农业企业管理

1、农业企业管理经济管理学院刘永芳第一章 农业企业的类型与经营形式第一节 农业企业的职能第二节 农业企业的类型第三节 农业企业的经营形式第一节 农业企业的职能农业企业的内涵农业企业的发展趋势农业企业的职能农业企业狭义的农业企业：以动植物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业广义的农业企业：包括农业产前、产中、产后有关的所有企业，也可以称为涉农企业或农业关联企业。发展趋势：1、集约化2、工程化3、生态化4、智能化5、绿色化6、高效化7、经营国际化农业企业的职能：一般职能 组织生产能力； 调节生产关系特殊职能 为社会提供基本的物质资料； 保护自然

2、生态环境 提高农民组织化程度。第二节 农业企业的类型 一、现代农业企业：指广泛运用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。二、现代农业企业的特征：1、农业企业生产立体化2、农业企业经营综合化3、农业企业发展外向化三、农业企业的类型1、按资产所有制划分 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份制农业企业；2、按生产产品的类别分 种植业企业、林业企业、畜牧企业、水产企业、农产品加工企业；3、产业链长短分初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工贸一体化企业；4、按大农业划分农产品生产企业、农产品加工企业、农产品经营企业、农业服务企业。第三节 农业企业的经营形式一

3、、双层经营家庭经营、集体经营二、承包经营三、租赁经营个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁四、股份合作经营五、集团化经营第二章 企业组织结构第一节 企业组建的可行性分析第二节 企业组织结构设计第三节 农业企业组织创新第一节 企业组建的可行性分析一、市场机会分析识别商业环境因素描述行业及其前景分析可能的竞争对手构建主要的目标市场二、资源禀赋分析自然资源分析资金资源分析三、创业管理人分析优秀创业管理人的10个D理想Dream 果断Decisivenness 实干Doers决心Determination 奉献Dedication 热爱Devotion 周详Details 命运Destiny 金钱Do

4、llar 分享Distribute优秀管理者的“心”声目标要有野心行动要有恒心待人要有诚心困难要有信心工作要有信心员工要有爱心麻烦要有耐心好事要有疑心批评要有宽心自己要有实心1.你在洗澡的时候通常会先洗哪一个部位？A.脖子 B.头发或者脸部 C.重点部位 D.手或脚2.假如你刚买一本杂志，你平常的习惯是会怎样读它。A.先大概翻一下再细读B.先看你想看的的标题文章C.先从第一页开始看3.当你跟分手一周的情人见面，他却不小心说漏了嘴，说自己已经有了新欢，你第一个反应会是什么？A.把对方臭骂一顿 3.当你跟分手一周的情人见面，他却不小心说漏了嘴，说自己已经有了新欢，你第一个反应会是什么？A.把对方臭

5、骂一顿 B.转头就走不理会C.问新欢到底是谁D.心痛难过很想哭 E.问他为什么要这样对待你题目1测试你开得起玩笑吗？A.是看对象决定的B.随时随地都开得起玩笑C.少惹你，惹到你就会翻脸D.你看心情决定。题目2测试你说话得罪人的指数有多高？A.55%心直口快型B.99%自我中心型C.20%见风使舵型题目3测试你吸引异性的原因是什么？A.表示你炒饭功夫一流，对异性有致命的吸引力B.表示你懂得欣赏对方的优点，尽管有些霸道，还是蛮有魅力的C.表示你很会赚钱，是一个人见人爱的提款机，这类人平常在工作上就是进取心十足，而且不喜欢输的感觉D.表示你看起来乖巧、单纯又惹人怜爱。这类人非常善良，一旦恋爱就会抱着

6、牺牲自己的心情会以对方为主E.表示你传统，有责任感，让人很有安全感，这类人对爱非常执着。第二节 企业组织结构设计 一、组织结构的概念和作用 组织结构的概念： 所谓组织结构就是由分工协作，领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体。 组织机构是构成组织结构的要素，部门是指机构的类型。 组织结构的作用 （1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性， （2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散的，孤立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大。

7、 一般的讲，合理的组织结构具有以下特点： 它是适应经营管理需要的； 它的职责是明确划分的，工作是各负其责的； 它的内部沟通是双向的，但指挥调度是单向统一的； 它的形式是严密简化而富有弹性的。 二、组织过程 组织结构是组织功能的静态表现，组织过程则是组织功能 的动态表现；二者是组织功能中不可分割的内容。 1、确认企业目标，并拟定派生的目标、政策和计划 企业的管理人员还要根据总体目标的要求，拟定企业组织工作的目标、政策和计划。 2、进行企业组织结构的总体设计 具体步骤如下： 对实现企业目标所需完成的业务工作加以确认和分类； 根据各项工作的逻辑关系和可以利用的人力、物力资源，用最优方法来划分企业的部

8、门和层次； 在各部门和各层次之间划分责任和权力，并以职权关系和 信息系统把这些单位上下左右地联成一体。3、进行企业组织结构的职务工作设计 企业职务工作设计包括以下内容： 将部门或基层单位的工作进行分割，然后把适合个人独立完成的工作要素重新组合，构成职务工作； 划分职务工作范围，对经常遇到的问题明确规定其归属； 制定工作规程和职务工作定额，把质、量、时、效的标准规定下来，使职务工作做到定型化、定时化、定量化； 指定或推荐适用的工作方法和劳动工具，以便完成职务工作，并提高劳效； 确定对职务工作人员素质（包括业务知识和业务能力）的要求，为合理配置工作 人员提供依据； 以工作范围和工作标准为基础，确定

9、职责和职权，并制定对责任完成情况的考核方法，同时制定以考核结果为依据的奖罚条例； 规定工作在各职务之间的传输与交接，以便从时间、空间、数量上把各职务或职位纵横联结起来，形成完整的职务网络。 3、建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则： 一、目标一致原则 二、有效管理跨度原则 三、统一指挥原则 四、责权对等原则 五、适当授权原则 六、分工协作原则 七、精简与效率原则 八、弹性结构原则三、组织结构类型1、直线制组织 机构简单，指挥统一； 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。2、职能制组织 优点：管理分工较细

10、，管理深入，能充分发挥职能机构的专 业管理作用； 缺点：多头领导，妨碍统一的领导。3、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工；缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。 4、事业部制组织事业部制组织的优缺点：优点：有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发；事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。缺点：总部和事业部机构重叠会造成结

11、构臃肿，提高管理费用，降低工作效率；事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义；各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导致短期行为等。事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。 5、矩阵制组织矩阵制组织的优缺点： 优点： 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，提高了管理组织的机动性和灵活性

12、。 缺点： 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作有一定的影响。 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别适宜于创新性和开发性的项目。 6、 组织结构的变化趋势 组织结构扁平化 组织结构的柔性化 组织结构的分立化 组织结构的网络化管理跨度与管理层次思考题 ： 假设某公司一线工人有4096人，管理跨度分别为4和8（指相对平均数），则公司的组织层次分别为多少？在两种情况下，管理人员各为多少？管理跨度与管理层次之间的关系如何？管理跨度为4 管理跨度为8 1 1 4 8 16 64 64 512 256 4096 1024 4096管理跨度为8，组织

13、层次数为5， 管理层数为4，管理人员数为585人管理跨度为4，组织层次数为7，管理层数为6，管理人员数为1365人。相比较，跨度为8的组织管理人员少800人。结论，从成本的角度来看，层次越少，组织更有效益。实际上，从其它的角度看，层次少的组织还具有许多其他优点。管理跨度与管理层次之间成反比关系（二）管理跨度、管理层次与组织结构的基本形态1、管理跨度、管理层次的关系管理层次与组织规模成正比.管理层次和管理跨度成反向变动关系，即宽度大层次就少，宽度小层次就多。这样就有两种基本结构：扁平结构形态和锥形结构形态，前者是管理层次少而管理跨度大的结构，而后者则相反。2、组织结构的基本形态扁平结构。锥形结构

14、2、组织结构的基本形态扁平结构的特点是：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，失真的可能性较少,管理费用低，被管理者有较大的积极性和满足感，有利于选择和培训下属人员；但加重了同级间相互沟通的难度，且上下级协调较差。众多的信息可能淹没了其中最重要、最有价值者。锥形结构的特点是：管理严密，分工明确，上下级易于协调；但上下级沟通和交流受阻，上层对下层的控制变得困难，影响下级人员的积极性和主动性，管理人员及成本增加。信息传递失真的可能性大，过多的管理层次也往往容易使计划的控制工作复杂化。 【案例应用】 巴恩斯医院 事情发生在10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。戴安娜给院长戴维斯

15、打来 ，要求和他见面。从戴安娜急促的声音中，院长感觉到发生了什么事情。他要戴安娜马上到他的办公室来。大约5分钟后，戴安娜来到了他的办公室，递给他一封辞职信。 “院长先生，我再也干不下去了”，戴安娜开始陈述，“我在产科当护士长已经四个月了，我简直没法干，我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。让我举个例子吧，这是一件平常的事，但这样的事每天都在发生。 昨天早晨7:45分，我来到办公室，发现桌上有主任护士杰克逊的一张条，她告诉我，上午10:00需要一份床位利用情况的报告，以便下午向董事会汇报时使用。这份报告至少需一个半小时才能写出来。30分钟后，基层护士监督员乔伊斯，我的直接主管，走进

16、来问我为什么有两位护士不在班上。 我告诉她，外科主任雷诺兹医生要走了她们，说外科急症手术正缺人手借用一下。我不同意，但雷诺兹医生说只能这样办。您猜，乔伊斯说什么？立即让这些护士回产科部！一小时后我回来检查你是否把事情办好了 。院长，类似的事情每天发生好多次。医院只能这样运作吗？”问题：1.这家医院的正式指挥链是怎样的？有人越权行事了吗？2.如果你是戴安娜你将如何处理这些冲突的要求呢? 3.戴维斯院长能做些什么以改变目前的现状呢?第三节 农业企业组织创新一、农业企业组织创新的要求产权明晰经营自主决策科学二、农业企业组织创新的动因来自企业外部的压力来自企业内部的推力战略调整 规模经济 企业技术进步

17、 企业功能的变化 企业文化的推动三、农业企业组织创新的思路（一）坚持以农户家庭经营为基础的组织创新新观念（二）克服农户家庭经营组织创新的制约因素生产规模经营较小组织结构缺乏弹性土地使用权流转不畅产业链延伸较困难（三）走农业家庭经营组织创新之路内涵式组织创新外延式组织创新第三章 农业企业经营管理学研究对象与方法第一节 农业企业经营管理概述第二节 农业企业经营管理学的产生与发展第三节 农业企业经营管理学的研究对象和内容第一节 农业企业经营管理概述一、经营管理的基本问题二、经营管理的含义管理包括经营经营包括管理经营就是管理经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行

18、合理地分配和组合，并以获得经济效益为目标的全部经济活动过程。管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应生产销售分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。经营与管理的区分、联系经营主要确定方向、目标的经济活动，管理则是执行性的活动；经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系；管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管理达到预定目标；三、经营管理的性质第二节 农业企业经营管理学的产生与发展一、古代农业经营思想二、近代农场管理理论与方法一、古代农业经营思想中国古代的农业经营思想1、农业经营的制约因素方面吕氏春

19、秋“夫稼，为之者人也，生之者地也，养之者天也”。抚郡农产考略“天时、地利、人事、物用。”2、农业集约经营方面齐民要术“凡人家营田，须量己力，宁可少好，不可多恶”。“量力而为”，“财足以瞻、力足以给”，“多虚不如少实，广种不如狭收”“以二亩之壅力，合并于一亩，一亩兼二亩之息”。3、农业生产劳动管理方面“农之治田，不在连阡跨陌之多，唯其财力相称，则丰穰可期”土地利用做到“相继以生成，相资以利用，种无虚日，收无虚月”，便可“一岁所资，绵绵相继”。明代农政全书在强调生成工具的重要性时提出“欲善其事，先利其器，且须调习器械，务令利快”。对待雇工“悦以使人，人忘其劳”第三节 农业企业经营管理学的研究对象和

20、任务一、研究对象中国农业企业经营管理学教程研究的对象是：农业企业中生产力诸要素的合理组织，生产关系诸方面的正确调节，以及上层建筑的适时调整。由企业管理的二重性所决定，中国农业企业经营管理学教程的研究对象是在马克思主义基本理论和建设有中国特色的社会主义理论的指导下，探索各种类型的农业企业如何遵循自然规律和经济规律，合理组织生产力，正确处理生产关系和适时调整上层建筑。二、研究任务首先是要认真总结农业合作经济组织和国有农场的经营管理经验，通过扬弃，继承适合自己实际情况的企业管理制度和方法。 其次是不断发展这门学科。在继承的基础上不断进取、不断发展，是农业企业经营管理的更为艰巨的任务。第三是学习别人先

21、进的经验。第四要不断创新。第四章 农业企业合作经济组织第一节 农业企业合作经济组织概述第二节 农业合作经济组织的双层经营体制第一节 农业企业合作经济组织概述一、农业经济组织的概念1、含义 合作经济组织是指合作经济的组织关系和以劳动者为主体的各种合作经济组织。国际合作联盟根据世界各国合作经济组织运动的实践经验，将合作经济组织的定义概括为：人人为我，我为人人；入社自愿，出社自由；一人一票，管理自主；营业以诚，盈亏自负；财务公开，按献分配。 合作经济组织质的规定性如下：合作经济组织必须是劳动者之间的经济联合；合作经济组织必须遵循合作、自愿、互利和民主原则；合作经济组织是一个具有经济法人资格的企业；是

22、农业发展到商品经济以后的产物。2、合经济组织与股份公司的区别第一，合作经济组织是劳动者的经济联合，以社员在生产经营上的团结互助为第一宗旨。而股份公司则是资本的结合。 第二，合作社是社员以劳动者身份平等的合作，在社员大会上决策时是一人一票表决权；二股份公司决定，在股东大会上则是按股数投票。三，合作社对每个社员所带股份的数额有规定的限额，但对合作社的股金总额不限定。股份公司对每个股东认购股票数额没有限制，但对资本总额和股票总额，则有事先规定的限额。 第四，合作社是社员合作经营，主要为满足社会生产生活需求服务，在社会再生产各个环节中保护社员的利益。股份公司不是为持股者的生产生活服务，而是代表股东对外

23、营业谋取最大利润。 第五，合作社对社员采取“入社自愿、退社自由”的原则。社员要求退社时按规定的程序可以退出，并带走自己的股份，但不允许将股份自由买卖和私自转让。但是股份公司的股东，在任何情况下都无权要求退股，只能将股票转让或出售。 第六，合作社的盈余中积累部分归合作社所有，是公有财产。而股份公司的积累壮大了公司资本，股票随之涨价。3、农业合作经济组织的原则 农业合作经济组织的原则有合作原则、自愿原则、互利原则和民主原则。二、我国农业企业中的合作经济组织 (一)我国农业企业中的合作经济组织的基本原理合作经济组织的基本原理是：大生产优于小生产原理、要尊重农民的自主权、要正确照顾农民的物质利益。 (

24、二)我国农村中合作体系的初步形成 我国农村合作体系的初步形成包括：第一，发展农业生产领域的互助合作，按计划将农民的个体所有制改造成合作所有制；第二，广泛地建立农村供销合作社；第三，广泛地建立农村信用合作社；第四，实行粮食和其他主要农产品的统购统销，不许商人再向农民直接购买，也严禁私商自由贩运。（三）我国农业生产互助合作的实践1农业生产互助组。互助组的性质和类型：互助组是在不改变农民个体经济的前提下，根据生产劳动的需要，进行必要的换工互助，是一种较典型的“合伙”。互助组的作法：实行评工、计工和规定合理的报酬标准；合理地安排各农户的耕作顺序；对耕畜、农具规定合理的报酬标准等。互助组的作用是发挥协作

25、的合作生产能力、耕作不误农时、促进了劳动分工的发展、采用了新技术和耕作方法等，从而提高了劳动效率。 2初级农业生产合作社。其一，初级社实行了部分生产资判合作所有制，初级农业生产合作社实行社员将个人私有的土地和其他大型生产资料入股交社。入股交社后仍然保留其个人所有权，并且在分配中取得土地分红与合理报酬，作为其所有权的经济体现。其二，初级社实行统一经营、统一分配，解决了互助组存在的合作劳动与分散经营的矛盾。 3高级农业生产合作社。1950年至1955年为高级社发展的第一阶段。1956年开始为高级社发展的第二阶段。4、人民公社。第二节 农业合作经济组织的双层经营体制 一、双层经营体制的特征以家庭联产

26、承包为主的责任制和统分结合的双层经营体制，是农村的一项基本经济制度，必须长期稳定，并不断完善。 1在生产资料所有制方面，过去是集体占有、集体统一使用：现在，土地这一农业最基本的生产资料，仍归集体所有，承包给农户使用，但农民没有处置权，不能买卖、出租。 2在经营方面，过去是集体统一经营，现在是集体统一经营和家庭分散经营相结合，以家庭承包经营为基础的双层经营体制。 3 在分配方面，过去是集体统一核算，按工分进行分配；现在是包干分配。二、统一经营层次的职能 (一)管理协调 行使土地公有权，组织农业基本建设；对合作社的发展进行统一规划(包括土地利用、生产布局等)；对合作社的重要活动规定统一的行动准则和

27、对重大问题作出统一的决策；对集体的土地等资源、财产和企业进行必要的管理；协调处理国家、集体和个人之间以及各行业、各部门和各社员之间的经济利益关系等。 (二)生产服务 对农户提供产前、产中、产后服务。统一组织一家一户办不到或虽能办到但不经济的事情，如产中的机耕、排灌、植保、畜禽疫病防治等以及产前的种子、化肥等生产资料供应和产后的贮藏、运输、加工、销售等。 (三)资产积累 包括管好用好现有的公共积累和固定资产，统一组织、筹划兴办企业，做好自然资源的开发，利用和保护工作。第五章 国有农场与农业社会化服务组织一、什么是国有农场国有农场采用比较先进的生产技术和装备，在“一业为主，多种经营”的方针指导下，

28、因地制宜地实行农、林、牧、副、渔全面发展，农工商综合经营。中国的国有农场在隶属关系上分为：归农垦部门管理的国有农场，归侨务部门管理的华侨农场，归军队管理的部队生产农场，归农业部门管理的良种场、园艺场、种畜场等。 二、国有农场的主要任务国有农场的主要任务是：扩大耕地面积，为国家提供商品粮食和其他商品农副产品，建成内外贸商品生产基地；积累经验，培养人才，在农业实现专业化、商品化、现代化过程中起示范作用；支持和帮助农民发展商品生产，成为农村先进技术和良种推广、农产品加工、运输、销售的服务中心。边疆省区的国有农场还负有屯垦戍边和帮助少数民族繁荣经济、文化的任务。 三、国有农场的发展1、1949年以前，

29、中国有两类性质完全不同的国营农场。一类是国民党政府创办的少数农场，其中有的是由农业科学研究机构举办的农事试验场，有的是利用联合国善后救济总署赠送的一部分农业机械举办的农场。另一类是由中国共产党领导的抗日根据地政府和解放区人民政府创建的，如1939年在延安创办的主要生产牛奶、蔬菜等食品的光华农场；1941年八路军在南泥湾开荒建立的军垦农场；1947年在东北解放区建立的宁安、通北、赵光、花园、永安、查哈洋等农场；1948年华北人民政府在河北省建立的翼衡农场等。 2、中华人民共和国成立后，经过30多年的艰苦奋斗，到1985年末，全国已有各类国营农场2700多个，拥有耕地480多万公顷。它们分属农牧渔

30、业部门以及军事、侨务和工交等部门管理。其中农牧渔业部门(农垦部门)管理的农场2055个，土地总面积2373万公顷(内有耕地400多万公顷)；军事部门管理的农场386个，耕地万公顷；侨务部门管理的农场有86个，耕地万公顷。国营农场建设的蓬勃发展，使其在国民经济中占有日益重要的地位。据统计，1985年全国农垦系统的国营农场向国家交售粮食(包括大豆万吨，商品率高达47.8%，比1956年增加倍。另外几种产品产量和供应量在全国还占有较大比重：天然橡胶占90%，供应京、津、沪等城市的牛奶占80%，乳制品占全国的1/3(1984年)，人参、鹿茸分别占14%和60%，啤酒花占70%，供应港澳的活猪占20%，

31、等等。此外，国营农场在向农民传授先进技术，推广先进经验，为兄弟民族培养人才，支援少数民族地区的社会主义建设，增强民族团结，保卫和建设祖国边疆等方面都起着重要的作用。 3、1949年-1979年，中国国营农场的经营管理体制虽然发生过多次变化，但主要是改变隶属关系，并末消除国营农场长期存在的政企不分，缺乏自主权和平均主义等弊端。为了克服这些严重束缚国营农场生产发展的弊端，增强企业活力，1979年以后，国营农场进行了一系列改革，其中主要的是：改过去的“收支两条线”为“财务包干”。即在财务管理体制上对国营农(牧)场、国营农工商联合企业一般实行“盈利不交、亏损不补、自负盈亏”的办法，以解决过去实行统收统

32、支时农场吃国家“大锅饭”问题，使各场的经营成果与其经济利益直接联系起来。改单一经营为农工商综合经营，实行生产、加工、销售一体化，建立农工商联合企业，开展纵向和横向经济联合。调整产业结构，主要措施是在保证粮食总产量稳定增长的前提下，大力发展经济作物；在发展种植业的同时，大力发展林、牧、副、渔各业生产；大力发展工业，发展交通运输、商业、服务业和旅游业等。实行多种形式的联产承包责任制，克服在职工个人消费基金分配上长期存在的平均主义弊病。实行政企分开，国营农场的上级管理机关改变得过多、管理过死的状况，将经营自主权交给农场，使农场真正成为独立核算、自负盈亏、自主经营的经济实体；农场行政管理机构与农工商联

33、合企业公司分开，分别履行行政与企业的职能。 中国最大国有农场群秋收粮食总产将破180亿公斤新华网哈尔滨10月9日电（记者 王春雨）中国最大的国有农场群黑龙江垦区目前秋收告捷，据初步统计，粮食总产将突破180亿公斤，再创历史新高，连续7年获得大丰收。记者从黑龙江省农垦总局了解到，今年黑龙江垦区粮食播种面积42018万亩，比上年新增236万亩。针对春播时低温、多雨等十分不利的气象条件，垦区发挥机械化、规模化和组织化等优势，有效控制了自然和生物灾害的威胁，为夺取粮食丰收提供了有力保障。据了解，截至10月7日，垦区秋收工作全面告捷，比上年提前12天。预计粮食总产将突破180亿公斤，取得连续第七个农业大丰收，再次实现粮食播种面积、粮食总产、平均单产和家庭农场人均收入超过历史纪录。黑龙江垦区位于世界闻名的黑土带上，是中国三大垦区之一。经过60多年的开发建设，这个垦区已建设成为中国最大的国有农场群，成为中国重要的商品粮基地、粮食战略后备基地和全国最大的绿色、有机、无公害食品基地。 第一节 国有农场一、国有农场的特点1、三农的特点：农村、农业、农工2