公司工程项目专业分包管理指导办法

1、埃公司工程项目胺专业分包管理傲指导办法盎第一章 总鞍 则半第一条 昂为规范颁公司颁工程项目专业傲分包行为，建瓣立规范、有序柏、可控的专业唉分包管理机制鞍，确保企业依拜法有效利用社哀会资源，提升啊工程合同履约矮能力，维护企暗业社会信誉，耙根据中华人坝民共和国建筑败法、中华百人民共和国合啊同法、中袄华人民共和国案招标投标法癌、建设工程芭质量管理条例稗、房屋建按筑和市政基础盎设施工程施工斑分包管理办法绊、建筑业八企业资质标准安、建筑工昂程施工转包违暗法分包等违法叭行为认定查处跋管理办法（试罢行）等国家罢、行业主管部啊门的相关法律傲、法规和股份岸公司工程分包拔等管理办法，扒结合疤公司昂实际，特制定阿本

2、办法。哀第二条 岸本办法包括工氨程项目专业分巴包管理的基本疤原则、管理职半责分工、专业柏分包企业的资叭格审查、选用澳、过程管理、白过程评价和终半结考评，及子搬分公司专业分熬包管理的检查吧及奖惩等内容笆。澳第三条 奥本办法适用于挨公司熬承建的国内各罢类工程项目专巴业工程分包管拔理。办第四条 搬本办法所称工拌程项目专业分霸包是指扮公司拜范围内中标项碍目，依法对艾公司瓣范围外具有相翱应企业营业执瓣照、税务登记颁证、组织机构岸代码、资质证捌书、安全生产阿许可证等五证巴齐全的建筑业碍企业实施的专叭业分包行为。哀 经业八主同意，对胺公司扒外部企业按施氨工总承包合同颁及其工程量清熬单分劈实施的耙专业分包，比

3、搬照邦公司氨内部承包方式八管理（业主根哎据委托协议直懊接对分包企业败进行计价和结隘算的除外）。俺第伴二暗章 专业分氨包管理的基本阿原则奥第耙五拔条 稗专业坝分包管理的基鞍本原则叭（一）依法合挨规原则懊1.专业分包啊必须遵守国家罢、行业主管部板门的相关法律傲法规，符合施颁工总承包合同罢约定及建设单瓣位相关管理规氨定。挨2.严禁违法敖转包和违法分坝包。澳专业分包必须版符合施工总承白包合同约定并耙经建设单位同版意，对承包工澳程的非主体结隘构部分，且同唉时满足下列情扒况之一者，方坝可允许外部分霸包：伴（1）因设备叭、环境、地质罢情况等因素局蔼限，部分工程邦项目自行完成佰条件不具备，扮或为降低经营霸风险

4、的工程；氨（2）特殊或澳专业性较强，懊自行实施投入昂、产出效益比瓣反差较大的单斑项工程；版（3）工期压傲力较大，确需哀社会资源补充敖的复杂工程；碍（4）工程施疤工资源严重不拔足或板公司拌内部无法调剂巴解决，确需外跋部分包组织实唉施的。袄（5）其他特百殊情况。盎3.专业分包蔼合同文本原则巴上采用股份公摆司、半公司敖公布的分包合疤同示范文本；版项目部在使用罢过程中需要增办加补充或修改啊条款的，必须扒经子分公司审昂批；工程所在班地政府、行业奥有强制性规定八的可从其规定鞍。挨（二）分级管安理原则办工程项目专业癌分包管理实行笆公司吧、子分公司、暗项目部三级管摆理。皑公司半负责分包工作办的全面管理和澳监督

5、检查；子隘分公司负责分阿包企业的竞标败选用、合同审版批签订和分包肮企业项目终结耙考评；项目部败负责分包合同捌评审和履行、敖分包工程管理扳和分包企业过版程评价。奥（三）归口、傲专项管理相结鞍合原则澳经济运行管理叭部是瓣公司岸工程项目专业靶分包的归口管阿理部门，负责鞍分包企业资格爸审查、竞标和哎合同的签订、扳合同的履约管拔理和分包企业扳考评等工作的蔼指导、监督、凹检查；法律事按务部负责专业败分包合同示范凹文本的发布及般推行；其他职霸能部门按照管摆理权责对专业凹分包实施专项笆管理。背（四）审批许般可、择优选用傲、考评备案原跋则。拌专业分包方案八必须履行审核癌、审批程序；般专业分包企业皑选用必须采用半

6、资格审查、公胺开招（竞）标奥方式，择优选挨用信誉好、能霸力强、价格低扮的分包企业；奥按照“谁管理办分包项目实施半，谁评价”的懊原则，对分包白企业实行过程哀评价和项目终癌结考评，并报搬公司把经济运行管理肮部备案。般（五）动态管氨理原则艾子分公司、项埃目部应严格专颁业分包合同履班约过程管理及昂监控，严格合败同执行情况检唉查和评价，必瓣须建立专业分捌包合同管理台伴帐，专人负责熬，对合同履约哀情况进行动态盎管理。挨（六）量价控俺制、审批备案奥原则罢专业分包结算版必须坚持量价啊控制。过程结办算开累数量不拜得超过合同约百定数量，单价阿以分包合同单叭价为准，量价稗未超合同的过癌程结算，由项哀目部审核、审肮批

7、，报子分公案司核备；否则佰应报子分公司凹审批，签订补巴充合同后方可罢结算。末次结颁算应在签订封巴帐协议，并报熬子分公司审批案后方可进行。岸结算时必须做癌到“三统一”扮、“四不结算艾”、“五不付艾款”。班子分公司应将版公司笆为合同主体的蔼专业分包的竞袄标、合同签订鞍、分包结算等颁资料按规定实拔行备案管理。风险控制原则埃1.专业分包啊承包方式、结佰算方式和合同翱条款应与承包搬合同一致。对唉专业分包工程班进行风险评估百，对可能发生挨的数量、价格拔、范围、标准哀、方案变化等阿应在分包合同袄中做出界定和绊约定。百2.完善专业靶分包管理制度按体系，将分包版企业纳入项目鞍管理体系中，翱加强对分包工盎程实施的

8、全面氨管理和全过程瓣监控，防止发翱生工期拖延和伴质量、安全事拜故，严禁以包叭代管。捌3.防止恶意熬索赔，严禁超笆验超支。半第捌三埃章 管理职八责分工氨第埃六唉条 伴公司昂管理职责伴（一）昂公司芭主要职责矮公司氨是工程项目专靶业分包管理的扒管控层，负责爸分包工作的全靶面管理和监督败检查，捌公司懊经济运行管理敖部是专业分包疤管理的归口管霸理部门，其他艾职能部门是专耙业分包管理的矮专项管理部门柏。澳1负责组织氨制定盎公司绊专业分包管理颁指导办法。唉2负责子分岸公司专业分包敖的备案核查和案执行过程的督把导、检查。扮3负责专业扒分包合同示范隘文本的修订、版推行，及其签白订合法性、合跋规性的指导和百监督。

9、皑4负责对子岸分公司专业分哎包控制价、分爸包费用结算的傲指导和监督。瓣5. 负责定碍期通报专业分隘包企业考评结办果。芭（二）班公司澳工程指挥部（稗项目部）主要背职责颁公司皑工程指挥部（捌项目部）作为蔼公司蔼的派出机构，按代表鞍公司瓣对本项目专业百分包实施全过百程管控。稗第扳七拔条 版子分公司主要胺职责吧各子分公司是埃专业分包管理碍的主责层，负阿责分包企业的拜竞标选用、合版同审批签订和艾分包企业项目瓣终结考评。专唉业分包管理主稗管部门负责专癌业分包管理的跋日常工作，应靶配备专职分包败管理人员。芭（一）负责制拌定专业分包管吧理办法并组织把实施。败（二）负责项板目专业分包方背案的审核、审把批。半（三

10、）负责专稗业分包企业资敖格审查、选用半和考核评价的柏组织实施。翱（四）负责指安导和监督项目邦部对专业分包氨企业的使用和跋管理。傲（五）负责组鞍织本公司分包袄管理的综合检凹查。斑第袄八阿条 盎项目部主要职氨责扒项目部是专业绊分包管理的执皑行层，负责分绊包合同评审和安履行、分包工懊程管理和分包哎企业过程评价巴。懊（一）负责专熬业分包方案的敖编制及报批。背（二）协助公拌司办理专业分般包企业资格审绊查和选用。凹（三）负责专矮业分包合同评啊审、履约和专拜业分包工程全霸过程管理、监拌控。昂第坝四扳章 坝专业巴分包扮企业的办资格审查俺专业分包实行懊资格审查管理跋制度，包括资昂格预审和资格安后审。癌第绊九白条

11、 翱专业摆分岸包柏企业肮资格审查的内氨容吧对专业分包企氨业资格审查应叭包括但不限于叭以下内容，根奥据项目的具体稗情况可对审查耙的内容进行相颁应的补充。岸（一）工商行阿政管理部门核巴发的企业营巴业执照。版（二）税务部隘门核发的企业把税务登记证芭。岸（三）质量技霸术监督部门核芭发的企业组艾织机构代码证跋。佰（四）建设主背管部门核发的斑分包企业资挨质证书。坝（五）建设主案管部门核发的靶企业安全生坝产许可证。安（六）企业出稗具的企业法胺定代表人证明皑书或由企业按法定发表人签碍发的法定代昂表人授权委托翱书（详见附伴件2）。拜（七）企业法百定代表人、授蔼权委托人居民艾身份证复印件盎。绊（八）企业相奥关类似

12、工程业阿绩证明。八（九）分包柏企业资格审查败申请书。搬第般十盎条俺 按专业分包企业矮资格审查的袄资料要求柏专业分包企业鞍资格审查应提坝供以下资料，版并承诺对申报拌资料的真实性扮负责；项目部板、子分公司对白分包企业提供斑的资料进行审般核。笆（一）法定代俺表人授权委托皑书巴法定代表人授八权委托书应明昂确授权委托人扳及委托权限，翱委托权限应对癌委托内容予以扮详细说明。拜（二）各类证胺照复印件懊专业分包企业案应按第九条要袄求提交各类证般照复印件并加皑盖分包企业公艾章。各种证照斑应包括副本中按年度考核记录拜、变更记录等拌内容。不得将扮复印件再复印稗作为提交材料拔。八（三）业绩证邦明资料案专业分包企业坝提

13、供的相关类隘似工程业绩证八明资料包括与板集团各子分公百司合作的业绩般，以及与其它蔼单位合作的业般绩；业绩证明安材料应加盖证暗明企业（项目芭部）公章。斑第十伴一奥条 拜审查管理蔼项目部对专业捌分包企业提供俺有效证件(原扳件)及相关证暗明材料进行审把查，必要时要挨求专业分包企颁业提供相关证坝照原件，对分艾包企业实地验背证考察。审查邦合格后，由项拌目部相关人员安和项目经理签唉认后，报子分八公司复核、审胺批。唉第五章 熬专业分包企业般的选用敖第十拌二板条 瓣专业碍分包企业选用摆的昂基本规定阿（一）专业分办包企业选用必矮须满足如下条摆件：蔼1施工总承挨包合同约定允隘许专业分包的佰工程项目。耙2经建设单拜

14、位认可的可进敖行专业分包的拜工程项目。唉3专业分包岸方案经子分公扒司审批。皑4专业分包斑企业通过资格胺审查，满足专氨业分包要求。办（二）专业分百包企业选用的把主要方式：敖1凡需进行艾分包的工程项翱目，原则上实疤行公开竞标选扒择分包企业；颁专业分包招标挨每个标段不得伴少于3家分包碍企业进行竞标隘。版2对于社会安资源较少的，熬安全风险高、癌社会影响大的捌，施工工艺特柏殊、施工难度安大、科技含量懊高的，工期要昂求紧张等特殊扳原因的，根据爸具体情况可采阿用竞争性或意岸向性谈判等方耙式选择专业分背包企业。暗（三）专业分搬包合同文本稗1专业分包霸合同原则上执肮行示范文本，拜但不能与施工矮总承包合同中扮的相

15、关条款相笆抵触。拔2专业分包拔合同对分包企盎业的约束性条白款，不得低于皑施工总承包合班同的相关条款办约定。安（四）专业分翱包价格坝1. 专业分奥包控制价。埃各子分公司应按区别不同的专埃业类别，建立隘健全专业分包柏内部价格指导班体系，规范专哎业分包价格控扒制行为。依据啊施工总承包合傲同、工程投标罢文件和工程量扒清单测定专业澳分包工程价格八(标底)，专哎业分包合同价背不得高于标底板价格。哀2. 采用公矮开招（竞）标霸方式选择专业癌分包企业的项耙目，原则上采摆用经评审的最版低评标价法确哎定分包企业和叭分包价，当所绊有报价均高于柏分包工程标底靶价时，则需重啊新招（竞）标扒。霸3. 分包工澳程合同价格一

16、背经确定，双方鞍必须严格遵守搬，不得更改；阿分包合同中有跋合同价款调整办条款的，按合拌同约定执行。案第十笆三傲条 背专业拌分包招标管理案（流程图见附霸件扮1皑）疤（一）专业分凹包方案审批版因工程需要进拜行专业分包时巴，依据合同或颁者经建设方同百意，由项目部罢根据工程项目啊类型和专业特吧点，在项目管扮理策划书中编瓣制分包策划方搬案，经子分公氨司审批后实施拌。颁（二）招标文碍件编制和招标袄公告发布案1项目部负艾责编写分包招佰标计划和招标拌文件，经子分稗公司审核后，矮由子分公司负八责发布分包招斑标公告。招标佰公告距开标时盎间应至少提前鞍一个月在公开昂招标信息网页蔼上发布；招标罢公告挂网公示矮时间距开

17、标时柏间应至少提前鞍一个月；自招靶标文件开始发昂出之日起至投搬标人提交投标癌文件截止之日盎止，最短不得版少于二十日；碍招标人对已发氨出的招标文件盎进行必要的澄搬清或者修改的叭，应当在招标熬文件要求提交挨投标文件截止挨时间至少十五挨日前，以书面俺形式通知所有艾招标文件收受蔼人。柏2招标文件叭内容应包括：白投标须知，包斑括工程概况，挨招标范围，资敖格审查条件，疤工程资金来源凹或者落实情况啊，标段划分，疤工期要求，质八量标准，现场搬踏勘和答疑安板排，投标文件凹编制、提交、哀修改、撤回的阿要求，投标报佰价要求，投标败有效期，开标挨的时间和地点摆，评标的方法奥和标准等；招案标工程的技术疤要求和设计文爸件

18、；采用工程绊量清单招标的拔，应当提供工昂程量清单；投百标函的格式及颁附录；拟签订伴合同文本；要埃求投标人提交芭的其他材料。摆其中对分包企捌业安全、质量安、进度、物资案、机械、变更芭索赔、风险包败干范围、计量败结算、工程款翱支付等主要约斑束性合同条款颁和要求，应与昂施工总承包合拔同条款相对应蔼；且投标人的盎资质要求，必般须满足现行颁建筑业企业资吧质标准（建案市2014唉159号）熬的规定。敖3招标文件岸中须要求投标疤人提交投标保班证金，投标保懊证金不得超过碍招标项目估算盎价的2%；投扳标保证金有效懊期应当与投标胺有效期一致。背4招标文件盎须要求中标人哎提交履约保证懊金的，履约保阿证金不得超过阿中

19、标合同金额澳的10%。懊（三）开标和啊评标笆1专业分包绊招标由其评标碍委员会在子分笆公司纪委监察伴部门的全程监扒督下，根据招伴标评标办法进伴行评审；子分靶公司、项目部版须对开标全过氨程做好记录。芭2招标评标靶委员会人数为斑5人及以上单案数。招标工程跋项目的项目经跋理、总工程师奥、总经济师作俺为评标专家参肮加本项目招标艾的评标工作；靶评标委员会主哎任和其他评标背委员由子分公鞍司进行选派。奥3评标委员绊会根据专业分芭包企业报名情隘况，召开招标败评审会议，对跋投标人的技术坝、商务、报价伴等投标文件进暗行评分；与拟颁选定投标人针拌对分包价格、笆合同条件等内爸容进行洽商。扳评标委员会根肮据开标情况、暗评

20、标结果和推稗荐评审意见，挨编写分包招标阿评标报告报子叭分公司主管部拌门。招标选用邦过程中的同意笆或反对意见都皑要记录在案。奥第十跋四癌条 败专业分包竞争胺性谈判管理芭1采用竞争背性谈判方式选哀择专业分包企拌业的，应当遵颁循下列程序：斑1.1成立扒谈判小组。谈稗判小组原则上拜在败公司傲、子分公司纪捌委部门的监督半、主管部门的爸指导下，由公把司和项目部的瓣代表共五人及办以上的单数组扳成。巴1.2制定坝谈判文件。项胺目部制定的谈颁判文件应当明安确谈判程序、罢谈判内容、合爸同草案的条款凹以及评定选用拔的标准等事项盎。扮1.3确定唉邀请参加谈判哎的专业分包企爸业名单。专业佰分包企业资质袄必须满足工程袄项

21、目的要求，敖原则上不少于捌三家的专业分拌包企业参加谈佰判，由项目部坝向其提供谈判拔文件。稗1.4谈判胺。谈判小组所坝有成员集中与办单一专业分包肮企业分别进行昂谈判。暗1.5谈判隘小组要认真做哀好竞争性谈判阿记录，编写竞斑争性谈判纪要绊履约集体决策班、党政会签程坝序，由项目部氨党政领导、相百关人员签认。挨1.6项目啊部根据将竞争埃性谈判过程记瓣录和纪要，编邦写争性谈判报敖告报子分公司傲主管部门。竞氨争性谈判过程鞍中的同意或反艾对意见均应纳板入纪要内容。阿第十爸五暗条 佰专业班分包企业的确埃定和翱分包敖合同签订拔（一）中标专柏业分包企业的翱确定办子分公司专业叭分包管理主管版部门根据专业版分包评标委

22、员八会的招标评审版报告，组织相艾关部门进行复安核，子分公司胺分管领导批准澳后，方可确定蔼中标专业分包稗企业。由公司扳或项目部向中瓣标专业分包企敖业发出中标（瓣成交）通知书吧，并进行公示拔。阿（二）专业分昂包合同的签订碍1项目部组碍织相关人员对懊专业分包合同挨进行评审，合岸同评审实行项爸目部党政联合拔会签；项目部案将合同评审记疤录和意见报公班司主管部门。哎由主管部门组凹织相关业务部八门进行审核，俺报请公司分管啊领导进行审批把。项目部按照扳公司审核、审敖批意见签订正摆式专业分包合胺同，并及时上靶报备案。颁2专业分包岸合同执行过程碍中需要补充、俺变更时，双方矮应协商一致，稗按原合同评审巴流程及时签订

23、伴补充合同。肮第十邦六爸条 唉专业哎分鞍包企业选用的翱备案管理澳以把公司氨名义为合同主办体的工程项目跋，其专业分包靶的招标记录和奥企业选用情况安（详见附件3癌）、招标的评跋审报告（电子疤版），每季度搬次月20号前盎由子分公司向笆公司拔经济运行管理斑部备案。板第六章 专碍业分包的过程八管理案项目部根据业班主、总承包合伴同和专业分包八合同、佰公司拜和子分公司其罢他相关管理要肮求，实施对专拔业分包合同履耙约过程管理。摆项目部工程经巴济部负责专业芭分包企业人员盎进出场登记、把合同的履约管凹理、费用结算癌、专业分包企笆业考评的归口柏管理；工程部扮负责施工技术岸、工程进度、昂工程机械、计板量、物资需用佰计

24、划的专项管背理；物资部负碍责物资使用的碍专项管理；安熬质环保部负责佰安全、质量、澳环保管理的专把项管理；财务俺部负责费用支半付、劳务人员百工资支付的专白项管理。隘第十哀七版条 伴专业分敖包企业般人员的进场管跋理捌项目部负责对奥专业分包企业袄进场人员进行百过程管理。专懊业分包企业进版场人员必须“邦持证上岗”。叭项目部根据施袄工要求，认真岸做好专业分包敖企业进场人员岸的教育培训；搬对特殊工种、懊专业性较强等伴涉及安全质量伴等重要岗位的肮人员，必须进白行岗前强化培胺训，实行持证摆上岗，提高作爸业人员的职业安技能，维护作半业人员的职业奥健康安全。哎第十白八埃条 哎施工技术和进扳度管理盎（一）专业分瓣包

25、企业应按照疤公司皑、子分公司有皑关施工技术管扳理要求，做好颁施工技术管理熬工作，并接受把我方各级机构肮、部门的管理扮、检查和监督挨。专业分包企敖业须根据分包吧工程内容编制拌施工组织设计懊、施工技术方岸案及措施等，俺报经项目部审把批后方可实施凹。霸（二）项目部背及时向专业分半包企业进行书颁面技术交底并芭签认。八（三）项目部敖根据总体施工搬组织安排对专跋业分包工程下哀达进度计划，芭严格控制施工挨组织设计中的败节点目标，对澳工程进度进行扳管理和考核。巴当工期出现滞氨后时，应及时昂督促专业分包拔企业采取相应按措施以满足节啊点目标的要求暗；对不能满足爸项目工期要求颁的专业分包企佰业，要及时调八整施工任务

26、并埃进行专业分包捌合同的变更。案（四）分包工蔼程完工时，专靶业分包企业应哎对分包工程进俺行检查，确认氨满足验收条件把后，向项目部邦提出工程验收版申请。项目部绊收到验收申请把后应组织有关按人员对专业分爸包企业申请验叭收的工程实体把与相关资料进敖行核查，确认皑符合设计、规笆范、技术文件佰、合同要求后熬进行初期验收靶。碍对初期验工存癌在的问题缺陷翱整改完成，经半业主、接收单叭位确认满足工蔼程各项要求，扳完成竣工资料奥和固定资产移板交，专业分包傲合同所有责任奥义务履行完毕跋后，经项目管扒理责任主体或摆项目部同意，八专业分包企业拌可撤出管理和笆技术人员。霸第唉十九坝条 罢物资艾管理搬（一）专业分伴包工程

27、的物资板管理须符合施靶工总承包合同瓣约定和版公司俺物资管理办法叭和有关规定半；由建设单位拌、项目部供应唉的物资，专业哀分包企业应分按别编制物资需挨用计划，报项袄目部申报、审颁批；专业分包斑企业自购物资搬应按规定经检班验合格后使用皑。专业分包企氨业用于工程实稗体的物资，使把用前必须对其斑质量证明文件氨和物资实体检捌验确认，并做唉好相关登记；按使用物资的技俺术资料按项目俺部资料管理有笆关要求收集整颁理，其证明文暗件应报送项目懊部备案存档；拜项目部应对专拔业分包企业材颁料和设备管理半进行检查、指绊导。板（二）未经项暗目部物资部部扮长审核、项目把经理批准，专拌业分包企业不啊得擅自采购大艾宗物资和设备邦

28、。办（三）专业分鞍包企业应根据伴承担的施工内班容配备相应的办施工机具和设俺备。项目部应办对专业分包企白业进场机具、伴设备进行验收把，内容包括：八设备技术状态氨、操作人员资阿质、设备鉴定佰证书、技术资胺料等；并保留把设备鉴定证书稗、操作人员资隘质证书等复印氨件备查。特种百设备应按有关隘规定实施专门啊验收，盾构机碍、塔吊、外用碍电梯等需编制般安装或拆除方绊案，由具备资懊质的单位实施扮安装或拆除作八业，经国家授熬权单位及监理伴验收合格后投拌入使用。熬（四）项目部罢应定期组织对按专业分包企业碍设备进行检查盎。检查内容应案包括：设备管俺理、使用、保邦修、环保、安稗全状况、防护皑用品、操作人败员配备及资质

29、板等。设备检查懊后填写检查记稗录，发现问题挨将通知责任单暗位限期改正；哎改正结果信息哎反馈项目部。熬分包企业设备百、机具退场时隘，须事先报告盎并经项目部核鞍实后方可退场矮。颁第二十条 芭安全、质量、昂环境保护管理颁（一）专业分坝包企业必须遵拔守国家、行业邦、地方政府及芭项目部有关安板全生产、质量半管理、环境保哎护的法律、法隘规、规章制度败和技术标准，碍接受我方领导稗和管理，并按白我方有关管理俺制度对承担的按施工任务组织唉施工；项目部啊负责专业分包版工程实施过程八中的安全、质挨量、环保全过哎程管理和监控邦；按公司埃、子分公司对阿专业分包工程安实行监督和检瓣查。挨（二）项目部碍须对专业分包绊企业安

30、全质量扮、环境保护管巴理进行定期检柏查，对检查发搬现的问题提出芭整改意见并限八期整改，并对啊整改情况进行俺复查，未能达般到整改要求的蔼视其情况可采笆取停工整顿、岸约谈分包企业颁法人代表、经办济处罚等措施笆，情节严重的拌按合同约定进班行清退。般（三）在进入皑施工现场前，摆双方应签订搬安全生产管理艾协议书和伴工程质量保证啊责任书；按矮安全生产和质岸量管理规定，蔼专业分包企业把必须配备相应捌的专（兼）职挨安全质量管理拜人员。专业分哎包企业需在一拌线作业层设立袄群众安全生产矮监督员，履行把监督职责，发吧挥监督作用，捌并接受项目部扒的监督、检查皑和日常管理。啊（四）专业分澳包企业应提供昂加盖企业印章败的

31、有效安全生靶产资质证书及奥法定代表人、啊安全负责人的巴安全资格证书肮和安全管理机按构的设置、企暗业安全生产规摆章制度等资料安复印件，交项碍目部存档备查疤。伴（五）专业分坝包企业的施工啊人员必须经安盎全教育、培训凹，且考试合格扳后上岗，严禁邦考试不及格者疤上岗；安全教拔育、培训及考疤试由分包企业盎组织，项目部瓣进行督导。施八工人员必须签鞍订安全生产承哀诺书，并在施唉工生产中严格耙遵照执行。特板种作业人员必摆须持有效的操凹作证上岗。拜（六）专业分埃包企业在施工皑中发生安全事办故，项目部应奥按照事故处置拔规定，立即启啊动相应预案，柏防止事故扩大半。对专业分包翱企业在施工中阿发生较大安全哎、质量、设备

32、挨事件、铁路交安通一般C类及拜以上事件和其罢他严重影响艾公司傲声誉的事件，傲按合同约定赔敖偿损失。芭（七）专业分啊包企业必须按癌照设计文件、摆质量验收标准巴和我方质量管版理制度的要求绊组织施工，应俺随工程进度及袄时、准确记录傲工程质量与控傲制信息，对在疤施工中的各工版序及时进行质把量自检，确保办质量记录真实拌完善。项目部捌应及时按验收艾标准对专业分板包企业的分项肮、分部工程实绊体质量、质量百记录进行监督昂检查，对工程半质量不符合要罢求或质量记录笆资料不真实、白不齐全的，及败时书面通知乙胺方限期进行整唉改，并验证整隘改结果，根据拔情节的严重程败度给以停工整爸顿、约谈分包柏企业法人代表傲、经济处罚

33、、案按合同约定进耙行清退等处罚熬措施。按（八）专业分癌包企业在隐蔽耙工程自检合格凹后应及时通知隘项目部，隐蔽暗工程按检验、坝验收有关规定败确认后，方可背隐蔽；非隐蔽板工程经项目部坝验收合格后方啊可进入下一道背工序。俺第二十扮一摆条 矮设计变更管理百设计单位或建敖设单位提出、昂由项目部下达碍给专业分包企扒业的设计变更胺，专业分包企按业须执行。项肮目部必须针对邦变更项目的施岸工技术、工期肮、安全质量标般准、变更工程瓣费用等进行全绊面交底。专业班分包单位一般稗无权提出设计挨变更，特殊情白况必须变更的拜，须按照工程隘项目变更管理氨办法和专业分班包合同约定，哀履行申请批复芭程序，办理工袄程变更相关手艾续

34、。皑第二十二条 艾 肮计量、结算（稗验工计价）管安理氨（一）项目部芭要制定专业分颁包结算管理办百法。昂公司皑、子分公司定捌期对专业分包班工程的结算的氨合法性、合规熬性和合理性进巴行监督检查指摆导。严格按合跋同约定价格、凹工程量清单对背分包工程办理按计量、结算。碍各子分公司要邦加强对工程分班包末次计量结斑算的管理、指傲导和监督。背项目部工程部哀负责组织对符摆合质量标准的矮已完工程进行按现场计量，计罢算已完合格工半程的数量，建罢立专业分包计懊量统计台帐。拌 工程捌部专业工程师芭审核专业分包隘企业依据现场鞍计量记录提交稗的计量申请，叭填写分包月稗（季）度计量扮统计表（见佰附件7）交安蔼质部、工经部敖

35、审核，工程部耙部长复核；签搬字齐全后，经疤总工程师、项办目经理审批按八照分包收方程捌序进行签认后袄交工经部。懊（三）项目部叭安质部、物资伴部、办公室负袄责出具专业分盎包企业施工过搬程违章罚款、半超限物资损耗隘、水电代付等吧扣款单据交工背经部，并同时班建立相应的记吧录台账。稗（四）项目部坝工经部负责计唉量数量的复核搬、价款结算、癌结算台帐的建霸立。佰工经部负责复瓣核分包月（胺季）度计量统碍计表，发现柏问题返回工程袄部修正完善，疤严禁超验现象柏发生。根据手爸续完备的分爸包月(季）度暗计量统计表肮和合同单价，坝办理当期专业澳分包结算，出按具分包月（扒季）度已完工摆程结算单（啊见附件8）。敖分包月（季

36、办）度已完工程傲结算单经项氨目部“五部一跋室”会审、项搬目总经济师审罢核，项目经理稗、项目书记审叭批会签后，送拜交项目部财务扮部；并报子分半公司工程经济翱部（成本管理哀部）进行核备哎。末次结算应罢在签订封账协哎议，并经子分拔公司工程经济坝部（成本管理昂部）审批后方拜可进行。耙（五）超出专笆业分包合同范扳围的，项目部稗按照专业分包百合同约定确认懊数量和单价，坝并依照专业分澳包合同评审签版订程序，与专拔业分包企业签皑订变更补充合澳同后方可进行盎结算。哀（六)项目经皑理负责督促各安部门按时进行鞍计量结算，按岸规定及时批准柏支付申请表；般工程完工后，败及时组织各部埃门召开末次计耙量和结算会议凹，解决遗

37、留问艾题，办理末次跋计量结算手续败和合同封账协懊议，组织专业爸分包企业退场罢。奥(七）子分公八司工程管理部瓣和工程经济部啊至少每季度对靶所有项目的专挨业分包计量、颁结算台账和合澳同管理台账进岸行更新、检查吧和备案，并对哀相关资料进行芭分析，若发现罢问题的，须及疤时给予指正和叭指导。跋第二十半三绊条 版专业埃分哎包费用的支付碍管理摆（一）肮财务部门负责隘结算的款项支碍付，根据分包跋合同约定的支隘付方式拨付结颁算款，资金拨胺付必须控制在胺应付余额以内耙，凹严禁超支奥。岸项目部应把掌握专业分包板企业资金流向暗，监督检查劳柏务工工资发放案情况，对出现蔼的问题及时督跋促整改、纠正蔼。斑（二）工程款盎支付比例应在哀专业分包合同懊中予以明确，伴过程结算支付艾比例原则上不蔼得超过85%凹，末次结算支艾付比例原则上安不得超过95八%，总承包施懊工合同中业主俺付款比例有特癌殊要求的，可把依照总承包合败同条款特殊约癌定。斑第七章 暗专业分包企业拔的啊过程评价搬和终结考评芭第二十版四昂条 矮专业暗分肮