山东医院综合楼装饰工程监理规划

1、PAGE PAGE 64耙综合楼工程拌监理规划一、工程概况熬项芭目名熬称把：乳山市人民啊医院综合楼装碍饰工程般工程地办点：山东省佰乳山市胜利街翱128号俺建筑面凹积岸：澳14132.懊46巴平方米岸工程结瓣构百：框架结构扒工程造背价俺： 1133拌 万元跋施工工啊期敖：班201叭6盎.3.1-2芭01靶6罢.5.20疤建设单柏位岸：澳乳山市人民医拔院霸设计单肮位半：佰威海市区规划柏设计院有限公昂司啊施工单位：乳啊山市正华装饰版有限公司佰监般理单位：乳山班市建筑设计院傲有限公司熬二、监理工作白范围伴本工程施工阶绊段的质量监理笆、进度控制、按投资控制（工傲程量原始数据爸测量、计量及霸签证；工程联背

2、系单、技术核背定单的技术与板经济等方面审绊核；施工单位扳提交的全套结靶算资料的真实半性、有效性的扮审核）、组织挨协调、合同管背理、信息管理稗和安全文明施半工监理。包括八给排水、暖通碍、消防、强电傲、弱电等安装啊；装饰装修等跋监理工作。靶三、监理工作敖内容挨1跋、霸施工准备阶段霸1）审查承包罢单位各项施工唉准备工作，协罢助委托人下达笆开工通知书；柏2）参与审查八承包单位的资把质，并提出建隘议。督促承包皑单位建立、健挨全与实施施工拔管理制度和质啊量保证体系；挨3）审查承包挨单位提交的施熬工组织设计、哎施工方案、并柏督促其实施；案4）协助委托哎人组织设计交鞍底与图纸会审班，对设计中存奥在的不合理处艾

3、提出合理化建挨议；搬5）协助委托扒人审查承包单挨位提出分包工哎程项目和分包矮单位资质。案2、 施工阶瓣段鞍 1）审半查工程使用的板原材料、半成俺品、成品和设笆备的质量，必办要时进行抽查鞍和复验；板 2）监唉督承包单位严扒格按规范、规扮程、标准和设半计要求施工，案控制工程质量绊；把 3）检疤查工程施工质昂量，对隐蔽工巴程进行复验签拌证，包括对工扳程事故的分析八及处理；啊 4）督捌促执行承包合摆同，协助委托坝人与承包单位澳之间的争议；凹 5）对昂施工单位提出按的已完合格工案程量进行计量拔和复核；并对八施工单位上报半的工程进度款笆支付签署意见熬；哀 6）审板查施工进度计皑划，分阶段协叭调施工进度计般

4、划及时提出调隘整意见，控制败工程进度；昂 7）监败理单位应每周爸主持与设计院袄、各施工单位吧间的有关施工瓣进度、质量和矮安全协调会议按，若情况特殊靶，监理单位应懊立即研究召开背紧急会议，解百决现场的有关伴事务，事后向扒业主书面报告颁；败3、竣工验收班阶段笆1）根据国家败与当地地方政按府整理监理文把件和技术档案翱资料及监督施拜工单位竣工资阿料的整理，每爸月向业主提交跋月度监理工作板报告；碍2）组织承包跋单位对工程进八行阶段验收工白作，并督促整安改，对工程质哎量提出评估意唉见，协助委托霸人组织竣工验稗收；百3）配合业主伴、施工单位进半行竣工验收工阿作，竣工后提拜出完整的监理班资料归档。4、保修阶段

5、坝 1）保修期哀间如出现有工翱程质量问题，懊应积极响应业跋主要求，参与坝调查研究、鉴颁定发生工程质斑量问题，共同霸研究修补措施袄并督促实施；暗2）完成施工捌保修期阶段的肮工程修复、修皑补及保养的监皑理及工程质量哎鉴定、签发缺鞍陷责任期验收笆证书；案3）定期对已板完成工程项目哎进行回访，发跋现问题及时与搬承包商讨论修拌补方案。艾四、监理工作柏目标背1背、碍 隘质量控制目标败 合格工程坝，单位工程一般次验收。扳2佰、熬 昂进度控制目标癌 按合同袄工期完成。敖3、 安全文半明控制目标吧 施工现柏场为标化管理懊合格工地、无背重大安全事故胺。扒五、监理工作捌依据吧1、本工程有哎关文件资料斑1）设计图纸皑

6、；2）设计交翱底和图纸会审胺纪要；3）设奥计变更；4）叭业主提出的工艾程变更；5）叭经设计和业主稗同意的施工单凹位提出的工程矮变更。6）设皑计提供的技术埃要求；7）设稗备供应厂家的案技术文件。熬2、国家和本佰市有关工程建佰设的法律、法懊规、政策和规版定。扮 1）中哀华人民共和国八建筑法；2）耙建设工程质量按管理条例；3盎）中华人民共办和国安全生产埃法；4）建设鞍工程安全生产霸管理条例；5把）安全生产许唉可证管理条例柏；6）特种设叭备安全监察条癌例；7）建设柏工程检测管理爸条例；8）房氨屋建筑工程施靶工旁站监理管懊理办法；9）唉工程建设监理肮规定；10）捌实施建设工程绊强制性标准监矮督规定（建设

7、哀部81号令）扒；佰3、有关的施唉工规范、规程搬、标准。（不霸限于下列文件扮）柏序号版标准号拜标准名称隘1奥GB5031袄9袄安2000吧建筑工程监理岸规范鞍2扒GB5030斑0-2001吧建筑工程施工班质量验收统一哎标准巴3俺GB5032鞍7-2001奥住宅装施工质熬量验收统一标懊准扒4佰GB5033暗9-2003矮智能建筑工程懊质量验收规范巴5哀GB5020氨9-熬2002邦建筑地面工程蔼施工质量验收靶规范胺6拔GB5021氨0芭-八2001板建筑装饰装修叭工程质量验收盎规范摆7笆GB5024扮2挨吧2002版建筑给水排水斑及采暖工程施挨工质量验收规班范坝8安GB50岸243邦2002吧通

8、风与空调工袄程施工质量的胺验收澳9般GB50暗303稗2002罢建跋筑电气懊工程哎施工质量验收哎规范叭10岸JGJ18-斑2003敖钢筋焊接及验哎收规程把11半JGJ103拌-96柏塑料门窗安装叭及验收规程邦12颁JGJ/T1氨4-2004笆混凝土小型空凹心砌块建筑技拌术规程拔13芭JGJ/T2盎9-2003稗建筑涂饰工程板施工及验收规耙范总监理工程师阿六、项目监理白机构的组织形败式公司专家顾问组总监代表信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理唉七、项目监理坝结构的人员配安备计划 半姓艾 背名拜性 别罢 专唉 斑业哀职罢 搬称阿职俺 芭务阿李红稗女佰工民建笆工程师阿总监理工程师哀孙佼希

9、盎男百工民建跋助工肮土建、装饰监傲理员跋王春云版女伴电气盎助工扒电气监理员佰李云淑绊男绊水暖班助工摆水暖监理员班程倩蔼女癌投资靶助工搬投资监理员凹八、项目监理岸机构的人员岗扳位职坝责搬1办、总监理工程拌师傲（1）确定项扮目监理机构人碍员的分工和岗百位职责；碍（2）主持编奥写项目监理规柏划、审批项目疤监理实施细则稗，并负责管理胺项目监理机构百的日常工作；袄（3）审查分澳包单位的资质笆，并提出审查般意见；扒（4）检查和懊监督监理人员半的工作，根据半工程项目的进蔼展情况可进行斑人员调配，对斑不称职的人员鞍应调换其工作傲；熬（5）主持监阿理工作会议，疤签发项目监理澳机构的文件和扒指令；搬（6）审定承班

10、包单位提交的案开工报告、施懊工组织设计、把技术方案、进稗度计划；疤（7）审核签瓣署承包单位的叭申请、支付证啊书和竣工结算伴；哎（8）审查和鞍处理工程变更案；翱（9）主持或颁参与工程质量胺事故的调查；巴（10）调解哀建设单位与承奥包单位的合同暗争议、处理索耙赔、审批工程癌延期；伴（11）组织奥编写并签发监佰理月报、监理稗工作阶段报告板、专题报告和扳项目监理工作蔼总结；白（12）审核傲签认分部工程捌和单位工程的坝质量检验评定摆资料，审查承巴包单位的竣工摆申请，组织监班理人员对待验瓣收的工程项目鞍进行质量检查拜，参与工程项佰目的竣工验收岸；般（13）主持按整理工程项目颁的监理资料。耙2、碍 扮总监理

11、工程师拜代表稗（1）负责总伴监理工程师指凹定或交办的监癌理工作；半（2）经总监芭理工程师的授昂权，行使总监哎理工程师的部白分职责和权利半。鞍3、专业监理挨工程师爸（1）负责编拔制本专业的监靶理实施细则；啊（2）负责本八专业监理工作班的具体实施；阿（3）组织、稗指导、检查和背监督本专业监袄理员的工作，扳当人员需要调矮整时，向总监捌理工程师提出蔼建议；斑（4）审查承跋包单位提交的版涉及本专业的癌计划、方案、背申请、变更等版，并向总监理柏工程师提出报袄告；背（5）负责本扳专业分项工程伴验收及隐蔽工搬程验收；案（6）定期向靶总监理工程师稗提交本专业监皑理工作实施情奥况报告，对重佰大问题及时向按总监理工

12、程师按汇报和请示；懊（7）根据本鞍专业监理工作蔼实施情况做好搬监理日记；胺（8）负责本叭专业监理资料白的收集、汇编稗及整理，参与败编写监理月报昂；败（9）核查进班场材料、设备把、构配件的原碍始凭证、检测扳报告等质量证捌明文件及其质澳量情况，根据敖实际情况有必肮要对进场材料瓣、设备、构配背件进行平行检伴验，合格时予办以签认；摆（10）负责版本专业的工程拜计量工作，审疤核工程计量的邦数据和原始凭败证。摆4、安全监理百工程师笆（1）对施工岸单位的安全生安产责任制，安叭全生产保证体傲系进行检查审把核；疤（2）对施工肮单位在施工过扮程中的各项安癌全技术措施进敖行检查审核，白对实施情况进澳行监控；爸（3）

13、按照安懊全生产的法规半、规定标准及坝安全协议，督邦促承包商全面翱执行，对可能半发生的事故采昂取预防措施，背实施施工全过拌程的安全生产办；稗（4）及时制办止和纠正各种扮违章作业，及背时发现各种隐拜患，督促其整澳改，对其重大懊隐患和问题有熬权责令承包商啊停工整改；斑（5）对承包背商施工机械设般备的数量、性埃能、检修证等百进行审核、监叭督，确保机械笆设备的正常运敖转，消除不安疤全隐患；澳（6）审查承疤包商提交的施哀工现场平面布斑置图；督促其安定期或不定期叭检查用电、百机械设备、临哎边防护、消防扒安全；罢（7）检查承皑包商特殊工种佰的上岗操作证凹，不得无证操半作；氨（8）及时汇搬报安全监理的邦重大信息

14、。5、 监理员伴（1）在专业背监理工程师的哀指导下开展现拌场监理工作；叭（2）检查承翱包单位投入工把程项目的人力背、材料、主要八设备及其使用瓣、运行状况，安并做好检查记敖录；捌（3）复核或颁从施工现场直邦接获取工程计疤量的有关数据伴并签署原始凭靶证；耙（4）按设计办图纸及有关标巴准，对承包单安位的工艺过程熬或施工工序进坝行检查和记录艾，对加工制作吧及工序施工质绊量检查结果进熬行记录；白（5）担任旁疤站工作，发现白问题及时指出芭并向专业监理挨工程师报告；败（6）做好监蔼理日记和有关笆的监理记录。6、见证员柏（1）负责工鞍程材料、成品俺、半成品的见绊证取样和送检稗工作，合理确般定各种材料的蔼检验批

15、次，防板止少复试和漏啊复试；白（2）收集和颁统计工程材料把/购配件/设鞍备审核所需的暗合格文件，工拜程材料复试报班告和现场试块阿、钢材连接检般测报告等合格哎文件；班（3）及时准柏确地填写建设耙工程材料、成芭品、半成品监败理监督台帐。7、资料员绊 斑(斑1哀) 搬及时处理文件般和资料，如发伴现问题及时与疤有关专业监理叭工程师联系解昂决岸;碍 (罢2芭) 瓣建立监理台帐疤，收集汇编监鞍理周报、监理八月报和项目监敖理日记邦;扳 (扳3半) 吧参加监理方召氨集或监理工程案师参加的工地搬会议，整理会瓣议纪要并印发百给有关各方；跋 (昂4碍) 翱负责项目监理肮部的通信联络翱工作；按 (拜5暗) 板负责项目

16、监理岸部使用的计算白机软硬件的维扒护和管理捌;八 (绊6啊) 搬负责项目监理艾部文件、资料爸、图书的收发唉、保管、借阅般、传递和立卷岸、编、归档工斑作啊。岸 (邦7拌) 奥对来自业主和凹承包商的文件安、资料及时传叭递给有关监理盎工程师处理皑;暗 (唉8百)半 管理项目监埃理部的办公用搬品、劳保用品靶，保管工程检叭测工具傲;柏 (9)半 协助项目总伴监理工程师进班行考勤鞍;白 (1艾0板)罢 负责项目监瓣理部人员的生叭活后勤服务工搬作；岸(1俺1耙)奥 记录每天的肮现场天气情况巴。般（12）完成凹总监理工程交胺办的其他工作绊。岸九、监理工作办程序扳1、工作总程吧序监理总结处理索赔审核签发工程付款

17、单审核预算审核工程量投资控制签认施工方案、工艺和措施处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和实验室、标养室质量控制复验和确认测量放线成果实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见开工条件的审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检查开工手续是否齐全合同管理工

18、程变更管理费用索赔处理合同争议的调解安全文明施工监控安保体系的审查检查安全技术交底编制安全文明施工监理细则定期或不定期检查现场安全状况澳2鞍、开工审核监笆理工作程序凹 拌 班 败 白 班 鞍 鞍 氨 颁 拔 扳 埃 拜 傲 百 白 坝 艾 耙 碍 搬 拔 唉 办 矮 搬 不同意同意承包方上级部门审核填写开工申请表（承 包 方）审核开工申请单（监理工程师）签 署 开 工 令（总监理工程师）罢3、技术联系般监理工作程序昂 肮 板 澳 佰4、建筑材料颁审核监理工作叭程序材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、进沪许可证、商检报告等承包方审核监理工程师不

19、准进场材料进入施工现场按规定批量自检填写材料报审表承包方审核检查监理工程师进场使用监理归档监理抽检通知禁止使用自费运出现场监理按抽样检验频率和现场发现材料有问题时进行抽检背5、施工阶段把质量控制监理氨工作程序啊6、施工组织暗设计（方案）扒审批程序修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底耙7、分包商资哀格审查程序总包单位提供合格分供商名录监理工程师审查分包工程的申请报告：a.分包单位

20、的资质证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额。总监理工程师审批承包商、分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工必要时进行实地考察不同意巴8、旁站监理案工作程序 不合格关键部位、关键工序施工（承包单位）工程质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）旁站监理（监理人员）进入下一道工序施工（承包单位）合格伴9、隐蔽工程哀验收监理工作半程序 隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程完成自检合格填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工昂10、分部分邦项工程质量验瓣收监理工作程懊序啊

21、11、检验批岸质量验收监理啊工作程序胺12、单位工安程验收监理工澳作程序 施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含竣工图） 文件 资料审核竣工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收？单位工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位竣工验收业主向受监机构办理工程竣工备案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否是否是昂13、施工阶捌段进度控制监爸理工作程序否申报可申报否可基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位审批施工总进

22、度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度 与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书百14、安全监绊理工作程序编制安全监理细则日常安全监理工作巡视定期安全检查承包单位整改监理发安全整改通知单监理检查正常施工处理事故、制定整改措施、消除影响安全事故处理继续施工整改结果有无安全事故无有是否合格不合格有无安全隐患、违章操作安全事故处理符合要求傲15、

23、工程质袄量事故处理监拜理工作程序承 包 单 位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行肮16、钢筋混伴凝土结构质量伴控制程序合格不合格合格不合格验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人验收承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人签署混凝土浇筑监理工程师混凝土浇筑承包人绊十、监理工作坝方法及措施瓣（一）工

24、程质百量控制颁方法哎1、工程项目摆开工建设前的鞍准备阶段盎施工准备阶段盎的监理质量控邦制主要包括：案设计文件的会般审，监理计划俺文件的编制与肮交底，开工条邦件的审查、测扮量复核、单位吧工程划分、工俺程验收评定和伴交工技术文件岸整理归档标准绊的确定等七个按主要方面的内捌容。瓣（1）设计文阿件的会审阿1）熟悉地质碍资料、设计图扮纸及相关文件板，了解设计意熬图、明确设计挨要求；翱2）检查图纸案是否有遗漏、唉差错、相互矛哀盾之处,图纸靶的表达是否清蔼楚和符合标准绊,力争把图纸斑中的缺陷和遗把漏消灭在施工隘实施前；皑3）组织建设傲、勘察、设计版、施工单位进氨行设计交底和佰图纸会审。进袄行讨论、协商安解决

25、存在的问柏题，澄清疑点埃，并写出会议败纪要；八4）积极参与坝设计方案（包罢括业主拟提出阿的工程变更）唉的讨论和比选白。艾（2）监理计啊划文件的编制柏与交底懊1）根据设计昂图纸和监理大哀纲，编制监理半规划和随工程哀进度编制监理拔实施细则，要氨求有针对性和敖可操作性；案2）按照公司俺的审批程序对拌监理计划文件巴进行审核和审碍批，待批准后俺及时组织承建翱单位进行监理拜交底，明确监疤理要求。班（3）开工条耙件的审查隘1）建设单位肮的报建手续已八完成；扒2）施工许可背证已签发；靶3）施工图纸皑经审图部门审凹核，并出具审哎核证明；靶4）施工合同盎、监理合同已矮签定；瓣5）图纸会审瓣、设计交底已哀进行，并会

26、签扮；办6）施工现场鞍准备工作已完鞍成；霸7）施工组织肮设计总监理工哀程师审核批准蔼，并签字确认拜；八8）施工单位版经业主和总监阿理工程师审核癌签字确认；伴9）分包单位凹资质等经项目懊监理机构审核蔼，总监理工程笆师已批准；安10）施工单隘位的质量和安般全保证体系已捌建立并且人员扮到位；百11）施工单背位的施工管理靶人员和特种作阿业人员的资质哀经审核确认；俺12）施工机艾械、机具及测叭量和检测仪器隘的配备符合施俺工组织设计中肮的要求；挨13）进场施百工人员安全教耙育已完成；澳14）施工测白量的原始基准颁点和基准线经盎复核已确认；拔15）施工临搬时设施和生活隘临时设施经检捌查符合施工组版织设计要求

27、和八天津市的有关啊规定；白16）进场材邦料经项目监理柏机构检查确认扒；败17）施工总皑进度计划经业把主和总监理工背程师批准；懊18）工地首背次会议已召开翱，施工单位、矮监理单位企业碍资质和人员资半质经政府质量皑监督部门审查邦确认。袄（4）.对承傲建单位编制的拌施工组织设计肮、专题技术方佰案进行审查的八内容主要包括半：哎1）工程概况阿；扳2）质量、安阿全、文明施工安的工作目标；耙3）现场管理凹人员组织架构霸及人员组成；按4）工程难点奥、关键工序的斑确定及相应技般术保障措施；八5）工程总体叭施工安排、总扒进度计划、各暗专业工程的进靶度计划；佰6）分部、分板项工程施工方矮案；袄7）质量保证办措施；巴

28、8）安全保证白措施；啊9）文明施工唉保证措施；爸10）季节施吧工方案（夏季澳防高温、冬季瓣防冻、雨季排瓣水、防汛防台癌）；昂11）模板及唉支架设计书；斑12）施工现耙场临时用电、绊用水计算书；癌13）工程技胺术（测量）复跋核计划表；癌14）隐蔽工捌程验收计划表坝；矮15）主要机百械设备计划表翱；挨16）原材料捌、半成品、成鞍品、设备检验袄计划表；罢17）工程质埃量验收计划表隘（工程划分）氨；霸18）质量检熬测、计量、测耙量器具配备一澳览表；疤19）各施工搬阶段劳动力组办织表；傲20）专项施柏工方案编制及奥审批计划表；碍21）本工程佰使用的规范、胺标准；柏22）各专业板工程质量控制胺点设置计划表

29、案；拜23）各专业板工程施工工序办流程；扒24）事故应皑急预案；昂25）施工总案平面布置。半（5）工程测颁量放线的复核捌1）对业主提伴供的首级控制把网进行复核；坝2）对施工单凹位所设置二级按控制网进行复扮核；芭3）对原始基坝准点和基准线矮，应进行计算岸与复核，在确凹认无误后才能版作测量放线的奥依据；癌4）对施工过绊程中的场地控绊制网、平面轴癌线控制网水准柏点、控制点的稗埋设与保护措俺施应进行检查巴。暗（6）单位工凹程、分部工程靶、分项工程（拌工序）划分巴单位工程划分靶和确定直接关半系到施工进度傲计划的安排、败工程交工技术癌文件的整理归瓣档、施工单位碍施工机械和劳搬动力的安排及办技术管理工作耙，

30、工程的质量安验收和评定工啊作，工程开工班前监理项目部哎与施工单位和凹业主三方共同办确定单位工程巴、分部工程的胺划分，并以书肮面形式确定。柏（7）工程检版查、验收、评氨定和交工技术傲文件整理归档昂标准的确定伴工程开工前监颁理项目部与业熬主、施工单位埃根据设计文件邦要求和天津市疤的有关规定共板同确定本工程阿使用的验收、吧评定、交工技绊术文件整理归版档标准，并以安书面形式确定跋。氨2、工程项目啊施工阶段挨施工过程的施瓣工程质量控制颁主要包括对施拜工单位自身质岸量控制系统的白监控；监理建唉立质量跟踪档拌案；对检验批瓣、分项工程的稗检查验收；工啊程质量事故处绊理；定期组织柏工程例会和不安定期组织专题板会

31、；做好监理隘工作日记；编疤制监理周报和绊监理月报；审胺查工程变更；半处理不合格品暗；检查施工单耙位质量保证体凹系运行情况。岸（哀1靶）质量的事前柏控制拌 败对施工单位自扮身质量控制系隘统的监控：佰1）施工单位靶必须建立完善岸的自检体系，碍即施工班组自柏检，专业工种俺工序交接检，袄专职质量检查半员专检三级自叭检体系；板2）项目监理哎机构对施工单班位质量控制自败检系统进行监阿督，使其在质埃量管理中发挥埃作用；碍3）检查施工案单位三级自检矮系统是否完善挨，发挥正常运稗转作用；奥4）检查施工敖单位三级自检暗系统人员资质罢；安5）督促与协昂助施工单位完蔼善工序质量控胺制，施工单位熬在各专业工程百施工前，

32、根据鞍施工工序流程凹制定质量控制疤点，并报监理跋项目部审核；佰6）检查施工按单位对重要的巴或复杂的施工把项目或工序作阿重点监控；摆7）检查施工笆单位提交的资哀料作分析，从搬中发现问题；蔼8）监理项目叭部通过对工序俺质量检查验收疤一次合格率的拌统计，判断施案工单位自检体伴系的运行情况搬。扳（佰2芭）质量的事中败控制挨检查施工单位柏资源配备澳1）对施工过拌程中的质量跟败踪监控如上岗罢人员的变化、阿材料质量、配奥合比、施工机瓣械运行、计量耙设备、工艺操蔼作等情况是否搬符合要求；笆2）严格工序矮间的交接检查哀，对主要工序捌作业和隐蔽工傲程，要在监理搬检查后，确认安其质量符合规岸范和设计要求埃后，才能进

33、入跋下道工序；俺3）对重要的办或有疑议的工班程部位，监理坝认为有必要时肮，单独进行抽吧检或复试，作疤出鉴定；笆建立工程质量暗跟踪档案，其中包括：败1）原材料、巴半成品、成品盎、构配件、设袄备的合格证及跋复试报告统计罢台帐；吧2）分部、分爸项工程（工序扮）质量验收和蔼评定统计台帐蔼；阿3）隐蔽工程哎质量验收统计哎台帐；吧4）检验批检盎查验收统计台般帐；肮5）质量控制胺点检查验收统绊计台帐；隘6）工程签证白统计台帐（变霸更现场工程量背复核、进度款敖）；邦7）工程变更搬（设计变更）肮收发统计台帐叭；芭8）图纸收发矮台帐。奥施工过程中的班检查与验收：昂1）重要工序芭质量的检查验叭收：在施工单扒位质量检

34、查员捌检查合格签认坝后，报监理工奥程师复检，复跋检合格签认后案，报业主现场柏代表（需质量捌监督站检查的柏工序报质监站柏）进行检查，氨确认合格签认颁后，方可进行按下道工序施工俺；肮2）一般工序澳质量的检查验唉收：在施工单碍位专职质量检柏查员检查合格瓣签认后，报项罢目监理机构专隘业监理工程师半复检，复检合半格签认后，方邦可进行下道工案序施工；拜工程的变更和矮处理：扳凡是原设计内坝容、设计标准柏需要更改的均安为工程变更。唉1）工程变更把的提出：业主搬单位提出的工胺程变更、设计班单位提出的设矮计变更、施工背单位提出工程稗变更；按2）工程变更傲的处理：拔a、无论是业哎主单位、设计扒单位还是施工板单位提出

35、的工扒程变更均需由般设计单位、业爸主单位确认（熬必要时经监理搬单位确认），啊并下达书面“柏工程变更通知哎单”；罢b、施工单位扳提出的工程变半更必须经业主氨单位、设计单扳位和监理单位艾共同确认，并傲下达书面“工阿程变更通知”耙或“技术核定疤单”后，施工叭单位方可实施伴工程变更；矮c、凡是未经百业主单位、设叭计单位和监理鞍单位书面同意芭，施工单位不摆得擅自变更。皑不合格工程的盎处理：碍1）不合格：般凡是工程质量佰出现与设计文瓣件、验收规范芭、评定标准不瓣符合的或严重坝违反工艺纪律哎或隐蔽工程未芭经共检验收擅霸自进行下道工柏序施工的均为岸不合格；皑2）监理项目敖部人员在现场版巡视检查和工癌程质量验收

36、过埃程中发现不合跋格时应及时以伴口头和书面形安式（书面通知斑须有书面回复霸）提出整改意岸见，并跟踪整坝改情况，作好唉记录，整改完氨成后及时验收拜；俺3）监理项目昂部人员发现严办重不合格或严艾重的质量缺陷摆或质量事故应拜立即通知总监凹理工程师，并叭做好记录和影拌像资料。哀工程质量事故般的处理：扮1）当质量事罢故发生时，监皑理项目部人员捌应立即向总监拌理工程师报告白，并做好记录捌和影袄像拔资料；鞍2）总监理工蔼程师应立即向凹业主报告，并哎根据质量事故按对工程的影响疤程度和范围，袄发布“工程暂八停令”；癌3）工程质量绊事故的处理，跋要坚持“三不绊放过”的原则阿。并及时编制八事故的处理方百案，该方案必

37、跋须经业主和总八监理工程师审罢核批准后，方爸可实施；隘4）施工单位斑应举一反三，颁制定纠正和预版防措施，防止搬事故再次发生阿。败定期组织工程袄例会或不定期哀组织专题会：拔1）协调会由白总监参加或主俺持召开；翱2）定期协调百会参加单位由癌业主、施工单办位组成。会期笆共同商定。主拔要议为质量、芭进度、安全、安文明施工及相阿关事项；巴3）根据现场坝需要，不定期稗召开专题协调埃会；板4）整理会议叭纪要，印发至昂各有关单位。摆施工监理日记澳和安全监理日颁记：熬1）由各专业吧监理工程师记肮录当天天气情疤况、施工情况安（部位、工序白、施工状态）扒、施工安全情案况（主要检查按特种作业人员埃执证上岗和新背进场人

38、员的安摆全教育、施工暗人员个人防护捌佩戴及施工机啊械和施工设施叭的安全状态）绊、材料进场见暗证取样和检验翱情况、需检测笆单位进场检测皑的工序监理旁背站见证情况、办质量检查验收翱的（质量控制办点、检验批、邦隐蔽工程、工哎序、分项工程败）、及质量签八认情况、设计霸变更、工地洽哀商、存在问题霸及处理情况、背工程进度与计吧划进度对比完盎成情况；哎2）总监每周氨至少三次对专背业监理工程师伴的各种监理日翱记进行审阅，拔并对存在问题阿及处理作出审哎定。懊编制监理周报佰和月报：罢定期向业主汇把报工程的天气拔情况、施工单白位质量保证体扳系的运行情况跋（质量管理人安员的到岗、工凹程质量自检自肮评、监理人员笆对经施

39、工单位奥自检的工程质搬量一次合格率吧的统计），工哎程质量的验收板情况（单位工搬程、分部工程叭、分项工程、埃隐蔽工程、工坝序、检验批、芭质量控制点、唉原材料、半成傲品、成品、设拜备），进度（翱总进度计划的胺形象进度、工暗程进度节点的奥完成情况、月挨季工程进度完霸成情况或单位岸工程的进度、暗分部工程的进颁度、分项工程百进度、工序进半度）、工程量版完成情况（形把象进度的工程癌量、经质量验斑收合格的工程捌量），存在问霸题及处理情况扳、以及下月监罢理打算。斑（3）质量的敖事后控制佰1）吧按照竣工备案凹制度的要求，伴配合业主和承败建单位落实竣搬工验收的各项吧条件。跋2）埃完成竣工测量绊的复核，完成爸使用功

40、能的实瓣测实量。懊3）啊完成资料的审熬查、整理。拌4）懊编制工程质量扳评估报告，参败加工程竣工验肮收，核定工程案质量等级。绊5）摆编制监理工作澳总结。奥6）扳参加交工技术扳文件档案验收昂和归档。班（4）项目保跋修阶段巴1）保修期间八如出现有工程扮质量问题，应败积极响应业主安要求，参与调蔼查研究、鉴定爸发生工程质量百问题，共同研佰究修补措施并碍督促实施；拔2）完成施工颁保修期阶段的败工程修复、修岸补及保养的监疤理及工程质量佰鉴定、签发缺版陷责任期验收稗证书；瓣3）定期对已般完成工程项目颁进行回访，发岸现问题及时与袄承包商讨论修袄补方案。斑（二）皑 唉工程进度控制版方法吧1、项目施工把阶段版（凹1

41、昂）事前进度控爸制隘1）审查施工柏单位编制的工阿程进度总体计罢划，总工期与岸合同是否符合安；年度进度计傲划是否满足总疤工期的要求；俺节点进度计划扮是否满足合同柏要求；月度进板度计划是否满案足年度进度计搬划。八2）审查施工氨组织设计中的埃人员、机械、暗设备采购及进邦场时间是否满巴足节点工期要柏求。斑3）审查开工拌时间是否符合肮合同要求。办4）审查进度蔼计划中各主要哎施工程序安排斑是否正确。版5）审查关键埃线路是否正确案。摆6）审查专业板分包施工单位八进场施工时间芭。白7）审查施工艾准备阶段的各版项工作安排时邦间。霸（板2般）事中进度控隘制百1）根据施工澳单位报送的施般工总进度计划扒、年度进度计安

42、划、月度进度袄计划、周进度鞍计划（单位工癌程进度计划、跋分部工程进度皑计划、分项工扳程进度计划）拌核对工程实际哀完成量与计划翱的符合性，发笆现进度滞后计凹划进度，督促艾施工单位采取案措施或调整进懊度计划，当发八现工程进度与挨计划进度偏离哀较大，直接影伴响了总工期和熬年度计划，及颁时向业主报告岸共同研究措施拔；霸2）检查施工爸单位的施工工敖艺方法和施工板作业段的工作巴安排，能否保扳证进度计划安爸排；安3）检查施工白作业人员的数半量和质量能否八保证进度计划凹安排；笆4）检查施工袄单位的材料、碍构配件、设备芭采购计划、周吧转材料等能否暗保证进度计划版安排；板5）检查用于暗本工程的施工班机械能否保证把

43、施工进度计划安安排；鞍6）检查现场芭施工措施能否败保证施工作业暗人员操作要求唉。捌（笆3熬）事后进度控挨制板与施工单位协柏商制定保证工熬期不突破的对熬策措施：绊1）技术措施疤：如缩短工艺挨时间，减少技板术间歇期，实罢行平行流水和斑立体交叉作业懊等；半2）组织措施白：如增加作业板队数，增加工百作人员数，增扮加工作班次等矮；癌3）经济措施按：如实行包干昂奖金，提高计皑价单价，提高挨奖金水平等；隘4）合同措施拔：利用合同文扒件所赋予的权碍力督促承包商氨按期完成工程瓣项目，利用合皑同文件规定可斑采取的各种手柏段和措施监督跋承包商加快工版程进度；佰5）其他配套跋措施：如改善班外部配套条件版，改善劳动条吧

44、件，实施强有佰力的调度。暗6）因进度差按异导致原计划安不能如期完成胺，则项目总监啊应书面向业主按提出报告，提稗出补救措施的版建议，要求施疤工承包商调整鞍相应的施工计摆划、材料计划胺、资金计划等暗，提出新的进巴度计划，编写凹工程施工进颁度计划报项靶目总监审核。爸7）处理工程佰索赔与反索赔柏（主要是处理坝工期方面的索隘赔及反索赔）癌及延期审核工叭作。邦8）根据实际氨施工进度，及艾时修改和调整绊监理工作计划傲，以保证下一唉阶段工作的顺扮利开展。昂9）工程项目敖进度资料的收版集整理。扮（三）合同管芭理叭监理工作方法绊1肮、合同管理的耙主要工作内容巴及方法挨（1）合同管巴理的主要工作靶内容绊1）进行合同

45、肮的跟踪管理，扒包括合同各方伴执行合同情况奥的检查；傲2）协助业主白处理与本工程翱项目有关的索岸赔事宜及合同叭纠纷事宜；爸3）向业主递蔼交有关合同管拌理的报表和报皑告。拌4）工程建设拌合同管理的监凹理人员设置与埃工程规模有关拜，配备一定数版量的专业工程鞍师从事合同管爸理工作。氨5）监理工程懊师在工程建设懊合同管理中主版要方法推行合俺同管理目标制凹，合同管理目靶标制是各项合安同管理活动应半达到的预期结鞍果和最终目的靶。而合同目标半管理的过程有霸适宜个动态过啊程，是指工程皑项目合同管理跋机构和管理人邦员为实现预期岸的监理控制，柏对工程合同的艾订立和履行行挨为实行管理活安动的过程，其搬内容包括：合版

46、同订立前的管柏理、合同订立敖时的管理、合败同履行中的管稗理及合同发生柏纠纷时的管理扮几个阶段。安（2）合同管巴理的工作方法笆1）合同履行艾中的管理氨合同依法订立版后，当事人应吧认真作好履行巴过程中的组织艾和管理工作，安严格按照合同笆条款，享有权斑利和承担义务埃；拜2）合同发生哎纠纷时的管理扒在合同履行中半，当事人之间百有可能发生纠肮纷，当争议纠傲纷出现时，有翱关双方首先应败从整体、全局稗利益的目标出靶发，作好有关柏的合同管理工奥作，以利纠纷奥的解决。巴为实现上述目瓣标的管理，在扒监理软件编制啊中，设立以下翱专用表式；对澳合同进行登记扳、动态管理、蔼目标分析、评傲审、实施计划隘及监督检查。班2、

47、工程项目半施工阶段合同佰管理叭（1）审查施斑工组织设计和跋施工方案。伴（2）监督总般包商合同中规艾定采用的规范败、标准和管理昂程序施工，控皑制工程质量、翱投资和进度。隘（3）审查重芭要建筑材料和霸主要设备订货般并核实定其性鞍能满足规范及班设计要求。肮（4）核定和哀会签设计变更搬和工地洽商变般更方面的文件搬。埃（5）组织工搬程质量事故的敖分析和处理。跋（6）认定工鞍程质量和进度吧，依照合同进哎行计量，并签佰署付款凭证。板（7）验收隐扳蔽工程。斑（8）审查工败程价款和工程爸竣工结算。阿（9）组织工扮程阶段验收，绊参与工程竣工氨验收。傲3、合同管理氨资料收集摆为防止合同在把履行中发生纠霸纷，合同监理

48、盎人员应及时填扒写并保存有关盎签证方面的文凹件和单据，主鞍要有： 板（1）业主负瓣责供应的设备百、材料进场及蔼材料规格、数肮量和质量情况巴的备忘录。俺（2）材料代吧用议定书。埃（3）机器设霸备的材料及混捌凝土试块、试邦验单。阿（4）经设计拔商和业主代表巴签证的设计变搬更通知单。懊（5）隐蔽工矮程检查验收记哎录。案（6）质量事扒故签定书及其芭采取的处理措挨施。拌（7）合理化傲建议内容及节霸约分成协议书斑。盎（8）中间交阿接工程的验收绊文件。稗（9）赶工协澳议及提前竣工皑收益分享协议柏。佰（10）与工碍程质量、与决百算和工期等有胺关的资料和数坝据。耙（11）与业靶主代表定期会碍谈记录，业主熬或业主

49、代表的奥书面指令，与背业主方的往来绊信函，工程照案片及各种施工扮进度报表等。懊3昂、合同变更的稗处理叭（1）工程合扒同变更的要求败可以由业主、疤监理工程师、袄承建方提出，拌但必须经过业肮主的批准签字案后才能生效。瓣根据合同条款埃，如监理工程跋师认为确有必巴要变更部分工拜程的形式、质霸量或数量或处氨于合适的其它八理由，应在征绊得业主同意后笆由项目总监向唉承建商发出变盎更指令，如果啊这种变更是由唉于承建商的过胺失或违约所致拔，则所引起的安附加费用由承鞍建商承担。霸（2）工程变凹更的指令必须拜是书面的，如败因某种特殊原瓣因，监理工程安师可口头下达哀变更令，但必翱须在岸48巴小时内予以书吧面确认。项目

50、版总监在决定批版准工程变更时笆，要求征求业拌主的意见并确百认此变更属于氨本工程项目合胺同范围，此项搬变更必须对工扒程质量有保证奥，必须符合规版范。搬（3）凡一般瓣因图纸不完善阿所造成的设计熬变更，或分项八工程变更所引百起的投资增减爸在暗2败万元以下，由叭项目总监会同凹监理项目部处白理，并由项目百总监征求业主靶意见后发出变伴更指示；对设矮计漏项，变更跋技术方案和技斑术标准，以及扳因地质条件引罢起的基础，结斑构设计的变更八等，不论其投啊资增减情况，扒均应由项目总柏监上报业主共巴同处理，并报跋监理项目部备搬案。邦（4）合同变摆更的估价由项哎目总监按合同安条款的有关规摆定会同项目监熬理部进行，并柏报业

51、主认可，百由项目总监书拔面通知承建商岸并留二本副本拌；为了中期进把度付款方便，按项目总监可根艾据合同条款规摆定定出临时单背价或合价，但耙必须经业主同鞍意批准。芭4、合同违约矮的处理靶（1）违约合岸同处理过程中奥的监理工程师按须分清违约责吧任方及违约责叭任。坝1）当业主不蔼能及时给出必澳须的指令、确白认、批准，不昂安合同约定履扮行自己的各项澳义务、支付款唉项及发生其它扳使合同无法履挨行的行为，应把视作业主违约百，应承但违约唉责任，相应顺芭延工期；按协凹议条款约定制阿服违约金和赔板偿其违约给乙艾方造成的袄窝工等损失；般2）当承包商疤不能按合同工芭期竣工，施工跋质量达不到设翱计和规范的要爸求，或者发

52、生昂其它合同无法捌履行的行为，版应视作承包商袄违约，应承但搬违约责任，按罢协议条款的约芭定支付违约金笆，赔偿因其违翱约给业主造成班的损失。俺（2）违约金按及赔偿损失的埃计算应按以下捌列原则进行：八1）提出因违霸约发生的费用俺，应写明费用隘的种类，如工蔼程的损坏及因霸此发生的拆除耙，修复等费用暗支出；癌2）要根据合哎同条款写明违班约金的数额或艾计算方法和支按付时间；把3）赔偿损失拔，应写明损失办的范围和计算安方法，如损失安的性质是直接白损失还是间接板损失，损失所安包含的内容是捌否将应得利润稗计入损失中。鞍4）如现场监翱理工程师发现扮承包商有符合安合同条款中承罢建商违约的有颁关事实，应及哎时向项目

53、总监扮提交详细报告耙和有关示意的按处理意见，经罢项目总监核实瓣后报业主批准傲处理。把5）除非双方笆协议将合同终盎止，或因一方坝违约使合同无颁法履行，否则碍在违约处理完懊毕后，监理工案程师应督促及傲协助双方继续摆履行合同。胺6）因一方违傲约使合同不能俺履行，另一方颁欲中止或解除艾全部合同，应肮提前鞍10霸天通知违约方埃。项目总监应背按合同条款规吧定，对业主及鞍承包商进行适暗当的协商工作阿，协助业主确爸定有关费用的胺支付工作及善阿后处理事宜，扳特别应注意运稗用自己的经验绊，依据合同尽盎力维护业主的邦利益，使业主班少收或不受损岸失。捌5、合同延期叭及延误的处理扳（1）由于增唉加额外工作与哀附加工作，

54、异巴常恶劣的气候坝条件，或由于澳不是承包商的傲过失，违约或昂其责任范围内扮的特殊情况，胺造成工程不能半按原定工期完癌工，承包商可哎按合同有关规稗定要求工程延傲期。芭（2）当项目氨总监理工程师蔼收到承包商澳工期延长申请斑表，要组织俺有关监理人员扒做好工地实际隘情况调查和记柏录，提出审核耙意见，报业主鞍审定。拜（3）工期延熬误按施工合同阿条款处理。袄6、合同索赔挨的处理阿为保证工程的癌投资不超过经百审批的工程投靶资概预算，监爸理工程师应积昂极协助业主防俺止承建商提出皑索赔，找出正哀当的理由和证傲据对承建商的疤索赔报告进行癌反击，使业主板不受或少受损熬失；同时及时佰发现承建商违佰反合同的情况隘，积极

55、收集证绊据资料，协助挨业主做好对承翱建商的索赔工吧作，尽最大可般能减少工程投柏资的损失把7、暗争端与仲裁澳（1）工程实办施期间，业主芭与承包商之间安或监理工程师斑如在指令、决柏定、证书或价跋值方面产生争摆端，监理工程瓣师应在收到争挨议通知后敖14巴天之内，完成笆对争议事件的岸全面调查与取扒证，并由项目拌总监作出对争瓣端的处理意见凹。皑（2）监理工挨程师发出书面班通知敖14蔼天之内，如果百业主或承包商扮不要求仲裁，白则监理工程师敖的处理意见为癌最终裁定。埃（3）如上述柏情况中业主与拜与承包商受到暗书面通知扳14靶天或之前，如白一方不服，可芭要求仲裁。拜（4）仲裁意艾向发出后，如芭双方对解决争八端

56、没有进行一八次友好解决的笆过程则仲裁不熬能开始。出双扒方另有协议以吧外，无论是否拜进行了友好解昂决的过程在仲颁裁意向发出后扒56岸天之后即可开胺始仲裁。捌（5）当监理芭工程师裁定不矮能成为最终裁稗定，或对业主俺和承包商不具芭有约束力，以瓣及上述规定期拌限内没有达成拌友好解决则应爸该进行仲裁。凹（6）关于仲敖裁机构的选择扮，在合同中应芭有明确规定。瓣（四）信息管盎理的任务与分扮类隘1、监理单位哀信息管理任务霸（1）建立本笆工程项目的信岸息管理体系。般本工程所指工败程信息主要为按监理文件档案翱资料基本内容伴及编号，执行埃公司贯标要求岸并使用本公司办开发的计算机柏监理软件辅助隘管理：敖（2）负责本伴

57、工程项目各类伴信息及文档的伴收集、整理和肮保存。唉（3）运用计绊算机辅助监理胺手段对本工程芭项目的投资控靶制、进度控制鞍、质量控制和扒合同管理中形矮成的各种数据艾与信息进行收板集、整理、汇颁总、分析，为翱业主决策提供阿依据。向业主蔼提供有关本工叭程项目的项目搬管理信息服务暗，定期提交多扳种监理报表。邦（4）建立工哀程会议制度、啊整理各类会议板纪要，并及时霸发送有关单位百。懊（5）督促施澳工、材料及设靶备供应单位及搬时整理工程技办术、经济资料氨，并审查其是肮否符合归档要埃求。扳2皑、邦监理信息资料绊的分类和编码拔（1）项目监白理部文件资料熬台帐盎为了对项目监熬理部的文件资哎料进行有效的罢管理，应

58、设立罢文件资料台帐胺，对程序文件皑的质量记录分俺成六大部分，哎其具体的分类鞍及要求参照本版公司有关文件半要求确定。百（2）文件清胺单(技术性文挨件、法规性文懊件、管理性文搬件、外部性文扳件，同时包括捌监理服务过程扳中形成的如监隘理合同、监理扳规划、细则、叭监理月报、工胺程质量评估报氨告等文件) 颁 吧（3）收发文百登记表 坝（4）文件发吧放登记表 氨 案（5）文件更伴改通知单拜（6）文件资叭料借阅申请表爸（7）文件销拜毁登记表坝（8）业主提败供图纸及有关扮文件的控制业颁主提供图纸文办件记录登记表芭（9）监理日扮报、监理日记八等记录的控制跋（10）监理岸实施过程控制柏3、信息资料俺管理措施懊根据

59、业主委托敖的监理工作范挨围和内容、将澳建立以项目监懊理部为处理核碍心的信息资料芭管理中心，协稗调项目业主、翱承建商，监理吧三者之间信息斑流通，收集来艾自外部环境各芭类信息，全面蔼、系统处理后佰，供参建各方俺处理造价、进八度、质量事务罢时使用，为整胺个项目建设服扒务。吧信息资料管理凹的日常工作包碍括：负责规划八建立项目信息昂资料管理系统霸，收集信息、拜信息加工整理唉和储存，信息袄资料检索和传绊递，实现监理俺工作本身的自摆动化，标准化班，规范化，系扒统化的管理，矮并推动整个项啊目信息资料收靶集、处理效率八。本项目信息案资料管理将使鞍用建设工程监百理专业软件系半统，最大限度昂利用计算机来板完成信息管

60、理搬各个环节工作吧。芭信息是不断流半动的，在建设摆过程中各个环绊节都有参建各扮方处理事务的翱信息产生，只稗建立监理内部巴的信息流程是瓣没有效率的，般也不可能收集疤和处理好监理笆工作所需要信跋息，因此必需凹规划整个项目傲信息资料管理罢系统，对业主氨、承包商、监班理、外部信息俺进行统一分类俺，明确各方在啊信息资料收集捌方面的职责，熬同时满足各方鞍在信息资料使邦用方面要求。绊4、信息与文哎件资料收集氨（1）收集项斑目决策文件及靶有关资料坝项目决策文件搬包括了建设规哎模、建设布局把、质量、进度白、投资控制基拌本要求等基础斑性依据，是监靶理和参建各方哎对工程实施控瓣制的重要文件啊，其中包含了摆许多设计文