项目部调度管理办法

1、*项目部工程调度管理办法及制度2016年6月16日、目的为全面完成项目部全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指 标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提 高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇 报，确保项目部安全生产有序进行。匚二1 乙二范适用于项目部调度室及其它职能部门和生产单位。三、调度管理制调度工作是项目部管理工作中的一个重要组成部份。调度机 构是项目部安全生产的指挥中心，是协助项目部经理组织日常安 全生产的指挥部和参谋部，是连接项目部生产各环节和各职能部 门的枢纽，是项目部实现现代化管理的重要手段。打造一个信息 畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力

2、的调度指挥中 心是我项目部又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本 保证。为进一步加强我项目部的安全生产调度指挥工作，全面地、 科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合 我项目部的长期发展的实际情况，特制定大*大大大大大*项 目部调度室管理制度，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规 程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、组织安全生产.对 威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单 位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工 作。、在生产经理领导下，负责全项目部的日常生产组织和指挥, 按生产经营计划和

3、有关会议决定均衡地组织生产，完成项目部的 各项生产任务.、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合， 解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我项 目部各项生产经营指标的全面完成.、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥.及时掌 握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情 况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素 和困难，实现均衡、高产、高效.、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一 手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安 全生产信息，为项目部经理正确决策提供准确依据。切实做到信 息畅通、运转有序。、按照作业计

4、划安排，负责组织好日常的生产准备工作， 抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重 点工程，确保项目部健康有秩发展。、负责组织各有关部门，对项目部工程进行统筹安排，督促 检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成. 实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、 令行禁止既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要 前提和根本保证。对项目部经理指示、工作安排或上级通知、通 报要及时、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做 好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班经理和有关项 目部经理及相关部门汇报，按项目部经理指示

5、组织有关部门进行 解决，做到事事有落实、件件有回音、项项有记录。、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产 中出现的各类问题，督促检查本项目部各部门生产计划的执行情 况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一 调度，行使调度职权。、负责项目部安全、生产、经营等各方面的项目部经理指 示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据项目部经理指示, 对执行不好的部门进行通报批评或相关处罚.、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板.调度 资料要定期归档保管。2、调度室工作权限、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章 作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的部门

6、和人员 进行处罚.、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的部门人 员必须准时参加，对会议做出的决定各部门必须严格执行，并将 执行情况及时向项目部经理汇报。、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全项目 部的一切人力、物力进行抢救。接到命令的部门，必须严格执行， 全力以赴做好抢救工作.对不服从指挥或不积极参与行动的部门 和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核。、参加年度、月度生产计划的编审工作.、根据工作需要，调度人员有权对项目部作业场所、施工 地点进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和项目部经 理安排等事项的落实情况，有关部门和人员必须如实报告并提供 相关资料，发现不安全隐患

7、时有权令其停止作业，落实整改.、根据工作需要和项目部经理指示，有权对职能部门的业 务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门 的业务工作进行调整和安排。、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实 不好的部门和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。、根据项目部经理的指示和安全生产的要求，随时调动人 力、物力和车辆，各部门必须无条件服从。、调度室工作制度调度经理值班制度调度值班经理必须由副经理以上领导担任，并按值班排列表 顺序进行24小时调度值班。1、负责全项目部24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日 安全生产经营活动情况。2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措

8、施确保 全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程和有关规章 制度，严禁瞎指挥、乱调度.坚持原则，实事求是，如实反映情 况。3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的 经理替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。4、负责贯彻落实项目部经理及上级部门的安全生产指示精 神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。5、坚持定时向上总部值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊 情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。6、紧急情况下有权调动全项目部范围内的各类人员、车辆、 物资；协助总部值班领导组织指挥、处理各类突发事件。五、调度工作程序1、调度员提前到班，办好交接班手续.

9、把上一班已办、待办 事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说 明。2、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解 决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班 经理或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。3、每个班末听取各班组的汇报，做好记录，并协助值班经 理汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5、一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在 的问题分析，并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势， 并在晚碰头会上传达。每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事 故和生产事故，要做好统计和分析。7。每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，

10、 提供给生产经理，便于决策。8。当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台 帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。六、调度值班制度调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作 制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程和安 全措施及项目部经理指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间 出现的问题和矛盾。1、调度室担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监 督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依 据生产作业计划的基础上，利用一切可能利用的途径与手段实 现项目部在每一阶段的发展目标。2、按照煤矿“三大规程”遵章指挥。发生事故后，要按照 事故汇报程序和有关规定及

11、时向有关经理和部门进行汇报；随时 掌握事故现场变化，及时下达项目部经理指示，配合值班经理和 总部有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对 事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分 析情况和处理意见）。3、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动 调度，及时协调各生产环节的正常运转。4、掌握项目部经理和生产技术部经理的下井动向，对经理 下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和 结果，并及时向有关经理通报落实进展情况。5、对区队及班、组汇报的情况，在认真接收的同时要弄清 楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关经理汇 报，要做到不留死角

12、，不主观臆断，有理有据。6、严格执行交接班制度：、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注 意事项。、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写 调度员交接班记录。、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事 项一一交清，具体做到“五交清”，交清项目部经理指示、命令 执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各 部门联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产 中存在的问题及解决办法。、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容 和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。7、坚持灵、准、快的要求：、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中

13、 闲聊.、下达项目部经理指示、通知、命令，要严肃认真，一字 不丢.不得主观臆断，随意篡改.接到上级指示，要立即传达，不 得延误、扣压和擅自处理.、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁 擅自修改计算机程序及系统密码。、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏， 做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。8、坚持文明上岗，树立良好形象：、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境.、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。、严格执行保密制度。2016年6月16日 TOC o 1-5 h z 一、目的 1二、范围 1 HYPE