管理制度范本(合集)_第1页
管理制度范本(合集)_第2页
管理制度范本(合集)_第3页
管理制度范本(合集)_第4页
管理制度范本(合集)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Word - 7 -管理制度范本(合集)第一篇:水泥库管理制度1仔细贯彻执行国家及地方关于水泥保管使用的现行标准规定。2进库水泥必需按日期、标号及品种分类堆放,重叠层数不得超过10包,距离周边墙体不得小于80cm,同时做好水泥每包重量的复称工作。3保管员必需将进库日期、数量准时转报试验员,并协作监理和取样员取样、送检。4保管员必需依据帐单和送样的品种、规格,仔细做好挂牌标识工作。5水泥必需在试验合格后使用,禁止混发乱用。6水泥一律凭工程任务单由保管员统一发放,使用水泥应保持先进库的先用,后进库的后用,不得颠倒。7必需保持水泥库内干净、清爽,无洒漏、无散落,地面洁净,并保证其数量的精确性。8做好

2、防潮工作,地板必需实行架空措施,防止乏潮。9水泥库内禁止存放其它材料或物品。其次篇:门卫工作制度1门卫必需履行自己的职责,24小时轮番值班。2外来人员进入工地,门卫必需进行询问检查和登记。3进出工地的各种材料和物品必需经过门卫查验,并进行登记。4职工带物品出门,必需由主管负责人向门卫说明或签发出门单。5门前四周不准堆放建筑材料,保持门前清洁。6礼貌待客,维护项目部和公司形象,发觉可疑人员要亲密留意动向,实行必要的防范措施,并准时向有关领导汇报。7保持值班室清洁、卫生、宁静,闲杂人员等不得在值班室逗留。8上班时不得任凭离岗,不无故与他人谈天,不做与保卫工作无关的事情,值夜班不准睡觉,按规定准时交

3、接班,准时关闭大门。9夜间值班必需流淌巡查,要做好防火工作,发觉可疑状况和火警必需准时发出警报。第三篇:浴室管理制度1浴室必需定时开放,专人负责卫生保洁。2保持室内清洁,不准乱扔垃圾、不准乱写乱画、不准随地便溺。3沐浴时,禁止将肥皂沫泼于地面,不准打闹,防止滑倒摔伤。4留意节省用水,用后必需关好水龙头。5禁止将珍贵物品(如现金、手机、金银饰品、手表等)带进浴室,防止失窃。第四篇:广告公司管理制度管理制度是管理者依据组织所处的环境,代表组织约束被管理者的行为规范,作为企业的管理者,其最根本的目的就是在肯定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业猎取最大利润并实现可持续进展。管理制度是管理者与被管理

4、者的“共同约言”,尤其是随着生产力的进展,科学技术的进步,市场环境的变化,现代社会的不断进步,这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度,要保证企业工作的顺当进行,就必需加强管理制度建设。广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动,加强自身管理,树立良好的公司形象,依据广告法的规定而制定的管理制度。第一个阶段混沟时期当时广告状态是有什么业务,就做什么业务;客户给什么业务,就做什么业务;人员组成简洁,各个身兼数职,大家齐心协力,利益安排方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。其次个阶段健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的

5、.增加、员工人数的增加,作业环节相应增加,分工愈来愈细。第三个阶段有效时期随着厂告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开头构建有救的组织机构,这时期公刘运营经过不断的调整,发觉有些环节形同虚设,现有的资源无法撑起抱负的架构,于是开头撤并一些机构以保证公司有效的运营。第四个阶段变革时期以信息技术为平台,以令方位服务客户为中心,处于“快鱼吃慢鱼”,敏捷主动贴紧客户,快速发挥组织协作优势的变革阶段,显著的特征是:再造广告公司组织结构,客户平台亡移,操作平台下移。从客户需求动身,不断完善服务流程,深化客户服务,与客户共成长。第五个阶段整台时期当前,中国广告行业再次发生了剧变,从一般的成本和规模竞争变为

6、业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理阅历和创意制作力量等核心力量的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从布满各种爱护、限制的竞争变为真正的自由竞争。第五篇:广告公司管理制度为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动,加强自身管理,树立良好的公司形象,依据广告法的规定,制定以下四项制度。一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记,并依据广告的内容和广告客户提出的宣扬要求,根据广告法其次十四条、第三十四条规定,收取以下广告证明。1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件

7、:3、确认广告内容真实性的其他证明文件:4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告,应供应广告审查机关批准文件。没有提交广告证明的,公司登记员须向广告客户索要。二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后,由公司审查人员进行审查。依据广告法其次十七条规定,查验有关证明文件,核实广告内容,广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对比和全面审查。广告审查的内容:1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合广告法其次十二条规定,广告客户是否真实合法的组织。2、审查广告是否真实。依据广告法第三条、第四条规定,应留意审查以下几个方面内容:a.广告的语言文字要真实,画面表现也要真实,广告构

8、思符合客观事实。b.留意广告中有无虚构或隐瞒事实真相,夸大宣扬。c.广告内容不得使消费者产生误会,以致误导消费。3、审查广告的合法性。留意广告内容和广告表现形式是否合法。a.审查广告中有无广告管理法规规定禁止消失的内容,也就是广告中有无涉及到广告法第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止消失的情形。b.审查广告宣扬的表现形式是否合法,依据广告法第十三条规定,不得以新闻报导形式发布广告。c.审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反广告法中第十八条规定。d.审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时,有疑问的,审查人员应主动向广告监督部门征求看法,了解有关规定

9、。e.审查人员审查后提出审查看法,交复查人员进行复查。4、复查。广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查,确认手续齐全的,由负责人签字,并指定专人负责,向工商管理部门办理有关广告的审批手续后,方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。三、广告合同管理制度1、广告合同管理人员应领悟依法签订广告合同的看法2、在签订广告合同中,必需做到仔细细致,明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证,另一方面也是爱护当事人合法权益不受损害的必要措施。3、广告合同管理人员必需仔细做好如下广告合同的内容和种类:内容:a、数量或质量;b、价款或酬金;c、履行的期限、地点、方式;d、违约责任;e、纠纷的解决方式种类:a、广告发布业务合同;b、广告制作合同;c、广告市场调查合同;d、广告代理协议书。四、广告档案管理制度1、广告档案管理人员应有高度责任感,仔细负责管理好广告档案2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料,广告档案管理人员应当管理好如下内容:a、设计、制作、代理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论