2022年企业合同样本

1、2022年企业合同样本甲方：_乙方：_签订日期：_年_月_日甲方：_ 乙方：_文化程度性别法定代表人出生日期_年_月_日或委托代理人居民身份证号码参加本单位工作时间_年_月_日邮政编码甲方地址家庭住址所属街道办事处根据_法律的规定，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限第一条 本合同期限类型为_期限合同。本合同生效日期_年_月_日，其中试用期_本合同_终止。二、工作内容第二条 乙方同意根据甲方工作需要，担任_岗位（工种）工作。第三条 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。三、劳动保护和劳动条件第四条 甲方安排乙方执行_工作制

2、。第五条 甲方延长乙方工作时间，应安排乙方同等时间倒休或依法支付加班加点工资。第六条 甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安排卫生制度及其标准。甲方应按照国家或北京市有关部门的规定组织安排乙方进行健康检查。第七条 甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。四、劳动报酬第八条 甲方的工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。第九条 执行定时工作制或综合计算工时工作制的乙方完成规定的工作任务，甲方每月_日以货币形式足额支付乙方工资，工资不低于_元，其中试用期间工资为_元。执行不定时工作制的工资为_元

3、。第十条 甲方安排乙方加班或延长工作时间超过本合同第四条 第2款规定的，按劳动法第四十四条支付工资报酬。五、保险福利待遇第十一条 甲乙双方应按国家和北京市社会保险的有关规定交纳职工养老、失业和大病医疗统筹及其他社会保险费用。甲方应为乙方填写职工养老保险手册。双方解除、终止劳动合同后，职工养老保险手册按有关规定转移。第十二条 甲方为乙方提供以下福利待遇_.六、劳动纪律第十三条 乙方应遵守甲方依法制定的规章制度；严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；保守在工作中知悉的甲方的商业秘密；爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能。第十四条 乙方违反劳动纪

4、律，甲方可依据本单位规章制度，给予纪律处分，直至解除本合同。七、劳动合同的变更、解除、终止、续订第十五条 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容。第十六条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。2022年企业合同样本（二）合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是

5、现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面：1、提高合同审查审批的节奏与效率。一方面大、中型企业合同业务量大，每天都有大量的合同业务，而且合同管理综合性很强，涉及合同立项、选商、审批、授权、签约、履行多个环节，需要各职能部门相互配合、各负其责、齐抓共管。另一方面，合同管理权限划分基于企业的授权经营，上下级单位之间经常发生合同的申报与审查审批。合同信息化利用信息网络实现远程办公，缩短了距离，可有效节约时间，同时，文本实现网络共享，避免文本传递失误，减少审查核对时间，提高工作效率。2、节约管理成本，创造经济效益。实现网上管理合同，能大大减少

6、上下级机关之间因合同业务的人员异地往来，大大降低差旅费用。同时，管理人员可以从大量的信息收集、文件制作、资料整理等事务性工作中解放出来，将力量投入到专业论证和分析等管理工作，将进一步优化人力成本，提高经济效益。3、科学高效地管理合同信息数据，为企业管理提供支持信息数据，是企业的重要资源。通过网上动态管理合同，可利用信息化手段收集、整理各项合同管理信息。这些信息数据从合同角度反映出企业的经营管理情况，一方面按企业要求完成合同信息收集、披露等工作，另一方面，在评价企业经济运行状况、发现经营管理存在的问题、防范经营风险中，发挥较大作用。4、增加合同管理的透明度，提高管理监督能力，防止不正之风。合同所

7、约定的交易涉及企业物资、产品或技术，与企业资金的流出流入紧密关联，只有进行有效监督，才能防止不正之风与职务犯罪。合同管理信息化通过网上办公与信息流转，将提高监督管理行为的能力，利于反腐倡廉的源头控制，不仅能保护企业财产不受侵蚀，还能净化企业环境，树立良好风气。合同管理信息化建设工作一般分以下几个步骤：调查企业现有网络资源，了解功能需求;充分利用企业内部网络条件，应用现代信息技术手段，建立企业合同管理信息系统;组织相关人员培训，进行业务流程、用户初始化设置;合同管理信息系统试运行，完善功能和设置;合同管理信息系统正式运行。合同管理信息化是基于传统管理模式，借助信息化技术完成的管理方式上的一大转变

8、，要做好合同管理信息化建设工作，除按步骤精心组织外，还需关注以下几点：1、前期调查功能需求时，充分考虑管理体系要求。随着经济的全球化，有的企业已经建立并实施了质量健康安全环境管理体系和内部控制体系，合同管理信息系统功能设置上要落实这些管理体系的要求，保证系统功能的适用性。2、合同管理信息系统正式运行以前，完善相关管理制度。制度是一切管理工作的基础，合同管理信息系统是个新生事物，因此首先要制订系统操作方面的管理规定，明确要求，监督检查内容不可忽略，如：网上审查督办、超越时限审查通报、考核等，建立一套科学、合理、简洁、有效的信息系统管理制度。此外，为适应新的管理方式需要修订现有的合同管理制度，以及

9、招投标、市场准入、授权管理等相关配套制度。3、针对不同对象，编写针对性强的培训教材。合同管理信息系统用户一般可划分为申报人员、审查审批人员、系统应用管理员和系统维护人员，不同人员的操作界面有繁有简，所需的知识和技能差别很大。申报人员操作比较复杂，因统计需要设置的选项大部分由申报人员在申报合同时填写，合同信息输入完毕后进入审查审批流程。审查审批人员的操作最简单，按各自负责审查的内容查看相关选项和合同条款后，选择通过与否。系统应用管理员和系统维护人员数量少，前者负责系统的应用，需要具有一定的计算机操作和简单的编程知识，后者负责系统的运行维护，一般由IT专业人员来完成。针对不同对象编写教材，培训时可

10、使用户在短时间内了解与本岗位工作有关的系统功能和操作方法，达到事半功倍的效果。4、采取多种方式，保证系统运行效率。系统运行之初，审查审批人员上网意识不强，往往需要系统管理员通过各种渠道提醒审批审查人员。定期检查系统运行情况，对申报不及时、审查审批超规定期限的单位和个人进行通报，提高了各级合同承办、审查审批人员的责任感与紧迫感。拓展沟通渠道，通过例会、电话、电子邮件、messenger、短信、局域网等多种渠道进行沟通，确保信息交流快速、准确。5、及时发现和解决系统运行过程中遇到的各种问题，保证系统正常运行。任何一项管理要求都不是一成不变的，合同管理也不例外，因外部条件和内部需求而变，是一个动态的管理过程。人员变化、部门职能分工调整、新合同类别出现，如不及时协调解决，将直接影响系统运行效率。对出现的问题