神马集团创建“大学生采煤班”经验

1、.PAGE ：.；PAGE 6创建“大学生采煤班推进煤矿企业平安高效开展关于中国平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班的阅历总结 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司以下简称中国平煤神马集团是一家以能源化工为主导的国有特大型企业集团，是我国种类最全的炼焦煤、动力煤消费基地和亚洲最大的尼龙化工产品消费基地，其煤炭产能为7000万吨。该集团六矿综采四队大学生采煤班以下简称“大学生采煤班成立于2021年8月，现有成员12名，其中硕士研讨生2人，本科学历2人，专科学历8人，平均年龄25岁，“大学生采煤班担负我国首套完全国产自动化综采设备的操作、维护任务，在河南省初次实现综采任务面破碎机、转载机、采煤机三

2、机顺序联动，割煤、移架、推溜计算机程序化控制，原煤工效在全国同类矿井中名列前茅，并获得了平安零事故的佳绩，成为高素质人才、高科技配备、高规范管理、高效率团队相结合的现代煤矿“四高班组，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号称号。一、“大学生采煤班的阅历做法“大学生采煤班组建后，在井下地质条件复杂，煤层薄、瓦斯涌出量大，管理和运用这套设备没有任何阅历可循的条件下，大胆创新，迎难而上，以抓培训、强管理、搞创新、保平安为中心，围绕打造具有时代特点的“四高班组，探求构成了以素质提升为目的的人机对接培训方式，以精细化管理为中心的班组管理平台，以推行“六要素平安管理为主线的本质平安体系，有力推进了煤矿企业的

3、平安高效开展。一构建班组人机对接培训方式“一对一岗前培训。为尽快让全体成员了解设备性能、掌握操作技艺，处理常见缺点，“大学生采煤班与有关厂家技术人员实行一对一岗前培训，重点讲设备原理、操作技艺和维护保养常识；利用地面结合试运转的时间，学习系统设置、数据采集、信息分析和自动移架、装配组装等根本操作知识，并按照教师的要求，熟习操作步骤，强化实际演练，实现了人机无缝对接，确保了自动化综采设备在井下一次试车胜利。“二帮一导师带徒。“大学生采煤班成员每个人都配有两个教师，并签署师徒合同。一个是高学历、高职称的技术实际教师，重点教授自动化设备管理、自动化技术管理等专业实际知识；另一个是现场任务阅历丰富的实

4、践操作教师，重点帮教平安操作技艺、实践操作阅历等知识，帮教时间半年，与大学生同下井、同升井，实行全程跟踪，全程教授消费技艺。同时，“大学生采煤班以班为单位还有两名实际丰富、技术精深的技术导师，坚持每月分别组织一次学习培训，其整体素质很快顺应了自动化设备的需求。“三位一体团队学习。团队学习是实现知识共享的重要手段，也是提升职工整体素质的有效方法。“大学生采煤班坚持专题学、轮番讲、结对子的“三位一体团队学习方法，打造了一支一专多能、一岗多责的高素质复合人才队伍。“专题学就是针对自动化设备运转过程中遇到的问题，建立每周二、四、六上午学习制度，坚持按问题、按消费需求谋划主题，安排学习内容，实行专题集中

5、学习，突出学习的针对性。“轮番讲就是“大学生采煤班每名成员结合本专业知识轮番授课，授课人提早备课，提早写教案，既当导师又当学生，实现了团队知识共享。“结对子就是坚持让本班不同专业的成员结成对子，定时进展轮换，促进各专业之间的相互学习，构成了切合现场消费实践的新“专业。二搭建班组科学管理平台管理制度流程化。从规范制度、完善规范、细化流程入手，构建了班组长日任务流程、员工日任务流程、班前会平安教育流程“三项流程，制定隐患排查、平安确认等10项平安现场管控制度。编制了涵盖一切岗位的，对自动化综采设备作业流程、操作要领、本钱物耗、缺点排除、应急避险等内容都作了详细阐明。出台多项与之配套的实施细那么，构

6、成一套系统的自动化综采任务面管理制度。作业过程规范化。一是实施正规循环作业，编制自动化综采任务作业流程正规循环表，在规定的时间、由规定的人员、按照规定要求、完成规定的义务。二是建立编码信息平台，对主要设备设备、资料等进展全编码，对自动化综采设备实行“全寿命周期管理。在自动化综采设备搬家过程中，按照程度将一切配品、小件与大型设备同步跟进，编号管理，准确到位，确保了3次采面搬家、1次采面对接的一次试车胜利，采面搬家时间也由常规的两三个月缩短为半个月。三是对一切设备实行“包机担任制和标识管理，特别是针对支架控制器等精细电子元器件，不但贴上标签、标明本卷须知，而且采取防尘、防潮、防震措施加以防护。设备

7、管明智能化。自主开发岗位价值精细管理软件系统，显著提高管理信息化程度，搭建起符合现代煤矿消费需求的班组精细化管理平台。设备需求检修时，岗位价值精细管理系统会根据预定的设备检修同期自动报警，及时提示设备各个部件需求何时、何种检修，并对各个设备部件的改换情况进展自动记录，防止了检修延误延时，方便了检修记录快速查询。系统对以往发生的设备缺点进展记录，经过综合诊断分析，有效防止同类问题的再次发生。岗位管理价值化。把平安、质量、义务、学习、文明、节约“六元合一，全部纳入岗位价值考核。首先确定资料运用周期，并把产量义务按比例系数分解，构成价值分解后的岗位价值。从六个方面对岗位付出、效果进展核算，计入岗位绩

8、效工资，促使每个成员努力发明正价值、减少零价值、消灭负价值，实现岗位增值、企业增效、员工增收。坚持岗位价值与人生价值的一致，对优秀的员工给予提拔重用。目前已有4名“大学生采煤班成员走上了正、副科级岗位。 三推进班组“六要素平安管理建立“六要素管理系统。围绕零死亡、零事故、零超限“三零目的，“大学生采煤班充分发扬综合素质高的优势，针对影响平安消费的“人、机、物、法、环、信等问题，建立了以人员、设备、物料、方法、环境、信息通讯为主要内容的全员、全方位、全过程的班组现场平安管控系统，经过延续性数据、原始性记录、发掘有效信息，研讨规律参数，对每班平安消费进展系统监控，及时控制人的不平安行为、物的不平安

9、形状、环境的不平安要素，发明良好的任务环境。推行“六要素隐患排查。根据“人、机、物、法、环、信六要素，实施“六排查。即排查人员能否精神集中、能否心情稳定、能否胜任任务；排查设备能否完好、运转能否正常；排查物料能否齐备、质量能否符合要求；排查方法能否正确、措施能否到位；排查现场能否达标、环境能否具备；排查信息能否准确、通讯能否通畅。经过实施“六排查，确保“六要素排查制度高效执行。实施“六要素平安确认。推行班前会平安确认，确保“人的要素达标；严厉检修制度，确认 “机的要素完好；实施质量监控、定置管理、分区码放，确认 “物的要素达标，推行手指口述现场平安确认，严厉执行平安规程、规范和措施，确认“法的

10、要素达标，实施工程质量、环境卫生规范化，保证消费、运输各环节科学衔接，确认“环的要素达标；坚持微机定期重启、维护保养线路，确认“信的要素达标。凡是达不到规范要求的要素，按照隐患等级，分级处置，及时整改，跟踪落实，存档备案。细化六要素系统分析。系统分析包括六步骤。一是班记录。编制当班平安消费全过程分析图表，有作业人员现场记录消费实践情况，从采煤机启动开场，详细、真实记录开、停时间等原始数据和非正常缘由，为综合分析、平安管理提供可靠根据。二是日汇总。根据每班平安消费全过程记录，对消费过程中停车缘由及停车时间进展统计、整理，绘制当天停车缘由柱状图，标明“六要素所占比例。三是周分析。按四天一个周期进展消费作业分析，分别统计出“六要素的影响概率，对消费过程中各要素进展细致分析和评价，找出产生问题的要素。四是定措施。针对分析找出的要素，按照影响平安消费的时间，由高到低