空调生产基地搬迁扩能升级项目施工组织设计方案

1、 目录TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc492480216 第一章概述_ HYPERLINK l _Toc492480217 一、编译依据 HYPERLINK l _Toc492480218 二、项目概况 HYPERLINK l _Toc492480219 3.工程重点、难点分析、关键技术、流程及解决方案 HYPERLINK l _Toc492480220 第二章施工组织管理和施工部署 HYPERLINK l _Toc492480221 一、组织管理要求 HYPERLINK l _Toc492480222 2 、管理制度及其组织结构 HYPERLINK l

2、 _Toc492480223 三、项目管理目标 HYPERLINK l _Toc492480224 四、建设部署 HYPERLINK l _Toc492480225 第三章资源分配计划 HYPERLINK l _Toc492480226 一、主要施工机械设备 HYPERLINK l _Toc492480227 二、主要试验、检测仪器设备 HYPERLINK l _Toc492480228 三、工程技术人员劳动计划及状况 HYPERLINK l _Toc492480229 四、物资供应保障措施 HYPERLINK l _Toc492480230 第四章建设进度和保障措施 HYPERLINK l

3、_Toc492480231 一、编译依据 HYPERLINK l _Toc492480232 2.总体施工进度 HYPERLINK l _Toc492480233 三、进度计划保障措施 HYPERLINK l _Toc492480234 第五章建设总图 HYPERLINK l _Toc492480235 一、施工总布置原则 HYPERLINK l _Toc492480236 2 、建设总图的依据 HYPERLINK l _Toc492480237 三、施工总布置 HYPERLINK l _Toc492480238 4 、施工水电方案 HYPERLINK l _Toc492480239 第六章建

4、设方案和技术措施 HYPERLINK l _Toc492480240 1 、施工测量 HYPERLINK l _Toc492480241 2.土方工程 HYPERLINK l _Toc492480242 3 、独立基础工程 HYPERLINK l _Toc492480243 4 、循环水池和防爆墙钢筋混凝土结构 HYPERLINK l _Toc492480244 五、钢结构加工 HYPERLINK l _Toc492480245 6 、钢结构运输 HYPERLINK l _Toc492480246 七、钢结构安装 HYPERLINK l _Toc492480247 八、防火涂料施工 HYPER

5、LINK l _Toc492480248 九、屋顶、墙体压型板 HYPERLINK l _Toc492480249 10 、砌筑工程 HYPERLINK l _Toc492480250 11.轻质隔墙 HYPERLINK l _Toc492480251 12 、防水工程 HYPERLINK l _Toc492480252 十三、金刚石耐磨地板 HYPERLINK l _Toc492480253 14.地砖 HYPERLINK l _Toc492480254 15.瓷砖墙 HYPERLINK l _Toc492480255 16.面漆 HYPERLINK l _Toc492480256 17、吊

6、顶工程 HYPERLINK l _Toc492480257 18 、门窗工程 HYPERLINK l _Toc492480258 19 、防雷工程 HYPERLINK l _Toc492480259 20 、卫生间给排水工程 HYPERLINK l _Toc492480260 第七章质量管理体系和措施 HYPERLINK l _Toc492480261 1.质量目标 HYPERLINK l _Toc492480262 2 、质量管理保证体系 HYPERLINK l _Toc492480263 3 、施工质量管理体系 HYPERLINK l _Toc492480264 4.质量管理体系 HYPE

7、RLINK l _Toc492480265 五、关键阶段的工程质量保证措施 HYPERLINK l _Toc492480266 6 、工厂及现场常见焊接缺陷的预防与检测 HYPERLINK l _Toc492480267 第八章安全管理制度及措施 HYPERLINK l _Toc492480268 一、安全生产管理制度 HYPERLINK l _Toc492480269 2 、安全生产管理制度 HYPERLINK l _Toc492480270 三、安全生产保障措施 HYPERLINK l _Toc492480271 四、钢结构施工安全保障措施 HYPERLINK l _Toc49248027

8、2 第九章文明施工管理制度和措施 HYPERLINK l _Toc492480273 一、文明施工制度 HYPERLINK l _Toc492480274 2 、文明建设规划管理制度 HYPERLINK l _Toc492480275 三、文明施工管理措施 HYPERLINK l _Toc492480276 第十章环境保护管理制度和措施 HYPERLINK l _Toc492480277 一、管理制度 HYPERLINK l _Toc492480278 2 、环保管理制度 HYPERLINK l _Toc492480279 三、环保措施 HYPERLINK l _Toc492480280 第十

9、一章冬季雨季施工保障措施 HYPERLINK l _Toc492480281 一、冬季施工措施 HYPERLINK l _Toc492480282 2 、雨季施工防护措施 HYPERLINK l _Toc492480283 三、防风措施 HYPERLINK l _Toc492480284 第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护措施 HYPERLINK l _Toc492480285 一、调查分析 HYPERLINK l _Toc492480286 二、防护措施 HYPERLINK l _Toc492480287 三、加固措施 HYPERLINK l _Toc492480288 第十三章应急预

10、案 HYPERLINK l _Toc492480289 一、现场施工主要应急事件 HYPERLINK l _Toc492480290 2 、应急救援组织体系 HYPERLINK l _Toc492480291 3.材料和设施的准备 HYPERLINK l _Toc492480292 第十四章成品保护和工程保修管理措施和承诺 HYPERLINK l _Toc492480293 1 、成品保护和工程保修管理 HYPERLINK l _Toc492480294 项目交付和项目保修承诺 HYPERLINK l _Toc492480295 附表一：拟投资的主要工程机械设备清单 HYPERLINK l _

11、Toc492480296 附表二：拟投入使用的试验检测仪器设备清单 HYPERLINK l _Toc492480297 附表3：劳动力时间表附表4：计划开工、完工日期和施工进度条形图附件五：总体建设方案 HYPERLINK l _Toc492480298 附表6：临时表面总体概述编译依据（一）某空调生产基地搬迁扩能升级项目二标段总承包项目竞品比选文件；（二）相关工程设计图纸；（三）招标人以书面形式向投标人出具的问答；（四）招标人向投标人出具的书面补充函；（五）国家、四川省、绵阳市关于工程建设质量、安全、文明施工、环境保护、节水、文物保护等方面的法律、法规及相关文件；（六）国家、四川省、绵阳市有

12、关工程设计、施工、验收的标准、规范、技术导则及有关文件；（七）施工现场调查研究资料；（八）在同类项目中积累的施工经验、施工技术、施工机械设备和施工能力的总结。(9)采用的主要规格和标准目录如下表所示：序列号规范名称规格号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013建筑基础工程施工质量验收规范GB50202-20134混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20155砌体工程施工质量验收规范GB50203-20116钢结构工程施工规范GB50755-20127门式刚架轻量化房屋钢结构技术规范GB51022-20158钢结构焊接

13、规范GB50661-20119冷弯薄壁钢结构技术规范GB 50018-2002_ _10钢结构高强度螺栓连接技术规范JGJ 8 2- 201111钢材表面除锈等级及涂装前除锈等级GB/T8923.1-201112建筑物防腐工程施工规范GB50212-201413建筑物防腐工程施工质量验收规范GB50224-201014建筑钢结构防火技术规范CECS 200:200615建筑施工安全技术统一规范GB50870-201316建筑工地临时用电安全技术规范JGJ46-200517工程机械使用安全技术规程JGJ33-201218高处施工安全技术规范JGJ80-2016项目概况施工范围某空调生产基地搬迁及

14、扩能升级项目二期（建筑面积约7.08万平方米）：S7路延长线以南，包括J04成型车间（包括循环水库J04a、J04b，管桩除外）， J05单体建筑基础、主要土建工程（包括钢结构、防火涂料、地坪、总则装饰、门窗工程，不包括钢门、防火门、防火卷帘门）、防雷工程、卫生间给排水、卫生洁具。建设项目概况本项目仅为普通装修，室内地面有防滑地砖、地砖、金刚砂耐磨地坪。内墙有瓷砖墙和白色乳胶漆墙。室内吊顶：铝合金方板吊顶、吸音矿棉板吊顶、轻质硅酸盐防火板吊顶表面刷乳胶漆。结构工程概述J04造型车间：单层门式钢架轻钢结构，建筑面积26906.75平方米，建筑高度11.6米，平面尺寸110m*243m。eq oa

15、c(,6)-eq oac(,7)轴交点eq oac(,E)-eq oac(,L)轴基础为PHC桩基础，其余为独立基础。车间连续六跨，跨度为1*24m+2*16m+3*18m，立柱间距为9m，轴上有7台520吨电动单eq oac(,E)梁eq oac(,R)桥式起重机。 eq oac(,6)-eq oac(,7)轴向交叉eq oac(,V)-eq oac(,AE)轴向喷漆房是一个防腐区域。J05二厂厂房：单层门式钢架轻钢结构，建筑面积32263.75平方米，建筑高度11.0米，平面尺寸132m*243m，基础为独立基础，厂房连续六跨，跨度为5 *24m+1 * 12m eq oac(,Q)，立柱

16、距9m，-eq oac(,1)轴横轴eq oac(,B)配eq oac(,6)5台5T桥式起重机。J05a雨棚：单层钢架结构，建筑面积135平方米，建筑高度6.3米，平面尺寸9m*22.2m，独立基础，单跨，跨度9m，柱距22.2m。J10原料库：单层门式钢架轻钢结构，建筑面积5681.51平方米，建筑高度7.3米，平面尺寸48m*113m，基础为独立基础，厂房为连续两跨，跨度为2* 24m，柱距7m、9m。J11原料库：单层门式钢架轻钢结构，建筑面积5778.47平方米，建筑高度7.3米，平面尺寸48m*115m，基础为独立基础，厂房为连续两跨，跨度为2*24m，柱距7m、9m。J04a、J

17、04b循环水库：钢筋混凝土结构，平面尺寸5.4m*30m，基础为筏板基础，埋深-4.15m，墙体为钢筋混凝土墙体，净容积深度3.3m，屋面标高-0.1m。全钢结构单体：J04成型车间、J05二厂车间、J10、J11原料仓钢柱和钢梁为H型钢，吊车梁为实腹刚性吊车梁，屋顶为斜轧Z型檩条，墙梁、门梁、窗柱采用热镀锌C型钢，全部采用Q345B材料。拉杆和支架为焊接钢管，支撑为圆钢，撑杆为圆钢+套管，角撑为L56*5。 Q235B材料。构件连接所用的高强度螺栓采用10.9级剪扭高强度摩擦型螺栓，普通螺栓采用4.8级C级螺栓。车间外护墙体系为螺旋暗装双层瓦楞板体系，1.2m以下为240厚页岩多孔砖墙，1.

18、2m以上为双层镀锌钢板墙；顶板为U-475型镀铝锌压板。内墙为轻质硅酸盐防火墙和轻钢龙骨纤维水泥加压板墙。 J04成型车间eq oac(,6)-eq oac(,7)轴-轴eq oac(,V)-eq oac(,AE)轴喷房为防腐区，采用钢筋混凝土防爆墙。工程重点、难点分析、关键技术、流程及解决方案序列号建设重点和难点关键技术和工艺解决方案和保障措施1本工程采用H型钢柱、钢梁、钢吊车梁的结构体系钢柱截面为H500* 3 00* 8 * 12, H (300800) *3 0 0* 8 *1 2, H (3001000) *3 0 0* 8 *1 2, H (300 700 ) *3 0 0* 8

19、*1 2 等 钢梁均为H型钢，截面为H(600-800)*300*8*12, H(800-500)*300*8* 12、H600*250*8*10、H500*250*8*10等；2钢构件尺寸精度的控制是本项目装配安装质量保证的前提，因此如何控制构件的加工精度也是本项目的关键。1、技术部根据CAD三维立体模型及相应图纸进行1:1放样。2、全面监控零部件的成型过程，确保质量和精度。3、主要部件在厂内分组、焊接、预组装，确保安装位置和焊接质量4、制定合理的流程并严格执行。3本工程钢结构连接采用焊接和螺栓连接，焊缝质量高，如何保证安装精度和焊接质量是本工程的最大难点。公司组织优秀员工，保证每位员工持证

20、上岗。现场焊接必须有恶劣天气下的防护措施。为确保所有焊接质量合格，不合格的焊缝应立即返工。4施工测量和定位精度要求高，因此严格控制安装精度，特别是钢结构节点控制精度是本项目的重点。根据项目特点，编写了本项目的专项施工勘察方案。钢柱的定位主要是控制标高。每根钢柱定位两个经纬仪和一个全站仪，全站仪用于坐标校核。 ，确保安装精度5钢结构吊装次数多，作业范围广本项目钢结构吊装主要包括：1）钢柱吊装； 2）钢梁吊装； 3）吊梁吊装； 4) 支撑吊装 5) 屋面系统和墙体系统安装。钢柱为H型钢柱。单件最大起重量2t，最大15m。钢梁最大起重量约2.1t，起升高度15m。吊梁最大自重1.5t，起升高度8.5

21、m由于本项目吊装量大，部件多，汽车起重机是根据每个单项工程配备的。J04配备20吨汽车起重机两台，J05配备20吨汽车起重机两台，J10和J11配备两台汽车起重机，配备两台20吨汽车起重机进行物料吊装。6安全文明1 安全措施：我们使用安全的操作平台，设置安全绳索和局部安全网，确保工人在操作过程中处于安全受保护的状态。2 文明措施：保证元器件堆放有序，保证成品外观质量，工人持证上岗。施工组织管理与施工部署组织管理要求项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面，顺利实现质量、进度、安全、文明施工等预期定制目标，我们将搭建经验丰富的项目在本项目建设管理部门也实行项目经理负责制。项目部从设计与施工图的协

22、调、施工场地的综合安排、施工程序的协调、施工质量的控制与监督、施工全过程的监控等方面进行全面的项目管理。管理体系及其组织为保证本项目的进度、质量和安全，需要确保各项资源（技术、人员、设备、原材料等）充分满足并及时到位。为此，项目经理与项目部相关人员组成项目领导小组，全面管理本项目的业务、技术、生产加工、运输、安装、质量保证等工作。具体而言，项目管理部负责工程项目技术、管理、质量、安全、材料、设备、行政、财务、安全等方面的规划、控制和协调。项目部由一级项目经理统一负责，控制与项目相关的所有业务，包括材料采购、机械设备、工艺评价、配方、生产加工、运输、安装、质量控制、验收等。工作、项目管理、施工管

23、理和组织。机构如下：熟悉合同、设计文件、现场调查施工方案工程量计算施工进度计划运 输 计 划安 全 器 材 购 置 计 划试 验 检 验 计 划技 术 准 备 计 划水 电 供 应 计 划主 辅 材 料 采 购 计 划劳 动 力 配 置 计 划施 工 设 备 机 具 计 划人 员 配 备 计 划加 工 场 地 施 工 准 备承包与核算审批项目管理框图工程技术室工程管理室质量监察室安全监察室材料供应室设备管理室行政管理室财务室保卫室项目经理项目技术负责人各专业施工班组现场组织架构图A. 现场组织架构框图文字说明项目经理全面管理项目，协调内外关系，承担全部责任。技术负责人全面负责项目的技术工作，规

24、划施工方案，确定施工工艺，实施施工过程中的质量检测和质量控制。工程技术室全面负责现场施工技术和技术管理。项目管理办公室下设规划、统计和内部预算，负责施工现场材料规划、统计、内部数据和合同管理，编制施工预算，办理竣工结算。质量监督办公室负责现场施工质量监督。安全监督室保证现场文明施工，保证现场施工人员的住宿。材料供应室保证施工材料的及时、准确、合格供应。设备管理室全权负责现场施工机械的供应、运行、维护和保养。行政办公室负责现场文件的编制、修订和管理，以及现场施工人员的培训。财务处全面负责施工现场的财务管理。保安室保证施工现场的安全。B. 总部与现场管理部门关系的详细说明现场管理部在公司直接领导下

25、工作，实行项目经理负责制，对项目的造价、质量、安全、工期和现场文明施工全面负责。赋予现场管理部门生产指挥权、管理人员任免权、农民工队伍选择权、物资采购权、资金使用权（合理使用、调度项目资金），协调内外关系。上述权力和责任在公司监督下行使。项目管理目标项目质量目标我们的项目以“科学、求实、创新”的态度，确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。项目全过程的施工管理严格按照质量体系进行操作；有实力和信心把这个项目打造成合格的项目。为此，我公司项目的质量目标是：质量达到合格标准。项目进度目标招标文件要求：计划持续时间：306 个日历日计划开始日期：2017 年 8 月 26 日计划竣工日期：2018年6

26、月26日节点日期：2017年10月31日前完成基础工程，2018年3月10日前完成主体工程，2018年6月26日前完成装修工程，7月10日前完成工艺设备， 2018 年。如果我单位有幸中标，将在保证工程质量和施工安全的原则下，缩短工期，提高投资效率，确保在306个日历日内按时完工。安全生产目标成立由项目经理和各职能部门负责人牵头的项目安全领导小组，确保施工期间安全防范措施的落实。施工中要严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据项目具体情况制定严格的安全管理制度，确保安全生产。杜绝死亡、重伤事故，未发生重大安全生产事故，努力打造“安全施工合格工地”。文明建设目标严格遵守国家颁布的建设工程法，按

27、照规范、文明的场地管理，符合建设部建设工程施工场地管理规定的标准。在施工现场的总体规划中，充分考虑施工环境，文明施工，降噪，合理安排施工时间，确保良好的周边环境。组建文明施工管理队伍，根据施工现场实际情况制定切实可行的措施，统一指挥协调。调整确保文明施工。利用有限的生活空间，合理布置绿化段，在田间适当种植花草，实现工地的园林绿化，营造良好的施工环境。让业主满意，努力打造“规范文明工地”。档案管理目标技术管理职责明确，数据管理计算机化，确保内部行业数据完整、及时、美观、准确，实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。工程项目的技术管理。服务目标信守合同和服务承诺，密切配合业主实施工程，树立

28、市场经济体制下“客户至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，自觉接受管控和配合甲方及监理单位。监督，项目经理负责保修期内的检查和维护，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。施工部署（一）本项目建设部署将遵循“先下后上、主体后围合”的原则，实施平面分割、立体分层、流动施工的施工方法，精心组织各工种作业和程序的运作，确保项目的建设过程、进度、资源、质量、安全和成本得到全面管理和动态控制。我们将拟建项目划分为三个建设区域，即J04成型车间（包括J04a、J04b循环水池）为一区，J05双厂车间，J05a雨棚为二区，J10、J11为一区三、原则上各段各工序按地基、主体结构、地面、

29、装修等工序依次推进。（2）拟组织三段并行施工，即三段基础零部件的生产和安装同时进行；车间也按照平行流程重叠，即每个子项目完成一部分，完成后续程序。项目提供施工工作面后，将立即跟进后续项目的施工。（3）本项目钢构件的生产加工由与我公司长期合作的具有一级生产加工资质的工厂承担。资源分配计划主要施工机械设备机械设备装备原理（一）先进、高效、适用、配套的原则本着先进、高效、适用、配套的原则，根据建设任务内容和工程规模进行设备选配；试验、检验设备、仪器仪表应符合项目规模对应的实验室标准，符合项目建设单位的要求。按要求的原则进行配置，以保证项目建设的需要。(2)待机原则配置设备时，为控制工期的项目和施工期

30、间需要连续运行的设备考虑一定数量的备件，以免设备故障影响工期，造成损失。（三）配套建设原则为充分发挥机械设备的性能，在选配机械时，将匹配若干主要参数协调一致的机械设备组成的专用机组进行施工。成套机械中的主要机械或机组决定了工程的施工方法、方法和施工进度。正确选用机械，配套成“成套”机械，才能充分发挥机械的成组效率，使施工机械化达到应有的效果。主要施工机械设备配置（一）拟投资的主要工程机械设备见附件1（2）本厂生产的主要施工机械和工具由专业生产加工厂家提供。选择加工厂时，充分考虑生产厂家的生产能力，确保钢结构件保质保量进入施工现场。主要工程机械进场方案（一）开工准备阶段，临时设施建成后，混凝土、

31、木工、钢材加工机械全部就位；（2）土方开挖前一天，所有土方开挖和运输机械应在场；（3）浇筑混凝土时，提前1天与商业搅拌公司联系，确定浇筑时间和车泵到站时间。卡车泵的到达时间比浇注时间提前一小时。（4）钢结构阶段，运输车辆比安装阶段提前两天开始运输，吊车从运输时间到现场，至少比安装时间提前一天。（5）钢结构主体完工后，按工期安排装修及装修阶段所需设备，并根据作业类型提前三天进场。主要试验检测仪器设备主要试验检测仪器设备详见附件二：试验及投入使用的检测仪器设备工程试验管理系统1、项目部未建立实验室。水泥、钢筋等原材料的来料，试块的压力试验，钢结构的相关检测，均在监理和施工单位的见证下，由合格的检测

32、单位进行检测检测.合格后可在项目中投入使用。所配备的检测设备仅用于本次工作的质量监控和自检。2、分析试块失败的原因，采取补救措施，对项目实体进行跟踪检测，做出科学判断和测试数据报告，上报上级部门，以便处理对形成的工程质量问题及时采取措施，消除隐患。原材料进样检验不合格的，应立即通知上级主管、质量部、物资部和仓库，停止该批物料进厂，查明重复抽样的原因，重新测试。经重新检测仍不合格的，材料部应立即封存标签，退回材料。3、数据官将测试数据及时归档，测试报告必须完整，测试数据必须清晰无缺陷，各项测试要与项目进度同步完成。归档时应按单位项目分类归档，并使用专用文件柜，并有明显标志，并与其他文件资料分开存

33、放，以防混淆、丢失和损坏。同时，应采取防鼠、防火、防潮、防腐等预防措施。劳动力规划和工程技术人员状况劳动力调度计划见附录 3：劳动力规划表劳动力保障2.1 劳动力保障措施（1）本项目劳动力将选择优秀的施工运营团队作为本项目的施工团队。这些团队已经完成了许多类似项目的建设，并且能够进行持续的建设，以确保他们不会受到农忙季节的影响。同时，我们还将摘 要一些技术水平高、人员素质高的重点工种，安排在我司其他工地随时待命，确保本次重点工种的工作顺利进行。项目能满足人员数量和技术水平的需要。（2）我公司将依法与劳务公司签订劳务合同，并按照合同约定履行义务。合同明确规定了建设工程款的支付时间、结算方式，以及

34、对劳动力数量、质量、进出时间的要求。2.2 劳动质量保障措施技术组、质检员、施工人员、安全人员共同选择劳动作业组，项目经理负责最终确定。所有施工人员应在进入现场前接受教育、验证和评估。保证工程质量的重点工种在施工阶段不准自由流动，定期对重点工种进行技术指导。对选定劳动力的重点工种进场前进行审核，由技术团队、质检员、施工人员、安全员共同考核重点工种的技术水平。2.3 劳动力生活管理与保障措施（一）为员工建立条件良好的生活区。确保本项目使用的劳动力有良好的工作和生活环境。（二）在劳务队伍中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查制度的建立和完善，确保职工劳动安全。（3）每月

35、支付工程款时，我公司会及时通知劳务组长支付金额，以便工人了解我公司的支付情况，稳定工人情绪，保护工人的安全。知情权，从而在一定程度上限制和避免劳务公司挪用工资。工程款支付完毕后，加强对劳务队资金流向的监管，督促其及时支付职工工资，防止劳务队挪用工程款挪作他用。我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务组的工程款，不会无故任意扣减或拖欠。2.4 旺季劳动力保障措施在选择劳务队时，尽量选择不受农忙季节影响的施工队成员。工程技术人员状况工作服务姓姓名工作说从业者或专业资格证书正在建设中工程情况证书姓名班级不要证书编号专门项目数主要项目项目名称项目经理刘广军工程师建筑师登记证1级川 151141415

36、489建筑学项目/技术主要的杨洋先进的工程师职称证书先进的0988160建筑学项目/建筑工人李刚/就业证/51151010011217建筑与市政工程/优质员工张廷成/就业证/51161060003347建筑与市政工程/保安人员罗健/就业证/51171990004840建筑与市政工程/保安人员陈白云/就业证/51141990000160建筑与市政工程/物料员傅政明/就业证/51161110003483建筑与市政工程/信息官何世贤/就业证/51161140000263建筑与市政工程/科斯特陈永利/证书/川15025036土木工程（编制）/物资供应保障措施物资使用及投入保障措施（1）公司实力雄厚，前

37、期可以投入足够的资金和人力进行物资采购。在长期的工程实践中，公司信誉良好，有稳定合作的供应商，可以保证工程的钢筋、混凝土、钢构件。供给需求。(2)根据本项目所用材料的特点，钢板和钢管的使用量大，品种规格多。目前钢材市场的实际情况是供大于求，采购难。依托材料供应商的优势，公司与工程材料的5家生产厂家及其代理商达成供货协议。一旦我公司有幸中标，钢材就可以按时如期供应。辅料辅料材料及选用说明根据公司多年钢结构施工积累的经验，本项目除钢材外的其余配件及辅助材料，拟向与我司合作多年的工厂采购。焊接材料采购焊材应根据焊接工艺评定试验结果确定，使用与母材相匹配的焊条、焊剂和焊丝，并符合相应的国家标准。焊接材

38、料除应出具制造厂质量证明书外，还应按现行有关标准进行复检，并做好复检检验记录。使用其他新焊材或进口焊材的，应重新进行焊接工艺试验评定，经监理工程师批准后方可投入使用。涂料采购涂装材料按图纸及招标文件要求选用，保证预期涂装效果，禁止使用过期产品、不合格产品和未经检验的替代产品。本项目钢构件需进行特殊的涂装工艺设计，不同的涂装应选用同一厂家的产品。涂装材料进厂后，应按出厂材料质量保证书进行验收，并留存复验记录备查。涂料进厂后，经专业质检评价单位（第三方）负责抽样检验合格后，由承包商进行试喷试验。当试验结构符合相关技术要求时，应报监理工程师批准后方可进行正式涂装。 .涂层材料应具有耐候、防腐、美化等

39、多种功能，使用期限应符合图纸要求。如需变更涂层设计，变更后的涂层材料应符合上述要求，并会同业主报监理工程师，经原设计单位研究批准后方可实施。施工进度及保障措施编译依据编制项目进度计划的依据主要包括以下几个方面：项目比选文件及问答文件；（2）某空调生产基地搬迁扩能升级项目二标段设计图纸及答疑文件；（三）比对文件对项目进展的要求；（4）我公司根据本项目比选文件、设计图纸及问答文件确定的施工方案；（5）绵阳近年气象资料；（六）某空调生产基地搬迁扩能升级项目二标段施工现场情况。进度计划编制的总体思路：（一）合理安排重点线工作和重点工序重叠；（2）合理安排非关键线路工作的插入时间；（3）充分考虑必要的技

40、术清关时间；（4）充分考虑材料的采购、生产、供应周期；（5）充分考虑安装前准备工作所需的工作，特别是钢结构吊装单元的地面组装、组装场地的地面水平、吊车行走路线；（6）钢结构的施工进度和施工顺序与土建施工顺序紧密结合；施工进度计划计划开始日期：2017 年 8 月 26 日计划竣工日期：2018年6月26日节点日期：2017年10月31日前完成基础工程，2018年3月10日前完成主体工程，2018年6月26日前完成装修工程，7月10日前完成工艺设备， 2018 年。如果我单位中标，将保证按上述工期要求完成。详见附件4：计划开工、竣工日期及建设进度条形图日程保障措施_保障工期的组织体系（一）公司总

41、部授权项目经理对项目工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司内部进行资源调配。公司职能部门为项目部提供技术和管理支持、服务和保障。（二）公司项目管理负责人代表公司决策项目的工期保障计划和措施，指导项目经理落实工期保障计划和措施，在范围内对项目投入的资源进行有效的分配、平衡和监督公司，并确保项目按网络规划节点实现。(3)项目经理项目工期保障计划和措施的制定者、决策者和牵头实施者，负责整个项目工期保障计划、措施和网络计划节点以及整体工期目标的组织实施，是第一责任人实现总时长目标。 .有效分配和平衡投入到项目中的所有资源，提高资源的有效利用，加快资源的流通，最大限度地发挥资源的效率，保证合

42、同工期目标的实现；监督和规范各区项目资源使用情况，引导各项资源保障体系和项目管理保障体系有效运行。(4)专业的施工队伍在项目经理的领导下，对所负责的专业项目的工期负责，制定分项工期保障计划和措施，提出保障的资源需求、技术方案、管理方法和手段施工期。服从项目部统一分配资源，确保按时完成主管项目的项目进度目标。（五）资源保障体系负责人资源保障体系负责人是负责资源的项目部负责人（副经理、技术负责人、总工程师等），其主要职责包括：在项目经理的领导下，负责为资源保障体系的正常运行，根据项目进度计划和工期要求，制定项目总工期和资源共享计划、采购供应计划，确保资源质量；平衡各个项目的资源使用，制定资源供应应

43、急预案，确保应急资源的调配和调配。（六）项目管理保障体系负责人项目管理保障体系负责人为项目部部门负责人。其主要职责包括：在项目经理的领导下，负责项目管理保障体系的正常运行，按照项目进度和进度要求制定项目管理。实施项目整体和分项管理实施计划，确保计划的实施，提高工作质量和控制能力；控制单个项目的管理计划，制定施工期突发事件管理应急预案，确保突发事件管理的正常实施。确保进度的资源保证（一）工程物资资源保障本项目主要工期受大宗钢材采购影响。本项目所用钢材的采购和保障是保障项目工期的重要前提。（二）工程物资资源保障体系1）为保证工程物资资源满足工程建设和调配管理的需要，在项目部内建立工程物资资源保障和

44、调配管理制度。在项目经理的领导下，由分管物质资源的项目经理主持系统的运行和管理考核。2) 严格按照相关工程材料供应管理办法的规定，明确材料供应计划，提出材料质量要求，并按照规范规定的要求对材料进行质量检验.3）根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格供应商，保证材料质量，满足工期需要。4）根据物资供应计划，制定相应的物资采购和供应资金准备计划，保证物资采购的资金需求。5）接受业主和监理对材料质量的监督。6）树立材料采购供应的先进意识，在项目实施前做好工程材料的采购和供应，确保项目建设的顺利进行，不受工程材料的影响，确保实现建设期目标。(3)资源优势我公司企业实力雄厚，前期可以投入足够的资金和人

45、力采购物资。在长期的工程实践中，公司信誉良好，拥有稳定合作的钢材供应商。同时可以直接到钢厂提货，可以保证工程。需要供应从型钢到各种类型的板材。（四）管理优势我公司建有大量厂房、民用及高层建筑。大型工程建设衍生了先进的管理经验，特别是在材料管理方面，我公司在长期的工程实践中建立了完整的材料供应和管理体系，拥有专门的管理机构，专业的管理人员，严格的钢材批号可追溯性畅通信息反馈渠道。施工组织与技术措施 资源保障（一）施工组织保障根据基础施工与钢结构施工一体化的特点，合理进行施工组织设计，使两者重叠，最大程度节省时间。确保混凝土施工和钢结构施工的连续施工，确保整体工期的实现。本项目施工单位项目部人员具

46、有丰富的钢结构施工经验，能及时处理项目实施中可能遇到的相关情况，优化施工组织确保最大限度地缩短工期。（2）根据项目场地特点，实施最有利于缩短工期的施工方案和技术措施，确保项目工期的实现。以下是我公司对本项目工期的相关技术措施，可以最大限度地缩短工期。基础施工：土方开挖阶段，技术人员将控制开挖深度，确保开挖深度一次到位，避免超挖。基础区的施工和钢结构的交叉作业，混凝土浇筑时提前联系商业搅拌站，准备足够的材料。钢结构加工：制约本项目加工进度的主要因素是原材料的供应和构件的焊接。对于原材料的供应，组织相关设计和技术人员，提前提出采购计划，确保材料及时到货。焊接方面，采用施工速度较快的CO 2 气体保

47、护焊进行焊接。同时，采用合理的焊接工艺参数和对称的焊接方法，减少构件变形，缩短钢结构的加工时间。钢结构安装：根据本工程特点，立体施工，渐进式施工方法。劳动力资源保障根据项目工程量和公司劳动生产率水平，项目施工高峰期的劳动力配置数量（具体配置见用工计划表），配置保障主要包括：（一）项目管理和技术人员配置保障我们将全力保障该项目的项目管理和技术人员配备。我公司承诺本项目项目部管理和技术人员均为本公司员工。（2）公司拟部署项目的专业技术和管理人员均为专业技术人员，均具有专业技术职称。项目经理为国家一级项目经理，技术负责人为高级工程师。经验。（3）公司自有专业运营团队配置公司中标后现已完成项目建设，免

48、费专业团队将参与项目建设的配置方案，人员已开始集结。一旦接到中标通知，现有技术和管理人员可以在业主要求的短时间内配合。大量操作人员可在一周内到达现场。(4) 对技术工人和普通操作人员的专业协助公司拥有一大批专业协同技术工人和普通操作员，并制定了相关的专业写作技术工人和普通操作员。运营商，并确保现场需要人员在节日期间工作。(5) 普通工人在本项目的劳动力资源配置中，为保证个别项目施工期间突发事件的发生和处置，项目部建立应急用工配置机制，按10%进行用工储备。高峰时段各专业的劳动力需求。在个别项目的工期出现紧急情况时，可随时增加劳动力投入，确保工期目标的实现。参加本项目建设和管理岗位，以及施工作业

49、中的特殊工种，具有就业证和特殊工种证。所有参与施工的工人必须具备较高的素质，才能满足施工技术的要求。为保证劳动力资源，满足工程建设的需要和劳动力分配管理的强度，在项目部内部建立劳动力资源保障和分配管理制度。管理和考核。机械设备资源保障（一）机械设备资源保障体系影响本项目施工进度的机械配置主要包括挖掘阶段的挖掘机和自卸车的配置，混凝土浇筑阶段的商品混凝土罐车配置，钢结构吊装阶段的25t汽车起重机配置。 .为确保所有机械设备满足工程建设需要和调配管理力度，在项目部内部建立设备资源保障和调配管理制度。在项目经理的领导下，分管机械设备资源的副项目经理将主持本系统。运营、管理和评估。（二）公司自有机器设

50、备的担保公司现编制了本项目中标后公司自有机器设备投入建设的配置方案，并对投入项目的机器设备进行维护和维修，以便设备状况良好，组装到位。收到中标通知后，可立即发货，在项目正式开工前送达现场。(3)机械设备的维护公司将成立机械设备维修小组，对机械设备进场前进行全面的维护和维修，确保所有进场设备处于良好状态，可随时投入使用；同时，加强对在用机械设备的及时维护，确保机械设备在工地后的持续使用和完整性，确保整个工程的有序、持续施工，达到保障施工的目的。时期。（4）加强机械设备、备品备件的计划和采购，确保主要设备关键部件有备件，确保设备出现故障时能及时更换坏件。财力保障（一）资金和资源保障体系为确保项目资

51、金资源满足项目建设需要和配置管理力度，在项目部内部建立资金资源保障和配置管理制度。（2）资金担保是整个项目其他担保的前提。是保证工程顺利施工、保障工期节点的重要、最关键的保障。（3）在项目部，制定项目资金划转办法，明确资金划转、资金进出的工作程序，并严格执行预审程序，确保资金的正确使用；并实施项目经理使用资金。笔审批制度。（4）公司决定将本项目资金用于专项用途。无论是公司前期拨付的资金，还是项目预付款、进度款的进出，专项资金的进出使用一个账户，属于项目进度款支付。公司承诺不作其他用途，以保证整个工程建设的顺利进行和工期目标的实现。（5）项目开工前，公司会同项目部共同制定项目资金使用计划，并在实

52、施过程中及时动态管理和调整项目资金使用计划，确保项目资金使用资金和建设进度。顺应形势，推进项目快速建设。（6）公司总部会计中心派员到现场了解项目专项资金情况，对项目资金使用情况进行监督、检查、考核，确保资金正常流动。确保资金专供使用。为工程建设提供最有力的保障。施工总图施工总布置原则为保证施工现场布局紧凑合理，现场施工顺利进行，确定施工平面布置原则如下：（1）合理安排场地，规划施工组装场地和进出通道，降低场地运输成本和二次运输。（2）既要满足施工要求，便于施工管理，又要保证施工质量、安全、进度和环保要求。（3）应布置在内容建设用地范围内，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分阶段规划施工现场，

53、尽量减少施工对路口交通及周边环境的影响，最大限度地发挥现有站点的角色。最大化。（4）施工布局应整洁有序，同时采取施工噪声防治措施，努力创建文明施工现场。（5）场地布置还应遵循“三防”原则，排除不稳定因素，防火、防水、防盗设施齐全、合理。（6）在满足建设需要的前提下，尽量减少建设用地，工地布局紧凑合理；（七）科学确定建筑面积和场地面积，尽量减少专业工种之间的交接；（八）所有建设设施的布局必须符合：生产便利、生活便利、安全防火、环保的要求。施工总图施工总图应符合工程的总体施工要求，既要满足施工管理，又要根据施工现场的特点。在布置施工总图时，要充分考虑现场对土建安装交叉作业的要求，按照以下总图基础进

54、行施工。（一）建设单位的相关管理要求。（二）建设单位提供的总平面图。（3）建设进度计划和资源需求计划。(4)基本施工方案、钢结构装配及吊装施工方案。（五）安全文明施工和环境保护要求。施工总图详见附件五：建设总平面图 附件六：临时地表施工水电方案施工用水（一）施工用水水源由甲方接管，主管用PE管埋地，各施工区域预留取水点。每栋单体建筑均通过支管与施工区相连。（2）现场排水设施地面排水：生活、办公楼周围设置排水沟，排水沟侧壁用砖砌筑，流水面抹抹2cm厚M5水泥砂浆。在进出工地的大门附近设置洗车池、沉淀池和警卫值班室。场地内的地下水、洗车废水和建筑废水应排入市政排水管道。建筑用电根据提供现场临时用电

55、和布局的招标文件，甲方提供了两个一级配电箱。根据施工部署和施工方案，施工现场临时用电量遵循以下原则：（1）本项目临时施工场地采用三级配电系统。三级配电是指施工现场应通过三级配电装置从供电线路到用电设备中间，即从主配电箱到配电箱（负荷所在或电气设备相对集中），到开关箱（电气设备），电力分三级逐步分配。配电箱作为最终配电装置，必须与用电设备实行“一机一闸”制，即每台用电设备必须有自己的专用控制开关箱，电源和照明要分开设置.三电平配电结构示意图如右图所示。(2)采用TN-S接零保护系统TN-S接地及接零保护系统（简称TN-S系统）用于施工现场临时用电。 TN-S过零保护系统示意图如下图所示：TN-S

56、系统示意图(3) 采用二次漏电保护系统采用二次漏电保护。二次漏电保护是指在整个施工现场的临时用电工程中，必须在主配电箱内安装漏电保护系统，具有以下三个明显的特点：A 其漏电保护功能可以覆盖整个施工现场的所有电气设备，包括电机、电焊机、照明灯具、电机、电动工具、配电装置、配电线路等。B 通过合理选择主配电箱和开关箱内漏电开关的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间值，可实现分级和分段漏电保护功能。从确保防止人身接触触电危险的角度考虑，安装在开关盒内的漏电开关，总则场所的额定漏电电流应为30mA ，额定漏电开关的额定漏电动作时间应为 0.1 秒。额定漏电动作电流应为s15mA ，额定漏电动作时间应 3

57、0mA ，其额定漏电动作时间应 基础知识 装饰配件。因此，电力需求主要考虑钢结构建设高峰期的电力需求。钢结构建筑工地用电量统计表序列号设备名称规格功率台数总功率占空比1CO 2气体保护焊机500A26千瓦9234KW60%2角磨机JB1193-712KW1632千瓦3电极炉YGCH-X-4006千瓦536千瓦4焊条TRB系列5KW525KW5手钻0.5KW*105KW6切割机1.5KW*69KW7照明装置1000W1千瓦66KW8其他设备10KW对于整个钢结构安装工程，按上表所示主要电气设备计算总荷载：PC=1。 1 K ( P1 + P2)其中，同步系数K = 0.5 P1 =234千瓦 P

58、2 =32+36+25+5+9+6+10 = 123千瓦= 0.63 _那么PC = 1. 1 0.5 (0. 63 234+123) 150 KW施工方案及技术措施施工调查根据本项目结构布局特点，影响测量的不利因素较多。单元项目较多，会与现场控制点设置发生冲突，导致控制点损坏或视线错误。独立平台基础多，纵横长，立柱定位精度高，定位控制桩多。会直接造成定位控制的困难。为保证工程质量和建设生产的顺利进行，建立稳定、可靠、易用的控制网络显得尤为重要。平面参考控制网络的建立第一步，根据图纸和现场情况，从图纸上确定控制点的位置（尽量远离基坑边缘，避免基坑变形对控制点的影响） .各控制点的平面坐标是用图

59、解法从图中得到的，作为坐标的设计值。第二步粗测：根据业主提供的参考点，根据各控制点的设计坐标值，利用全站仪放样到现场。准备控制桩，用钢筋混凝土制作（使用控制点的点修正，桩用200 200 mm钢板制作），方便浇注和引航。当控制点全部埋设，业主提供的参考点组成测边网或角网，用全站仪测角测边。办公室工作是通过计算机化的调整程序进行的。数据预处理后，剔除含有粗差或测量误差的数据，然后采用间接平差法计算各点平差坐标、点位精度、边长测量精度和位置控制网络中的最薄弱点。每个控制点的误差椭圆。第三步，精确测量：将上一步得到的控制点坐标值与其设计值进行比较。进行点校正，然后使用全站仪对控制网络进行精确测量。用

60、第二步的方法进行数据处理，得到每个控制点的最终平差坐标和点精度。第四步，锚固桩保护：为防止各种因素对控制点造成破坏，观察完毕后，对各控制桩进行锚固桩保护。这样，当控制桩损坏时，可以通过栓接桩来恢复。观测精度为保证测量的精度和准确度，配备了两台全站仪、两台激光经纬仪、两台水平仪等高精度测量仪器，使用的测量仪器必须定期检查。并在每次使用前对仪器进行例行检查，确保其各项指标不超过规格。力矩差不大于2 ；横轴与纵轴差不大于15 ；使用垂直微动螺钉时，准直轴水平方向不偏离；光学对中器的对中误差不超过1毫米。为保证测量放线的准确性，减少实际测量中的误差，采用全站仪对整个工程的各个角点坐标和纵横轴进行精确测