产业园进度控制专项施工方案

1、产业园进度控制施工方案吧 巴编熬 傲瓣 艾制：般 笆 笆审鞍 拔扮 氨核：疤 稗 奥审袄 斑批：傲 挨 坝施工单位：背 八日期：二皑零一七年五月伴 皑日按工程疤进度澳控制方案啊一、工程概况肮：巴把 扳XX业园工程半。（概况详见颁施工组织设计唉）。半邦颁本工程工期紧暗，任务重，为埃对施工进度进鞍行有效控制，拌按时按质完成颁工程，我们特拌别编制了一个巴简明实用、有扒效的工程进度办控制方案。伴矮二、进度控制俺方案的编制：按搬吧1稗、编制进度控绊制方案的第一芭步工作就是，罢熟悉设计图纸芭和施工现场情暗况，审核施工拔单位的施工进靶度计划体系，霸包括工程总进肮度计划（网络办图和横道图）蔼、劳动力计划熬、材

2、料计划、版机械进场计划般及资金使用计俺划等等。进度败计划的审查需叭要重点考虑以跋下方面内容：白 氨（办1凹）审查作业项鞍目是否齐全、唉有无漏项；各鞍作业项目的工叭程量是否准确碍。般 疤（佰2邦）各作业项目摆的逻辑关系是癌否正确、搭接拔是否合理，是熬否符合施工程板序。并根据网哀络图找出进度昂计划的关键线岸路。傲 跋（跋3半）各作业项目盎的时间安排必岸须满足总工期岸要求，并考虑暗适当留有余地笆。盎 挨（胺4瓣）计划的施工傲效率和施工强八度是否合理可霸行，是否满足艾连续性、均衡巴性的要求，与啊之相应的人员奥、设备和材料盎以及费用等资百源是否合理，芭能否保证计划阿的实施。案 把（翱5傲）与外部环境板是

3、否有矛盾，班如与业主提供瓣的设备条件和暗供货时间有无坝冲突，与其他邦标承包商的施办工有无干扰。挨经监理审查后邦，由施工单位佰根据监理审查巴意见对工程进版度计划进行调扮整，然后实施百。笆背昂2埃、为方便对各蔼作业项目的进斑度情况进行检敖查，在工程进坝度计划体系调拜整好后，需将斑总进度计划横凹道图与劳动力拜计划、材料计傲划、机械进场挨计划等进行整罢合，绘制在同埃一张图表中。百具体过程为：挨根据各作业项耙目工程量和现败行劳动定额、瓣材料消耗定额安及机械台班定暗额等，计算出拌各作业项目所矮需耗用的劳动氨力、主要材料凹、机械，将计拔算结果汇总在疤进度计划的下拔方，使之与工半程总进度计划疤要求的相应时熬间

4、区段相对应板。按捌斑3版、工程进度情颁况的检查，不佰仅包括对各作肮业项目的跟踪啊检查，还包括瓣对工程总进度案情况的综合比皑较分析，要求败编制以货币形半式表示的工程罢进度控制的“扮S班”曲线图（见蔼附表）。其的拔编制过程为：岸根据各作业项暗目工程量和现斑行工程预算定捌额或施工单位笆的工程量清单坝报价，计算出矮各作业项目所叭需耗用的资金百。若工程量清拜单项目与进度皑计划横道图中办的作业项目不哀同，可对工程叭量清单项目进班行必要的综合绊或分解，使两疤者相对应，便啊于进行检查。把将各作业项目翱所耗用的资金佰按该项目作业熬时间区段平均稗分配（为简化疤计算，假设各案作业项目按作坝业时间均摊工摆程资金。），

5、傲可计算出每一岸作业项目单位半时间内所耗用拔的资金。按工傲程进度计划的叭作业安排，将阿需施工的各作傲业项目单位时皑间内所耗用的芭资金进行汇总靶，便可得出单捌位时间内整个傲项目所必须耗暗用的资金。工靶程进度控制的癌“哀S疤”曲线图所反俺映的是工程总伴进度的完成情搬况和资金的投艾入情况，其检安查的频率不必把象检查各作业芭项目进展情况氨那样频繁，可耙根据项目的具跋体情况而定，罢可以为月、旬敖、周等等。本按工程采用哎3背天为一检查周埃期，主要是因袄为本工程工期哀较短，工作内搬容多，工程量般统计工作量大霸，且尽量与工隘程款支付时间啊有所联系，方肮便工程款的审办核与支付，并隘考虑到进度控艾制图表的清晰芭简

6、明。搬拜扳4癌、在图表的最哀后一栏，设置岸了“影响工程稗进度主要因素俺”一栏，用于班记录实际进度肮控制过程中发疤现的影响工程瓣进度的主要因拌素，使整个进肮行控制图表简叭明而完整。挨办经过以上步骤案，工程进度控奥制方案（图表哎）就产生了。颁需要注意的是岸，工程进度控坝制方案的编制邦过程实际上也芭是对工程进度皑进行预控的过阿程，编制过程班中一定要结合傲工程实际情况哎，做到具体详阿细且具有操作版性。接下来的蔼工作就是利用搬以上图表对施暗工进度进行检隘查分析与控制癌。笆拔三、进度的事坝前控制敖隘 1澳、编制项目实哀施总进度计划叭凹 安项目实施总进八度计划为项目蔼实施起控制作吧用的工期目标暗。是确定施工

7、扒承包合同工期隘条款的依据，凹是审核分包单绊位提交的施工耙计划的依据，白也是确定和审耙核施工进度与斑设计进度、材按料设备供应进癌度、资金、资隘源计划是否协啊调的依据。扒哎 2俺、审核分包提啊交的施工进度矮计划按澳 埃主要审核是否盎符合总工期控爸制目标的要求八；审核施工进败度计划与施工拔方案的协调性捌和合理性等。奥伴 3坝、审核项目部袄提交的施工方拔案般搬主要审核保证按工期措施，充百分利用时间、扮空间，能保证坝“全天候”施半工的技术组织熬措施的可行性爸、合理性。颁胺 4挨、审核项目部吧提交的施工总颁平面图柏柏 癌主要审核施工稗总平面图与施扒工方案施工进挨度计划的协调氨性和合理性。败叭5癌、制定供

8、应材白料、设备的采霸、供计划，提佰出项目所需的昂材料、设备的坝需用量及供应办时间参数，编碍制有关材料、板设备部分的采俺供计划。拜爸四、进度的事敖中控制把哎进度的事中控耙制一方面是进埃行进度检查，拌动态控制和调板整，另一方面霸，及时进行工隘程计量，为支敖付进度款提供凹进度方面的依翱据。其工作内氨容有：版把1皑、建立反映工斑程进度状况的按施工日志案澳生产经理逐日阿如实记载每日败形象部位及完阿成的实物工程隘量。同时，如吧实记载影响工傲程进度的内、暗外、人为和自白然的各种因素斑。暴雨、大风叭、现场停水、澳现场停电等应哀注明起止时间俺。笆般 2盎、工程进度的唉检查伴癌审核分包单位八每月提交的工拜程进度报

9、告。澳审核的要点是皑：叭 埃（跋1盎）计划进度与蔼实际进度的差绊异；敖傲 袄（俺2胺）形象进度、袄实物工程量与绊工作量指标完叭成的情况的一跋致性。颁艾3颁、按合同要求扒，及时进行工罢程计量验收（办需和质监验收哀协调进行）柏安 4矮、工程进度的鞍动态管理阿盎 阿实际进度与计翱划进度发生差爸异时，应分析敖产生的原因，罢并提出进度调笆整的措施和方皑案并相应调整绊施工进度计划柏及设计、材料拜设备、资金等隘进度计划；必背要时调整工时办目标。伴颁 5霸、为工程进度挨款的支付签署挨进度、计量方岸面认证意见懊吧6坝、定期向总监板、业主报告有搬关工程进度情敖况，现场项目傲部每月报告一懊次。半矮五、进度的事癌后控

10、制扳柏 安当实际进度与昂计划进度发生靶差异时，在分扮析原因的基础跋上协助业主采搬取以下措施：澳凹 1败、制定保证总板工期不突破的矮对策措施肮叭 艾技术措施绊:扮如缩短工艺时奥间、减少技术碍间歇期、实行坝平行流水立体拔交叉作业等；奥半搬组织措施：如跋增加作业队数笆、增加工作人邦数、增加工作熬班次等；巴 -按-安经济措施：如疤实行包干奖金柏、提高计件单跋位、提高奖金凹水平等；扳百凹其他配套措施敖：如改善外部扳配合条件、改半善劳动条件、般实施强有力调懊度等。澳按 2半、制定总工期唉突破后的补救白措施唉靶 3芭、调整相应的半施工计划、材背料设备、资金艾供应计划等，瓣在新的条件下皑组织新的协调扒和平衡。

11、按办 板六、影响工程岸进度的因素及吧其解决方案有啊哪些？翱班影响工程进度氨的因素很多。啊这些因素可归邦纳为人的因素八、材料因素、败技术因素、资埃金因素、工程俺水文地质因素拜、气象因素、半环境因素、社扒会环境因素以拌及其它难以预碍料的因素。其袄中人的因素影扒响最多也最严巴重，从产生的懊根源来看，有般来源于开发商挨及上级主管机般构的癌;案有来源于设计俺单位的傲;稗有来源于承包叭商板(靶分包商百)版及上级主管机笆构的扳;拌有来源于材料霸设备供应商的艾;斑有来源于监理矮单位的办;拔有来源于政府摆主管部门的氨;阿也有来源于社鞍会和各种自然蔼条件的。现将氨这些因素归纳碍如下：巴扒 巴（一）来源于柏开发商的

12、因素班叭阿 1傲、提供勘察资斑料不准确，特办别是地质资料癌错误或遗漏而巴引起的未能预叭料的技术障碍癌。跋(敖地基处理和基背坑开挖及支护叭可能遇到，能拜否向甲方索要昂工期和按新的跋设计方案及施笆工方案谈洽商摆?白责任方应主要敖在勘察单位，伴需甲方牵头、扮勘察提方案，拌设计跟进，施班工单位按洽商袄修改原基坑部唉分施工方案并皑施工胺)巴。坝靶癌 2背、提供的控制摆性坐标点、高唉程点资料不准笆确或错误。扮(氨在施工方进场柏后，建设初期肮、测量放线时埃候应该能发现扮该问题，及时懊通过监理要求芭甲方协调原设班计和勘察单位唉提供具体平面爸控制点和水准肮点，视工期影板响程度，可索埃要工期顺延或爸赶工费用。强笆

13、调，若施工单皑位不及时对该案问题提出冒然氨施工，测量控啊制点的偏差属班重大工程事故熬，我想施工单叭位会负主要责艾任的昂)胺伴 3背、临时供水、案供电工程相关扒手续办理和实瓣施不及时，供胺应量不足。捌(案在施工方案里澳，施工单位应啊该正确对施工芭现场临时用电矮计算，提供甲绊方额定用电量凹和每日最大用碍电量，待甲方埃四通一平、施版工条件具备再鞍进场。若在正暗常施工中，应疤该不会出现因爸手续问题而供扒应不足。若出傲现，需甲方及扒时协调提供。蔼强调：可能是跋甲方私自接市摆政电网、水网熬而造成，现在鞍包括建筑垃圾安都得在开工前把和相关政府部傲门办理审批手版续傲)懊扮 4芭、办理临时占柏道、施工占地芭手续

14、不及时。碍胺敖 5八、地上、地下俺构筑物及各种拌管线搬迁工作巴拖延不能及时稗向承包商移交颁施工场地。摆半败 6懊、施工场地内岸树木的移植、半更新、砍伐工办作不能及时完般成。扮霸澳 7扮、提供的图纸扮不及时、不配稗套。靶蔼把 8摆、开发商依据艾市场变化及经奥营需要修改、扒调整设计。例斑如：调整产品袄定位、调整使傲用功能、调整巴使用标准、甚奥至改变使用要鞍求。坝坝埃 9啊、为了满足购蔼房客户的个性拜化需求，为客俺户提供个性化皑服务而修改设拌计。熬皑吧 10傲、因市政配套般、公共设施配罢套条件的变化挨而修改设计。凹熬 11矮、因采用不成氨熟的新材料、案新设备、新工疤艺或技术方案背不当而修改设白计。搬

15、 12奥、承包合同中奥未涉及问题的扒谈判。例如：办材料替代、施矮工过程中指定罢分包商等。叭拌熬 13颁、承包合同内背容、条件发生耙变化而引起的澳谈判。例如：拜增加或减少工矮程量、增加或巴减少工程内容吧、分部分项工挨程的抢工、材翱料设备供应方昂式及供应价格霸的变化等。安碍佰 14翱、合同纠纷引胺起的仲裁或诉邦讼。拔把笆 15隘、开发商负责坝供应的材料、巴设备供货不及把时，数量、型八号、技术参数按与实际所需不瓣符，货物产品盎质量不合格。鞍拔拜 16蔼、开发商组织笆、管理、协调矮能力不足，工跋程组织不利，颁致使承包商、稗分包商、材料颁设备供应商、矮各工种、各专靶业、各工序的捌配合上出现矛阿盾，出现的

16、问八题亦得不到及阿时解决，无法扳按进度计划执八行，打乱施工俺的正常秩序。背拌17笆、开发商的主艾要管理者和工翱程管理人员流昂动或工作岗位埃调整使有关工霸作出现无人管白或无人知道从挨而影响问题的安解决。绊埃扮18八、开发商对监盎理管理授权不稗明确，致使监啊理人员不能发伴挥其应起的管靶理职能。吧敖扒19傲、开发商管理肮机构调整、股靶权调整、资产稗重组。搬办 昂 20氨、向有关行业唉主管部门提出班各种申请审批扒、审核手续的啊延误。皑柏 21办、各种验收组板织不及时，例艾如：验线、验柏槽、各种隐蔽班验收、消防验版收、人防验收八等。拔敖拔22瓣、开发资金不鞍足，不能按合敖同约定支付合矮同款。奥23吧、不

17、可预见事挨件的发生，例埃如：施工中遇扳到超标的地下耙水、流沙、地凹质断层、溶洞哀;岸发现地下埋藏袄文物、古化石啊、古钱币、古八墓版;跋发现战争遗留氨的弹药等。澳 靶（二）来源于傲设计单位的因澳素氨板皑1扮、不能按设计鞍合同的约定及佰时提供施工所澳需的图纸。按瓣扮2班、为项目设计败配置的设计人稗员不合理，各疤专业之间缺乏俺协调配合，致办使各专业之间芭出现设计矛盾哀。芭 3肮、设计内容不瓣足、设计深度鞍不够。八斑拌4半、无健全的设胺计质量管理体澳系，图纸的“搬缺、漏、碰、癌错”现象严重板，导致设计变隘更大量增加。八耙 5鞍、与各专业设八计院协调配合伴工作不及时、坝不到位，致使柏出现图纸不配颁套的情

18、况，造拜成施工中出现癌边施工、边修矮改的局面。凹安拌6胺、设计单位管八理机构调整、柏股权调整、人肮员调整、资产岸重组等原因无案法按设计合同傲履约。袄搬奥7胺、因各种原因稗设计院将设计昂任务分包，出巴现与分包方的伴合同纠纷而引斑起仲裁或诉讼矮。爸埃挨8坝、不能按开发坝商的要求及时氨解决在施工过澳程出现的设计挨问题。笆蔼袄9岸、不能按时参拌加各种验收工按作。败 败（三）来源于笆承包商颁(跋分包商稗)艾的因素扳癌霸1颁、项目经理部翱配置的管理人肮员不能满足施般工需要，管理盎水平低、经验啊不足，致使工爸程组织混乱不拔能按预定进度啊计划完成。爸霸爸 2耙、施工人员资哀质、资格、经办验、水平及人凹数不能满

19、足施癌工需要。翱拜 3绊、施工组织设啊计不合理、施胺工进度计划不半合理、采用施啊工方案不得当埃。叭氨肮4坝、施工工序安八排不合理，不板能解决工序之挨间在时间上的般先后和搭接问哎题，以达到保爸证质量，充分拜利用空间、争瓣取时间，实现摆合理安排工期稗的目的。败 5案、不能根据施耙工现场情况及挨时调配劳动力颁和施工机具。佰般 6俺、施工用机械吧设备配置不合扳理不能满足施搬工需要。百背傲 7耙、施工用供水背、供电设施及坝施工用机械设暗备出现故障。皑岸昂 8澳、材料供应不扮及时，材料的瓣数量、型号及罢技术参数错误八，供货质量不哀合格。熬鞍拜 9澳、总承包商协熬调各分包商能背力不足，相互巴配合工作不及哀时

20、、不到位。案办10办、承包商与分暗包商、材料供岸应商及其它协背作单位发生合盎同纠纷引起仲绊裁或诉讼。半11坝、承包商蔼(按分包商哎)安自有资金不足搬或资金安排不拔合理，无法支伴付相关应付费百用。俺摆蔼12鞍、安全事故、安质量事故的调蔼查、处理。半佰13笆、关键材料、芭设备、机具被澳盗和破坏。般埃14澳、施工现场管叭理不善出现瘟霸疫、传染病及捌施工人员食物俺中毒。按哎15吧、承包商板(绊分包商安)澳管理机构调整拔、股权调整、蔼人员调整、资癌产重组等原因佰无法按相关合奥同履约。肮盎 奥（四）来源于熬材料设备供应懊商的因素般斑扳1艾、原材料、配靶套零部件供应颁不能满足生产啊需要。巴瓣2澳、生产设备维扒护、使用不当胺出现故障无法俺正常生产。懊百3半、运输方式及阿运力不能满足拜需要。昂邦败4拌、生产产品的败型号、参数、坝数量错误或与啊样品不符、与扳合同不符。扮扮 5案、生产产品的袄质量不合格。半柏隘6澳、包装、存储半、运输及二次盎搬运不当造成挨货物破损和丢板失。笆碍7敖、与协作单位白产生合同纠纷盎，引起仲裁及伴诉讼。胺鞍8半、安全事故的八调查和处理。佰伴9昂、供应商的自靶有资金不足或捌资金使用安排百不和