APP线下推广渠道介绍_第1页
APP线下推广渠道介绍_第2页
APP线下推广渠道介绍_第3页
APP线下推广渠道介绍_第4页
APP线下推广渠道介绍_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、线下推广策略一、线下大环境概述1、与线上合作短平快的方式不同(除刷机外),受品牌多、人员层级多、产品项目多因素影响,具有合作门槛高、进入门槛高、评估效果难等特点;2根据产品属性不同,推广单价()在元不等,包机成本在元之间。3合作模式包括:技术合作、定制开发、流量交换、内容合作等;二、手机厂商推广介绍1、优势:出厂就存在,用户转换率高,最直接的一种发展用户方式,对公司以及产品品牌有一定的帮助,是每个开发团队都想抓住的最有效的渠道。、用户起量周期长,从提交测试包测试、过测试、试产、量产、销售到用户手中需要3-个5月的时间。、厂商排产机型众多,需要针对不同的硬件配置进行适配,机型多造成每款机器定位不

2、同,需要针对不同定位推荐不同的产品。、厂商人员结构层级多,需要业内有经验的人员找关键人,以达到高校合作的目标。、如果同质化严重的软件,厂商有可能需要向开发商收费预装。3、推广成本:应用:根据应用类软件同质化程度、大小、受众群体不同,成本不同。基本上厂商首选是预装量付费价格从元不等,如果的方式一般价格在元不等。游戏:单机产品一般采取免费预装,后续分成的方式,网游产品目前出现了一些CP的方式价格从元之间。4、操作难度:品牌众多,人员级别多,产品项目多,需要有专业的团队进行针对性的推荐语维护关系。5、推广策略:()品牌厂商:包括联想、华为、中兴、酷派等,资金与技术实力雄厚,通常都不需要外包给方案商,

3、大多都有自己的和团队,对、技术合作等诉求较低,但其对品牌、资源有需求,合作通常需要“过三关”:技术部、美术部与市场部(不同厂商架构不同),每关卡都有一票否决权。合作策略:以单款机型全年出货装机买断形式合作,但价格极高,装机量无法保障;以内容、功能等输出为基础介入,后期在通过服务接口来引导用户安装主版本对三大关卡层层攻破,给予适当回扣,以利益驱动合作。()山寨机厂商:包括c尼采、酷比、七星河等,利润空间较小,技术实力与资金实力薄弱,通常都需要借助方案商,出货量集中在国外(内外单比例:3:7),主要出货地区:东南亚、南非、中东、拉美等欠发达国家,基于英文版。合作策略:付费或收入合作(等)P旦需对国

4、家、语言进行区分;提供技术支持,换取免费资源;可提供海外正版资源进行资源互换;由方案商进行突破。三、水货刷机市场推广介绍1、优势:起量快,基本上2-天4的时间久可以看到刷机用户,数量大,基本上一天可以刷几万台。、劣势:重刷现象严重,基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-次5,造成推广成本剧增,用户质量差,不好监控。、推广成本:基本上刷机单一软件在元,暴击一部机器价格在元之间。4、操作难点:如果抓住上游的几个大的刷机商,刷机质量会特别差,推广成本很高,而且如果去抓效果相对好的柜台,渠道维护成本奇高。5、推广建议:以鼎开、掌星立意、酷乐、帆悦、远望等为代表,资源集中于水货手机的整机组装环节与行

5、货手机的代理销售环节(在厂商、国代、省代、卖场各个环节都可以刷,越靠近用户的环节效果越好,在三四线城市的省代与地级市代理的资源控制力更强),主要诉求为收入,对产品的转化率、刚需性、单价较为敏感,对入口级产品排斥度较高;内部人员多有运营商、厂商、从业背景,由于(某大平台)发力较早,多数刷机商都有(某大平台)背景或有XX(某大平台)高管在利益部门安插眼线,内部层级较为复杂,对个人的利益诉求较为强烈。合作策略:建立严格的考核机制与强大的后台监控系统,防止虚假数据;首选刷合作,避免在代理销售环节被刷掉;缩短考核周期与结算周期,将直接影响增量;与(某大平台)相关人员需保持良好关系,利用客情进行公关能取得

6、较好的突破;回扣、礼品、公关娱乐等方式利益驱动,有自己第三方公司进行走账非常重要。四、门店预装推广介绍、优势:用户质量高,用户粘度高,用户付费转化率搞,见用户速度快。在流量、新号等对方关注的点上,创新合作模式。在流量、新号等对方关注的点上,创新合作模式。、劣势:门店众多,店员培训复杂,需要完善的考核以及奖励机制。3推广成本:基本上的价格在元之间,预装价格在元之间(店面提供咨询后台,可以随时查询预装手机的号以及信息)4业内公司:乐语、中复、长江天音、苏宁等5、操作难点:需要制定完善的培训以及考核系统,这样才能让促销员积极的来推广产品,到零售店买手机的用户基本上是以前时代最为优质的用户,这部分人不是玩机族,对电子产品不敏感,促销员的教育能是用户成为忠实的用户。五、运营商推广介绍1特点销售能力强,对厂商定制机中的预装有决定权,但对渠道掌控力没有想象中强大,在代理商环节可能被刷机商切入;合作推动周期长,且容易受政策变更与组织结构调整影响,具有一定的风险性;政策主导(流量拉动、收入、新号等)案例主导(有成功案例借鉴易推动);代理商多,层级分散,且代理商对按激活分成的合作无主动权;不允许品牌机刷,预装基本都要通过管理员接私单,且都是人工激活,由于层层盘剥,抽点

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论