饿了么平台普及以及外卖数据分析_第1页
饿了么平台普及以及外卖数据分析_第2页
饿了么平台普及以及外卖数据分析_第3页
饿了么平台普及以及外卖数据分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、饿了么平台普及以及外卖数据分析饿了么是全国性的大平台,里面包含,美食,午餐,卖场便 利,水果,送药上门,星选好店,买菜,跑腿代购,甜品饮 品,地方美食,速食简餐,鲜花绿植,米粉面馆,包子粥店, 炸鸡炸串,汉堡披萨等等生活服务。各种店铺应有尽有,从 早餐,中餐,晚餐到宵夜,可以说是24小时在营业。2018年4月,阿里巴巴和蚂蚁金服作价95亿美元全资收购 了饿了么;2018年8月,饿了么正式对外宣布合并百度外卖,合并完成 后,百度外卖成为饿了么的全资子公司。阿里巴巴收购饿了么,目的不仅仅是为了成为外卖领域的老 大,阿里巴巴集团CEO张勇曾经表示:饿了么外卖服务将于 口碑到店服务一起,为阿里生态拓展

2、全新本地生活服务领域, 完成从新零售走向新消费的重要一步。依托外卖服务所形成 的庞大立体本地即时配送网络,成为广大新零售场景下必需 的商业基础设施。而我们对在线餐饮外卖市场行业做了一个现状分析。就我们 所知,2018年第一季度,美团与饿了么,百度外卖交易规模 之和,占比整个行业的98.9%,对手交易规模之和仅占1.1%, 行业头部集中,新进入者竞争威胁较小。但在2018年第一 季度,饿了么与百度外卖仍占优势,市场用户份额占比达 55.0%,美团外卖占比40.8%紧随其后,市场格局两家独大。 饿了么归入阿里、美团发展多元化业务、滴滴外卖上线无锡, 行业内发生一系列事件,但2018年第一季度依然维

3、持用户 份额集中于两大巨头的局面。据我们调查,随着一二线城市外卖市场竞争加剧,三四线 城市成为外卖下一个潜力市场。生活类订单需求旺盛,超万 份儿童用药深夜售出,消费继续升级,甚至出现过最贵的一 单,北京一用户下了 74份阳澄湖大闸蟹,花费了 3.1万。在牛人榜中,一牛人一年叫外卖2567单,花费25万元。而 消费人群最趣味的分属两种。第一个是高校群体。排列前五 的是广东海洋大学,青岛工学院,福建师范大学,闽江学院 和长沙理工大学。第二个是商圈群体。杭州武林商圈,武汉 世界城光谷步行街,成都春熙汇,广州北京路口碑街,上海 虹口。而番茄炒蛋也成为了川菜浙菜双宠。所谓读万卷书, 吃万里路,外卖打造的

4、是三公里幸福生活圈,想吃就能吃, 距离不是问题。外卖覆盖率主要有以下3个大方向:外卖场景不断丰富。传统外卖例如住宅区、办公楼、 高校的市场,其中典型的例子有酒店和医院;用户年龄段不断拉宽。外卖的使用者往往是年轻人, 消费主力大军为在家不愿或不能做饭的年轻人、公司白领和 高校学生,但随着生活节奏的不断加快和外卖的进一步普 及,外卖用户年龄段有望不断拉宽;低线城市渠道下沉。18年3月份三四线及以下城市 的用户规模占比之和只有43%,去年同期数据为38%, 13% 的年增速说明了低线城市渠道下沉正在进行,考虑到三四 线及以下城市的潜在用户规模数量庞大。其实对于现在那些已入驻到饿了么平台的商户来说,店

5、铺要 有销量,必须起码得有人进入来点餐。而现在的外卖市场不 只是只有饿了么一家。所以也意味着,除了得靠饿了么平台 的老消费群体进入消费,还得有新的用户不断进入。大的方 面来分析,就是饿了么本身这个平台。阿里想要把它打造成 外卖市场的老大,除了要PK竞争对手,还要不断完善升级 好商家售后服务,以及通过发放一些福利来给到平台的超级 会员,以此来增加会员跟平台的粘度行。不管是现有的外卖 还是接下来的饿鲜达,想要平台运作最少要有两个最基本, 一个是商铺量,一个是用户量。所以阿里现在对拉新用户也是花了大血本,通过领取一些大 红包来刺激用户下载饿了么,关注饿了么,同时也在不断的 把手延伸到外面的推广平台,包括合作外面各大平台。期盼 以此来拓展平台的用户量。而恰恰也是因为外卖市场这几年 正处于不断上升期。依托着互联网这种趋势而商机庞大。传 统的拉粉营销手段已经不适合当下的分享时代。大把的年轻 人更趋向于轻创业模式,以分享为前提又能达到互利共赢的 商业模式最受欢迎。偏偏我们未来30年的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论