管理信息系统期末复习选择题

1、单选题1、泰罗创立的科学管理理论的核心是（A ）A、提高工作效率B、计划职能和执行职能分开C、实行职能工长制D、生产和作业管理2、梅奥对其领导的实验进行总结，认为工人是（ B ）A、理性人B、社会人C、经济人D、复杂人3、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（A ）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能4、下列几项活动中，不属于管理活动的是（ B ）A、辅导员找学生谈心B、钢琴家制定自己的练习计划C、外科主任主持会诊D、企业的总会计师对财务部门进行检查5、管理是让别人与自己一道去实现既定的（ D ）A、方针B、政策C、理想D、目标6、管理的

2、核心是（D ）A、计划B、组织C、控制D、决策7、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管销售的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司的组织结构是按（B ）D、生产工艺划分部门A ）D、1*1贫乏型D、员工D、激励A、区域划分部门B、职能划分部门 C、顾客划分部门8、关于管理幅度的下列四种说法，你最赞同哪一种（ C ） A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D、管理幅度问题对组织管理影响不大，重要的是选择适当的管理方式 9、根据管理方格图，对生

3、产高度关心而对人很少关心的管理是属于（ A、9*1任务型 B、1*9俱乐部型C、9*9团队型10、管理的载体是（B ）A、技术B、组织C、工作11、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（A C）A、计划B、组织C、协调 12、一厂长这样说：走的正，行的端，领导才有威信，说话才有影响力，群众才能信服，才能对所行使权 力颁发“通行证”。这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于（ D ）A、法定权力B、奖惩权力C、专家权力D、表率权力13、根据领导的生命周期理论，以下哪一类人属于采用低关系、高工作的领导方式有效（A ）A、刚进厂的新工人B、专业上很有造诣的老专家C、一般的职工D、已进入企业五年的大学

4、生14、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”，根据这一说法，以下几种控制方式中最重要的是（A ）A、预先控制B、实时控制C、反馈控制D、事后控制15、临近期末考试，学校向学生强调要严格遵守考试纪律。这是进行（ B ）A、现场控制B、事前控制C、事后控制D、即时控制16、以下不属于管理职能的是（ C ）A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策17、在不同合作的供应商进行谈判时，管理者扮演的是（ D ）A、企业家角色B、干扰应对者角色C、资源分配者角色D、冲突决策者 18、如果一个人遵守自己选择的道德标准，即使这些标准违背了法律也说明他正处在道德发展的（A、前惯例B、惯例C、原则19、

5、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列A、技术技能、概念技能、人际技能B、概念技能、人际技能、技术技能C、人际技能、技术技能、概念技能D、技术技能、人际技能、概念技能20、管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ A ）的角色A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者21、管理的职能有（C ）A、市场、经营、生产、销售B、规划、发展、领导、控制C、计划、组织、领导、控制D、计划、发展、销售、营利22、下列组织结构形式分权程度最高的是（ D ）A、直线型B、职能型C、直线一职能型D、事业部型 23、某商店的某售货员长期以来服务态度不好，当某一

6、天他因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，他声称没有听到过有关他工作表现不令人满意的评价，这种事情可借助与何类措施来避免（D）A、组织结构设计B、人员配置C、人员培训D、绩效考评24、管理是一种艺术，这是强调管理的（C )A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性25、古典管理理论形成于（ D）A、17世纪末一18世纪初B、18世纪初一18世纪C、18世纪末一19世纪初D、19世纪末一20世纪初26、古典管理理论认为人是（B）A、复杂人B、经济人C、社会人D、自然人27、（D）被称为科学管理之父A、亚当斯密B、欧文C、法约尔D、泰罗29、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂,就越需要具备（C

7、 )A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能30、领导的实质是（D ）A、能力B、权力C、道德D、影响力31、某企业多年来任务完成的比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是 管理方格中所说的（C ）A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型E、团队型32、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效应不仅受到物理的、生理的因素影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ C ）A、行为科学学说B、人文关系学说C、人际关系学说D、管理科学学说33、一般认为管理过程学派的创始人是（ B ）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克34、主张把环境对管理的作用

8、具体化，并使管理理论与管理实践紧密的联系起来的现代管理流派是（ 理论A、数量管理B、系统管理C、质量管理D、权变管理35、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有（C ）A、高层次管理者的管理幅度B、组织中的管理层次C、低层次决策者实施所涉及的费用数额D、低层次决策的上级认可36、企业在生产中严格控制费用开支，紧缩销售、广告、研发费用，扩大产量的经营战略属于（B ）战略A、集中B、成本领先C、差异化D、进攻型37、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了关于这句话，正确的理解是（ C）A、群体决策往往目标

9、不明确C、群体决策往往不讲究实效性38、把人设想为“社会人”的学派是（ B ）A、科学管理学派B、人群关系学派B、群体决策的准确性往往很差D、群体决策往往难以把握市场的动向G管理科学学派D、系统管理学派39、在波士顿矩阵法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（C ）A、金牛B、明星C、幼童D、瘦狗40、（ D ）要求管理者考察各行业和各公司的现有道德标准，以决定什么是对的，什么是错的A、功利观B、权利观C、公平观 D、综合观 41、下列关于伦理说法正确的是（ C ）A、合乎伦理的管理具有他律的特征B、具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能一致C、合乎伦理的管理超越了法律的要

10、求D、合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段42、下列关于组织文化的说法中不正确的是（ C ）A、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B、文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的认识变更而立即消失C、仁者见仁智者见智，组织文化应该使组织成员在面对某些伦理问题时产生多角度的认识D、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响43、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门一位经验丰富的人负责这项任务。他在你部门的每个领域都工作过， 你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反映漠然。此时,你应当采取哪种领导方式（C

11、）A、高任务、高关系C、低任务、高关系44、口头沟通存在的最主要的缺点是（ C ）A、反馈迅速B、书面沟通技巧缺乏45、计划数字化的工作被称为（ C ）A、规划B、决策46、管理人与一般工作人员的根本区别在于（B、高任务、低关系D、低任务、低关系C、没有长久的沟通记录D、沟通简单C、预算D、预测A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标47、某产一种产品的有关预测数据如下：固定成本每天D ）1200元，每单位产品（件）变动成本25元，单位产品售价40元，该厂每天的生产多少数量的产品才可使盈亏平衡（ A ）A、

12、80 件B、100 件C、120 件 D、150 件48、滚动计划法属于（ B ）A、静态计划编制方法B、动态计划编制方法C、A+B D、既不是A也不是B49、相对于外部招聘，内部提升的缺点是（ D ）A、来源广泛，选择余地大B、不会产生不满情绪C、更快的胜任工作D、近亲繁殖50、基于“ X理论”对人性的假设，管理者在管理工作中的重点在于（ C ）A、提高士气B、上下沟通C、抓工作任务的完成D、参与管理多选题1、管理的职能（ABDE ）A、计划B、组织C、分权D、领导E、控制2、常见的道德观（ABCD ）A、功利主义B、权力至上C、公平公正D、社会契约3、在沟通的类别划分中，按照沟通的方向为依

13、据可以吧沟通划分为（BDE ）沟通A、双向B、上行C、单向D、下行 E、平行4、控制分为事前、事中、事后控制，正确的叙述是（ ACD ）A、计划是典型的事前控制B、传统的控制方法几乎都属于事中控制C、面对面的现场控制是事中控制D、事后控制是指在行动或任务终了之后的控制5、美国哈佛大学的教授迈克尔波特提出了几种基础的竞争战略，它们是（ ACD ）A、成本领先战略B、多角化战略C、差异化战略 D、集中战略6、管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的（CD ）结构形态A、梯形B、方形C、扁平D、瘦长型E、菱形7、对管理的二重性，可以这样理解（ ABC ）A、管理具有自然性和社会性的二重性B、管理

14、具有与生产力相联系与生产关系相联系的两面性C、管理具有普通的必要性和必然性，又总是带有一定生产服务的特殊目地性D、在资本主义世界，管理具有二重性，在社会主义社会不再存在8、在管理者所承担的角色中，以下属于人际角色的内容有（ ACE ）A、领导者B、监督者 C、代表人 D、发言人 E、联络者9、现代管理理论的共同特点是（ABCD ）A、强调系统管理和权变方法，重视组织环境作用B、突出经营决策的战略地位和决策在管理中的作用C、重视管理方法的定量化和运用现代科学技术手段辅助管理D、重视组织文化和组织的软环境，主张实施进行组织变革和管理创新 10、法约尔认为，管理者行使的职能有（ ABCDE ）A、计

15、划B、组织C、指挥 D、协调 E、控制11、人群关系理论的主要观点包括（ BCD ）A、工人是“经济人”B、决定生产效率的首要因素是职工的“士气”C、企业中存在着 “非正式组织”D、工人是“社会人”12、下列表述属于科学管理理论缺陷的是（ABD ）A、科学管理理论没有注意公认的社会和心情方面的需要和动机B、科学管理理论忽视了工人的较高层次的需要C、科学管理理论缺乏对工作和任务的关注D、科学管理理论对工人参与决策的能力重视不够 13、科学管理学派的特点是（ ABD ）A、依靠数学模型和科学程序进行决策B、以经济效应标准作为评价方案优劣的依据C、强调决策者在决策中的能动创造性D、广泛运用计算机等现

16、代技术手段14、组织文化的功能（ ACD ）A、导向功能B、计划功能C、适应功能D、整合功能15、设置助理职务的好处（ABCD ）A、减轻主要负责人的负担B、使助理积累高层管理经验C、使培训组织者更好地了解受训人的管理能力D、受训人能够学习主管的工作方式，吸取经验16、下列几位学者，属行为科学学派代表人的有（ ABCD ）A、梅奥B、麦格雷戈C、麦克利兰D、马洛斯17、核心资源是（ACD ）A、有价值的、稀缺资源B、可以与其他企业共享的资源C、不能完全模仿和替代的资源D、企业持续竞争优势的源泉E、企业文化18、核心能力是（ADE ）A、组织内的集体知识和集体学习B、是一项单一的技术或技能C、能

17、体现企业自我认知的关键价值D、竞争上具有独特性，可为企业提供通向新市场的通道E、该理论由20世纪80年代资源基础理论发展而来19、道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征（ BD ）A、通过履行允诺的义务来维持平常秩序B、只受个人利益的影响C、尊重他人的权利D、遵守规则以避免受到物质惩罚20、目标管理的特点（ABD ）A、参与管理B、自我控制C、权力集中D、绩效反馈21、组织设计要坚持的原则（ ACDE ）A、统一指挥原则B、因人设事原则G管理幅度适当原则D、职责对等原则E、柔性经济原则22、波特将竞争战略分为（ ABC ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略23、头脑风暴法实

18、施的原则有（ ABD ）A、对别人的建议不做任何评价B、建议越多越好，想到什么说什么C、鼓励每个人深思熟虑D、可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力24、内部提升管理人员的优势有（ ABC ）A、保证选聘工作的准确性C、有利于鼓舞士气B、有利于更快的补充工作空缺D、需要较多的培训BD )25、根据菲德勒的领导权变模式理论，下列哪些表述是正确的（A、B、C、领导者对其“最不喜欢的同事”领导者对其“最不喜欢的同事”领导者对其“最不喜欢的同事”给较高的评价,给较低的评价,给较低的评价,他的领导风格属于关系导向型 他的领导风格属于关系导向型他的领导风格属于任务导向型D、领导者对其“最不喜欢的同事”给较高的评价,他的领导风格属