清华大学 公寓楼电气施工方案

1、.：.；第 PAGE 27 页 共 NUMPAGES 27 页 1工程概略： 11工程称号： C01-C02楼，由四个连体单元组成的高层公寓，位于北京，建筑面积65741m2，建筑高度48米地下一层，地面一层，地上十四层，框剪构造。 电气安装工程：照明系统、空调动力配电及控制系统、防雷系统、安保接地系统、系统、有线电视系统、消防报警系统、综合布线系统、安保接地及门禁系统。 2施工组织： 21施工预备：主要包括：资料预备、劳动力预备、机械设备预备和技术培训。 211资料预备：由专业工长根据施工图提出资料方案并报资料部，由资料部做施工前资料购置的预备任务，购买的资料放置于库房。 212劳动力预备：

2、根据工程开工期限及安装义务量，组织具有施工阅历的工程队，按工期不同阶段的要求投入足够的劳动力来确保工程开工。 劳动力安排： 主体配合：电工100 (其中焊工：20) 安装阶段：电工200其中焊工：20) 调试阶段：电工50213机械设备预备：机械部根据工程安装性质、工程量预备消费工具，检修机械设备。 214技术培训工程技术人员在熟习图纸的根底上，有针对性的对工人进展培训，使工人对各专业有所了解，特别是重要部位要细致讲解，同时，工程技术人员与工人讨论，制定施工方法，提高质量，缩短工期。 22施工部署： 221各任务面电源到位，机具齐备，各类加工件提早制造，根据进度要求组织各类资料进场。 222电

3、气安装工程流程作业部署：根据工程特点与系统划分，本工程划分为配合预埋期、安装期、调试期。安装调试期根据系统进度进展安排并由技术人员担任。 预备阶段： 看图 图纸会审 施工方案编制 资料方案编制 加工件制造 验收保管 施工机具预备。施工阶段：平安技术交底 施工技术交底 资料发放 接地、避雷系统 配管工程施工 桥架、线槽安装 电缆、导线敷设 设备、灯具安装 系统调整调试 资料搜集整理 工程验收 开工3施工方案：31网络进度方案见附表1132机具方案序号称号规格单位数量1电焊机单相380V30KW台102弯管机台83砂轮切割机三相280V2.2KW台44手电钻单相220V0.3KW(0.5KW)台1

4、05电锤220V/0.3KW(0.5KW)台206开孔器套67液压钳把48万用表块49钳式电流表块410接地电阻测试仪块211手动套丝机台1612台钻台415手拉葫芦个216手动弯管器把20 3. 3机电设备资料进场方案表:序号主要设备,资料称号检验方法1管材,型材,板材,线材尺量,目测,合格证2桥架线槽同上3电缆电线绝缘摇表,外察看,线径复查4配电箱柜,控制箱柜动作可靠性,合格证5灯具,开关,插座外观,接线刷锡检查64. 施工方法:管路敷设：工艺流程表示图：地线焊接变形缝处置管路衔接稳住盒箱 暗管敷设 预制加工 测定盒箱位置 A 根据设计要求，选择线管，为了便于配管穿线，应思索导线的截面、根

5、数和管径能否适宜，普通要求管内导线的总截面积(包括绝缘层)不应超越管内径截面积的40。钢管的敷设是由由配电箱(柜)处到终端或由终端到配电箱(柜)处。焊接套管衔接处可不做跨接地线，丝扣衔接处，及管盒衔接处需用圆钢做跨接地线双面焊接，焊缝均匀。B在以下情况下，设接线盒或选用大一级直径的线管。a无弯头时，管子全长在30m。b用一个弯头时，管子全长在20m。c用两个弯头时，管子全长在12m。d用三处弯头时，管子全长在8m。C钢管除锈和防腐1管子除锈：管内壁除锈可用圆形钢丝刷，两头各绑一根钢丝，来回拉动钢丝刷，把管内铁锈去除干净；管子外壁可用钢丝刷或电动除锈机除锈。管子防腐黑铁管内壁均应涂防锈漆，除了埋

6、入混凝土内的黑管外壁不用防腐处置外，其他场所内敷设的黑管外壁均需按以下方法进展处置：埋入砖墙内的铁管刷防锈漆一道；埋入焦渣层内的铁管需用水泥沙浆全面维护，厚度不应小于50mm；埋入土层内的铁管刷两道沥青油。2钢管内刷防锈漆防腐时，可用圆钢焊接成能放置数根钢管的刷漆的操作架。把钢管在操作架上交错放置，用透明塑料软管将管子串接一体，在最上一层管口处灌入防锈漆，由最下一层管口处自然排出后,管内壁即可涂好漆。见以下图： D为便于穿线，明配时管子的弯曲半径不小于管子直径的6倍。管子的弯曲部位不得有皱扁和裂痕景象，扁曲程度不得大于管子外径的01倍。钢管煨弯可采用手动和液压顶管机进展，管径较大者，采用热煨。

7、E钢管的衔接方法：a丝扣衔接见以下图：b套管衔接见以下图：金属线槽安装： A.线槽安装时不能直接固定于其它专业的吊杆上，线槽衔接板的螺栓应紧固，螺母应位于线槽的外侧，线槽支架或吊架间距直线段不大于2m，转弯处不大于50cm。B金属线槽接地做法，宽度在200mm及以下的线槽采用25*4镀锌扁钢，宽度在200mm以上的线槽采用40*4镀锌扁钢，敷设在金属线槽的一侧，每段线槽的两端用不小于M8螺丝与扁钢进展压接，不得漏装平垫、弹簧垫(此种做法不适用于镀锌线槽。镀锌线槽衔接处弹垫、平垫要齐全，不用做跨接地线) 。导线敷设：A当管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。B两人穿线时，要求

8、配合协调、一拉、一送。C管内穿线时导线的颜色需加以区分，线管管口至配电箱盘总开关，普通干线回路及支路按要求分色，A相黄色，B相绿色，C相红色，N(中性线)为淡蓝色，PE(维护线)为黄绿双色。D导线在管内严禁有接头，导线的绝缘电阻值大于0.5M。电缆敷设：A施工前对电缆进展详细检查，规格、型号、截面、电压等级符合设计要求，外观无扭曲、坏损等景象。对1KV以下的电缆，用1KV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10M。电缆测试终了后，按回路做好记录，电缆头必需加封。敷设后，压电缆前还需测试一遍绝缘，并做好记录，添好资料。B电缆垂直敷设，自上而下敷设。C沿支架敷设时，支架间隔 不得大于1.5m， 沿桥

9、架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时放一根立刻卡固一根。电缆穿过楼板时，装套管，敷设完后将套管用防火资料堵死。D电缆敷设终了，挂标志牌，标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装结实。标志牌上注明电缆编号、规格、型号及电压等级。沿支架、桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处挂标志牌，直线段适当增设标志牌，特别留意加强防盗巡视。开关、插座、灯具安装：安装前对灯位盒、开关盒、插座盒等进展处置(如调正、调平、清扫等)，安装前检查位置高度与设计要求有无偏向,导线数量能否符合。安装要求如下：各种灯具，插座，开关等安装结实，位置准确，接线结实，标高符合设计要求。灯具的一切支架及零件均应做防腐处置，混凝

10、土构件上允许钻孔时宜采用塑料胀管或膨胀螺栓固定，灯具质量超越三千克时应预埋铁件或螺栓进展固定。b零线不得进入开关，开关控制灵敏。c安装扳把开关时，其开关方向一致，向上为合，向下为关。d插座的位置按图排立，以便维修。e插座的接线严厉按照左零右火接线方式，不得接错。f并排陈列的强弱电插座间距不得小于500mm。配电箱，柜安装A配电箱安装时，位置正确，部件齐全，箱体开口适宜，切口整齐，零线经零线端子PE线压接结实。配电箱柜的配线须陈列整齐，绑扎成束固定在板上，引入的导线留出适当的余量以利检修，金属构架，铁盘及电器的金属外壳有良好接地。B 动力根底槽钢进展除锈防腐，槽钢顶部高出地面100，根底槽钢顶部

11、的平直度小于1，侧面同顶部一样。一切电器下方均安“卡片柜，其中标明称号，路别，额定电流等，并在箱柜门的里面粘贴系统图。开关及接触器的进线必需贴色标。C一切配电箱、柜均设有公用任务零母线和维护零母线各一条，其中任务零母线必需与箱柜体绝缘，维护零母线与配电箱柜体有可靠衔接。柜门或箱门二层板有接地裸带引至维护零母线，并做可靠衔接(二层板必需有公用接地柱)。调试方案：A电气设备安装任务完成后，对整个电气系进展调试，根据本工程实践情况，对电气系统分楼层进展调试。B调试前，于各层及楼道明显处贴送电标志牌，通知现场各专业施工队。C调试时至少两位电工一组，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，金属梯架下方垫绝缘垫，进展操作。

12、D检查照明控制柜的空气开关切断能否正常、开关动作能否灵敏可靠、开关控制的灯具能否与设计相吻合、灯管和灯泡能否正常、插座能否正确、导线有无明显温升、有无断路、短路等情况，设备试运转要求到达24小时以上，每间隔8小时作一次记录。E调试终了后，进展正式开工验收，交付用户试用。做好维修任务，确保各种设备正常运转，及时对各种施工资料进展整理，按规定程序交有关部门保管。5质量保证措施：51质量目的：单位工程合格率为100废品、半废品、资料检验合格率100。保证工程安装全部符合设计及施工规范要求，根本工程的分项优良率到达90以上，允许偏向实测工程的分项合格率到达95，分部优良率到达100，工程质量观感得分到

13、达90以上规范，质量保证资料符合规定。52质量保证体系组织机构为确保质量目的的实现，我们将组织精干的施工技术人员及有丰富阅历的管理人员组成强大的质量体系，以满足工程合同的要求，质量保证体系组成。53质量管理：531建立QC活动小组：经过全面质量管理，运用数理统计方法进展工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的缘由，采取预防措施。组织QC活动小组全体成员对质量通病、工程的重点部位、特殊工序进展攻关。把质量问题消灭在萌芽之中。在工程施工中我们采取“以预防为主、防治结合的原那么进展工程质量管理。532在开工前，仔细作好施工预备，根据设计单位提交的施工图，做好图纸会审任务，在施工过程中严厉执行三检制，

14、上道工序不合格不准转入下道工序施工 533施工预备阶段，对工程施工条件作深化调查和详细分析，为编制施工组织设计或施工方案提供可靠的根据。根据施工组织设计组织好人员、资料、设备进场；做好技术交底，落本质量管理方案；做好质量检查和技术复核任务；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定任务。 534在施工过程中，坚持技术交底制度，坚持以技术提高来保证施工质量的原那么。每个工种，每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长的技术交底。各级交底以书面方式进展，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而呵斥质量事故的要清查有关人员的责任。 535样板引路制度：

15、 施工操作要注重工序的优化、工艺的改良和工序的规范化操作经过规范化操作，经过不断探求、积累必要的管理和操作阅历，提高工序的操作程度，确保操作质量，每个分项工程在开场大面积操作必前做出示范样板，一致操作要求，明确质量目的。 536施工挂牌制度： 一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保管，因现场不按规范、规程施工而早成质量事故的要清查有关人员的责任。 537废品维护制度：该当象注重工序的操作一样注重废品维护。合理安排工序，减少工序的交叉作业。上、下工序之间应做好交接任务，并做好记录，如下道工序的施工能够对上道工序的废品呵斥

16、影响时，必需征得上道工序人员赞同，并防止破坏和污染，否那么呵斥的损失由下道工序操作者及管理人员担任。 54原资料、废品、半废品的质量控制：在资料、设备进货时，由采购人员及时通知技术人员、质检人员及工程技术人员，监理单位、甲方代表共同对资料、设备进展检验，发现资料设备不合格坚决不用，并让消费厂方进展改换或进展技术处置以到达工程需求和设计要求为准。并坚持向甲方、监理进展资料，设备报验程序。 55不合格品的控制：在施工过程中，严厉执行自检、互检、专检制度，把质量问题消灭在萌芽之中，当出现不合格分项、分部工程时，由公司总工程师组织技术科及工程技术人员对不合格品进展研讨，找出产生不合格品的要素，并制定不

17、合格品的纠正措施及预防措施，不准把不合格品流入下道工序。如不合格分项工程流入下道要清查工长的责任；不合格分部工程流入下道工序要清查工长、工程经理的责任。 56培训上岗制度：工程工程一切管理及操作人员都要持证上岗，并经过知识技艺培训，因无证指挥，无证操作呵斥工程质量不合格或出现质量事故的，要清查直接责任者的责任。在施工过程中，工程经理根据工程的需求，在开工前要制定培训方案，并逐渐落实。为工程顺利进展打好根底。 57计量设备的控制：在施工过程中，工程管理人员严厉按照IS09000系列规范，对计量仪器、设备进展严厉控制，严禁计量器具有超出检测周期景象，如因计量器具不准，导致质量检查，检验，实验过程中

18、出现不合格因此影响工程质量， 将清查有关人员的责任。58 质量通病防止措施：在施工之前，组织有关人员对消费质量通病的要素进展分析，研讨，制定质量通病的防治及预防措施。并组织QC活动小组对质量通病进展公关，把质量问题消灭在萌芽形状之中，对跑，冒，滴，漏，质量通病，加强自检，互检及质量监视作用，严厉控制操作工艺，以减少质量问题的产生。6平安保证措施61平安目的：杜绝艰苦伤亡事故。62建立完美的平安管理网络体系，成立以工程经理为组长，相关科室及专职平安员参与的平安指点小组。抓好整个现场的平安文明施工任务。63加大平安设备投入，优化现场布置。64配电设备购置规范箱，严厉执行“一机一闸一漏一箱，三级配电

19、，两级维护制度。65机组设备及管井安装过程中执行相关平安文件，起重设专人指挥，工人操作要协调一致，步伐一致，设重点部位的平安总指挥。66建立健全平安管理制度。67明确各级管理人员平安责任，一致张挂上墙68严厉执行“平安教育、平安交底、平安检查制度。69从工程经理至施工班组逐级签定“质量、平安消费责任状结实树立“预防为主，人人有责的观念。 7废品维护措施：废品维护必需贯穿于施工全过程，从原资料、半废品、直至废品各个环节都必需进展真实有效的维护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。 71废品维护小组：本工程由工程经理部组织成立废品维护小组，设专职废品维护员。 711岗位职责： 7111工程副经理

20、： 对工程经理担任。担任安排各专业、工种作业时间方案，协调各工种、各专业交叉作业。既要保证整体工期方案的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏； 担任协调物资部做好物资原资料、半废品、废品维护； 担任协调技术部做好物资检验、实验、验收； 担任组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品维护交接手续； 担任专业产品维护队同各工种、专业之间的协调并处置废品维护纠纷。 7112资料员： 对采购的原资料、半废品、废质量量担任； 对采购物资包装、运输过程的产品维护担任。 7113施工员： 对产品的检验、实验结果担任； 对产品现场验收担任； 对产品维护方案担任。 7114专业分包： 对专业内工程产品废品维护担任；

21、 对专业施工区内其他专业的产品维护担任； 对本专业进入现场的资料、设备暂时存放产品维护担任； 本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性担任。 7115废品维护队长：担任废品维护队的日常管理任务；担任组织对移交产品的日常维护；担任监视、检查各工种、专业产品维护落实情况。 7116专职废品维护员： 详细担任产品维护任务，记录并汇报产品维护任务情况。712协调各专业，各工种的交叉作业和废品维护。7121交叉作业是贯穿于施工的全过程，总承包须缜密方案，合理安排各分包，各专业，各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内产品维护责任。7122组织办理产品维护交接手续，签定产品维护经济责任书，对产品破

22、坏的责任方清查经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处分，直至清查刑事责任。7123定期召开各方会议，处理产品维护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段产品维护任务。72废品维护重点和措施：为了防止和防止施工过程中后续工序对也完成任务的损坏，控制整个过程中后续工序对也完成任务的损坏，控制整个施工过程和交付前的产品维护和质量保证，所以必需对安装产品实行废品维护措施。721电气照明系统维护措施： 7211管材维护措施：施工现场设置资料码放场地，根据现场情况运用10#或12#槽钢焊制成管材码放架，将管材按规格材质分类码放，如条件允许资料码放场地搭设蔽雨棚，接线盒、管箍、锁母等配件，必需入库保管。

23、7212配合、安装阶段维护措施： 土建浇注混凝土时，电工应派人看守，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位。遇有管路损坏时，应及时修复。 电气照明器具安装完后，不应再喷浆，必需喷浆时，应将电气设备及器具维护好后再喷浆。吊顶内配管时，严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。 其它专业在施工中，留意不得碰坏电气配管，严禁私自改动电线管及电气设备。 管路敷设完成应留意管口封堵及接线盒的封堵，小径线管运用公用管堵封口，大径线管可制造公用木塞堵。 7213管内穿线时应带好护口式护线套管，防止绝缘层划伤。在接、焊、包全部完成后，应将导线及接头盘入箱盒内，并封堵好以防污染，同时应防止盒箱进水。 72

24、14金属线槽及桥架维护措施：金属线槽桥架进场后，必需入库保管，留意防水、防潮，运输过程防止碰撞及划伤，有镀锌层、喷塑层零落应及时补刷防锈漆。配线及电缆敷设完成后，不得进展喷浆、刷油和其它有能够损坏线槽或桥架的任务，如必需进展该任务，那么必需运用胶丝布等挡维护，以防污染或损坏。其它专业施工过程严禁磕碰踩踏线槽或桥架。 7215电缆敷设维护措施：电缆进场后，应挂牌，存放地点搭设防雨棚，电缆头用防水套头密封处置。电缆敷设过程中，运用公用机具防止划伤绝缘层，电缆弯曲半径保证符合要求，电缆穿墙设维护管。电缆垂直敷设绑扎设置公用电缆卡具，并加设维护层，防止卡伤。电缆垂直敷设过程中应确保垂直牵引力小于电缆本

25、身最大能接受拉力。直埋电缆施工不宜过早，普通在其它室外工程根本完成后进展，防止其它地下工程施工时损伤电缆。直埋电缆敷设完后，应立刻铺砂盖板或砖及回填夯实，防止其它重物损伤电缆。电缆敷设后及时挂好标志牌，并定期派人巡视，防止损坏或丧失。 7216配电箱柜维护措施：配电箱进场后应存放于枯燥清洁的公用库房保管，留意防潮防水。配电箱柜安装前土建工程应施工终了，包括根底台、沟槽及地面抹灰完，顶棚、墙面喷漆完，门窗安装齐全并符合防火要求。施工过程及现场搬运应轻抬轻放，必要时运用公用运输工具导运，防止磕碰划伤。如有损伤应及时修复，必要时前往消费厂家修复。为免损伤，配电箱应加设金属或木制维护罩，配电柜应加设防

26、护围栏。配电箱柜安装后，应及时将柜门锁好，有条件应将房间门窗关好、锁好，必要时加设专人看护，防止设备损坏及丧失。 7217灯具维护措施：灯具应存放于枯燥清洁有专人看护的公用房，现场导运轻拿轻放，防止损坏。对于贵重灯具应加设专人看护，防止损坏及丧失。 7218避雷网支架固定后，不得碰撞松动或搬折弯曲，不得踩踏。 8。降低本钱措施： 我公司将在保证工程质量和实现工期目的前提下，经过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等降低本钱，获得经济效益。 81优化施工组织设计： 优化施工组织设计是获得较好经济效益前提条件。根据工程性质、规模和工艺特点，在公司的指点下，精心编制和优化施工组织设计，选用经济合理的

27、施工方法，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度方案，充分利用人力、物力资源，保证工程实施优质、低耗、平安和文明施工。 82采用先进的工艺和技术，可以大幅度的降低工程本钱，缩短工期， 83工程部对工程目的本钱进展分解，落实工程各级人员的本钱责任和奖惩方法，并与工程各级人员签定本钱责任目的合同，提高工程各级人员的本钱认识，以发动全员参与工程的本钱控制。工程部根据公司有关业务部门、内外租赁机构的效力对本钱影响的程度，签定明确双方责任和义务并有经济奖惩在内的横向责任合同，以充分调动社会和企业内部对工程本钱控制的支持和协助 。 84加强劳开工资管理，特别是加强劳务队伍的管理；严厉劳务结算和分包

28、队伍的结算，防止反复开工和计时工偏多的景象。 85加强物资管理，降低资料耗费。严厉把好采购关，努力降低采购本钱。把好现场验收关，坚持计量管理，做到不合格的资料不验收。坚持限额领料制度，加强文明施工，减少浪费。 86加强设备管理，提高完好率、利用率和配备效益。合理运用机械，正确核定机械设备的需用量，合理组织机械进出场，减少设备停滞时间，从而减少机械费支出。 87加强质量管理，严厉按照施工规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，防止因返工和修补呵斥的工料浪费。 88合理设置工程管理机构，做到精简高效，因地制宜，优化暂时建立施工方案，严厉控制非消费性支出，做到节约现场施工管理费。 89加强工程本钱

29、核算，及时进展本钱核算与分析，落实本钱改良措施，使各项本钱控制在目的本钱以内，为企业发明更多效益。 9工期保证措施： 91在配合土建的同时，进展地下部分的设备安装，地上部分具备条件也可同时施工。在施工过程中，安排好工序，先安装给排水管道，后安装电气管线，以减少各专业之间管线打架，减少返工，提高工效。 92添加人员配备：各专业再各配备一名有阅历的工长。施工操作人员实行三班制，以争取时间，减少工期。 93施工设备配备：为本工程配备一批性能良好的机械设备，提高操作人员素质和任务效率，每天对机械设备进展一次检查、保养，保证机械设备的完好率，从而保证工期顺利进展。 94资金：在资金运用上，该工程具有优先权，首先满足该工程的需求，不会出现因资金而影响工程工期的景象。 95保证资料供应和资料质量：在安装前施工管理人员要捉出该工程资料总方案，每月提出月需方案，并提早一周报物资科。物资科要及时采购