造粒车间生产管理制度

1、造粒车间生产管理制度造粒车间生产管理制度1一：遵守公司各种规章制度，服从技术主管生产安排，如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员，记警告处分一次；情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。生产管理中，管理人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。二：按时上、下班，不迟到、不早退，有事应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。三：开机前必须检查机电设备状况是否良好，检查设备的操纵控制系统、安全装置，待

2、检查无问题方可正式工作。发现故障及时反馈给技术主管，所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。四：严格贯彻执行按标准、按工艺、按配方生产，对配方和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行。五：发现不按工艺、配方生产，私自胡乱加料着，发现第一次给以100元罚款，第二次罚款500元，三次以上予以开除处理。六：底料、碳酸钙、颜色粉、石油等，一定要按标准称量，如发现不按标准称量的，第一次警告处理，第二次罚款20元，第三次40元，依次类推。七：设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗（设备运行过程当中），对设备响声、温度、压力有异常时应实时报告并处理。八：操作

3、人员离开岗位要停机 , 严禁设备空车运转，九：保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。十：车间严格按照生产计划指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。十一：严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。1.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并实时送检。2.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须实时送技术员以便检查、修理、鉴定。3.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净

4、，正确放置。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。4.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。十二：上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，例如：材料准备不充分，立即反馈给技术主管，协助技术主管做好准备工作等，不得被动等待、观望，十三：车间合理照明，上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者每次罚款10元十四：车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随便乱堆乱放，对不听安排者，处以5元罚款。十五：车间内员工必须在规定功课区域操作，通道不得堆放任何杂物，否则每发现一次将处以每次5元的罚款。十六：上班时间，禁止在车间聊天、嘻戏打

5、闹，一经查实，双方当事人均处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过或处于罚款。十七：车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程当中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、标准物品摆放。十八：上晚班的员工不许停车睡觉，发现上晚班睡觉影响车间正常生产着，每次罚款100元。十九：不得随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将每次罚款20元。二十：对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。二十一：在公司内严禁赌博、吵架、打架斗殴等，发现吵架或打架现象，交公司行政部处理，按员工守则处于50元-500元的罚款，情节严重者交司法机关处理。二十二：上班期

6、间必须穿戴好防护劳保用品，对不按规定的违规操作，造成的各种工伤，公司有权不履行工伤责任或酌情处理工伤责任。造粒车间生产管理制度2本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两

7、天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程当中如发现不合格产物不予印刷，如将不合格产物印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要实时清理完毕后方可印刷。五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障实时排除，如因不检修某人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再

8、印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃实时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程当中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。10、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，保持做好每天班前及班后会议。造粒车间生产管理制度3一、工作纪

9、律1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。1.2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。1.3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。1.4下班必须本班组人员统一下班。1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1.7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。1.8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口喷鼻糖，发现1次罚100元。1.9上班期间禁止在车间无精打彩，闲坐、睡觉，发现1次罚款100元。1.10谈吐举止文明，不恶言伤人。1.11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现

10、做开除处理。1.12请假必须提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。1.13辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。1.14不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款200-500元。二、成本节约及控制2.1原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定额，非凡情况必须经车间主管或下级领导同意后才能领用。2.2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。2.3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随便更换。2.4劳保物资

11、必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，非凡情况另行申请。2.5其它辅助用品必须提前填申请单申请。2.6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。2.7剩余尾料必须按要求摆放整齐，废物必须分类处理。2.8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。2.9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。2.10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。2.11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。三、设备的正确使用和保养3.1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅开关按钮。3.2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员

12、无故操作设备。3.3严格按照设备保养规程保养设备，两天最少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。3.4设备有故障实时排除，出现解决不了的问题实时填写修理单，报告修理部门和车间主管。3.5工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。3.6借用工具必须实时归还，不得转借他人。3.7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。3.8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。3.9爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。四、质量控制4.1产物必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程当中拖、拉、踩划伤装饰

13、面。4.2开料后产物必须非面朝上、禁止放地上加工。4.3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。4.4严格按图加工产物，禁止乱干、盲干。4.5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。4.6杜绝不按图加工，无要求加工。4.7发生质量问题实时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。4.8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。4.9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。4.11装拼统一

14、，板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。4.12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产物宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm4.13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。4.14各工序注意，产物一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。4.15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。4.16露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳。(开料组班长负责此项工作)五、安全生产5.1工作期间正常佩带劳保用品。5.2使用钻床禁止戴手套上机操作。5.3打磨切割正确

15、戴防护眼镜。5.4不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。5.5禁止设备带病操作。5.6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5.7安全摆放，正确推拉。5.8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。5.9清理清除一切有安全隐患的障碍物。5.10外派工地的必须有外派单和签卡条。六、生产进度6.1接图后各班长组织好本班组员工实时投入生产。6.2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、非凡任务必须征得车间同意后再实施。6.3非凡产物生产进度要实时向车间汇报完成情况。6.4各班组不得无故拖欠产物，实时配合完成。6.5每

16、天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。6.6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)6.7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。6.8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，实时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。6.10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相

17、应责任。造粒车间生产管理制度4一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准

18、后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必须

19、整理好自己岗位的产物物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程当中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从下级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除非凡情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破损公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之

20、物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程当中要注意节约用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理举动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂

21、。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐整齐，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程当中应严格按照设备操作规程、质量标准、工

22、艺规程进行操作，不得擅自更改产物生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产物质量问题，由操作人员自行承担。2、严格按照图纸功课，每班生产的第一件产物必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程当中必须对产物100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产物质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产物时，必须严格按照操作规程进行功课，如因人为操作不当导致部件损坏的，该当照价赔偿。5、生产过程当中，如果遇到原

23、辅材料、包装材料等不符合规定，需实时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时没法按照工艺文件执行时，需要实时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。造粒车间生产管理制度5为保证车间新进人员能顺利实时有效的开展三级安全培训，特制定此规定。1、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资本代表，并由人力资本代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资本代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安

24、全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写员工安全教育档案。4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产物、新设备、新材料）功

25、课人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和托言不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。造粒车间生产管理制度6为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。一、安全职责：1、工段长、班组长、工位长应认真

26、执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（ “五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，教授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全功课。3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于没法解决的问题应逐级上报并协助解决。4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全功课情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳功课等原因没法进行原来的生产功课时

27、，应给予适当的调配以保障员工功课安全。对于没法进行协调的应主动的进行上报，寻求下级帮助安排解决。5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章功课情况有权进行制止和主动予以消除，对没法进行的正常管理有主动进行上报的义务。6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章功课、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全举动，推广安全生产经验。二、安全考核项目：工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全提防措施的。2、隐患未在规定时间内排除。3

28、、员工违章功课、违章操作设备、工具、车辆。4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不实时进行维护、修理继续使用的。5、新进员工未进行安全培训进行上岗功课的。6、新进员工不决老员工进行监护和帮带。7、员工劳保用品使用不当。8、公司、车间规定的其他违章行为。三、安全奖惩和考核：车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金，对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立安全积分，制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的

29、工段长、班组长进行下岗处理。（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分。）1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除12分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分35分。工段长连带50的进行扣分。2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖励，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全奖励。扣分超过5分（含5分）的，除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金奖励，如出现扣分则扣发当月安全奖励，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分给予100元经济处罚。3、车间安全管理实行季度评比，每3

30、个月对安全管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励，每人每次300元。（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。4、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以100200元的奖励。为积极推行此项举动的展开，每三个月对此项奖励取得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。造粒车间生产管理制度71. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟

31、到早退110分钟扣5元;1160分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4.事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正轨医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5. 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6. 无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提

32、请商务部予以辞退。7. 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无非凡原因不加班者按旷工处理。8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。9. 下班前妥善处理当日生产的部件、产物，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。10. 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。13. 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通

33、话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲朋或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。15. 员工在功课过程当中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。16. 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。17. 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。18. 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食品、随便吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。19. 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地

34、面有散落零件等，扣款10元。20. 废品、废物未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。21. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未实时放回到原位，扣10元。22. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未实时将工作地点清理干净，扣10元。23.合格部件、产物不按时入库，返修品不实时返修，不实时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。24. 未对原料、部件、产物做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。25. 不爱护公共环境，随处乱

35、仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。26. 按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。27. 不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。28. 各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。29. 不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。30. 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。31. 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。32. 工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私

36、活的按原材料价值的2倍赔偿。33. 全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34. 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35. 涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。36. 擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。37. 因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款3050元。38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款3050元。他责不合格品

37、转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39. 因工作失误造成生产过程当中的质量事故者，视情节及熟悉态度及后果扣款50100元。40. 无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50100元，甚至提请主管领导解除合同。41.违反操作规程，擅自更改产物生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产物质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50100元，而且由操作人员自行承担后果。造粒车间生产管理制度8一、生产纪律1、生产过程当中必须严格按产物规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责

38、做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或下级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产物出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(功课指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产物质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程当中，不得随便损坏物料，

39、工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要实时切断电源。三、产物质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产物质量。2、对出现的异常情况，要查明原因，实时排除，使质量一直处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产物要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产物进行检查，不合格产物有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所生产的产物质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不

40、转序。5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理实时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。3、经常开展安全举动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒方针志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。五、设备管理与修理1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规

41、程。3、做到设备管理“三步法”，保持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操作控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备修理及保养计划，并做好修理保养记录，填写实时、准确、整洁。6、 严格设备事故报告制度，出现故障实时向主管领导汇报，并停止操作。7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得

42、丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。六、生产秩序管理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量喝酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间非凡情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况

43、规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产物上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网检察与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。13、下班前必需整理好自己岗位的产物物料和工作台面，凳子放入工作台下面。14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。工

44、场安全生产管理制度范本11、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。3、经常开展安全举动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒方针志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。工场生产纪律管理1、生产过程当中必须严格按产物规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝

45、组长或下级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产物出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。工场安全操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(功课指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产物质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程当中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员

46、工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要实时切断电源。工场安全生产管理制度范本2一、总则（一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。（二）适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。二、安全生产责任制（一）安全生产组织机构1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及

47、车间设立兼职安全生产管理员。4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。（二）安全职责1、总经理安全职责（1）总经理是公司安全生产的第一责任人，周全负责本公司的安全生产管理工作。（2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负周全领导责任。（3）积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。（4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。支持安所有门工作，对安全生产工作有凸起贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。（5）认真执行国家

48、有关规定，合理使用安全费用。（6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。2、生产副总经理安全职责（1）保持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（2）定期研究安全生产状况，实时解决有关安全的重大问题，实时消除安全生产事故隐患。（3）认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施实时进行整改。（4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。3、综合办公室安全职责（1）综合办公室作为安全生产管

49、理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门实时整改，并跟踪验证。（2）负责公司新员工的安全教育培训工作。（3）负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。（4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜。（5）负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。（6）负责公司安全消防设施的管理。4、安全生产管理员安全职责（1）协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的相关制度和法规，实时向车间领导和有关部门反应安全生产中存在的问题，提交安全生产工作的建议。（2）开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先进经验

50、，对新工人和换岗工人进行上岗前的安全教育。（3）经常进行现场检查，发现问题实时解决，遇有险情有权暂停功课，并立即报告公司领导解决。（4）参加新添或自制机械设备的验收工作，不符合安全卫生要求的不准使用。（5）协助领导组织安全检查，制定技术措施计划和事故隐患整改计划，并督促实施。5、设备部安全职责（1）组织下属员工文明生产，严格控制加班加点，确保安全生产。（2）负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查。（3）负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作规程。（4）协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。（5）加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火灾发生。（6）负责新投

51、产的设备包括自制设备，符合安全技术要求。（7）负责本部门特种设备等操作人员的培训。（8）对本部门发生的安全事故进行调查分析并提出处理建议和整改措施。（9）参加安全生产检查，对本部门存在的安全隐患实时整改。（10）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。（11）负责全厂的电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环境保护等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏，按照安全技术标准定期进行检查和检验，使所有设备保持良好状态。6、生产车间安全职责（1）认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策、法令、制度，对员工在生产过程当中的安全与健康负直接责任。（2）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安

52、全工作贯彻到每个具体环节中，做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。（3）负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调岗人员进行岗位安全教育后，方可上岗，并做好相关原始记录。（4）保持安全值班制，每月最少进行一次周全性的安全检查，召开一次安全例会，对检查出的事故隐患要实时组织整改。对本车间没法整改的应实时报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进行整改。（5）按照公司安全生产方针，编制安全技术措施，负责组织实施，不断改善劳动条件。（6）发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场实时上报并负责查找原因，采取防止事故反复发生的措施，对安全生产有贡献或事故的责任者，提出奖惩意见。7、班组长安全职责

53、（1）对班组的安全生产负周全责任，对所辖范围内的员工安全教育负责。（2）保持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全放在首位，决不做任何违章的事。（3）贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领导班组安全开展工作。（4）保持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须实时处理或上报车间领导解决。（5）开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生产操作规程和安全制度，教育职工遵章守纪。（6）发生事故要立即组织抢救，并立即报告下级和保护现场，配合下级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖，如实报告事实真相。8、一线员工安全职责（1）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违

54、章功课，并劝阻制止他人违章功课。（2）精心操作，做好各项纪录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。（3）正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，实时如实地向下级报告，严格保护现场，做好详细记录。（4）功课前认真做好安全检查工作，发现异常情况，实时处理和报告。（5）加强设备维护，保持功课现场整洁，搞好文明生产。（6）上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。（7）积极参加各种安全举动。（8）有权拒绝违章功课的指令。9、技术部安全职责（1）负责公司产物质量改进、新产物开发的设计和实施中的安全和环境因素管理。（

55、2）负责推广新技术、新工艺、新材估中的安全生产管理。（3）负责下属员工的安全生产管理。（4）协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。（5）加强易燃物品、危险化学品的领放和使用管理，防止火灾发生。（6）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。（7）负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查。10、仓库安全职责（1）负责制订仓库安全管理的规章制度，负责仓储物品和危险品的安全管理。（2）负责仓库物品的整齐堆放，保持安全通道畅通。（3）负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查，并对特种设备操作人员加强培训。（4）加强易燃、易爆物品的发放、保存管理工作，防

56、止火灾发生。（5）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。（6）负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查。并对特种设备操作人员加强培训。11、财务部安全职责（1）按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品等费用。（2）按时支付员工劳动保险费用。（3）按照国家规定负责员工安全教育费的支付。（4）负责下属员工的岗位安全教育。12、销售部安全职责负责下属员工的岗位安全教育。（三）考查究法1、本公司各级领导和员工如不履行国家有关安全生产政策和规定，不遵守公司制定的安全生产规章制度，以致造成安全事故者，根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告并处以501000元的罚款，直至开除，触犯

57、法律的将送司法机关处理。2、当月发生一般及以下安全事故者，扣除责任人和部门主管绩效成绩10分/人次，发生一般以上事故者，责任人和部门主管当月绩效考核成绩取消并取消当年度晋级资格。三、安全生产会议制度为了加强部门之间安全工作的沟通，实时了解公司的安全状态，推进安全管理，特对安全生产会议要求如下：（一）职责1、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。2、各车间、部门定期召开安全生产例会。3、安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。（二）安全会议组织1、安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程当中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式。因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须

58、实时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门、单位和公司领导传递,并对存在的问题实时协调处理。2、公司安全生产会议每月召开一次,各车间根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录备查。3、公司安全生产例会由综合办公室组织召开,地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职安全员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。4、各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。5、公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。6、公司安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主要负责人或

59、主管生产的领导,必须熟悉本车间、本部门的生产情况,不得随便安排他人替代参加会议。7、公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假日顺延一天,具体时间以综合办公室通知或电话通知为准。8、各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。9、当公司发生重大事故或突发性事故时必须实时召开会议。（三）会议内容1、总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。2、传达贯彻下级有关安全工作的文件、会议精神和唆使。3、 研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定提防措施。4

60、、研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。5、公司安全会议由综合办公室负责组织，安全员做好记录。安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。6、部门每周进行的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。四、安全生产例检制为使安全生产区域、安全设施、安全系统等设备保持安全状态，标准车间管理人员和员工的安全检查行为，实时发现并消除安全隐患，特对安全例检工作要求如下：（一）每月进行一次周全的安全生产大检查，对检查的成效进行汇总分析，制定整改措施，并由综合办公室以书面材料存档待查。（二）车间班组进行经常性的安全检查，发现问题实时报告公司领导和专