采购成本与竞争能力

1、.：.；采购本钱与竞争才干近年来，国内洗涤剂市场竞争日趋猛烈，白猫公司在市场普遍低迷的情况下，企业运营规模、市场占有率、经济效益均坚持了连年继续增长。1999年産品销售收入16.5亿元，利税1.5亿元，市场占有率爲11%，其中洗洁精市场占有率达50%以上。以高质量着称的“白猫、“佳美等品牌産品已成爲享誉全国的産品。白猫公司之所以能获得如此业绩，重要的一条，就是公司一直注重企业内部管理任务，在企业管理中以财务管理爲中心，在财务管理中以本钱管理爲重点，并从1997年起，经过实施全面目的本钱管理，从采购本钱着手，有效地降低了産品生産本钱，加强了産品的市场竞争才干。与1996年采购本钱相比，1997年

2、、1998年、1999 年原资料在産品本钱中的比重分别下降了3.2%、5.1%和7.6%；而这三年産品销售收入比1996年分别增长了9.5%、 12.6%、13.1%。 根据白猫公司産品本钱构成中“料重、工费轻的特点，公司推出了。该方案对企业産品设计、采购、投入、生産、産出、销售、效力全过程制定一系列管理制度，尤其对采购环节，把采购目的本钱管理控制列爲企业全面目的本钱管理控制体系中的主要环节。明确各部门各岗位的义务目的和操作程式，引导各部门各环节上下左右环环相扣，综合统筹，合理利用有限的经济资源，促进生産要素的合理流动，实现企业资源的优化配置。 要使采购目的本钱控制成爲企业的运营管理才干的表达

3、，从而提高企业竞争才干，还必需建立一整套的科学管理体系。 1 组织体系。该当防止把采购本钱的降低仅视爲企业采购部门的职能。在白猫公司成立了以总经理和各业务部门组成的“采购任务委员会。由该委员会直接控制、指点评定采购价钱、采购方式，确定供应商；还经过有关会议，分析目的本钱实施及控制效果，针对企业运营实践来控制采购本钱，用现实、资料及制度来控制资料价钱，尽能够消除人爲要素。 2 运转体系。财务部作爲采购价钱确定部门，根据延续性财务资料和市场资讯确定主要原辅资料平均采购价钱，运输价钱，按季度编制采购目的本钱，并控制采购资金支付节拍；供应部担任搜集、综合提供各类渠道的采购资讯，掌握资料市场的供求关系，

4、详细实施采购价钱、储运控制，联络供应商等；质保办那么以质量保证体系运作爲根底，控制采购要素，重点担任建立、监视采购及分供方评定程式；质量部那么对原辅资料的质量控制担任。在原料采购过程中，坚持遵照受控程式，就会到达采购本钱降低、质量保证、供应及时、效力到位的良好效果。 3 质量保证体系。白猫公司自1995年贯彻推行ISO9001规范，建立质量保证体系起，就把质保体系运作作爲公司科学管理体系的主要手段和保证。同样，有关职能部门相互制衡的采购本钱控制程式，也是在质保体系运作范围内的一项重要的质量职能活动。 4 考核鼓励体系。定期和不定期地对目的本钱管理体系运转的结果进展分析，以便发现系统存在的问题及缺乏，及时采取措施。经过分解落实，采购目的本钱各项目的最终构成各部门或个人的责任本钱，并经过对控制过程中各环节的记录、反响、评价，爲考核提供准确可靠的根据，以便将责任本钱与责任人的考核鼓励机制挂鈎。 采购目的本钱的管理、控制涉及到采购物流周转方方面面的每一个环节，因此采购过程中辅助环节的控制、管理，也是降低采购本钱的一个重要内容。 一是在严厉控制采购物资库存量上做文章。根据原料市场供应情况和公司産品生産日常需求量，对原料采购、库存量作了紧缩、调整，按照快进快出原那么，缩短了进货周期，使大宗原料库存量较往年下降了30 50 ，仓储费