款。对违反平安条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。 五、主要分部分项工程施工方案总体概略：综合思索施工平安、质量、进度等工程主要技术经济目的，我们拟采用线路两侧同步施工的方案，一方面可以减

12、少资料运输，另一方面可以为平安施工提供更多保证。同时在全程施工过程中必需有1名带班人员、1名驻站联络员、2名防护员，同时配置公用对讲机，随时留意避让来往车辆，确保施工平安。本工程主要包括了浸塑网片的安装和预制钢筋砼柱的预制和安装以及如何确保路局要求平、直、稳和200米根本程度的要求。针对这一工程实践，我们将从以下几个方面着手：一、浸塑网片的安装本次义务中浸塑网片由公司一致采购，在安装方面，参照以往类似工程的施工实际，我们将着重把好以下几个主要关键环节：一是预留孔洞的位置，二是网片的安装高度，三是特殊地段的特殊处置。二、钢筋砼柱的预制和安装钢筋砼柱的预制：严厉控制各种原资料进货途径，由公司一致进

13、展采购，确保质量。同时按有关要求搜集相关的质量证明证书。预制过程中严厉控制钢筋制造关、砼拌制、浇捣关以及半废品养护关和废品运输关。柱子的预制我们一致在预制厂进展，为确保工程进度，初步估计每天产量为100根左右，同时预制过程中针对详细的施工气候参与必要的砼外加剂如减水剂和早强剂等，以确保施工进度和质量。钢筋绑扎为确保钢筋质量，钢筋应具备制造厂家的质量证明书，并按不同的种类、等级、牌号、规格及消费厂家分批验收，分别存放。钢筋加工前应平直、无部分弯曲，成盘钢筋及弯曲的钢筋均应调直。钢筋外表应清洁，铁锈要去除干净。钢筋弯制严厉按施工图进展，应做到钢筋尺寸、数量、直径、类别正确无误。钢筋笼绑扎成型后首先

14、进展自检，然后由建立单位现场技术人员签认，确认合格后方可用于下道工序。混凝土施工砼施工时为防止外表出现毛细裂纹，应严厉控制水灰比、塌落度等技术经济目的。在模板、钢筋施工完成后，应对模板和钢筋进展仔细检查。特别是模板的竖直度和外表平整度及棱角线型，确保模板竖直，外表平整及接缝严密、棱角清楚。浇筑混凝土时，应及时用平板式振动棒进展振捣。振捣终了后，须缓慢、匀速地边振动上提，不宜提升过快，以防振动中心产生空隙或不均匀浇筑混凝土时应仔细检查模板，支架的变形情况，及时纠正。砼浇注完成后，应及时进展覆盖草袋洒水养护。同时撤除侧模必需在到达设计要求拆模强度后方可进展。撤除模板后的混凝土，采用薄膜缠裹的方法保

15、温养护，气温较高时，及时在薄膜外浇水冷却，确保混凝土的质量。柱基开挖首先对地面要进展必要的整平任务，对于柱基处的杂草、树木等进展处置后方可开挖。土方开挖采用人工挖土的方法，废土应堆放在不影响施工及不会坍塌的地方。网片与立柱安装立柱根底混凝土浇筑时，运用一致的钢模固定，按技术规范要求控制好立柱中心和垂直度。立柱安装时，运用3m定测夹距保证网片的安装的质量。桥栏杆与栅栏围墙衔接采用扁铁抱箍，跨越水沟下层空洞采用钢筋栅栏，浇入水沟壁墙。三、确保路局提出的200米根本程度的要求根据路局有关防护栅栏施工义务的要求，在200米长度范围内根本要求浸塑网片上口保证在同一程度高度。为确保这个目的的根本实现，我们

16、将根据现场查勘的详细路段实践情况，采用根除部分土方垅起、新做挡土墙根底等方式确保这一工程目的的实现。此外，鉴于工程施工地点的特殊性，在预制柱基坑开挖前，应该首先与电务、铁通公司获得联络，在确认电缆走向的前提下方可开场施工，确保铁路信号、通讯电缆的平安运用。六、保证质量技术措施本工程为配合铁路电气化的重要附属工程，对于确保铁路运输的正常、平安开展有着极其重要的影响。因此，我公司在高度注重的同时也深化领会到肩担任任的重要性，为此，我们将从以下几个方面严厉控制本次工程的施工质量关。一、加强质保体系措施1、建立健全公司及工程经理部质量管理网络，制定各级、各项管理制度，明确职责，做到权责结合，充分调动每

17、一位职工的消费积极性。特别是加强对管理人员的质量认识教育，树立质量第一的思想，质量认识教育由公司指点亲身讲、定期讲。 2、编制详细的分段工程质量及验收评定系统图，做到环环扣紧，各工种之间配合，衔接亲密。3、一道工序完成后，必需先由班组出息展自检、工程质检员复检，公司质检部门抽检的三级检查制度，自验合格后，方能报有关单位核验。假设赞同，才干进展下一道工序。二、资料质量控制措施 1、原资料、构件等进场必需有出厂合格证，进场后按规定进展实验、化验、经复验合格后，方可用于工程，如发现复验不合格的资料作退场处置。 2、对水泥和对有疑心的地方性资料，必需经过实验室复验合格后，方可运用。3、仔细做好原资料、

18、构件、废品、半废品的质量检验、验收任务。4、立模后浇筑混凝土前多次复核各部位尺寸，加固稳定，符合要求后进展下步浇筑施工。5、混凝土施工过程中，严厉按规范要求振捣，上层振捣时插入下层3-5cm，在能触及钢筋、模板、在浇筑混凝土时随时检查模板有关不良变化，如有漏浆跑模景象及时采取补救措施，加固后再继续进展混凝土施工。三、加强技术交底措施虽然本次工程施工工艺相对简单，且反复工艺较多，但我们仍应根据路段的不同仔细抓好每一米栅栏维护的施工，做到全程、全面的质量、平安管理。 1、仔细对现场进展查勘，根据现场实践，真实做好交底任务。 2、在每道工序施工前，现场担任人或有关技术人员应针对施工资料、施工工艺、工

19、种配合、施工规范、质量规范对操作人员进展技术交底，并要求以书面方式进展。并对能够出现的质量问题和质量通病采取预防措施，减少和防止直接事故。 3、严厉按会审纪要施工。施工中发现对仍有异议和要求协调事项以及合理化建议等，必需办变卦设计联络单，要经设计、建立单位研讨赞同后，才干实施或变卦，不得擅自更改。 4、严厉按施工顺序，施工规范组织施工，假设超凡规施工，必需有书面方式与甲方获得联络，征得一致意见后，方能施工。 5、施工前制定各项工程方案，各分项工程均应指定专人担任技术质量监视，同时将责任落实到每一个人。四、加强技术资料管理措施 1、仔细做好施工记录、施工技术总结和各项原始资料归、存档管理。技术资

20、料随工程进度搜集、积累，做到技术资料及时、准确、齐全。2、工程部指定专人对现场资料的整理做定期检查，发现问题，及时敦促整改，力求资料的准确。 七、施工技术保证措施1、对单位工程编制工程质量方案，对各分部工程编制造业指点书，明确各分项施工所用的工艺规范、规范操作要点、完成情况和质量要求。2、施工前要求全体作业人员熟习工程本身的实践情况，首先从思想上给予充分的注重。同时在线路施工前进展必要的平安三级教育，且在平安考试合格后方可上岗作业。 3、严厉按照设计要求和规范进展施工和验收。施工员对现场技术员担任，现场技术员对工程经理担任，每一区段的技术交底任务都要经过工程部必要时经过公司推进小组的讨论和审定

21、。4、施工人员必需深化了解现场情况和栅栏施工工艺要求，发现问题应及时处置，对现场出现的问题均以书面方式为根据往来，办理收发登记。5、加强技术交底和技术复核任务，技术交底重点突出线路施工平安、浸塑网片安装、砼柱安装、程度度确实保等施工工艺和控制要点。技术复核重点突出网片安装位置、程度度以及砼柱的安装稳定性等内容。八、工期保证措施根据工程实施招标文件及施工条件，综合我公司所投入的施工机具、人员、工程管理班子实力，确定总工期为2021年11月25日至2021年12月22日，主要保证措施如下： 1、建立动态方案方式，确保工期准点，控制主导、关键工序工期，以流动方案为链条，确保方案的衔接、稳定和平衡，对

22、施工方案实行全过程有序控制，从施工预备到劳动力安排，资料设备进场。各工种的交叉作业，均应编制综合施工方案，对方案坚持做到日、周、旬全盘调度，确保方案的实施。方案的主要内容，一是必需综合思索施工队伍的施工才干和实践情况，二是要综合施工各相关单位的情况，使方案可以真实可行。2、对方案执行和全过程实施卓有效果的控制，是实现工期目的的关键。根据工程分段施工进度方案，编制真实可行的各种资源需求方案，如劳动力方案、资料供应方案、机械设备供应方案，资金需求方案等。及时制定各分部任务方案完成时间，派专人追踪检查，落实人力、物力、财力到位，满足施工方案执行和需求。3、积极运用新技术、新工艺、新管理方法、突破常规

23、，推行科研成果和提高工效，确保工期，充分发扬工程集体的发明性和客观能动性，调动一切积极要素，确保目的实现。在抓施工进度的同时，积极协同作业，加强与路局、车站、工务段等相关单位的联络，及时处理施工中出现的问题，协调处置好质量、平安、进度的相互关系，确保各项管理同步赶上，发明良好的施工条件和方案执行环境。九、平安消费技术措施本工程由于施工地点在铁道路路两侧，来往车辆多，资料搬运采用线路外侧绕行，防止过轨搬运。在施工过程中务必时辰将平安任务放在首位。经公司推进小组和工程部一致研讨、思索，我们制定了如下专项平安消费措施： 1、严厉执行上海铁路局文件关于公的通知上铁运发2021316号文、铁道部铁办20

24、21190号等相关要求。2、开工前设立平安管理机构，建立平安消费保证体制，制定、完善各项平安制度和措施，配备专职平安管理人员。3、施工中严厉按照施工方案进展，并随时与车站行车部门做好必要的沟通联络，按照列车运转图制定出能确保行车、施工平安的对策及措施。4、根据施工进度方案，提早向各车务段、车站、电务、工务系统提报施工方案及相关技术资料和平安措施等情况，并经常与车站、电务、工务领工区、工区坚持必要的联络，以根据行车需求随时调整和优化施工安排。5、施工中凡影响行车设备运用及行车平安作业的将提早以书面方式告知车站、电务、工务等相关部门，获得各兄弟单位的协助和支持。6、做好责任区内既有设备、设备巡查和

25、必要的平安防护任务，对现场作业经常进展平安检查，发现问题及时备案，酌情予以即时、限时、协调处置。7、对施任务业人员特别是民工，做好岗前三级平安教育及有关行车平安和的培训学习，做到人人关怀平安、处处预防平安，将不平安要素消灭在萌芽形状。8、严厉执行“一停、二看、三经过和“两纪一化、“八防等措施，施工防护员安排责任心强的正式职工担任。9、加强现场平安捍卫任务。在确保原资料不致丧失的前提下，合理组织施工队伍进展有序施工。严禁出现违规、违纪、违法等不良景象。10、做好季节性防寒抗冻措施，针对本工程，采取真实合理的方式落实个人施工平安中的留意点，确保施工人员的人身平安。11、在施工现场担任人的指挥下，熟

26、习铁路防护方法，一切人员配齐黄背心，做到以防为主，掌握上、下行车次经过时辰表，两头距1公里处设平安防护员，采用报话机与现场防护员及时联络。12、坚持“平安第一、预防为主的方针，包确保行车平安放在完成和监视一切施工义务的首要位置。13、参与既有线施工人员都必需接受铁路平安技术培训，自觉遵守铁路规定，履行维护铁路平安，确保铁路运输畅通。14、在既有线旁施工的人员要具备正常安康规范，不可有低智商、失盲、耳聪、急性病、行动缓慢者上线施工。十、路基、管线维护措施管线必需严厉贯彻执行。在施工前必需选择人员和详细交底任务。开挖时，制止运用三齿耙等锋利工具，做到逐层轻插轻挖，防止挖坏管线，一旦发生管线破损，应

27、立刻停顿作业，并以最快的速度通知维修单位前来抢修，在抢修之前要加以看守，严禁掩盖。开工前，要求各有关单位提供相关的管线走向图并签署平安协议，必要时请相关部门人员到现场进展指挥确认，方可施工。在基坑开挖时，如附近或里面有管线时，那么开挖前必需开好样洞，摸清周围管线实践走向，分布情况，对于地下管线情况的地段，该当人工进展沟梗开挖，不得野蛮施工。其他部分如有管线挖处，及时报告现场监理和工程技术人员，通知公用管线监护单位共同商量决议详细加固措施，普通可采取盖、栏、支撑、护套等，监护方法予以维护。十一、文明施工一平安施工 1、平安管理：为保证平安标化管理的实施，必需树立消费必需平安，平安促进消费的观念，工程