项目整合管理考试卷

1、1、以下都是项目整合管理中的过程,除了：（ C）A制定项目管理计划B指导与管理项目工作C制定初步项目范围说明书D结束项目或阶段2、关于项目整合管理，说法正确的是:（A）A项目整合管理只能由项目经理负责,且负最终责任B项目经理可以委派项目助理或专业能力非常强的成员来负责整合管理C由于管理各过程之间是完全独立存在的,所以给整合带来了困难D当项目进入到执行过程时，才是整合的关键节点3、以下都是项目整合管理需要进行的工作，除了：（ C）A编制项目管理计划以实现项目目标B确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识C由于项目自身的独特性，项目或其交付成果并不能和组织互相整合D管理可能需要的

2、阶段过渡4、项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中,以便:（B）A在整个生命周期中积累知识并传达给受众B开展项目商业论证和收益管理C采用敏捷或其他迭代做法，开展商业分析技术D提高职能部门的运营管理效率5、明确了项目与组织战略目标之间的关系，且在项目执行组织与需求组织之间建立了伙伴 关系:（C）A商业文件B协议C项目章程D假设日志6、项目经理应该在什么时候被任命:(B )A总是在制定项目章程时B总应在规划开始之前C总是在项目开工会开始的时候D总是在合同签署之后7、在组织内部，哪一个不能成为项目发起的主体:(C)入项目治理委员会B PMO。项目执行团队D职能经理8、商业文件是制定项目章

3、程过程的主要输入关于商业文件,说法正确的是:(C)A商业文件是一种项目文件B项目经理可以对商业文件进行修改C项目经理只可以对商业文件提出建议D商业论证和协议都是商业文件的内容9、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意,然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项,大家正在使用:(B)A引导B冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组10、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论并且让参与者互相理解彼此的表达，考 现场人员的所有意见，按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果并且让所达成的行动 计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用:(C)A访谈B引导C会议D专家判断11、以下都是制定项目章程

4、的输出，除了:(D)A项目目的B假设日志C关键相关方名单D风险登记册12、项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效至少应该规定 项目的以下基准:(C)A范围、质量、风险B范围、进度、质量C范围、进度、成本D范围、成本、质量13、项目经理正在和团队成员及相关方制定项目管理计划他们应该考虑诸多因素作为本 过程的输入，包括其他过程的输出,其他过程的输出指：A其他各知识领域输出的子过划B其他各知识领域输出的基准计划C其他各过程发生变更后对原计划的更新内容D以上都是14、在项目计划制定期间，团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作，以下都是数据收集的事例，除了:(D)A头脑风暴B核

5、对单C访谈D引导15、关于项目开工会(Kick-off meeting),以下说法错误都是:(C)A项目开工会议是在项目规划结束和执行前开始B项目开工会议旨在向项目团队传达项目目标、获得团队对项目的承诺C项目开工会在项目生命周期过程只开展一次即项目正式开始之前进行D项目开工会议旨在阐明每个相关方的角色和职责16、项目管理计划由以下内容构成错误的是:(B)A绩效测量基准8项目进度网络图。项目生命周期。项目开发方法17、项目团队已经开始执行项目工作,一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉他：(B)A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等B应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求

6、等C应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件D.应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产18、项目执行过程所需要的工具与技术包括,哪个是错误的:(D)A专家判断8项目管理信息系统C会议D引导19、从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值这是:(A)A工作绩效数据B工作绩效信息C工作绩效报告D关键绩效指标20、关于问题日志的说法,哪个是错误的:(C)A是项目执行过程中的一个输出B是项目经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C是项目管理计划的一个组成部分D问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控21、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，进行的有目的的活动，这

7、是:(B)A纠正措施B预防措施C缺陷补救22、知识管理过程中,其输出成果之一是经验教训登记册，关于经验教训登记册,说法错误的是:(B)A记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会或其他适用内容B经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分C参与项目工作的个人和团队,都应该参与记录目经验教训D在整个项目生命周期期间,项目团队实时对经验教训登记册进行更新23、监控项目工作的主要目的之一是:(B)A确保项目不发生变更B对项目未来绩效进行预测C减少相关方的困扰D必须由专业的第三方督导24、团队成员正在努力获取更多有利于项目监控的组：,这些组件可能包括:(B)入项目管理计划、项目文件、协议、工作绩效数据8项

8、目基准计划、质量报告、协议、工作绩效信息。项目配置管理计划、经验教训登记册、专家判断D事业环境因素、组织过程资产、人际关系与团队技能25、谁对变更控制承担最终责任:(A)A CCBB项目经理。项目团队D PMO26、在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程:(A)A从项目启动到收尾的所有过程B只有当项目基准建立之后C在项目基准建立之前D只要有人提起变更请求的时候27、一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的解释这不利于相关方在认知上达 成共识，此成员提起了变更请求，她可以以哪种方式提起变更请求:(C)A必须以口头方式提起B必须以书面方式提起C可以以任何方式提起D考虑成员权限问题，不能

9、以任何方式提起28、项目当中的一个变更刚刚得到批准接下来应该:(B)A分析变更的影响B更新项目管理计创C开始执行变更工作D等待CCB的批准29、实施整体变更控制过程的输入是:(C)AH作绩效报告、变更请求、事业环境因素BH作绩效信息、项目管理计划、项目文件CH作绩效报告、组织过程资产、协议，DH作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素30、以下都是项目行政收尾的事例，除了：(D)A一个阶段结束时8项目提前结束时C整个项目结束时D项目期间更换的新项目经理任命时 31、项目或阶段结束时，根据项目管理团队和客户、发起人的共同期望，可能会通过以下依 据来判断项目是否按照预期完成除了 ：(D)A项目章程

10、B项目管理系统C协议D商业文件32、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏客户正在通过什么方法来验收:(C)文件分析B回归分析C趋势分析D偏差分析33、结束项目或阶段过程的输出不包括:(C)A项目管理计划的更新日项目文件的更新C最终产品、服务或成果的移交D最终报告34、A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。A 公司下一步应该怎么做？(C)A组建项目团队和主题专家B创建工作分解结构C准备项目的高层级范围D进行成本效益分析 35、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目

11、经理的首 要任务是什么？(B)A评审项目的变更管理流程B在变更日志中更新变更请求C收集团队成员的意见，并准备一次风险评估D确定变更所需的工作36、某项目开放的产品正处于验收测试阶段，客户抱怨交付的产品未能满足其验收标准。 项目经理审查了客户验收测试计划并发现其验收计划含有约定需求之外的功能。项目经理 接下来应该怎么做？（C）A评审并更新需求，使之包括额外功能B指派项目团队开发额外功能，以确保通过客户验收C告知客户这些属于额外功能并启动变更控制程序D告知客户，他们必须更改验收计划删除额外功能37、某长期项目已在A公司开展了近2年。项目因发生延迟，需要额外增加一年方能完 工，此时B公司收购7A公司

12、，B公司的新产品系统和战略计划并不包括本项目的预期产 品成果。请问项目经理应该怎么做？（D）A继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B立即解散所有资源，因为项目即将关闭C向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品系列D根据正式决策终止项目，并记录项目终止的原因38、项目的主要利害关系者在会上提出，在下季度推出的产品需要增加2个功能，为了确 保项目利害关系者以及公司的利益，项目经理接下来应该怎么做？（B）A寻求发起人决策支持B接收需求，组织实施C采用变更控制程序D影响成本拒绝增加功能 39、在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个 缺陷，客户认为项目经理

13、应负责。怎样可以防止这种误解？ （A）A正确的项目移交程序B与客户就保修条款和条件进行谈判C项目关闭后解除所有团队成员的访问权D确保客户理解这不是原始需求的一部分40、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决 这些问题？（C）A挣值管理（EVM）B进度赶工C根本原因分析D市场调研41、一家组织的管理委员会希望看至IJ偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项 目状态报告中包含的最关键工作是什么？ （C）A进度基准B偏差分析C工作绩效信息D挣值分析（EVA ）42、供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟两周时间。项目经理应该怎么做？（C）A实施整体变更控制过

14、程。B审查合同中的违约赔偿条款。C执行偏差分析。D确定一种执行进度压缩的方法。43、公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这 些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（C）入项目进度计划B项目管理计划C项目章程。项目培训计划44、.由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了 27%。项目经理应该如何 减轻这个成本超支问题？ （A）A使用变更控制程序来吸收额外成本。B修改成本基准以反映当前状况。C使用管理储备支付额外成本。D采用应急储备补贴成本超支。45、相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，

15、项目经理首先 应该怎么做？（C）与该相关方协商，以使用该关键资源。咨询其他相关方以反驳该提议。评估该请求的影响，并签发一项变更请求。如果该关键资源不可用，建议取消该项目。46、. 一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项 目。项目经理下一步应该怎么做？ （C）召开经验教训会议在结束项目之前花完剩余的预算获得客户的交付验收与该团队一起召开收尾会议47、一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关 方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理被调至U另一个国家工作，新项目 经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应 该审查哪份文件？（C）A需求跟踪矩阵B相关方参与评估矩阵。项目管理计划D项目章程48、在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经 理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做