园林景观施工图设计管理流程图

1、园林景观施工图设计管理流程编号：*-PD-SJ-009版号：A/0页码：第7页 共7页流程管理体系文件1.1园林景观施工图设计管理流程图1.2园林景观施工图设计管理流程标准流程名称园林景观施工图设计管理流程流程目的为深化园林景观施工图设计，规范公司园林景观施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件编制景观施工图设计任务书工作流程： 设计管理部经理组织编写景观施工图设计任务书。工作标准及重点：参照施工图设计任务书模板。1周内施工图设计任务书景观施

2、工图设计任务书审批工作流程：总工程师对景观施工图设计任务书进行审批。对提出的意见，设计管理部经理组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的景观施工图设计任务书交总经理备案。工作标准及重点：审批需严谨。提交后1个工作日内提交景观施工图设计任务书工作流程：设计管理部经理向设计单位发出景观施工图设计任务书和相关建筑施工图。工作标准及重点：需向设计单位说明景观施工图设计任务书要点和意图。1个工作日内设计过程控制工作流程：设计单位按景观施工图设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参

3、与，对提出的建议和意见设计管理部填写设计交流信息记录表反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。设计管理部经理按景观施工图设计任务书及设计审图要点要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的景观施工图设计方案进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。工作标准及重点：设计的输出应包括：满足设计输入的要求。提供采购、生产和服务的适当信息。包含引用房地产的验收准则；规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。设计管理部经理要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。按设计计划设计交流信息记录表景观施工图设计成果评审工作流程：设计单位提交景观施工图设计文件，设计管理部经理将

4、施工图设计文件提交技术委员会评审，填写景观施工图审查意见表，提出的意见由设计管理部经理组织进行修改。工作标准及重点：按景观施工图审查意见表填写。提交后1个工作日内景观施工图审查意见表景观施工图设计成果审批工作流程：总工程师对景观施工图审查意见表进行审批。对提出的意见，设计管理部经理填写设计交流信息记录表发设计单位进行修改，并再次提交审批，直至通过。审批通过后的景观施工图审查意见表交总经理备案。工作标准及重点：审批需严谨。提交后1个工作日内景观施工图设计报批工作流程：前期配套部报批报建专员负责相关报批工作。工作标准及重点：按项目前期报批报建管理流程进行。按报批计划景观施工图交底工作流程：景观施工单位和监理单位选择确定后，由项目部经理/设计管理部经理负责、设计管理部相关专业设计师配合组织景观施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，填写景观施工图交底记录。工作标准及重点：景观施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问题。2个工作日内景观施工图交底记录支持文件：项目前期报批报建管理流程项目施工图设计阶段成本管理流程记录表格：模板.施工