班组安全管理制度内容

1、班组平安管理制度内容班组平安管理制度内容第一条 为了加强中心厅平安生产，保障移动通信生产平安及在生产过 程中的生命财产平安，根据国家现行法律、法规、法令和条例规定， 以及公司相关平安生产、平安保卫文件精神，结合本中心平安生产实 际情况，特制定本。第二条 坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企 业财产平安的隐患和行为。当生产和平安发生矛盾时，生产要服从平 安。第三条 明确班组平安工作的组织（一）中心厅厅经理是平安生产第一责任人，全面负责中心厅的平安 工作，做好部署、检查、控制、等工作，确保上级各项平安管理规章 制度和要求在本中心的贯彻执行。（二）中心厅应设1名兼职平安员，协助中心

2、厅厅经理全面开展平安 管理工作。平安员不在时，中心厅厅经理要明确代管人员。中心厅厅 经理不在时，平安员有权安排本班组员工完成与平安有关的工作。（三）中心要建立包括中心厅厅经理在内的各岗位人员平安生产责任 制，明确全员平安生产职责。第四条 平安教育与宣传。中心厅要制定平安方案，对新员工进行平安 教育；定期召开平安例会，组织中心人员认真学习平安技术、规章制 度等；每次平安教育要有教育记录，且记录详细、整洁。第五条消防平安管理（一）有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。（二）班组成员要牢记“五知三会” 内容，即：一知本岗位火灾危 险性；二知本岗位的防火措施和防火平安制度；三知本企业的

3、防火负 责人、消防专（兼）职人员的姓名及；四知火警“119” ；五知灭火的根本方法和措施。三会：一会打火警；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。（三）严格执行办公场所、仓库等重要部位的室内装修管理。严禁未 经审批私自对场地进行装修、改造。第六条 平安生产管理的主要内容。1 .市场类班组：包括移动营业厅平安生产管理、平安用电管理、现 金、有价票卡、促销物质、大客户礼品及重要资料的平安管理，仓库 管理等。3 .后台类班组：包括来人来访的管理、物品搬出和搬入的程序、车 辆管理等。第七条 治安保卫、综合治理目标管理。维护好班组内部治安秩序，搞 好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；禁黄、禁毒、禁赌；

4、教 育员工远离邪教组织和黑-社-会性质的组织。第八条 平安检查。明确检查的周期，每次由中心厅厅经理负责组织本 中心平安员及相关人员对中心厅进行系统的平安检查。对检查中所发 现的或中心成员反映的平安隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。 第九条处分和奖励（一）对于违反班组平安管理制度的员工予以考核，对造成了平安事 故的员工予以处分。（二）对于发现并及时上报平安隐患，有效预防了重大平安事故发生 的员工予以奖励。具体处分细那么和奖励标准按照公司相关平安管理方法执行。班组岗位平安管理制度 xx-07-04 19:22 | #2 楼1范围本标准规定了

5、公司班组平安管理的职责、管理内容与方法。2标准性引用文件中华人民 平安生产法公司平安标准化资料汇编3职责各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责，其中包 括指导、催促、检查、考核等责任。平安生产部负责催促各部门、车间做好班组平安管理工作，并组织 其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。4管理内容与方法班组平安组织标准班（组）长是班组平安工作的第一负责人，对本班组平安工作 负全责。班组必须设1名兼职平安员，主要是协助班（组）长全面开展 班组平安管理工作。平安员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人 员临时代替。班（组）长不在时，平

6、安员有权安排人员处理与平安有 关的工作。班组平安员必须经过培训，持证上岗。班组分散作业时，每项工作的负责人即为平安负责人。班组平安教育教育内容国家有关平安生产的、法律法规，公司以及上级部门对班组平安生产工作的标准和要求。公司及本单位平安简报和平安动态情况的信息。本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。本岗位、工种的平安规程、检修（运行）规程；电力系统平安规程、公司有关平安生产制度及公司平安禁令、通那么。本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。平安防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的平安使用要求。各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃

7、生、紧急救护等知识。班组平安教育要求在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的平安教育、培训和考核。对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂 事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过平安教育前方 可上岗，平安教育时间必须在 4学时以上。按规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格前方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组平 安教育台帐”。新入厂人员在受平安教育后，班组长或平安员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗，报部门（办公室）平安员备案。每个员工必须掌握事故应急处理的根本技能：会使用常用的灭火器材；触电现场急救方法；熟

8、悉现场逃生通道；事故报警方法。班组班前会结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按平安工 作“五同时”的要求即：方案、布置、检查、总结、评比生产工作 时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。根据每一时期班组平安情况，进行危险点分析和预控措施落实 工作。传达上级有关平安生产的指示和事故案例。抽考和提问员工生产现场应具备的平安考前须知和措施如何落实的要求。班前会情况应记入班组平安生产日志。班组平安活动每周一班组组织一次平安活动，原那么上活动时间应不少于 1 小时。如有特殊情况不能按时组织活动，须报部门（办公室）主管领 导批准后，可在本周其他时间补上。参组平安活动人员必须每人在台帐记录上

9、签名，包括公司、部 门、车间挂钩管理人员。平安活动内容：总结上周平安工作，并对班组平安情况及各岗位人员进行平安讲评，研究布置本周平安工作。结合实际问题学习讨论上级有关平安生产指示精神，系统学习平安规程，研究解决班组在平安生产方面存在的问题；检查揭露平安隐患和提出平安生产方面的合理化建议；交流平安生产经验和分析 事故教训。班组平安活动由平安员主持，应事先做好充分的准备，并和班 组长进行沟通，征求班组长 。每次平安活动，班组长和平安员要提供 让大家发言的时机，营造活泼讨论的气氛。对因故没有参加活动的人员，平安员要负责把主要的精神及时 进行传达，并在活动纪录上加以注明。班组平安检查日常工作中的巡查：

10、班组长（平安员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作工程。同时对平安思想不牢固或思想 有波动的员工要多加关心、催促。平安检查的主要内容查思想：员工平安意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各 级管理人员是否重视平安生产，始终把平安放在一切工作的首位；查 设备：生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患；查教育：新进厂 人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训，特种作业人员 是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无 违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合 格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安

11、大检查两次。春 季平安大检查要结合迎风度夏平安特点，查防雷、防暑降温、防电气 绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季平安大检查要结合冬季特点，查防 火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。班组平安检查要逐步提高标准化水平，结合自己管辖的设备、 设施、专责区域编制平安检查表格，列出检查栏目、合格标准和要 求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的 问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺 陷。班组应具备平安规章制度和平安台帐上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编 制的平安规程、消防规程；平安管理规章制度

12、及文件等。班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程，其中包括班内 各岗位人员的平安生产责任制；各类工器具、平安用具、登高器具、 特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修（运行）规程 应每人一本。班组应建立相应的平安台帐，主要包括：现场设备巡回检查和 消缺管理记录台帐；危险点分析和预控措施卡片；工器具、平安用 具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；平安 隐患检查记录台帐；班组平安活动记录台帐；危险点分析记录；平安 培训教育方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或运行规 程考试成绩；工作票和动火票负责人；特种作业持证上岗人员等）；班组成员平安生产奖惩和违章计分记录等

13、等。每个班组必须建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、 操作规程的清单；并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记 录各类平安管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。班组平安生产班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必须做到无隐 患，平安防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行 为。班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行平安操作规程 和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。每一项工作中应履行平安互保责任，互保双方要对对方人员的 平安健康负责，做到四个互相即：互相提醒：发现对方有不平安行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼 唤应答；互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创 条件；互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安 规程和有关制度；互相保证：保证对方平安生产作业（操作），不发生人身伤害事故。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必 须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作 业。严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。员工必须通