医院改造装修工程施工组织设计

1、 .2项目部管理部门职责岗位或部门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。6）定期参加指导

2、施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项检查，并制定总体配备人员管理措施；项目副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。6）参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项学习检查工作，并负责落实实施检查过程中存在的质量风险扣分项的落实情况；项目总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的

3、技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量，贯彻执行实测实量评测要求；3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。6）对于集体评估指标和关键项定期培训指导施工；总经济师1）负责项目的招标文件管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主招标文件、劳务分包招标文件的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工招标文件的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。3）督促内业做好各项设计变更

4、及时技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算：工作。4）参与工程材料询价工作5）负责种类种商务资料的收集、整理工作。6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。技术部1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的工序、评估质量检查和验收工作，同时参加过程中质量评估检查工作；3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商的施工工艺。6）对分包的深化设计进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）

5、负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。10）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。11）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。综合办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。质量部1）负责本工程总体质量计划的编制；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与招标文件要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过

6、程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）学习实测实量质量评估标准，并向操作工人指导评估检查标准，同时参与评估实测实量工作。工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负

7、责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。财务部1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。安保部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、

8、检查、监督和协调工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。6）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。物资部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应

9、商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。经营部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据招标文件条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所

10、需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的招标文件管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，招标文件签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。第二节 劳动力保障措施一、基本措施：为保证工程有计划、有步骤、科学合理的进行施工，必须保证有足够的劳动力，具体措施如下：1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和

11、组织劳动力进场。2、在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划以备在必要时能够随时调用，作为确保招标文件的一项必要措施。3、根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工任务招标文件、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程的要求。4、充分发挥我公司在施工管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业队伍一并纳入项目经理部体系，确保工期、质量目标的实现。5、对劳务施工人员所需的生活后勤做出充分的

12、考虑安排，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。二、劳动力安排具体见附表。第三节 材料保障措施材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。一、材料的保管管理1、协助业主编制准确材料计划2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期3、设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6、如

13、材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。二、材料的采购管理1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4、材料在

14、进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部设置材料台帐报表。7、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要

15、求整齐，并挂上标识牌。8、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。第十章 施工机械投入计划我公司将根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高配备机械设备。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保施工需要。一、施工机械管理措施1、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。2、对易损配件和工具要有

16、足够存货。3、公司仓库配维修技师1名和保管员1名。4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。6、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。二、施工机械配置保障措施1、机械设备配置：进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检

17、修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。6、为了保证工程按计划

18、进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。三、施工机具、检测设备进场根据施工图和施工方案按照不同的施工阶段，依据现场施工的实际需要合理安排施工机具，具体计划见投入的主要施工机械设备表。拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1小货车江铃ZER1中国2015良好货物运2电焊机JA-33上海20165良好焊接3高速切割机R5002德国20171.5良好切割焊接4压刨机R5002中国20161.4良好木制作5手电钻6-3210日本20161.0良好吊顶6空

19、气压缩机TA-806上海20155良好木制作7射钉汽枪R12012山东20150.85良好木制作8角磨机JM-03E6山东20160.35良好水暖9涂料搅拌器JS-103山东20163良好油漆10电动台锯RN2M3重庆20152.5良好木制作11多功能电锤PN35003重庆20161.2良好钻孔12砂轮锯220V.6长沙20162.0良好木制作13喷枪PQ-16成都20151.5良好油漆14玻璃吸盘3上海2016良好玻璃安装15磨边抛光机GIOSD5浙江20162.5良好磨边16冲击钻PEH200E6成都20160.42良好钻孔17蚊钉枪LST-328日本20160.55良好木作18直钉枪F-

20、306台湾20160.5良好木作第十一章 项目管理组织机构若我单位中标，我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立以项目经理为首的项目经理部，项目部将全权代表我司履行本工程招标文件规定的义务和权利，保证使业主、监理满意，并执行建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001），施工组织机构如图所示。如我单位中标，将严格按投标文件中的管理机构配置项目管理班子，确保项目经理及投标文件中确定的人员在开工前全部到位，并接受监理人和发包人代表的查验，保证项目部主要负责人不兼管其它未完工程项目，如因特殊情况需离岗时，事先报监理部批准，同时妥善按排好工地现场的

21、交接。主要管理人员岗位职责如下：（一）项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。3、严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4、认真执行项目承包招标文件中由项目经理负责履行的各项条款。5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应

22、,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。（二）项目副经理职责协助项目经理全面主持施工生产、安全管理，保证工程目标的顺利实现，协调组织专业工长进行施工，（三）项目技术负责人职责1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全操作规程，检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。4、 搞好经济

23、核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。7、制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。10、发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。（四）工长职责1、在现场项目

24、总工的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。4、 向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底，工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。6、参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实, 做到文

25、明施工。8、做好施工日记的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。11、经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。（五）质量员职责l、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育

26、,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。5、按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。7、主持或参加各种定期质安检查,做好记录,定期上报。8、参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。9、对违反

27、劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为, 或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。（六）安全员职责1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。2、经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。3、组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。4、参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。5、建立和（七）材料员职责1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料坚决

28、不组织进场。2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。（八）班组长职责l、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。2、班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的

29、生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。4、班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。5、教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。6、健全“五大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时, 首先生产必须服从安全。7、班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。8、组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会, 提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。9、遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。第十二章

30、 工程技术文件管理措施一、工程资料编制的主要措施1、项目部项目技术负责人组织有关人员按照建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001的规定进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。2、项目部设置专人对工程档案资料进行收集、整理。3、在进行施工前,认真学习和掌握国家有关工程竣工档案资料收集整理规定的规范。4、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。5、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实计划，明确责任人，编制情况登记表。6、上级主管部门的有关文件，如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等。7、建设单位和施工单位签订的工程招标文件。8、设

31、计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证记录。二、施工过程中档案资料的收集1、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。2、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)：（1）与技术部门联系,收集施工技术文件资料；（2）与材料部门联系,收集施工材料质量保证文件；（3）与设计部门联系,收集设计变更依据性文件。3、所有资料必须符合要求,做到齐全。4、按照市优工程需要，随时拍摄有关工程照片或录像。三、施工后档案资料的收集整理1、根据建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001的规定做好竣工资料的归档、整理工作。2、施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工

32、文件,及时收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图,并根据建设单位需要, 收集拍摄建筑物有关照片。四、竣工资料对工程竣工验收资料做到齐全、准确、符合要求。竣工交验后半个月内提交完整齐全的工程竣工档案资料。第十三章 工程交验后服务措施1、工程管理部根据竣工工程回访情况统计表，对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写竣工工程质量回访单。2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。3、被政府质检部门在交付使用半年后，参加质检部门的检查回访。4、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部

33、落实处理。5、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。6、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。7、回访保修工作完成后，工程管理部将竣工工程质量回访单分送经营部、质量管理办公室、质量监督部。8、工程管理部负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息（包括回访保修时业主提出的意见）填写在业主投诉意见一览表上反馈到质量管理办公室。9、保修范围：1）安装工程、装修工程。2）建筑安装工程招标文件中的有关规定。10、保修期限：保修期按建设工程质量管理条例有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为：1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程

34、和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，为5年。3）电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。同时，我公司也按照中标后和建设单位签订的土建工程招标文件中有关保修期限的规定执行。11、保修施工：1）工程管理部负责组织实施保修施工。2）项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。3）保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。4）保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。第十四章 施工总平面布置为便于施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：临时办公区、材料仓储区、

35、加工区等三大功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。为最大限度的减少施工给医生患者带来的干扰，本工程不考虑现场生活区。二至十层仅考虑地砖、木工材料的临时堆放；各层施工通道内禁止堆放材料，保持通道畅通；各楼层木工材料堆施区、仓库区均配置一定数量的干粉灭火器。各楼层装修期间设置二至三个二级配电箱。现场临时办公室听从业主安排，装修期间拟在一层设置一间办公室，公共清洁派专人打扫，办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消

36、防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。各种材料运到工地后，仅在门厅外卸车临时堆放，按各楼层需用计划运到各楼层统一堆放。详见施工平面布置图。第十五章 冬雨季施工措施一、雨季施工措施（一)建立制度和方案(1)成立雨季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障。并制定防汛计划和紧急预案措施。(2)雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，组织有关人员学习，做好对工人的技术交底。所需材料要在雨季施工前准备好。（二)具体

37、实施措施(1)夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。(2)做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场各种封堵洞口是否封闭牢固、人字梯、作业人员的上下楼梯防滑措施落实是否到位。(3)室内木作、油漆及精装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭，防止作业面被雨水淋湿浸泡。(4)先安好门窗或采取遮挡措施后方可进行内装修施工，屋顶所有洞口在雨天用塑料布进行覆盖。(5)当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%

38、时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。(6)使用胶粘剂时，按胶粘剂产品说明要求的温度施工。(7)每天下班前关好门窗，防止雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃遭到破坏。(8)各种惧雨防潮的装修材料按物质保管规定入库存放，并覆盖防潮布。第十六章附表、附图附表一：拟投入本工程的主要施工设备表拟投入本项目的主要施工设备表序号用电设备名称型号额定功率数量(台)合计功率Pe(KW)1电动圆锯560NB0.910.9 KW2电动刨牧田0.7510.75KW3木工修边机MX30400.8140.8=3.2KW4轻型手电钻6C0.2510100.25KW=2.5KW5手提电动砂轮机150三相0.7660.7KW=4.2KW6电动石材切