XXX有限公司生产管理制度

1、XXX生产管理制度第一章总那么第一条 为规范和加强XXX（以下简称“公司”） 生产管理工作，切实改善公司生产运行质量，保持生产高 效平安稳定运行，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司总部、各分、子公司。第二章机构与职责第三条 生产管理实行统一计划、分级管理、分工负责 的管理机制。公司总部企业管理部是公司总部生产计划、生产 运行、工艺技术、设备管理等实施统筹管理的专业职能部门， 负责组织建立全公司的生产管理体系，推动公司生产管理能力 的全面提升。各分、子公司设立生产管理的专职部门，全面负 责分、子公司的生产管理的工作。第四条 公司总部企业管理部主要职责：（一）负责制订公司总部生产管理相关制度、

2、流程和标 准，推动并指导各分、子公司生产管理相关制度、流程的建立 与完善。（二）负责编制公司年度生产计划，催促各分、子公司 生产计划的分解落实。跟踪公司生产计划的执行情况，协调解 决计划执行过程中的各种矛盾和问题，确保生产计划完成。（三）明确公司工艺技术管理的总体要求并催促落实， 推动技术创新，促进生产工艺、技术指标的持续优化。（四）完善公司总部设备管理制度，对各分、子公司设 备更新改造工程进行把关，组织审核、审批设备更新改造工程 计划。（五）明确公司生产本钱控制管理要求，推动分、子公 司生产本钱的降低。（六）确定公司生产运行监控数据的类型和要求，并对 各分、子公司上报的相关数据和信息进行汇总

3、分析，及时提出 改进生产运行管理的意见与建议。第五条分、子公司主要职责：（一）根据公司的统一要求和本企业具体情况，制订生 产计划管理、生产运行管理、工艺技术管理、设备管理等生产 管理相关制度、流程和标准，并组织落实。（二）编制分、子公司年度、月度生产计划，组织计划 实施，确保产量、技术经济指标的完成。（三）实施设备全生命周期（规划、设计、选型、购置、 制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废）管理， 强化设备状态管理，确保生产稳定运行。编制上报设备更新改 造计划，经公司总部批准后组织实施。（四）完善工艺技术管理制度和工艺优化方案，并催促.2 落实。（五）优化生产组织，加强生产过程控制，

4、努力降低生 产运营本钱。（六）负责生产运行相关数据和信息的收集、汇总和分 析工作，及时提出改进措施并负责组织落实。第三章生产计划管理第六条 生产计划管理包括计划编制、上报、审批、执 行及变更等管理，各分、子公司应明确相关管理制度与程序。第七条生产计划管理应采用先进的管理理念和工具， 以市场为导向，以效益为中心，优化生产运行和资源配置方案, 理清生产经营工作思路和重点工作。要密切关注产销衔接，坚 持安环第一，保证产品质量，通过做好综合平衡和优化生产运 行方案，降低生产经营本钱，提高产品市场竞争力，实现公司 整体效益最大化。第八条生产计划制定（一）年度生产计划：每年10月，分、子公司根据实际生产情

5、况和分析预测， 编制下一年度分、子公司生产计划，含主要产品产量、销量、 技术经济指标等，提交公司总部企业管理部。总部企业管理部 依据公司开展要求、分、子公司实际情况及市场情况，经综合 平衡后提出公司生产计划草案，按照公司决策程序进行审批， 批准后下发公司年度生产计划。根据公司年度生产计划，各分、子公司进行认真分解， 逐项落实，细化工作措施，形成分、子公司年度生产计划。（二）月度生产计划：根据公司年度生产计划，分、子公司对产量、技术经济 指标以及重点工作等进行逐月分解，形成月度生产计划。分、 子公司每月28日前下达下一月度生产计划，并按月度生产计划 组织生产。月度生产计划必须满足年度生产计划或高

6、于年度生 产计划要求，以确保全年生产任务的完成。第九条生产计划实施（一）公司总部经营管理部依据公司年度生产计划和分、 子公司申报，编制原辅材料、燃料等年度及月度采购计划和产 品销售计划，并认真落实，确保生产稳定运行。（二）分、子公司依据年度生产计划每月下达月度生产 计划，并认真分解落实。要不断优化生产组织和运行方式，强 化过程控制，加强设备管理，优化技术经济指标，努力提产降 耗，确保生产计划完成。（三）生产计划要与设备大修、更新改造、原辅材料采 购和产品销售等计划相协调。当其它计划在执行中发生较大变 化时，应及时反应至生产管理部门组织协调解决，采取有效措 施将影响减少到最小程度。当生产计划发生

7、变化时，应及时通 知销售和原辅材料采购部门，销售和原辅材料采购部门据此调 整销售和采购计划。（四）加强对生产计划执行情况的监督。公司总部和分、.4 一子公司的生产管理部门应及时掌握生产计划的执行情况，协调 解决生产中的问题。分、子公司在计划执行过程中的重大问题 要及时向公司总部企业管理部反映，总部企业管理部要及时组 织协调解决，确保计划的完成。（五）分、子公司应建立健全生产统计体系，对生产计划的执行情况进行统计分析，密切跟踪生产计划的执行情况。 分、子公司生产运行统计报表按日报送公司总部企业管理部。（六）公司每月10日左右组织召开分、子公司月度生产经营分析会，分析分、子公司上月度生产经营情况、

8、生产计 划完成情况以及存在的主要问题，研究制定本月的重点工作措 施。（七）公司年度生产计划完成情况纳入分、子公司和公 司总部有关部门绩效考核。第四章生产运行管理第十条生产运行管理是指生产运行过程管理活动，包 括但不限于生产组织管理、工艺纪律管理、设备运行管理等。第十一条分、子公司应建立完善符合公司管理要求的 生产运行管理体系，并制定相应的管理制度，保持管理体系对 生产运行管理的有效性与保障性。所制定的生产管理制度应保 证生产过程的可追溯性。第十二条 分、子公司应根据本企业生产运行特点和实 际情况，制定全面的生产运行、设备管理、工艺技术管理、质量控制、操作规程、技术规程、交接班、巡回检查、操作记

9、 录、工艺纪律检查、在岗培训等相关的制度、标准和规程，并 严格执行。第十三条 分、子公司应建立生产运行异常处置机制， 生产出现异常应及时进行分析，查找原因，组织处理，并制定 纠正和预防措施。第十四条分、子公司应不断优化生产组织和运行方式， 统一协调指挥，强化全过程生产控制，及时处理生产中存在的 问题，保持生产平安、稳定、高效运行。第十五条 分、子公司应加强设备基础管理工作，建立 和完善设备点巡检制度，依据设备状态实施计划检修，保持设 备良好状态，努力提高设备运转效率。第十六条分、子公司应建立和完善工艺技术管理体系， 加强工艺纪律管理，强化工艺技术指标控制，不断优化技术经 济指标，降低生产消耗。

10、第十七条加强分、子公司生产岗位操作人员培训，特 殊和重点岗位操作人员必须取证上岗，严格按照相关工艺、技 术、操作规程进行作业。要运用生产运行控制系统、平安环保 保障系统、巡回检查等手段对生产运行情况进行全过程监控。第十八条 新建、改建、扩建生产线工程投料试车前， 分、子公司需制定投料试车（或投产）方案，上报公司总部企业 管理部，总部企业管理部组织相关部门专家及人员对方.6_ 案进行审核，按管理程序批复后，分、子公司严格按方案组织 投料试车和投产运行工作。第十九条总部经营管理部应按照申报的原辅材料数 量和质量要求组织采购，分、子公司负责进厂原辅材料的验收 把关工作。分、子公司要加强取样、化验分析

11、、检验和计量管 理工作，确保进入生产流程的原辅材料满足生产控制的质量标 准。第二十条分、子公司应通过横向对标、纵向比照、技 术交流等活动，寻找生产技术差距，制定优化方案并实施， 持续推进生产技术优化工作。第二十一条 要加强公司生产技术创新工作，广泛开展 技术研发、技术创新、合理化建议、小改小革等形式多样的创 新工作，推动创新成果转化，促进分、子公司技术进步。第二十二条公司总部企业管理部要加强对分、子公司 生产运行的监督、协调和服务工作，利用各种有效资源支持分、 子公司解决生产实际问题。第二十三条 分、子公司要加强生产数据统计工作，建 立统计台账，编制生产技术日报、月报和年报，并上报公司总 部企业管理