土木工程施工项目管理中存在的问题探究

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业土木工程施工项目管理中存在的问题探究土木工程施工项目管理中存在的问题探究 摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，建筑工程也得到了大量的建设发展。作为建筑工程中的重要组成部分，土木工程建设在科技和经济发展的推动下，实现了很大的飞跃，取得了一系列辉煌成果，不仅提高了人民生活水平，而且也促进了国家经济的发展。但同时，土木工程的项目管理中也存在着一些问题，例如工程质量不达标，管理人员素质低下等，不仅造成了经济损失和资源浪费，还严重威胁着工程质量和使用者的生命财产安全

2、。本文主要分析了土木工程施工管理中存在的问题作出分析，并对存在的问题提出建议。 关键字：土木工程施工管理存在问题解决对策 中图分类号：TU7文献标识码： A 一、引言 土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅涉及到材料设备和人员的管理，还要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境以及施工安全控制，所以，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。经过几十年的发展，土木工程的项目管理在实践中取得了一定程度的完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。 二、土木工程施工中存在的问题 1、

3、招标规范不合格 在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段；再者土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益。所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。 2、合同管理问题 合同的管理不规范一般可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益。在目前建筑行业及工程设计行业广泛使用的土木工程施工标准合同条件中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手。二就是施工方面的投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列

4、入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。综上两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。 3、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性 在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不够完善，很多管理人员可以靠着关系而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工的过程中，分工不够明确，权责不清晰，对人

5、员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。 4、施工原材料及机械设备所存在的问题 土木工程的建设施工，使用的原材料和机械设备的质量工程的质量控制具有重要的影响。在施工的质量管理中，要注重对施工材料的选择、检验、运输和储存，当前的部分施工单位在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。同时，工程的施工也离不开大型的

6、机械设备，对施工机械设备的使用和管理也很重要，部分施工单位在施工进行过程中，没有对施工的机械进行严格的检查，对施工机械设备的现场防护不规范，没有按规定配备相关的安全防护设施，这些都会给施工质量的控制管理造成不利的影响。 5、工程监理质量不高 工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，但实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知道甚少，造成了工程质量监理存在许多问题，豆腐渣工程普遍存在，给社会带来了极大的危害。 三、加强土木工程施工管理的措施 1、建立合理可行的管理体系 应当在

7、结合土木工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的规章制度，为土木工程的施工管理实施提供有效的依据。在此规定之下，对土木工程的管理机制进行完善，可以借鉴先进的管理经验，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的土木工程管理体系，为土木工程的有效管理提供理论的依据。 2、加强施工项目质量管理 要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员

8、的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。 3、改善人员管理方式，提高人员综合素质 坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。 由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利

9、于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。 4、对施工材料和机械设备的检查 在土木工程施工过程中，要加强对施工材料的监督。在土木工程施工过程中要做好对材料的分类和检查，土木工程施工材料的使用一定要符合相关规定的要求。在进行材料的采购时，一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照的检查。此外还要进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，还要检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀现象，只有经过检查达到合格的材料，才能放行进场入库。在施工过程中，

10、还要对施工的机械设备进行严格的检查，规范对施工机械设备的现场防护，依照相关规定配备安全防护设施，为土木工程施工质量的控制管理提供有力的保证。 5、对施工管理进行严格的监督控制 施工现场监理管理水平反映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理。保证人民的人身安全及财产安全。 四、结束语 土木工程项目管理对整个工程的质量会产生直接的影响，在建筑工程中占有十分重要的地位，因此要对土木工程项目进行正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在项目的管理过程中，还要从实践中不断摸索，开拓创新