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文档简介

1、工作总结本人在机动部担任物资管理员,主要负责全厂设备、备品备件计划申报,对 购买的物资组织进行评标并进行跟踪,对备件及检修材料质量监督及信息反应, 每月初完成上月月度经济分析报告等工作,虽然工作重、压力大,但我在工作上 始终勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、求实务真。无论是分内外的工作, 随叫随到,每次都能很好的完成领导交办的各项任务。现将主要工作汇报如下:一、备件管理方面1、每月20日根据上月备件的消耗情况进行分析,及时补充备件平安库存计 划,按期完成每月的月度备件计划申报、审核工作。2、定期跟催备件采购进展。2021年备件计划共申报1793项,其中紧急备 件计划中报227项,根据生产情

2、况,每天跟催紧急备件计划采购进展,减少因等 待备件停机的时间,2021年未发生1起因备件物资缺乏导致影响生产情况发生。3、采购到货物资,组织相关人员对到货物资按申报要求及规定的质量标准 对物资进行外观检验和验收,对发现问题的采购物资,及时进行反应到商务,一 切以平安生产为主、以维护公司利用为前提。4、利用NC系统每月进行跟踪库存备件及库存情况,收集分析近几年来设备 故障及设备备件消耗情况,根据生产需求、设备种类、采购周期等信息完善设备 备件平安库存,以较低的储存本钱到达备件的高效利用,降低设备因待备件停机 时间,为公司节省资金占用,实现设备利用率最大化。5、核查备件仓库库存物资,按物资的名称、

3、规格型号与仓库人员共同规范 NC系统备件的物资编码,到11月份累计修改物料编码重组(做形态转换),减少重码,便于更准确查找备件库存情况,防止重复采购,同时也为为维修设备节 约时间。6、每月8日前按期完成分析备件库存及计算库存占比,2021年备件库存金 额月度占比为4650万元,2021年备件库存金额全年月平均维持在645万元左 右,大大减少企业资金占用,为公司节约资金占用本钱。7、组织各专业技术人员、部门主管评审因设备更新改造而长期闲置备件, 2021年审定一批闲置物资,并上报集团进行报废,提前识别物资存储风险,降 低闲置物料率。二、本钱方面1、2021年按期统计分析每月日常检修备件费用,每月

4、跟踪日常检修本钱。 2021年日常检修备件费用月度指标为13. 5元/吨,至11月底,日常检修备件费 用完成9. 59元/吨,比目标值低3. 91元/吨。2、组织相关设备管理员、电仪工程师、仓库备件管理人员盘查工程遗留物 资。将全新物资统计入库,将旧物资建立电子台账并归类放置,并组织仓库备件 管理员对备件实物盘点,做到实物与卡片一致,让检修人员更好的利用此批备 件,降低维修费用。3、组织检修人员自主维修备件节约维修本钱,今年以来,仪表专业开展了变 送器、调节阀、阀门定位器、等自主维修再利用,这不仅提升检修人员技能,而且 累计修复仪表设备10多台,直接节约维修本钱11. 7万元。机务专业和电气专业 也同样开展修旧利费,通过修旧利费,金额以来直接节约维修本钱约50万元。 为公司的降本增效和设备维修提供强有力保障。三、工作中存在的缺乏和今后工作的重点1、紧急计划申报频次偏高,今后工作重点:1)、每月做好月度备件计划需求,提前做好备件需求预测。2)、根据上月备件的消耗情况进行分析,及时补充备件平安库存计划。3)、根据近年来消耗量和采购周期,加大易损备件平安库存储存最。2、加大对各专业、各部门的材料消耗计划进行认真汇总、审核、核对库存, 防止重复申

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