上海市电力公司市区供电公司久隆沪西分公司经理绩效合同

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司久隆沪西分公司经理绩效合同前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动方案、贯彻落实公司中心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，经过层层签署绩效合同，公司层面的目的逐级分解、落实到每个岗位。签署绩效合同过程中，考核双方应进展充分的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的主要举措及时间进度安排。根据签署的绩效合同，考核双方进展月度绩效回想，及时发现能够存在的偏向并采取相应举措。经过每个岗位绩

2、效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签署的主要根据是上海市电力公司市区供电公司的中心价值及三年行动方案。根本信息：被考核人姓名：奚伟均 部门：久隆沪西分公司 岗位：经理考核人姓名: 部门：沪西分公司 岗位： 考核期限：从 2004年7月1日 至 2004年12月 31日 考核人声明：签署本绩效合同前，我已与分公司相关指点进展了充分沟通，了解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中表达签署本绩效合同前，我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的一切商定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助 签名：被考核人声明：签署本绩效合同前，我已与考核人进展了充

3、分沟通，了解其对本岗位的管理意图并在此合同中表达考核双方均充分了解本绩效合同的一切商定并达成共识在考核人的指点和协助 下，我将仔细履行本绩效合同并达成果效目的签名： 第一部分：岗位绩效目的目的类别关键绩效目的权重合计100%实绩绩效评分等级绩效积分权重评分等级结果阐明12345财务类工程利润10%客户类称心度10%财务类依法运营15%客户类优质效力规范运作10%内部运营类平安消费15%内部运营类市场工程10%内部运营类施工管理10%内部运营类队伍建立10%学习生长类推进绩效管理、培训开展体系建立的方案执行效果10%总绩效分数附：绩效目的衡量规范关键绩效目的权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系工

4、程利润5%1分：平均完成毛利15%2分：平均完成毛利16% 3分：平均完成毛利17% 4分：平均完成毛利18% 5分：平均完成毛利19% 称心度10%上下工序部门的称心度。公司指点的称心度。3.部门内部员工的称心度。1分：称心度80%。2分：80%称心度85%。3分：85%称心度90%。4分：90%称心度95%。5分：95%称心度100%。依法运营15%掌握运营状况，及时准确上报各类报表，定期开展运营分析。多经财务纪律执行情况。1分：完成评分要素中任一点。2分：完成评分要素中任二点。3分：完成评分要素中二点，业绩得到分公司指点一定。4分：完成评分要素中二点，降低运营本钱、资金集中率、上划率名列

5、公司层面前茅。5分：完成评分要素当中二点，公司效益明显添加，资金集中率、上划率各列公司层面第一。优质效力、规范运作10%合同管理。预、概算管理。多经方面客户称心度的建立效果。工程结算管理。1分：外审的用户工程预算欠缺。 客户称心率90%以下。 95天内完成开工结算资料。2分：外审的用户工程预算偏向大于5%。 客户称心率90%以上。 90天内完成开工结算资料。3分：外审的用户工程预算偏向小于5%。 客户称心率92%以上。 80天内完成开工结算资料。4分：外审的用户工程预算偏向小于3%。 客户称心率95%以上。 70天内完成开工结算资料。5分：外审的用户工程预算偏向小于1%。 客户称心率100%。

6、 60天内完成开工结算资料。平安措施有效性15%1. 年度平安消费目的：1.1、不发生人身轻伤事故；1.2、不发生普通火灾事故；1.3、年内实现366 天平安无事故。2.平安保证体系有效运作，控制违章作业有力度。3.平安管理制度作业规范不断完善，贯彻有力。4有效地开展围绕平安消费的技术、才干和观念的教育培训任务。1分：完成评分要素第一点。2分：完成评分要素第一、二点 。3分：完成前三点评分要素。4分：完成前四点评分要素。5分：在4分的根底上，有创新，且有显著效果。市场工程15%用户内部工程运营考核目的8000万元。其中总包工程：常用设备1000万元。1分：全年完成考核目的50%。2分：全年完成

7、考核目的80%。3分：全年完成考核目的100%。4分：全年完成考核目的120%。5分：全年完成考核目的150%。施工管理10%消费方案。质量评审优良率。带电作业率。保证供电可靠性设备检修及时率1分:施工组织设计及施工大纲执行率90%以上。质监工程评审优良率80%以上。消费方案执行率80%以上。设备检修完好率96%以上。全年延迟送电8次以上2分:施工组织设计及施工大纲执行率95%以上。质监工程评审优良率85%以上。消费方案执行率85%以上。设备检修完好率97%以上。全年延迟送电6次以上3分:施工组织设计及施工大纲执行率100%。质监工程评审优良率90%以上。消费方案执行率90%以上。设备检修完好

8、率98%以上。全年延迟送电4次以上4分:施工组织设计及施工大纲执行率100%。质监工程评审优良率95%以上。消费方案执行率95%以上。设备检修完好率99%以上。全年延迟送电2次以上5分:施工组织设计及施工大纲执行率100%。质监工程评审优良率100%。消费方案执行率100%。设备检修完好率100%以上。全年无延迟送电队伍建立10%明确年度部室、班组建立的目的、举措。开展阶段性对班组建立的督促指点任务，并获得效果。3. 不断完善管理制度，促进班组各项任务更好地完成，力争1到2个班组等级上升。1分：完成评分要素第一点。2分：完成第一、二点评分要素。3分：完成第一、二点评分要素，并到达目的要求。4分：完成3分根底上，开展第三点评分要素任务，有创新和一定效果。5分：完成三点评分要素，且成果显著，得到上级公司认可、推行。推进绩效管理、培训开展体系建立的方案执行效果10%1、能否按照进度要求落实推进方案。2、能否结合任务实践，提出改良方案。3、结合任务实践，胜利创新绩效管理。1分：完成评分要素第1点 。2分：完成前2点评分要素。3分：完成全部3点评分要素 。4分：在3