项目部要素分配一览表

1、主管部门 0相关要素项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工施技组安质组物资组预算组办公室4.1建立体系OOOOOOO4.2文件OOOOOOO5.1管理承诺OOOOOOO5.2以顾客为关注焦点OOOOOOO5.3方针OOOOOOO5.4策划OOOOOOO5.5职责权限与沟通内部沟通OO职责权限OOOO5.6管理评审OOOOOOO6.1资源提供OOOOOOO6.2人力资源OOOOOOOO6.3基础设施OOOOOOO主管、部门O相关、要素项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工施技组安质组物资组预算组办公室6.4工作环境OOOOOOO7.1产品实现与策划OOOOOOO7.2与顾客有关的

2、过 程OOOOOOO7.4采购OOOOOOO7.5生产和服务提供OOOOOOO7.6监控和测量装置OOOOOOO8.1总则OOOOOOO8.2监控与测量OO顾客满意OOOO8.3不合格的控制OOOOOOO8.4数据分析OOOOOOO8.5改进OOOOOOO2002年职业健康安全目标/指标及管理方案一览表序号风险涉及部门 或场所目标指标方法措施投资主管单位/ 配合单位启动 时间完成 时间备注1爆炸项目部施工现场消除01、制定有关各种气 瓶气罐的管理制 度；2、配备灭火器3、相关人员的培训4、物品的定置管理20万分公司及 项目2002年4月2002年12月2火灾项目部施工现场消除01、制定易燃品管

3、理制度；2、配齐灭火器3、相关人员的培训4、物品的定置管理同上分公司及 项目2002年4月2002年12月3触电项目部施工现场降低万分之五1、制定用电管理制 度；2、配齐漏电保护器；3、相关人员的培 训。30万分公司及 项目2002年4月2002年12月4坍塌项目部施工现场消除01、制定放坡措施；2、相关人员的培 训。分公司及 项目2002年4月2002年12月5倾覆项目部施工现场消除01、制定操作规程和管理制度；2、相关人员培训；分公司及 项目2002年4月2002年12月6设备损坏项目部施工现场降低70万元1、制定操作规程和管理制度；2、相关人员培训；分公司及 项目2002年4月2002年

4、12月7高空坠人项目部施工现场降低万分之五1、制定操作规程和管理制度；2、相关人员培训；3、配置防护网、栏 等防护措施。15万分公司及 项目2002年4月2002年12月2002年环境目标/指标及管理方案一览表序号重要环境 因素/风险涉及部门 或场所目标指标方法措施投资（元）主管单位/ 配合单位启动 时间完成 时间备注1建筑垃圾 处置达到国家规定的要求垃圾分类处理3000项目部开工竣工2噪声排放木工队达标排放车间封闭项目部开工竣工3废水排放厕所达标排放设化粪池3000项目部开工竣工4废水排放食堂达标排放设隔油池1000项目部开工竣工5电的使用施工全过呈合理使用、降低消耗编写节约措施严格执行项目

5、部开工竣工6水的使用施工全过呈合理使用、降低消耗编写节约措施严格执行项目部开工竣工7主管部门fO相关要素项目经理项目副经理项目总工施技组安质组物资组预算组办公室4.1总要求OOOOOOO4.2方针OOOOOOO4.3.1危险源辩识、风 险评价OOOOOOO4.3.2.1 法规OOOOOOO4.3.3目标OOOOOOO4.3.4管理方案OOOOOOO4.4.1结构职责OOOOOOO4.4.2培训OOOOOOO4.4.3信息交流OOOOOOO4.4.4文件OOOOOOO4.4.5运行控制OOOOOOO4.4.6运行控制OOOOOOO4.4.7应急准备和响应OOOOOOO4.5.1绩效测量与监视OO

6、OOOOO4.5.2事故事件不符合 纠正和预防措施OOOOOOO4.5.3记录OOOOOOO4.5.4审核OOOOOOO4.6管理评审OOOOOOO主管0相部门 要素项 目 经 理项目副经理项目总工施技组安质组物资组预算组办公室4.1总要求OOOOOOO4.2方针OOOOOOO4.3.1环境因素OOOOOOO4.3.2.1 法规OOOOOOO4.3.3目标OOOOOOO4.3.4管理方案OOOOOOO4.4.1机构与职责OOOOOOO4.4.2培训OOOOOOO4.4.3协商与沟通OOOOOOO4.4.4文件与资料控制OOOOOOO4.4.5运行控制OOOOOOO4.4.6运行控制OOOOOOO4.4.7应急准备