日常维护管理制度实施办法

1、Word - 19 -日常维护管理制度实施办法一、收费道口设备日常保养1、每班次打扫收费亭内卫生一次，保持收费亭内干净。2、每日对收费工作台面、显示器、键盘、票据打印机、IC卡读写器等设备进行除尘一次，清除票据打印机内的碎纸屑。3、每周一次对通行灯、费额显示器、栏杆机、摄像机、称重等设备表面进行除尘。4、收费员交接班时，检查道口雨棚灯、通行灯、费额显示器、栏杆机、打印机等设备的运行状态。查看收费界面上显示的打印机、牌照识别、称重等设备运行状态以及网络连接是否正常、道口图像是否清楚、叠加字符是否完整、时间是否精确。假如天气有雾，检查雾灯工作是否正常。发觉问题，准时报修。5、收费亭内温度高于25或

2、空气比较潮湿时开启空调除湿降温。6、收费亭内不得摆放和收费无关的物品(如饮水机等)。收费台面上设备摆放整齐，收费掌握柜上不得摆放书本、文件夹、水杯、食物、抹布等杂物，保证出风口通畅。7、严格根据操作规范进行操作，输入工号和口令，不得使用他人工号上班。若长时间离岗或休息应关闭道口，退出收费界面。8、在收费设备使用过程中，不得带电插拔主机、打印机及终端上电缆线及电源线，以免损坏硬件设备，影响正常工作。9、操作人员应爱惜所使用的硬件设备，特殊是发生故障时，不得猛敲键盘、显示器、读卡器等设备或随便反复开关设备，以免消失更严峻的故障。不要频繁开关主机及终端电源，关闭电源后，须至少等待10秒后方可再次启动

3、。10、做好防鼠、防火、防盗工作。二、值机室日常保养1、每日打扫一次值机室卫生，保证值机室干净。2、每日至少一次对掌握台、监视屏、计算机主机、显示器、键盘、打印机、UPS等设备外表进行除尘保洁，无人值守值机室每周至少一次。3、每班次检查UPS、服务器、硬盘录像机等设备及收费网络运行状态。4、室内温度高于25或空气比较潮湿时开启空调除湿降温，正常状况值机室应当门窗紧闭，窗帘拉上，防止阳光直接照耀;开启窗户时，纱窗应拉上，防止蚊虫进入。5、按时填写江苏宁宿徐高速大路有限公司值机室巡检记录(见附件)。6、社会维护单位和外来人员出入值机室的要填写出入登记表(见附件)。7、严格根据操作规程进行操作，操作

4、人员不得擅自修改数据库，运行和业务无关的程序。8、加强平安管理，严禁将三大系统计算机接入互联网，不得使用外来U盘、光盘、移动硬盘等外来设备，不得自行安装软件，不得利用三大系统计算机进行嬉戏。若外来维护人员需要进入三大系统网络，需经公司维护人员批准后，方可进入，并做好登记。公安部门在调阅和拷贝收费站值机录像时，需经公司维护人员批准后方可进行，收费站应做好记录。9、在三大系统设备加电状况下，切勿移动或搬动设备，不得擅自带电插拔，若有需要，需与维护人员联系，在其指导下完成。10、值机室内不得堆放杂物，三大系统设备和台帐要摆放整齐。11、做好防鼠、防火、防盗工作。三、通讯机房日常保养1、每日打扫通讯机

5、房卫生，保证通讯机房干净，无人值守通讯机房每周至少打扫一次。2、每日检查接入网、办公网交换机、路由器、UPS等设备运行状态。3、室内温度高于25或空气比较潮湿时要开启空调除湿降温，正常状况通讯机房应将门窗紧闭、窗帘拉上、防止阳光直接照耀;开启窗户时，纱窗应拉上，防止蚊虫进入。4、按时填写江苏宁宿徐高速大路有限公司通讯机房巡检记录(见附件)。5、社会维护单位和外来人员出入通讯机房的要填写出入登记表(见附件)。6、值机室内不得堆放杂物，三大系统设备和台帐要摆放整齐。7、做好防鼠、防火、防盗工作。四、三大系统故障报修1、三大系统消失故障，应按规定程序准时上报，并填写故障报修登记表(见附件)。2、系统

6、修理时，报修单位应为维护人员供应力所能及的关心，并做好维护监督、验收工作。3、修理完成后，在三大系统修理纪录(社会维护单位供应)上签署修理看法，并存档。同时，将修理结果准时反馈到监控中心，以便对社会维护单位的抢修效率进行考核。日常维护管理制度实施方法 篇2一、巡检主要针对教学楼内多媒体教室、百人教室和视频会议室。主要巡检内容为教室内全部PC系统以及多媒体设备。二、依据学院教学支配，清晰了解每天在各个教室授课的老师与上课的相关班次，并提前与相应的带班老师或是相关负责人进行沟通，具体了解每个教室在上课时所需要的设备器材，并确保提前做好全部预备。三、对于有课程支配的教室，必需在课前30分钟打开全部多

7、媒体设备并一一进行测试，确保全部设备均可正常使用。如消失特别则需要在正式上课前解决。四、在课程开头后，维护人员应在现场供应技术支持，协作老师正确使用多媒体设备，并准时响应在课堂进行时所消失的问题。五、每堂课结束时，要整理并关闭教室内相关设备。六、每日晚22：00对全部多媒体教室进行日常巡检。巡检完毕后必需严格填写巡检服务单。七、巡检期间发觉设备特别，准时联系图书信息中心相关负责人协调处理。八、留意事项：维护与巡检工作由图书信息处运维中心全部成员共同完成，无故不得缺席。全部现场维护人员必需佩带员工牌。严格根据所规定时间进行日常维护与巡检工作。每日的巡检工作都必需照实记录在中国延安干部学院多媒体教

8、室日常巡检记录中，并统一归档。每周一向图书信息运维中心负责人递交上周巡检报告和相关文档。日常维护管理制度实施方法 篇3由于门式、桥式起重机的部件较多，针对各个部件的不同技术特性，在实际工作中必需进行定期检查和日常维护保养，以保障公司实现平安生产。一、本制度依据国家相关法律法规、规章制度，行业操作标准和公司有关规定制定。二、本制度的受众为公司在职起重工和设备科员工。三、日常工作中，起重工每日须对起重机进行保养，每次工作前须对起重机进行简洁检查，详细根据操作规程香闺规定执行。四、定期维护、检查的周期分为周、月、年，由起重工协作设备科人员进行，各个周期的详细内容如下：1、每周检查与维护每周维护与检查

9、一次，检查与维护的内容如下：(1)检查制动器上的螺母、开口销、定位板是否齐全、松动，杠杆及弹簧无裂纹，制动轮上的销钉螺栓及缓冲垫圈是否松动、齐全;制动器是否制动牢靠。制动器打开时制动瓦块的开度应小于1.0mm且与制动轮的两边距离间隙应相等，各轴销不得有卡死现象。(2)检查平安爱护开关和限位开关是否定位精确、工作敏捷牢靠，特殊是上升限位是否牢靠。(3)检查卷筒和滑轮上的钢丝绳缠绕是否正常，有无脱槽、串槽、打结、扭曲等现象，钢丝绳压板螺栓是否紧固，是否有双螺母防松装置。(4)检查起升机构的联轴器密封盖上的紧固螺钉是否松动、短缺。(5)检查各机构的传动是否正常，有无特别响声。(6)检查全部润滑部位的

10、润滑状况是否良好。(7)检查轨道上是否有阻碍桥机运行的异物。2、每月检查与维护每月维护与检查一次，检查与维护的内容除了包括每周的内容外还有：(1)检查制动器瓦块衬垫的磨损量不应超过2mm，衬垫与制动轮的接触面积不得小于70%;检查各销轴安装固定的状况及磨损和润滑状况，各销轴的磨损量不应超过原直径的5%，小轴和心轴的磨损量不应大于原直径的5%及椭圆度小于0.5mm。(2)检查钢丝绳的磨损状况，是否有断丝等现象，检查钢丝绳的润滑状况。(3)检查吊钩是否有裂纹，其危急截面的磨损是否超过原厚度的5%;吊钩螺母的防松装置是否完整，吊钩组上的各个零件是否完整牢靠。吊钩应转动敏捷，无卡阻现象。(4)检查全部

11、的螺栓是否松动与短缺现象。(5)检查电动机、减速器等底座的螺栓紧固状况，并逐个紧固。(6)检查减速器的润滑状况，其油位应在规定的范围内，对渗油部位应实行措施防渗漏。(7)对齿轮进行润滑。(8)检查平衡滑轮处钢丝绳的磨损状况，对滑轮及滑轮轴进行润滑。(9)检查滑轮状况，看其是否敏捷，有无破损、裂纹，特殊留意定滑轮轴的磨损状况。(10)检查制动轮，其工作表面凹凸不平度不应超过1.5mm，制动轮不应有裂纹，其径向圆跳动应小于0.3mm。(11)检查连轴器，其上键和键槽不应损坏、松动;两联轴器之间的传动轴轴向串动量应在27mm。(12)检查大小车的运行状况，不应产生啃轨、三个支点、启动和停止时扭摆等现

12、象。检查车轮的轮缘和踏面的磨损状况，轮缘厚度磨损状况不应超过原厚度的50%，车轮踏面磨损状况不应超过车轮原直径的3%。(13)检查大车轨道状况，看其螺栓是否松动、短缺，压板是否固定在轨道上，轨道有无裂纹和断裂;两根轨道接头处的间隙是否为12mm(夏季)或35mm(冬季)，接头上下、左右错位是否超过1mm。(14)对起重机进行全面清扫，清除其上污垢。3、半年检查与维护每半年维护与检查一次，除了包括月检查内容外还应有：(1)检查全部减速器的齿轮啮合和磨损状况，齿面点蚀损坏不应超过啮合面的30%，且深度不超过原齿厚度的10%(固定弦齿厚);齿轮的齿厚磨损量与原齿厚的百分比不得超过15%25%;检查轴

13、承的状态;更换润滑油。(2)检查大、小车轮状况，对车轮轴承进行润滑，消退啃轨现象。(3)检查主梁、端梁各主要焊缝是否有开焊、锈蚀现象，锈蚀不应超过原板厚的10%，各主要受力部件是否有疲惫裂纹;各种护栏、支架是否完整无缺;检查主梁、端梁螺栓并紧固一遍。(4)检查主梁的变形状况。检查小车轨道的状况。空载时主梁下扰不应超过其跨度的1/20 xx;主梁向内水平旁弯不得超过测量长度的1/1500;小车的轨道不应产生卡轨现象，轨道顶面和侧面磨损(单面)量均不得超过3mm。(5)检查卷筒状况，卷筒壁磨损不应超过原壁厚的20%，绳槽凸峰不应变尖。(6)拧紧起重机上全部连接螺栓和紧固螺栓。五、相关人员必需准时、

14、具体、精确记录顶级检查和日常维护保养的日期、人员姓名、设备名称和编号、各项内容及其状态和处理结果等内容，并由负责人签字，交设备科入档。六、如发觉特别，须根据公司平安管理制度相关规定处理。日常维护管理制度实施方法 篇4在江河湖泊设置入河排污口的建设项目，建设单位应当取得县级以上地方政府水行政主管部门或者流域管理机构出具的入河排污口设置同意文件。入河排污口的设置审查和出具同意文件实行分级办理。具有以下情形之一的，由流域管理机构负责入河排污口设置审查和出具同意文件：(一)环境影响评价文件由国务院环境爱护行政主管部门审批的建设项目需要设置入河排污口的;(二)取水许可申请(水资源论证)文件由国务院水行政

15、主管部门或者流域管理机构审批的建设项目需要设置入河排污口的;(三)河道管理范围内工程建设方案审查文件由流域管理机构审批的建设项目需要设置入河排污口的;(四)在流域管理机构直接管理的河道(河段)、湖泊、水库设置入河排污口的。在含有省界断面的水功能区(包括省界缓冲区)内设置入河排污口的，应当事先征求流域管理机构的看法。其他入河排污口设置同意的分级权限由省、自治区、直辖市政府水行政主管部门确定。入河排污口需经设置同意部门验收，并取得排污许可证后方可使用。日常维护管理制度实施方法 篇5一、目的为加强公司无线上网卡管理工作，合理利用资源，降低成本，特制订本管理方法。凡属公司全部的无线上网卡，都应依照本方

16、法进行管理。二、职责1.信息管理中心为公司无线上网卡的管理部门。2.信息管理中心网络管理员负责公司无线上网卡的日常管理维护工作。三、配备范围1、各单位党政正职、副职、项目经理、副经理、项目总工、公司本部处室正职以上人员。2、因工作需要，经公司主管经理审批,可长期持有无线上网卡的人员。四、配备及借用原则(1)各单位党政正职、副职、项目经理、副经理、项目总工、公司本部处室正职以上人员因工作需要可配备无线上网卡。(2)因工作需要，经公司主管经理审批,可长期持有无线上网卡的人员可配备无线上网卡。(3)其他人员因工作需要，经本部部门长审核，信息管理中心主任审批通过后，可申请临时借用无线上网卡。五、无线上

17、网卡的借用，归还，上交，损坏及赔偿规定(1) 无线上网卡借用：借用人需提前告知信息管理中心网络管理员，并遵照无线上网卡借用管理流程进行审批，审批通过后到公司信息管理中心领取。(2) 无线上网卡的归还：借用人借用无线上网卡借期不得超过一个月。因备用卡数量有限，如遇到有特别缘由无法按时归还的状况，应准时到信息管理中心办理无线上网卡续借手续，保证公司本部无线上网卡的正常调配。(3) 无线上网卡的损坏：用户借用无线上网卡前，由无线上网卡管理员对无线上网卡进行检查，完好借出。用户归还时，由无线上网卡管理员对硬卡及UIM卡进行检验。检验内容包括：a.硬卡的表面无污损，天线完好并能够正常使用;b.UIM卡未

18、消失欠费，停机等特别;c.信号正常，并能够拨号使用。经无线上网卡检验后，无消失上述特别即可正常回收。(4) 无线上网卡损坏及赔偿措施：a. 硬卡消失污损，无法辨认硬卡品牌及型号的，使用人需赔偿50元;b. 硬卡天线消失损坏，能送外修理的，使用人需按实际发生的修理费用进行赔偿;c. 硬卡天线消失损坏，无法修理的，使用人需根据无线上网卡折旧后的残值进行赔偿;d. UIM消失欠费，停机等特别，无法正常使用的。在联通公司发生费用的由使用人个人担当。(5) 无线上网卡的上交：无线上网卡使用人员离职或因其他缘由不在本单位工作，该人员需将无线上网卡送至信息管理中心，经查验，确认无损坏和欠费后，上交公司。六、

19、无线上网卡缴费说明(1)公司本部各部门的使用费用由公司统一进行缴纳;(2)临时借用无线上网卡,借用期内发生的费用，由公司统一进行缴纳;(3)借用无线上网卡超过借用期且未办理续借手续，超出借用期发生的费用由使用人个人担当;(4)由于未遵照上述规定，造成的额外费用由使用人个人担当。七、其他规定本规定自发布之日起执行。日常维护管理制度实施方法 篇6一、外贸业务员在电子商务平台上借接来的订单或通过其他渠道自费开发的订单，一律按实际销售回款进行提成。二、报价统一由董事长制定报价单，若有新款没有报价单时，应先报董事长核定价格之后再报，若的确有特别状况，则外贸人员应在报完价后汇报董事长。三、提成比例实行浮动

20、制原则，销售合同款100万人民币以下(含)，按1%提;100万300万，按1.5%提;300万500万，按2%提;500万1000万，按2.5%提;1000万以上按3%提，并且公司另行额外嘉奖。提成的发放以货款回收后三个月内予以兑付。四、公司领导开发的客源及其他业务员并非关联中介所获得的客户下单，交由业务员跟单时，业务员享有比例提成，提成比例为0.5%。五、订单/合同在执行中，非业务员因素造成的损失，业务员不担当任何比例赔偿责任，因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。六、假如客户要求寄样品，可以在向董事长申请后不要客户

21、付样品费和快递费。七、工资发放条例：外贸业务员工资1200元保底基数，每个业务员的考核基数是6万人民币/季，三个月内销售额不能达到6万人民币的，公司考虑将其换岗位。八、货款回收条例：资金流转是公司的命脉，货款回收关系公司职工的切身利益和企业的正常运转，业务员应当负起对所做订单的销售回款的催收责任，国际业务订单订的付款方式必需严格根据30%的预付款，余款在拿到提单传真给客户后付清。需特别处理的客户，必需由董事长批准。日常维护管理制度实施方法 篇7章 总则条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。其次条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。第三条 本制度

22、适用于我厂各个部门。其次章 职责及权限第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门根据职责分工实行专业指导。第五条 班组建设领导小组职责(一)制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。(二)审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、嘉奖方法以及与班组建设有关的重要事项。第六条 班组建设工作小组职责(一)在班组建设领导小组的领导下，详细负责我厂班组建设工作的方案、组织、协调、监督检查和考评。(二)负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与嘉奖方法。(三)负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落

23、实。第七条 班组所在部门职责(一)负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，详细负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项支配，对存在的问题准时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推动部门班组建设工作。(二)仔细执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。(三)依据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公正、公正的原则，仔细做好班组建设绩效申报工作。(四)结合部门实际状况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、平安经济分析等管理方法。第八条 其它职能部门职责X部、X部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和

24、考评。第三章 班组考评第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的相宜性、充分性和有效性。第十条 班组考评的频次班组考评每年进行一次。当发生下列状况之一时，由班组建设领导小组打算增加考评的频次:(一)组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时;(二)发生重大平安生产事故时;(三)班组建设领导小组认为有必要时。第十一条 班组考评的实施(一)班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门;(二)考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参与的考评部门及人员;(三)班组建设考评采纳会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人

25、汇报班组建设运行状况，班组建设领导小组发布考评结果;(四)班组建设工作小组编制班组建设管理评审报告，经班组建设领导小组批准后下发执行;(五)班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施状况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施方案并予以实施;(六)整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存; 第十二条 考评条件(一)参评班组成员要工作乐观，思想进步;(一)参评班组管理目标及指标的贯彻实施状况;(二)参评班组工作成果及状况(包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息);第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：(一)班组建设规划目标及指标的相宜性，有无调整的必要;(二)班组建设工作开展状况及阅历体会、管理创新等;(三)班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施;第十四条 年终经全厂综合评比，获得优秀