工程项目实施技术管理的有关规定

1、工程项目实施技术管理的有关规定1、图纸会（初）审A、初审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图纸中的问题做好记录，并汇总上报上级部门。B、项目部有关人员参加图纸会审。C、由项目技术负责人将图纸会审的明确结论标注在各份受控的施工图上，并加盖图纸修改专用章，注明修改依据并签名。D、对设计单位进行的设计交底应认真做好记录，特别是新材料、新工艺、新设备的采用，掌握设计意图和建设单位的要求。2、施工组织设计A、施工组织总设计在接到图纸后5天内提出，单位工程施工组织设计在接到图纸后3天内提出。B、根据合同和上级部门提出的质量目标和要求，编制施工组织设计（方案）报请批准。C、施工组织设计一经批准，必须严格执行

2、。实施过程中，如确实需要变更和调整的，必须经原审核批准部门同意。3、技术交底A、图纸会审交底：由上级部门技术负责人对项目有关人员进行交底。B、施工组织设计交底：由项目技术负责人对项目有关人员进行交底。C、作业指导书交底：由施工员对班组进行交底。D、对采用新技术、新结构、新材料、新工艺的过程和部位，应由项目技术负责人进行交底。E、特殊产品的搬运要制定搬运方案，复杂搬运要向班组进行技术交底。对产品防护要提出要点和技术间歇的要求并向班组进行交底。4、技术核定A、对施工中发生的施工工艺改变、材料代用等其他变动，应及时办理核定。B、一般的技术核定由项目技术负责人负责办理，较重大的技术核定由上级部门技术负

3、责人负责办理。C、若变动对其他专业有影响，办理前应与有关专业的负责人直协调。技术核定办理后应及时转交给有关专业。D、技术核定和设计变更通知应及时用图纸修改专用章标注在受控的施工图上。5、作业指导书A、作业指导书是指导班组具体操作，各施工班组必须严格按照作业指导书的要求进行施工。B、作业指导书由施工员编制，项目技术负责人审核，上级部门技术负责人审批。班组按作业指导书的要求操作。C、施工员对作业指导书的执行情况进行督促、检查、并及时对违反作业指导书要求的行为予以纠正。6、特殊过程A、项目部必须选择经培训合格的操作人员上岗操作。B、项目部应选择符合要求的设备。C、特殊过程由项目技术负责人进行技术交底

4、，明确工序之间的交接要求、检验、试验要求。D、实施过程中项目技术负责人应加强对过程的执行情况进行监督、指导、检查，对违反要求的行为及时纠正。E、项目质检员对设置的质量控制点及时进行检查和跟踪，发现不愈来愈要求的，应立即下令停止施工，经纠正后才能恢复施工。F、特殊过程施工完毕后，分别由班组、项目质检员自检，上级部门复核，并做好记录。7、工程质量检查和验收A、由项目经理部技术负责人和质检员根据图纸、施工验收规范和质量检验评定标准，结合工作实际进行分项、分部工程检验和试验，并做好记录。B、上级部门技术负责人组织技术、质检人员及项目经理部有关人员对工程进行中间验收，并做好相应的记录。C、技术复核工作由班组自查后，由项目经理部施工员、质检员复核，并做好记录。技术复核工作包括：建筑物的轴线尺寸和标高、断面尺寸和标高等。D、隐蔽工作施工完毕按规范和标准分别由班组、项目部质检员自检，在隐蔽前项目经理部应通知顾客检查，检查合格后方可进行下一道过程施工。由项目经理部组织相关人员进行检验，并在验收记录上签