计划变更管理规定_第1页
计划变更管理规定_第2页
计划变更管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、计划变更管理制度1总则1.1制定目的为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。1.2适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。1.3职责1总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。1.3.2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2生产计划变更流程2.1定义本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变 化或其他因素需调整生产计划之变更。2.2变更时机2.2.1客户要求追加或减少订单数量时。2.2.2客户要求取消订单时。2.2.3客户要求变更交期时。2.2.4客户有其他要求导致生产计划必须调整时。2.2.5

2、因生产进度延迟可以影响交期时。2.2.6因物料短缺预计将导致较长时间停工时。2.2.7因技术问题延误生产时。2.2.8因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。2.2.9因其他因素必须作生产计划调整时。2.3 变更流程规定2.3.1计划科在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出生产计划变更通 知单。2.3.2生产计划变更通知单一般应包含下列内容：1）生产计划变更原因。2）计划变更影响的生产单位及时间。3）原生产计划排程状况。4）变更后生产计划排程状况。5）需各部门注意配合的事项。2.3.3如生产计划变更范围较大，计划科应召集销售部、商务部、制造部、质保部、研究院或其他 相关部门进

3、行检讨确认。2.3.4如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，计划科应在生产计划变更通知 单后附上新的生产计划。2.3.5生产计划变更通知单及其附件除计划科自存外，应比照生产计划之发放要求，发放下列 部门：销售部、制造部、商务部、质保部、研究院。2.3.6各部门接获生产计划变更通知单后，应立即确认本部门工作安排之调整，以确保计划之 顺利执行。3生产计划变更后之作业规定3.1计划科1修改生产计划及每日生产进度安排。3.1.2确认并追踪变更后之物料需求状况。3.1.3协调各部门因此产生的工作调整、配合。3.2销售部1修改出货计划或销售计划。3.2.2确认变更后计划各订单交期是否可以确保

4、。3.2.3处理因此而产生的需与客户沟通的事宜。3.2.4处理出货安排的各项事务。3.3研究院产品所3.3.1确认产品设计、开发进度，确保生产。3.3.2确认技术资料的完整性、及时性。3.4研究院工艺所1确认生产工艺、作业标准之及时性、完整性。3.4.2确认设备状况。3.4.3确认工装夹具状况。3.4.4确认技术变更状况。3.5质保部3.5.1确认检验规范、检验标准的完整性。3.5.2确认检验、试验及设备、仪器状况。3.5.3确认品质历史档案。3.5.4安排品质重点控制点。3.6商务部1确认物料供应状况。3.6.2确认多订购物料数量及处理状况。3.6.3处理与厂商之沟通事宜。3.7仓储科1确认库存物料状况。3.7.2负责现场多余物料之接受、保管、清退事宜。3.7.3其他物料仓储事

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论