安全生产专题会记录

1、- - -一 一*工业技术有限公司20*年安委会成员暨第三季度安全生产专题会会议记录会议时间： 会议地点： 会议主持： 参会人员： 会议记录如下:会议议程一=安委办副主任*总结第三季度安全生产工作,安排部署第四季度安全生产工作O一、第三季度安全生产控制性目标完成情况序号20林年度安全生产控制性目标完成情况1无生产安全重伤、死亡及以上生产安 全事故；无火灾、爆炸及重大机械设 备事故完成2无车辆责任交通死亡事故完成3PC车间全年安全实际总损失W5万 元；搅拌站及项目部生产全年实际安 全总损失W产值的3%o完成1职业病为零及环境污染事件为零完成二、机构和职责落实情况（一）安委会召开情况。为了总结经验

2、和不足，做到持续改 进，公司于20*年7月9日下午，在办公楼三楼会议室召开了安 委会成员暨安全生产工作会议，总结20*年安全生产月活动，公 司副总经理、安委会主任*,公司安委会成员，各子公司、部门 及车间负责人等20人参加会议。（二）安全生产例会落实情况。由副总经理主持，坚持每周 召开一次安全生产例会，对日常安全生产工作进行协调和安排。（三）安委会工作运行情况。因集团组织机构调整，公司于 20*年8月16日对公司安委会成员及职责进行了调整。（*20*） 12号关于调整安委会成员及职责的通知）三、制度化管理情况（一）制度化建设和运行情况。公司通过持续推进安全生产 标准化建设，目前正常运行的管理制

3、度有43个，岗位及设备设施 操作规程有48个，公司级综合应急救援预案1个，专项预案3 个，现场处置方案3个，重点岗位应急处置卡13个。以上安全标 准化体系文件均按照有关要求有效运行。（二）制度化管理持续改进情况。20*年9月份，安全工程 部组织对全员岗位安全生产责任制进行了修订，进一步明确 了各部门和岗位人员的安全生产职责。四、教育培训情况（一）主要负责人和安全管理人员培训情况。本季度共完成 一般生产经营单位和道路运输企业安全管理人员培训6人，全部 完成了培训和取证工作。（二）特种作业人员培训情况。本季度共完成起重机作业人 员、叉车作业人员等特种作业人员培训8人，全部完成了培训和 取证工作。（

4、三）专题安全培训。20*年7月25日上午，公司组织各 部门、车间等80余名职工在PC车间开展了突发事故应急处理及 常见职业病预防专题培训，本次培训，公司特邀中国安全健康教 育中心健康教育专家李明华开展讲座；公司于20*年8月9日下 午，组织搅拌站全体驾驶员、生产作业人员、管理人员等50余人 开展了汛期安全专题培训，普及预防各类极端天气和地质灾害事 故的基本知识；20*年9月，搅拌站组织全体驾驶员开展了一次 专题安全培训，对突出的问题进行了通报，对典型的事故进行警 示教育。（四）三级安全教育情况。本季度新入职职工98人，全部 通过了公司三级安全教育培训和考核。（五）日常安全教育情况。PC车间和搅

5、拌站均按照公司要求 每日组织员工开展班前教育培训，并进行了记录和存档。五、现场管理情况（一）设备设施管理1“三同时”管理。180搅拌站安全设施、职业病防护设施 和环保设施均按照“三同时”的相关要求，同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用，目前正处于验收评价阶段。设备设施检测检验管理。本季度对压力容器安全阀、压力 表等安全附件存在超期使用情况进行了集中整治，目前已基本整 改気成。（二）作业安全管理作业环境和作业条件管理。本季度重点对搅拌站和PC车 间设备设施防护装置缺失、消防通道堵塞、危险作业安全交底形 式主义等违规情况进行了集中整治，目前已基本得到改善。作业行为管理。本季度公司重点对PC车间

6、、搅拌站从业 人员不按规定正确佩戴安全帽、护目镜、防尘口罩、不按规定开 展重要设备设施安全检查的现象进行了集中整治，对违规违章行 为实行“零容忍”态度，本季度公司对各生产部门共处罚3830 元，其中绿智建材1200元，搅拌站1450元，PC车间1180元。相关方管理。本季度通过集中整治，供应商供应的劳保用 品、吊具、索具等安全类物资现已按照公司要求提供“三证”（生 产许可证、产品合格证、备案证）职业健康。本季度公司组织接触粉尘、噪声等接触职业危 害因素的68名职工开展了职业健康体检工作，9月份委托职业卫 生服务机构对车间和搅拌站职业危害因素进行了检测。六、安全风险管控及隐患排查治理情况（一）安

7、全风险管控。第三季度公司通过对搅拌站和PC车 间进行督促和指导，目前搅拌站和PC车间安全风险辨识、评估工 作已基本完成。（二）隐患排查治理。按照公司隐患排查治理方案，公司釆 取班组每日安全检查、车间每周安全检查、安全工程部经常性安 全检查、公司每月安全生产大检查的形式开展隐患排查治理。第 三季度公司共查出问题和隐患137条，其中绿智建材26条，搅拌 站71条，PC车间40条。七、事故管理情况（一）生产安全事故。本季度全公司未发生生产安全事故。一 # 一一 一0（二）交通事故。本季度搅拌站运输车辆共发生交通事故7 起，其中5起事故为责任事故，事故损失总额为23891元，对公 司造成的实际损失为零

8、。八、当前安全生产工作存在的问题和不足（一）各部门、子公司安全生产工作开展情况存在较大差距， 特别是绿智建材与PC车间、搅拌站存在着较大差距；同时，搅拌 站和PC车间在档案资料标准化、现场管理标准化、操作行为标准 化方面还存在诸多不足。（二）车间及班组对职工的安全教育针对性有待进一步提高。（三）车间、班组的安全资料有待进一步规范。（四）一线岗位职工的安全意识有待进一步提高。（五）职工对各种安全管理制度及操作规程的执行力度不够, 特别是劳务公司从业人员。（六）绿智建材安全管理体系缺失，现场安全管理混乱，各 级管理人员履职情况较差。（七）生产车间和搅拌站作业现场环境和定置化管理较差， 工具、物料堆

9、放混乱，工完场清工作较差。现场标准化管理有待 进一步提高。（八）各部门、车间开展安全生产工作的主动性较差，日常 安全管理和隐患排查不全面。九、第四季度安全生产工作安排（一）第四季度是秋冬交换季节，风干物燥、气候多变，容 易引发各类事故，同时又是完成年初确定的安全目标任务的关键 时期，“年初出事故一年白干、年末出事故白干一年”。因此，各 单位要对照目标找差距，认真查找存在的薄弱环节和漏洞，立足 查漏补缺、增添措施、超前防范、精心部署；要本着对企业、对 家庭、对员工、对自己高度负责的精神，不懈怠、不松劲、不泄 气，坚持不懈抓落实。（二）提高认识和站位。当前国家对安全生产工作和人民群 众生命财产安全

10、高度重视，相关法律法规相继加大了对事故责任 企业的处罚和惩处力度，企业发生事故不仅会受到经济处罚，还 会受到相关主管部门的联合惩戒，发生事故的企业和单位在生产 经营活动中会受到多重限制，举步维艰，企业不消灭事故，事故 就会消灭企业，所以全体从事生产经营活动的管理人员都要提高 思想认识和站位，站在企业负责人的高度看问题，认真履职，全 员参与，共同抓好安全生产工作。（三）责任落实是核心。安全生产责任制是安全生产的灵魂, 多数事故的主要原因皆为相关人员责任落实不到位，按照管行业 必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则， 搞好安全生产工作必须建立责任清单，明确责任分工，把安全生 产责

11、任落实到岗位、职工，各司其职、各负其责，相互配合，做 到无盲区、全覆盖；公司负责人、分管负责人，安全生产管理机 构、部门、车间、班组以及岗位上的每个人，都要承担相应的安 全生产责任，逐步实现从“全员参与”向“全员履职”的根本性 转变，才能稳步提升安全生产管理水平。（四）继续按照企业安全生产标准化基本规范和工贸企业安 全生产标准化评分细则，开展安全生产管理工作，按照计划、执 行、检查、改进的PDCA循环模式不断完善和规范公司安全管理体 系，提升公司安全绩效。- - -（五）加强安全风险管控与隐患排查治理，进一步完善双重 预防机制，按照安全风险分级管控的原则对车间、搅拌站重大安 全风险实行动态监管

12、。（六）严格安全生产工作考核，每月对生产部门进行安全生 产工作考核，每季度对各部门负责人开展安全生产履职情况检查, 严格逗硬奖惩。（七）充分利用班前安全早会，加强对公司全体员工的安全 教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产 意识。（A）第四季度，公司商銓和构件生产任务较重，车间和搅 拌站要重点加强对公司运输车辆、吊装作业、临时用电作业、柴 油罐、氧气乙烘使用等危险性较大作业的安全风险管控，坚决遏 制重伤及以上安全事故，确保完成年度安全生产目标。（九）强化食堂食品安全管理，加强从业人员培训，做好食 堂安全、卫生管理工作，保证饮食卫生、严防食物中毒，坚持食 品留样、生熟分开，严格

13、消毒管理。会议议程二：安委办副主任*组织与会人员学习了林市人 民政府安全生产委员会办公室关于进一步加强企业全员岗位安 全生产责任制的通知（*安办发20*83号）*县安全生产 领域失信行为联合惩戒实施办法（*安委发20*26号）两 个文件的相关内容和要求。会议议程三：安委办副主任*组织与会人员对*工业 技术有限公司全员岗位安全生产责任制进行了讲解和培训，重 点对总经理、副总经理、安全工程部、行政部、物资部、经营部、 研发部、营销部、财务部、成控部、搅拌站和PC生产车间相关岗位安全生产职责进行了全面的讲解和培训，要求与会人员对照 岗位安全生产职责认真履职，切实抓好抓实安全生产工作。会议议程!1!安委会副主任、副总经理*作总结讲话王总强调：各子公司、各部门和各车间负责人要高度重视安 全生产工作，充分认清当前安全生产工作的严峻形势，第四季度 是秋冬交换季节，风干物燥、气候多变，容易引发各类事故，同 时又是完成年初确定的安全目标任务的关键时期，因此，各部门 和车间要对照目标和职责找差距，