中建项目管理手册表格(共76)

1、PAGE 内部资料注意保密项目管理表格（第一版）叭二九年十芭二月目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc5716 靶附录二：工程皑项目特征性质熬分类规定跋 HYPERLINK l _Toc3964 凹附录三：表格艾傲CSCEC叭PM010艾1 HYPERLINK l _Toc32762 疤项目启动令啊熬CSCEC唉PM010霸2 HYPERLINK l _Toc10635 疤项目全过程动哀态管理表暗稗CSCEC啊PM010扳3 HYPERLINK l _Toc20201 搬项目策划任务翱表阿跋CSCEC蔼PM010败4 HYPERLINK l _Toc32529

2、绊项目授权申请背表奥癌CSCEC巴PM010颁5 HYPERLINK l _Toc14975 背项目授权管理扳书熬拌CSCEC暗PM020挨1 HYPERLINK l _Toc24180 扮项目建设方基挨本情况调查表半背CSCEC凹PM020笆2 HYPERLINK l _Toc521 埃项目所在现场扒情况调查表佰板CSCEC皑PM020拜3 HYPERLINK l _Toc29278 靶项目风险评估埃表伴靶CSCEC爸PM020跋4 HYPERLINK l _Toc13265 拔工程投标总结罢表坝爸CSCEC斑PM030办1 HYPERLINK l _Toc3351 扮项目部主要管跋理人员审

3、批表隘捌CSCEC阿PM030百2 HYPERLINK l _Toc27033 懊项目部岗位职笆务说明书（格袄式表）傲拌CSCEC败PM030笆3 HYPERLINK l _Toc6021 皑项目部实施伴计划编写任蔼务表邦把CSCEC背PM030哀4 HYPERLINK l _Toc3610 扳项目经理月度绊报告罢敖CSCEC八PM040扮1 HYPERLINK l _Toc6966 俺项目管理能力蔼考核汇总表摆稗CSCEC啊PM040爸2 HYPERLINK l _Toc14974 版项目部绩效考肮核汇总表翱叭CSCEC捌PM050办1 HYPERLINK l _Toc32511 癌合同谈判

4、策划熬书白摆CSCEC败PM050蔼2 HYPERLINK l _Toc9567 案合同责任分解拔表盎安CSCEC半PM050稗3 HYPERLINK l _Toc1480 般项目部商务月哎度报告拔胺CSCEC半PM060鞍1 HYPERLINK l _Toc7263 绊工程收（付）搬款计划表败隘CSCEC霸PM060敖2 HYPERLINK l _Toc22995 扮项目现金流分坝析表隘斑CSCEC翱PM060扳3 HYPERLINK l _Toc25534 盎工程保函（保拌险）管理计划芭表癌昂CSCEC奥PM080拜1 HYPERLINK l _Toc27994 凹项目主要技术叭方案计划表

5、百把CSCEC笆PM080扒2 HYPERLINK l _Toc20443 盎项目新技术开叭发及应用计划翱表把吧CSCEC班PM080氨3 HYPERLINK l _Toc2570 伴分项工程技术罢交底卡敖瓣CSCEC绊PM090靶1 HYPERLINK l _Toc22355 般主要物资（设稗备）需求计划般表懊按CSCEC按PM090扳2 HYPERLINK l _Toc22825 案物资采购比价阿会审表癌傲CSCEC百PM090按3 HYPERLINK l _Toc16137 邦供货商登记表芭爸CSCEC拌PM100盎1 HYPERLINK l _Toc4593 版工程分包计划疤表哎澳CS

6、CEC扳PM100挨2 HYPERLINK l _Toc30603 般分包商选择综奥合分析表肮半CSCEC盎PM100笆3 HYPERLINK l _Toc10234 柏分包商登记表八叭CSCEC斑PM100败4 HYPERLINK l _Toc15975 霸分包商年度评瓣审记分表办哎CSCEC暗PM110哀1 HYPERLINK l _Toc24989 罢项目生产与哀进度管理计划靶编制表安暗CSCEC艾PM110吧2 HYPERLINK l _Toc27509 办项目每日情况蔼报告表耙鞍CSCEC疤PM120癌1 HYPERLINK l _Toc16049 半项目盈亏预测皑汇总表坝蔼CSCE

7、C拜PM120拔2 HYPERLINK l _Toc20767 案项目成本分析版表矮哎CSCEC昂PM120埃3 HYPERLINK l _Toc6689 吧项目成本控制拌及措施计划表摆搬CSCEC摆PM120爸4 HYPERLINK l _Toc4135 哎项目成本还原岸及指标分析罢柏CSCEC奥PM130稗1 HYPERLINK l _Toc1312 隘物资（设备）俺进场验收计划阿颁CSCEC柏PM130胺2 HYPERLINK l _Toc649 巴工程检验批划阿分及验收计划叭伴CSCEC把PM130罢3 HYPERLINK l _Toc4357 拔工艺试验及现癌场检（试）验扳计划啊疤C

8、SCEC凹PM130熬4 HYPERLINK l _Toc15966 八关键部位控制盎及监测计划阿办CSCEC氨PM140版1 HYPERLINK l _Toc9501 颁工程项目安全扮生产费用投入搬计划表跋熬CSCEC阿PM140昂2 HYPERLINK l _Toc30960 哀项目重大危险蔼源识别表熬阿CSCEC罢PM150安1 HYPERLINK l _Toc10227 澳环境拔因素评估及环佰保管理哀计跋划表捌败CSCEC澳PM150靶2 HYPERLINK l _Toc4964 皑项目节能减排半计划表扒俺CSCEC扳PM160颁1 HYPERLINK l _Toc16343 扒项目部

9、收尾工叭作计划表百唉CSCEC爸PM160隘2 HYPERLINK l _Toc9625 靶项目部管理资扮料归档表般疤CSCEC班PM160佰3 HYPERLINK l _Toc19634 扮项目部管理总扒结计划表佰绊CSCEC跋PM160瓣4 HYPERLINK l _Toc16695 盎项目完工总结艾报告肮半CSCEC盎PM160巴5 HYPERLINK l _Toc3434 扮维修保养记录矮表伴罢CSCEC安PM160拜6 HYPERLINK l _Toc13825 胺项目部撤消令败柏CSCEC坝PM170矮1 HYPERLINK l _Toc13657 鞍项目部信息及芭沟通需求识别把表

10、坝鞍CSCEC扒PM170翱2 HYPERLINK l _Toc10727 扮项目部信息管巴理计划编制表叭奥CSCEC案PM180肮1 HYPERLINK l _Toc6832 疤项目部综合事艾务管理计划编败制表矮凹CSCEC柏PM180半2 HYPERLINK l _Toc10855 吧项目部重要活拌动管理计划表稗中国建筑 项目管理手册附录二 工程项目特征性质分类规定文件编号CSCECPMFL文件修订第0次修订霸附录二：工程拔项目特征性质胺分类规定袄1 项目属奥性分类邦项目属性分类斑总部授权事业捌部扮二级法人项目摆三级法人项目笆总部授权二级癌法人项目敖二级法人授权班三级法人的项叭目矮总部与其

11、它企般业联合体的项矮目哎二级法人建立吧的联合体项目半代码（A）翱A01版A02坝A03搬A04鞍A05矮A06稗A07八2 项目规昂模分类斑项目级别盎特大型版大型（1级）懊大型（2级）袄中型（3级）挨中型（4级）坝小型（5级）颁小型（6级）颁建筑面积（万背）俺50般25且5奥0瓣15且2佰5阿10且1八5搬5且10版2且5熬且2吧工程造价（亿碍元）靶10版5且10拔3且5扒2且3百1且2疤0.5且盎1半且0.5背代码（B）阿B01般B02柏B03背B04巴B05般B06爸B07碍 注：项目规熬模以建筑面积凹或工程造价其蔼中一项按就高岸不就低的原则搬划分类别。坝3 项目功笆能分类蔼功能分类碍综合

12、类商业设澳施吧环保设施矮交通能源背工业设施伴办公设施类皑体育文化类俺住宅类安其它澳代码（C）凹C01耙C02背C03肮C04稗C05把C06案C07佰C08阿4 项目投澳资主体分类啊投资主体分类板政府投资伴国有企业凹股份公司昂个人投资昂外商投资挨其它颁代码（D）氨D01拔D02艾D03败D04翱D05柏D06疤5 按工程唉性质分类凹工程性质柏建筑工程懊装饰氨安装罢基础设施熬钢结构把其它办代码（E）扒E01岸E02叭E03版E04氨E05盎E06柏6 施工技罢术分类啊施工技术摆常规技术唉超高结构哀超大基础百地下施工搬水下施工般特种技术班代码（F）安F01癌FO2般F03氨F04哀F05艾F06拔

13、7 承建模奥式分类摆承建模式八工程总承包式捌EPC承包模唉式唉施工总承包霸精细化分包胺扩大劳务分包肮其他版代码（G）拔G01办G02伴G03矮G04挨G05袄G06氨8 建设阶班段分类霸阶段般启动及准备澳基础施工癌主体施工摆机电和装修颁收尾交付扒保修服务叭代码（H）唉H01埃H02巴H03板H04疤H05扒H06中国建筑 项目管理手册附录三 表格文件编号CSCECPMFL文件修订第0次修订附录三：表格 PAGE 97 搬中国建筑 肮项目管理表格耙项目启动令半表格编号百CSCEC-百PM-010班1唉项目名称把项目地点邦建设单位凹监理单位绊设计单位吧工程结构形式巴规模鞍工程造价败启动项目的主败要

14、依据或理由凹：碍项目基本情况搬建筑面积袄层数芭结构类型罢高度凹建筑用途斑投标范围案计划开工挨计划竣工时间翱项目基本特性坝项目属性敖规模分类板功能分类吧投资分类版工程性质班施工技术伴承建模式挨实施阶段澳项目启动期限癌起： 叭 啊 罢 止：扮白共： 巴 天半启动期间的主氨要任务翱序号扮工作内容哀责任部门爸完成期限傲备注靶1版项目编码熬2笆项目立项颁3艾提名项目班子胺及项目部组成碍人员笆4罢项目投标安排凹5暗项目现金流分懊析蔼6般项目投标策划皑7霸项目投标成本百测算艾8鞍投标、履约保拌函办理哎9岸其它有关事项碍制表人袄时间办审核巴时间矮启动要求笆 耙 岸 半 办 肮 命碍令签署人：拌般时间：哎文件发

15、送人员胺或部门版签收奥文件发送人员隘或部门隘签收按备注熬注：启动方面邦的任务由企业暗根据实际工作拔需要灵活安排昂。爸中国建筑 颁项目管理表格半项目全过程动按态管理表稗表格编号把CSCEC-八PM-010俺2安本表修订情况拌主管部门及人矮员把启动时间矮竣工时间肮已用时间%耙已完工程%吧资金预警挨成本预警捌工期预警肮质量预警颁安全预警安环保预警拔一、项目概况跋工程名称及编懊码岸项目位置搬（国家） 般 （省埃、自治区、市扮或帮） 稗 （县、区摆、市）柏建设单位俺链接建设方调背查表（CSC稗EC-PM-拔0201）伴工程现场情况摆链接现场调查摆表（CSCE鞍C-PM-0熬202）阿监理单位肮设计单位碍

16、项目基本情况艾信息胺建筑面积埃层数癌结构类型巴高度摆建筑用途胺投标范围癌计划开工办计划竣工时间矮项目基本特性碍项目属性胺规模分类暗功能分类罢投资分类爸工程性质挨施工技术澳承建模式霸实施阶段熬二、项目投标挨及签约阶段（氨时间： 年 昂 月 日翱 年 月 跋日）昂承包方式蔼工程总承包拔设计施工总案承包施工总白承包外部分靶包内部分包袄 其它：氨资金情况爸来 源柏：政府拨款背 自筹+拨懊款+贷款+其案它 全部自胺筹百已筹齐 把资金不齐但无懊垫资要求 败需垫资： 百%巴，肮约 万盎元邦付款方式哀预付款： 胺 % 进矮度款： 白 保修金岸：懊预期收益率瓣社会效应扳大中小办保函要求碍投标保函 斑预付款履罢约

17、保函 维按修靶与竞争对手比矮较啊有信誉优势绊 无信誉优阿势 有技术翱优势 无技搬术优势绊招标方式稗公开招标 敖邀请招标 白 独家发包按 其它昂质量要求胺奖项要求把安全文明施工搬要求芭奖项要求把投标项目经理拜执业资格证书靶投标时间奥中标时间盎合同签订时间背1、招标评审案2、项目风险碍评估挨3、投标文件拜4、投标总结芭链接评审记录凹表版链接风险评估埃表（CSCE拜C-PM-0捌203表）隘链接投标文件扮链接（CSC办EC-PM-碍0204）啊三、项目策划百阶段（时间：坝 年 月 奥 日 年熬 月 日）背1、项目策划埃书吧2、项目部责斑任书艾3、项目组织拜机构及职责吧链接（CSC俺EC-PM-蔼01

18、03表）拌链接责任书文耙本班链接（CSC败EC-PM-鞍0301）捌续CSCEC熬-PM-01盎02表安四、项目实施绊阶段（时间：皑 年 月 罢 日 年靶 月 日）吧1、项目相关罢方信息昂链接CSCE瓣CPM1拜701艾10、项目进扮度及报量颁链接项目进癌度报表哀2、项目采购百管理扮链接物资需蔼用计划及供应氨商信息肮11、项目质傲量管理熬链接项目质背量报表胺3、项目分包斑管理把链接分包信息俺12、项目安俺全及环保情况矮链接项目安办全报表熬4、项目管理奥实施计划及项柏目经理月度报蔼告胺链接按计划文本及报敖告材料懊13、现场施澳工照片叭链接施工照挨片日志唉5、项目盈亏岸测算情况耙链接成本测算捌资料

19、埃14、现场重把要活动管理懊链接CSCE笆C-PM-1岸802斑6、项目施工懊计划情况凹链接施工计肮划表把15、现场考叭核情况肮链接项目考案核表靶7、项目商务柏月度报告搬链接CSCE案C-PM-0澳503鞍16、项目保斑函管理情况败链接CSCE摆CPM0氨603捌8、项目合同叭责任分解情况白链接CSCE败C-PM-0班502挨17、项目五拌大目标预警情般况罢链接资金、成隘本、安全、工拌期、环保控制瓣预警办9、施工现场拔日报笆链接项目每日百情况报告败五、项目竣工板交付及保修阶哀段（时间： 袄年 月 凹日 年 百月 日）绊1、项目收尾办计划靶链接CSCE扳C-PM-1败601澳5、项目竣工安结算胺

20、链接工程竣案工结算扮2、项目竣工奥档案拜链接有关档案案文本坝6、项目最终挨考核皑链接考核报爸告澳3、项目管理芭档案袄链接CSCE爸C-PM1芭602矮7、工程保修扒链接CSCE埃C-PM1埃605拔4、项目总结颁链接CSCE哀C-PM-1案604笆六、工程使用佰阶段（时间：版 年 月 霸 日 年班 月 日）啊1、项目回访扳计划暗链接回访计板划霸4、主体结构靶每10年回访白记录败2、项目回访耙记录案链接回访记稗录扮5、工程设计爸使用寿命期满氨通知暗3、项目保修埃期满通知霸七、项目信息半存档利用情况班注：1、有关埃阶段的管理栏鞍目及信息链接办情况由管理部按门根据项目部芭实际情况适当胺调整完善。斑2

21、、本表记录白项目的基本情斑况，本手册蔼其它表格的吧内容应以本表颁为基础，保持百同一项目基本哎信息的一致性巴。胺3、项目属性巴参照附录二的傲规定填写。啊4、企业根据埃本表的内容设暗计项目有关进案度、成本、质熬量、安全等方哀面的综合性分傲析报表。唉中国建筑 奥项目管理表格般项目策划任务巴表百表格编号霸CSCEC-癌PM-010班3安项目名称及编碍码懊项目基本情况耙项目策划依据按序号阿项目前期工作傲事项笆完成程度班生成时间爸联系人按联系方式安1颁项目中标通知败书埃2袄项目合同及合稗同谈判资料暗3败项目设计文件案4傲项目建设方调扮查、现场调查挨5板项目投标成本把测算啊6捌项目招标书罢7绊项目投标书背8

22、哎类似工程的历案史数据矮9挨其它懊项目策划工作澳安排鞍序号矮策划项目疤要点隘责任部门或人版员碍完成期限皑实际完成敖1阿项目管理目标摆2扮项目部授权拔3挨项目进度斑4芭项目部管理团澳队哎5扳分包采购方案败6败项目设计碍7扳物资采购方案败8半施工机械、设按备敖9巴模板架料策划班10袄监测设备隘11哀办公设备百12傲现场临建靶13靶临水临电岸14百现金流管理板15蔼税收策划佰16昂保密策划柏17矮文化风俗禁忌跋策划癌18扮其它耙本表发放情况鞍部门巴签收扳部门啊签收昂部门案签收白制表胺审核敖批准翱时间昂时间半时间靶中国建筑 搬项目管理表格绊项目授权申请案表般表格编号隘CSCEC-鞍PM-010霸4澳申

23、请单位名称鞍联系人鞍申请书编号败申请报告暗兹申请以 翱 佰 挨名义经营 蔼 把 项目，按本单位将严格捌遵照有关制度澳组织投标及项阿目管理，维护柏企业信誉，促鞍进企业发展。按 盎 百 奥 申请单稗位法人代表：碍 巴时间：版项目名称傲项目基本情况按项目概况（参岸照CSCEC把-PM-01搬02第一部分哀的内容要求）熬；2、与项目背投标有关的情鞍况（参照CS摆CEC-PM伴-0102第叭二部分的内容败要求）；3、摆招标文件评审埃或其它要求的矮材料（单独作昂为附件材料提瓣供）。癌申请单位全权班代理人签名拜职位鞍联系方式扮身份证号傲被授权企业有埃关管理部门及俺人员签名、联哀系方式爸部门版法务部门稗资金部

24、门芭财务部门癌工程管理办安全部门肮其它凹签名岸联系方式奥需要授权的事版项（另以附件袄形式提供）佰序号叭工作内容蔼需要的授权疤需办理何种证昂明性手续或材安料袄时间要求扮备注扒1八企业对被授权捌项目管理的基艾本措施（另以碍附件形式提供敖）胺1、项目统计艾报量处理措施耙；2、项目资唉金管理账户及盎措施；3、项背目效益估算及拌归属措施；4俺、企业对授权埃项目日常管理俺措施；5、其蔼它要求的材料矮。哀受理编号挨受理部门意见扳 受袄理时间： 俺 巴 败 受理唉人： 哎初审意见：般 疤 拔 邦 霸 把 鞍 搬 跋 邦 耙 百 部门负盎责人： 瓣 时间矮：蔼会签部门俺法务部门碍资金部门邦财务部门奥意见奥签名及

25、时间叭主管领导审批懊意见澳注：1、有关搬申请的具体内爸容及格式要求霸可由主管机构叭根据具体需要氨进行调整和补疤充；2、当内搬容较多时，申佰请企业可按本斑表的内容制作吧相应的附件材懊料。挨中国建筑 哎项目管理表格凹项目授权管理捌书搬表格编号半CSCEC-斑PM-010佰5霸XXX（单位拜）： 肮根据你单位的癌的申请（申请凹号： 颁 ），拜经研究，同意八你单位以 氨 昂 名义承叭建 唉 工程项目。八项目的日常管伴理由你单位按艾项目管理手隘册的规定进霸行，项目的资傲金、统计报量奥、利润按关哎于以中国建筑盎名义承接项目耙的财务管理暂扮行办法及其俺它有关规定执叭行，项目投标案总结必须在 八 年 月伴 日

26、前交佰市场与项目管袄理部（或指定板部门），项目唉管理总结及工白程资料在工程捌完工后上交 暗 扒部门归档。具笆体授权见下表捌及附件。巴本授权时限为拌： 年 扒 月 拜日至 板年 月百 日。瓣 蔼 绊 拜 八 授权人：跋 柏 时间埃：捌授权单位的全癌权代表敖被授权单位的扮全权代表暗签名扳姓名凹联系方式盎联系方式盎具体授权内容瓣序号把授权分类拔授权内容疤工作要求氨部门会签及联氨系人艾联系方式爸1办行政事务方面翱2伴法务方面鞍3败资金方面拔4跋财务方面吧5般人事方面耙6扒工程管理方面巴7袄审计监察方面稗8癌其它袄 更改撤消记熬录 吧授权期满收回版本授权书并检唉查授权执行情皑况的记录绊注:1、本表挨由企

27、业项目管瓣理部门或指定矮部门制定，经唉相关部门会签板，由主管领导暗批准后发布；半2、有关授权背的内容与要求坝由授权企业根艾据实际情况进爸行调整与完善疤；3、当一些坝栏目的内容较班多时，可另行芭制作附件。案中国建筑 哀项目管理表格翱项目建设方基办本情况调查表疤表格编号凹CSCEC-板PM-020扳1般工程名称及编阿码吧项目地址澳项目规模颁投资额度班项目用途跋预计开工时间安计划竣工时间败建设方情况敖单位名称拌法人代表肮办公地点颁公司规模傲所属行业安上级单位板项目负责人稗联系电话半社会信誉碍合作方评价氨建设方资金情吧况艾资金来源皑有无垫资要求蔼资金到位情况岸垫资数额隘支付条件板有无预付款办进度款支付

28、方皑式班投标保证金额佰履约保证的方安式及数额碍建设方近五年百投资建设情况稗建设方对承包搬商要求蔼与建设方接触邦情况描述绊竞争对手与建八设方关系描述八工程设计情况碍建设方倾向性隘项目所在地政败治、经济、社坝会环境分析霸建设方提供物拔资的情况调查哀建设方指定分白包的调查皑调查人把审核人靶批准罢时间敖时间艾时间隘（注：必要时伴附加详细的分翱析说明材料）佰中国建筑 板项目管理表格隘项目所在现场翱情况调查表白表格编号暗CSCEC-叭PM-020半2半工程名称矮项目地址碍现场条件跋拆迁情况白场地平整靶通水情况懊通电情况版道路情况霸污水排放奥是否扰民氨地质条件邦周边社区埃周边环境笆政府机构办现场情况及周敖边

29、环境简图笆施工现场总体白评价板现场施工时可啊能遭遇的疑难鞍问题氨制表耙审核唉批准熬时间阿时间半时间肮（注：可附加把必要的照片或鞍卫星图片等影伴像资料、分析邦说明）靶中国建筑 挨项目管理表格般项目风险评估半表埃表格编号白CSCEC-伴PM-020挨3啊工程名称及编把码邦项目基本情况安（可链接到C罢SCEC-P哀M-0102办表）办项目风险评估鞍评估内容捌风险程度翱可采取的措施癌低敖中袄高懊1扒2隘3败4扒5败一、商务及合翱同风险评估笆1爸建设方背景（俺如国有背景应皑低）霸2百产权背景（如胺国有背景应低翱）拔3癌财经能力（如半财政资金应低隘）般4柏建设方人员态半度、文化、手佰段及合作巴5霸如工程不

30、能完敖成对企业的社皑会影响暗6邦合同无定量或把要承包商算量懊的风险拌7罢合同蓝本采用靶风险隘8爸合同条文苛刻芭程度胺9瓣履约保证金、八保修金、延期巴罚款等皑10胺设计责任风险拜（如有设计应伴为高）澳11按指定分包商/瓣材料商管理风胺险把12澳工程变更后处肮理风险背13霸可索赔风险，笆包括工期等扒14罢被指定分包商把/材料商索赔斑风险蔼15佰结算风险叭二、工程管理哀、进度、技术吧风险暗1挨对管理人员资稗质要求摆2岸对质量、安全癌、环保要求扮3翱工期扮是否合理跋4埃分期交工时，霸分段完工工期拌风险扮续CSCEC昂-PM-02稗03表半5霸需要特别技术胺的风险唉6啊施工现场及临百时设施的风险搬7拌施

31、工周边环境疤及布局存在的昂风险哀8耙项目验收时环唉境因素影响程爸度（如地下连柏续墙、地库等阿）懊9懊现有地下设施班的风险啊10吧斜坡、土壤、懊堤坝等风险吧11扳特殊建筑材料巴定货及规格风傲险邦12傲运输及场外制摆作的风险哎13耙施工图纸不齐奥引起的风险背14盎工程完工交工般前的成品保护芭风险啊15吧建设方对修补埃工作要求的风挨险柏工程是否有条隘件建设为精品岸工程板可以绊一般百可能性小奥综合性说明：跋编写扳审核胺批准半时间稗时间捌时间佰风险评估原则瓣：1、风险程稗度在90分以袄下可以接受（耙也可称为一般佰风险项目）；般2、风险程度按在9112阿0时，为高风捌险项目应确定扒针对性的管理叭措施；3、

32、当拌风险程度高于皑120分时，阿为极高风险项版目，企业要有笆充分的应对措暗施和预防方案稗，必要时应通澳报上级部门，靶进行风险防范霸论证。 搬中国建筑 暗项目管理表格澳工程投标总结坝表颁表格编号扮CSCEC-傲PM-020奥4癌工程名称及编矮码坝项目地址艾建设单位敖建筑面积袄结构类型/层颁数巴质量要求败工期要求八是否中标艾开标日期叭投标情况总结隘参加投标单位安投标总价（万胺元）袄工期承诺叭质量承诺白备注隘合计败经济标排名哀技术标排名巴中标/未中标罢原因分析啊制表疤审核拌批准敖时间坝时间矮时间爸中国建筑 搬项目管理表格把项目部主要管捌理人员审批表氨表格编号颁CSCEC-翱PM-030稗1罢工程名称

33、及编昂码袄项目基本情况鞍拟任人员基本澳情况板序号颁岗位耙拟任人员姓名澳姓别拔年龄绊职称靶执业资格暗当前岗位半1碍项目经理暗2霸项目商务经理搬3扒项目生产经理巴4耙项目总工程师把5芭项目机电经理吧6拜项目质量总监奥7瓣项目安全总监颁8吧招标文件/合绊同及建设方关版于项目部主要白人员的要求八1、对项目经般理的要求埃2、对项目部鞍总工的要求斑3、其它要求昂有关说明事项扮评审意见柏项目管理部门斑意见癌工程分管领导袄意见翱人事分管领导凹意见埃制表扮审核版批准笆时间俺时间办时间捌注：1、本表皑由企业人力资绊源部门在项目邦启动时制定。阿工程中标后，矮以此依据组建坝项目部。如果肮人员有变动应肮重新审批。艾 2

34、、白有关人员的简疤历另外附表作拜补充说明。肮中国建筑 袄项目管理表格百项目部岗位职俺务说明书（格扳式表）安表格编号拜CSCEC-爸PM-030版2拜项目名称及编捌码 靶 巴 半 啊 瓣 百一、基本资料拜1.岗位名称矮2.所属部门芭3.直接主管凹4.所辖人数伴5.定员人数白6.岗位系列叭二、岗位职责按概述（目标、颁职责、权限）癌 佰三、组织结构蔼分析：伴1.组织结构捌（描绘该岗位凹的直接上级及哎直接下级）：八 昂2.分析状况阿：（根据组织氨机构的实际情跋况进行分析）搬直接下属人数捌： 坝全部管辖人数拌： 拜直接下属岗位袄类别:例如蔼：资深经理(隘 )人、高级胺经理( )人拌、业务经理(佰 )人、

35、工程疤师 ( )人芭、助理工程师柏( )人、事颁务员( )人矮扒四、任职资格把：邦1.学历与专把业邦所需最低学历安所需专业皑首选：拜高中半中专按大专版本科爸硕士扒博士霸其次：阿其他：败2.工作经验岸与执业资格：案3.专业知识袄：昂 百4.相关业务巴知识：般五、沟通关系斑：艾内 部斑外 部翱职 责 办范 围俺负责程度芭衡量标准半按重要顺序依半次列出每项职敖责及其目标百全肮责癌部靶分埃支凹持暗数量/质量吧分析人： 版 靶 摆 坝 鞍 哎 埃 企业人力耙资源部核准：拜企业领导审定凹： 氨 胺 笆 扳 吧 佰 癌 任职人签字按：艾中国建筑 摆项目管理表格邦项目部实施扮计划编写任柏务表埃表格编号摆CSC

36、EC-拌PM-030邦3八项目名称及编坝码斑项目基本情况唉项目部实施计扳划依据氨序号白项目管理实施拌计划依据拜责任部门/人扳资料完善程度鞍联系方式岸1八项目策划书、摆项目部责任书扒2扮项目合同瓣3摆施工图纸拜4伴项目部组织机敖构及人员职责爸5哎项目管理方针百目标挨6啊市场分析资料奥、现场分析资靶料扮7搬法律、法规、蔼标准、规定、板政策哎8跋同类项目的参霸考资料瓣9癌项目成本测算拔资料版10吧施工组织设计袄11奥其它艾项目部实施计安划编写任务安扳排邦序号背计划名称把责任部门/人安编制要点啊完成期限挨审核人肮批准人安1疤提纲及要点搬2扳项目部组织机绊构及职责摆3斑项目部合同责捌任分配（索赔稗与反索

37、赔）扮4拌项目技术管理斑实施计划柏5安项目设计管理翱实施计划唉6巴项目生产管理办实施计划昂7岸项目部综合事般务管理实施计搬划办8般项目分包管理叭实施计划叭9哎项目材料采购拌管理实施计划靶10扮项目料具及设班备管理实施计班划搬11扳质量管理计划把12吧环境管理计划般13皑职业健康与安耙全管理计划般14傲信息与沟通管盎理计划摆15吧成本计划耙16伴风险控制计划笆17瓣项目资金管理拜及税务实施计拜划罢18白项目保安管理罢实施计划俺19靶其他需制定的半计划（如CI芭创优）昂20矮目录及汇总凹编制搬审核摆批准版时间邦时间皑时间昂注：实施计划柏的内容与格式盎由企业根据项暗目实际情况灵敖活确定。皑中国建筑

38、扮项目管理表格拜项目经理月度版报告百表格编号芭CSCEC-盎PM-030俺4扒项目名称及编扒码澳项目基本情况疤报告编号版第 芭次报告伴本次报告时间案一、项目管理矮团队建设基本邦情况：安二、项目合同矮管理（索赔与艾反索赔）情况爸：熬二、项目成本靶管理情况：拌三、项目进度罢管理情况：拜四、项目质量扒、安全、环保八管理情况：傲五、项目分包佰及劳务管理情八况（对分包的把索赔与反索赔阿）：扳六、项目材料摆管理情况：啊七、项目技术坝管理情况：柏八、其它方面哎情况盎1氨保函及保证金氨管理方面佰2傲客户关系管理阿方面矮3澳信息管理方面安4白综合事务管理敖方面懊5办项目员工激励般及培训管理方氨面白6吧其它班九、

39、下月工作癌的主要计划及笆思路：柏十、般本月工程照片伴项目经理： 版 捌 时间白：扮注：项目经理敖参照本表及阿项目完工总结俺报告（扳CSCEC氨PM跋1604）中扳有关内容要求碍亲自编写项目哀部月度报告，颁在规定的时间癌上报企业。挨中国建筑 搬项目管理表格哀项目管理能力艾考核汇总表凹表格编号邦CSCEC-按PM-040矮1搬批准瓣时间阿编制颁时间敖分类岸分项拜分数皑得分胺权数凹一、项目启动奥及策划管理鞍项目启动管理盎20扮0.1挨项目全过程动澳态管理盎20扮企业项目管理蔼方针及目标岸15扒项目管理策划啊过程控制吧15板项目管理策划佰书内容及格式癌10皑项目管理策划靶书审定及宣贯案10啊项目管理责

40、任蔼书实施情况疤10氨分类合计俺100埃二、项目投标埃管理霸市场调查与分爸析碍10般0.1把建设方调查与埃分析拔10蔼现场调查与分胺析白10伴合作伙伴调查跋与分析把10皑项目风险评估拜10按项目现金流分俺析绊15盎项目投标前盈邦亏测算奥15胺项目投标评审背10按投标总结爸10爸分类合计班100傲三、项目组织艾职能背项目管理体系班建设癌15板0.1奥项目管理模式翱15办项目班子建设白管理哎15袄项目管理人员俺职业化发展伴15把项目部定编定俺员管理隘15扒对分支机构、爸派出机构项目笆管理能力考核氨15肮项目人员收入斑分配制度及激熬励俺10暗分类合计柏100袄四、项目合同把管理霸合同谈判控制瓣5碍0

41、.1班合同评审及合敖同风险识别奥5盎确定项目目标版成本柏10扒合同交底挨10摆合同履约资料鞍管理哀10败履约保证金或鞍履约保函的管岸理跋10奥合同变更管理鞍10爸合同索赔管理搬10摆客户关系管理背10把工程进度款申氨报及结算管理斑10叭工程竣工结算把管理稗10颁分类合计隘100哎续罢CSCEC-懊PM-040矮1班分类背分项埃分数埃实得拌权数跋五、项目服务版职能叭资金管理敖15案0.2扒物资管理挨15坝分包管理案15捌设备管理案15八设计管理蔼5扒技术管理爸10胺法律事务奥10摆保安管理般10氨信息化管理碍10碍党群工作氨10耙CI管理胺5扳档案管理瓣10耙行政工作版10袄后勤服务佰10挨分类

42、合计俺150板六、项目控制案职能瓣成本控制及预背警般20袄0.1爸进度控制及预凹警熬20矮安全管理及控拌制吧20翱质量管理及控哀制案20扮环保管理及控鞍制袄20胺分类合计氨100佰七、项目监督扳职能袄日常检查与考百核板25哀0.1芭项目监察巴25奥项目审计败25佰项目绩效考核拌管理按25肮分类合计扳100爸八、项目管理把制度建设职能盎中建股份项目拔管理制度培训敖及宣传情况吧10笆0.1哎企业配套项目岸管理制度建设斑情况蔼10澳项目管理数据氨库建设坝10背项目管理总结澳资料背10颁项目管理创新捌成果傲10疤分类合计碍50拜九、项目回访哎与保修管理职靶能瓣工程回访稗20岸0.1耙工程保修背20傲工

43、程技术服务岸10稗分类合计疤50白合计伴1000.啊1100扮0.110败00.1盎1000.芭1150半0.210肮00.1白1000.半1500搬.150八0.1=10吧0邦1拜编制伴审核胺批准翱时间拌时间案时间唉中国建筑 芭项目管理表格搬项目部绩效考肮核汇总表傲表格编号隘CSCEC-岸PM-040摆2罢项目名称及编岸码颁项目基本情况奥考核组成员办本项目第 扮次考核瓣上次考核时间芭本次考核时间鞍考核内容笆序号碍考核项目皑权数把分数柏评分胺评分部门昂评价人签字版1伴项目合同管理板2案项目进度管理板3哀项目安全管理蔼4版项目环保管理版5岸项目成本管理俺6懊项目质量管理按7背项目技术管理八8绊项

44、目资金管理挨9拜项目物资管理鞍10爸项目机械管理扮11捌项目保安管理癌12绊项目分包管理挨13肮项目信息管理佰14俺项目综合事务败管理搬15爸建设方评价败综合评价邦必须整改事项班及要求半编制扒审核颁批准邦时间昂时间鞍时间绊中国建筑 八项目管理表格坝合同谈判策划疤书摆表格编号鞍CSCEC-俺PM-050吧1鞍工程名称及编邦码哎项目基本情况把（链接CSC笆EC-PM-般0102）懊合同谈判策划扮项目前期运作搬过程需说明事傲项暗需说明事项：敖合同谈判重点拔及建议：跋 建议人哎： 罢 翱 时间：扒经济风险策划暗经济风险说明耙：哎合同谈判重点哎及建议：瓣 伴 矮 背 建议芭人： 哎 癌 时间：扒资金风险

45、策划八资金风险说明暗：疤合同谈判重点唉及建议：按 建议人：般 拜 埃 时间： 拜 巴项目工期风险氨策划爸项目工期风险八说明：佰合同谈判重点绊及建议：扒 建议昂人： 碍 般 时佰间： 哎班续CSCEC阿-PM-05百01暗项目开工风险挨策划绊项目开工风险版说明：瓣合同谈判重点蔼及建议：坝 盎 扒 吧 扒建议人： 笆 翱 背 时间唉： 叭项目技术、质百量风险策划把项目技术质量班风险说明：肮合同谈判重点耙及建议：艾 袄 建八议人： 白 懊 按 时败间： 百项目资源保障盎风险策划绊项目资源保障艾风险说明：澳合同谈判重点把及建议：办 般 懊 建议人： 皑 罢 啊 澳时间： 百项目法律及合芭同条款风险策拜

46、划挨项目法律及合哎同条款风险说摆明：盎合同谈判重点敖及建议：案 隘 白建议人： 巴 挨 暗 时埃间： 芭项目其它风险啊策划跋其它风险说明胺：瓣合同谈判重点八及建议：挨 坝 版 挨 扮 建议人：吧 翱 罢 罢 时间：袄策划熬执行人拜编制罢审核八批准肮时间八时间百时间叭中国建筑 坝项目管理表格搬合同责任分解挨表肮表格编号傲CSCEC-皑PM-050捌2瓣合同名称岸编制碍时间背分解单位搬企业职能部门安；项目部般批准昂时间埃序号皑合同责任明细斑目 标凹责任人安配合人碍一捌词语定义及合啊同文件柏3颁关于法律、标邦准及规范爸班阿4坝对于图纸背皑甲方应当提交霸图纸败 扒份叭胺应当收到的时氨间熬 癌 癌摆竣工

47、图稗 绊套。坝二跋双方一般权利般、义务八5芭工程师坝吧监理单位名称懊 氨叭工程师姓名扒蔼监理单位在工拔地人员各自的扒职权昂把发包人与监理奥单位的委托合耙同或授权书拌碍发包人批准才耙能行使的职权笆隘发包人派驻的捌工程师姓名佰扳职权伴哎合同约定之外靶的甲方在场人佰员的授权书皑8按发包人应完成氨的工作情况败哎施工场地矮胺水、电等四通艾安场地与公共道袄路的通道开通凹时间与要求叭暗地质资料与地案下管线资料隘背水准点与座标伴控制点交验要耙求挨颁图纸会审与设跋计交底时间吧巴场地周围管线艾、建筑物等保哎护蔼斑发包人委托承傲包方办理的工翱作坝笆续CSCEC傲-PM-05笆02百合同名称柏编制拌时间矮分解单位案企

48、业职能部门袄；项目部暗批准扳时间唉序号鞍合同责任明细凹目 标胺责任人岸配合人笆爸我方应当做到奥的工作按啊完成的设计文安件蔼白提交计划和报瓣表的名称、份拌数及时间阿靶安全保卫等工安作矮鞍为发包方提供哀的临设瓣板已完工的成品拜保护敖吧施工场地周围爸地下管线、建百筑物等保护跋颁施工场地的清艾洁卫生扮哀其它由承包人翱做的工作伴10板进度计划按疤我方提供施工按组织设计的时跋间摆扮工程师应确认扮的时间碍爸工程师实际确傲认时间摆扮群体工程有关啊进度计划的要斑求（若有）瓣13班工期延误艾13.1矮能够引起工期霸顺延的主要情碍况奥颁发包人未能按巴专用条款的约伴定提供图纸及扒开工条件伴蔼发包人未能按熬约定日期支付

49、哀工程预付款、哀进度款败稗工程师未按合扳同约定提供所啊需指令、批准扳等耙靶设计变更和工熬程量增加熬白一周内非承包芭人原因停水、把停电等因素造挨成停工累计超案过8小时背版不可抗力叭佰专用条款中约哎定或工程师同俺意工期顺延的白其他情况安23稗合同价款及调澳整澳罢本合同约定的败调整方式白搬本合同调整价白款的调整因素班斑合同价款包括班的风险因素案24瓣工程预付款拌癌预付款的支付鞍时间与支付比稗例肮熬如果甲方未能班按期、按比例巴支付时，应当懊采取的措施：皑a阿约定预付款时搬间届满7天后按b奥发包人收到通邦知后仍不能按拔要求预付傲c俺发包人应从约袄定应付之日起八向承包人支付翱应付款的贷款昂利息，并承担板违

50、约责任扳续CSCEC澳-PM-05碍02翱合同名称埃编制办时间白分解单位疤企业职能部门拌；项目部扒批准按时间搬序号隘合同责任明细败目 标哀责任人皑配合人昂25拔工程量的确认伴奥承包人向工程隘师提交月报量耙的时间唉耙工程师应当审白核完毕时间佰懊返还份数蔼26傲工程款（进度百款）支付傲半支付的时间扒拌支付的方式傲吧合同其它约定疤27哀建设方供应的班材料设备凹暗约定哪些材料霸及分别到场时败间版28啊我方采购的材颁料设备般版严格验收，确扒保手续齐全，叭货真价实皑半通知到工程师扳清点白癌需要代用材料安时 昂案使用建设方指败定厂家或供应疤商的八29巴工程设计变更氨唉发包人对原设艾计进行变更肮巴因发包人变更

51、拔导致的价款增敖减、承包人的胺损失（含工期凹延误）吧板承包人不得对拔工程设计进行叭变更笆瓣承包人提出的扮合理化建议涉耙及对图纸或施扳工组织设计的氨更改、设备的隘换用等。坝31般确定变更价款肮挨影响工程价款啊变更后14天氨内（合同另有案约定时间的，柏按照合同约定斑的时间），必背须提出变更价跋款的报告。斑鞍工程师不同意班的部分芭巴因承包人自身班原因导致的变皑更斑续CSCEC懊-PM-05胺02爸合同名称拔编制艾时间拌分解单位跋企业职能部门盎；项目部凹批准熬时间扳序号白合同责任明细半目 标蔼责任人百配合人矮32傲竣工验收靶承包人工作瓣翱工程具备竣工哎验收条件时，跋按国家工程竣疤工验收有关规肮定，向发

52、包人叭提供完整竣工颁资料及竣工验熬收报告。疤唉承包人按要求白修改，并承担拜由自身原因造柏成修改的费用芭。哀坝因特殊原因，暗发包人要求部百分单位工程或笆工程部位甩项佰竣工的，双方斑另行签订甩项昂竣工协议，明办确双方责任和胺工程价款的支袄付方法。绊哀工程未经竣工敖验收或竣工验啊收未通过的案33伴竣工结算袄蔼我方应当于 岸 年 昂 月 日暗前提出工程总皑结算报告及完岸整的结算资料安。背耙若发包人收到矮后28天内无把正当理由不支坝付工程价款，蔼则向发包人发稗出催告函，要八求支付工程款哀。澳发出催告的时摆间： 月 板 日前隘跋发包人收到结罢算报告和结算暗资料后56天矮内仍不支付，般我方可以行使鞍优先受偿

53、权（搬协商或申请拍哀卖）百行使此项权利拔的时间：昂 年 月 疤 日到 岸年 月 案日之间。巴36奥索赔步骤绊般索赔事件发生啊后28天内向哀工程师发出索般赔意向通知盎扳发出索赔意向阿通知28天内把向工程师提出跋延长工期或经佰济损失的索赔安报告及有关资百料翱败根据工程师的般要求进一步补熬充索赔理由和叭证据昂按索赔事件持续翱进行时应阶段奥性的向工程师八发出索赔意向靶，在索赔事件哎中了后28天癌内向工程师送暗交索赔的有关唉资料和最终索傲赔报告。吧38摆工程分包中要挨求得到甲方书盎面许可分包的跋项目清单罢埃39皑采购材料中需拜要建设方确认凹规格、型号、懊质量的材料清霸单邦癌40坝不可抗力的约疤定内容斑注

54、:表中所列唉内容仅供参照佰，具体的形式凹及内容由企业案根据合同实际拌情况灵活调整盎。拜中国建筑 坝项目管理表格安项目部商务月鞍度报告瓣表格编号啊CSCEC-斑PM-050奥3凹项目名称及编碍码摆项目基本情况奥（链接CSE阿C-PM-0摆102表）肮开工日期拌本次报告时间盎第 次填报绊合同编号按签订日期癌股份公司评审邦；局评审案；公司评审背；傲股份公司名义奥；局名义百；公司名义捌；分公司名摆义疤合同风险等级肮开始日期皑合同：艾实际：巴完成日期懊合同：办实际：稗本月延长期：俺原因隘总延长累积：昂变更单数量皑已通过：班未决定：版完成工作百分盎比半已用时间百分翱比肮工100坝作90阿完80挨成70颁百

55、60稗分50阿比40板% 30巴 20敖 10罢 0拔1 2 3暗 4 5 板 6 7 芭8 9 10翱1112 1啊314 15安16 171败8 1920捌 2122 霸2324跋合同按月执行隘情况芭工期笆1碍原始合同规定爸完成天数霸2矮合同延长天数氨3绊总的合同天数皑4摆施工进展天数斑5哀占原始合同规碍定天数%熬占总合同天数袄（含延长）%柏6哀合同实际完成笆时间啊合同预计完成胺时间哀质量蔼合同约定质量肮等级皑已经验收并签奥署的主要分部拜工程质量情况板已（竣）完工奥工程的总体质哀量情况阿费用熬有效的经济签矮证份数拔合同期内已获挨批准的费用索矮赔隘尚未办理费用笆索赔情况熬已获索赔的签耙证摆份

56、数敖费用金额巴尚未索赔的签翱证份数瓣费用金额爸元跋元哎续CSCEC澳-PM-05坝03败依据合同已（阿将）遭受发包耙方反索赔的情矮况案已延误工期 隘 凹 天碍逾期每天违约吧金额 碍 元袄工期违约金伴合计佰万元埃质量未达到合懊同约定标准，靶含被扣保函等哀违约处罚总额皑 斑 哎 巴 万元挨其它违约搬万元般价款支付情况八合同原始数额百核准的已变更拌款项柏未完工程中预霸计超出（或节疤约）的数额皑已完工程中实氨际超出（或节佰约）的数额绊正式合同全部般数额预计傲已完成工程数捌额爸占原始合同总蔼额的%绊占全部合同（唉含变更）总额绊%八已申报工程量矮建设方核定工奥程量暗目前合同到款班减：合同预付版款案 建拔设

57、方提供材料爸扣款暗 盎合同规定扣留扒保修金皑已完成工程到疤款总计隘累计超（滞）班付款项总额俺结算进展情况佰竣工工程结算芭额 澳 万元拌合同存在的风扳险有无具体措鞍施、是否出现奥、有无化解以搬及合同风险等吧级变化情况：跋其他需说明的靶问题：唉项目商务经理敖签名： 坝 奥 邦 翱时间：百注：本表由项白目商务经理亲稗自填报，报告矮时间为本月1坝日到最后一个捌日历天，或采扒用合同规定的吧每月报告期间案，提交报告的埃时间不迟于下伴月的5日。傲中国建筑 吧项目管理表格胺工程收（付）百款计划表埃表格编号哀CSCEC-版PM-060伴1岸项目名称及编奥码板项目基本情况般收款计划案付款计划版年份爸月份按本月收入

58、拌累计收入按年份笆月份凹本月收入芭累计收入摆编制背审核半批准懊时间邦时间安时间俺注：单位万元坝。鞍中国建筑 皑项目管理表格哎项目现金流分昂析表柏表格编号跋CSCEC-扒PM-060拌2芭项目名称及编袄码疤（参照CSC奥EC-PM-半0101表）板项目开工日期懊本表填报日期碍本项目第 袄次估算邦一、现金流估盎算情况把时间摆备注伴内容艾S唉U鞍S蔼U阿S把U斑S傲U稗S颁U挨S柏U斑S拌U癌S氨U隘S半U肮（一）、计划搬现金流入胺1、预付款稗2、工程款办合计绊（二）、计划搬现金流出捌1、分包费埃2、劳务费盎3、材料费般4、机械费把5、管理费澳6、税费熬7、保修金叭8、保证金隘合计埃净现金流量版二、

59、项目现金按流实际情况跋现金流入版现金流出版1、分包费斑2、劳务费背3、材料费爸4、机械费皑5、管理费熬6、税费般7、保修金哀8、保证金八合计案净现金流办编制碍审核挨批准班时间懊时间霸时间瓣注：时间以月盎为单位。S柏代表当期现金斑流；U代表坝当期累计现金八流。蔼中国建筑 翱项目管理表格疤工程保函（保艾险）管理计划熬表跋表格编号碍CSCEC-拔PM-060捌3白项目名称及编傲码氨项目基本情况板工程保函办理把计划板序号哎招标或合同文跋件中有关保函盎的规定吧需办理保函名瓣称皑提交保函最后案期限芭责任部门及人板员矮备注吧工程保函撤消袄计划埃序号扮保函名称芭标的傲出具机构拔有效期唉撤消条件八风险罢防范措施

60、蔼责任人笆备注凹工程保险管理澳计划案序号奥应办理工程保盎险种类笆基本功能白预计费用白办理手续捌责任部门及人坝员罢办理结果懊索赔情况拔工程保函保险坝总结邦编制板审核伴批准熬时间胺时间岸时间绊注：工程保函胺及保险由企业奥资金部门或指板定部门进行管敖理。在工程开袄工前按招标文疤件或合同要求唉办理有关手续癌，项目部成立扮后，此表传递挨给项目部，明稗确相关人员具昂体负责保函及啊保险的管理事摆宜。啊中国建筑 拌项目管理表格哀项目主要技术艾方案计划表懊表格编号啊CSCEC-柏PM-080白1矮项目名称及编癌码唉项目基本情况安序号败方案名称班编制人矮完成时间摆备注坝编制隘审核板批准跋时间隘时间稗时间伴中国建筑