标准化项目部检查考核

1、标准化项目部检查考核一、检查依据建设项目现场管理规范、建设项目现场安全文明标志，标准化项目部，集团公司项目管理标准，集团公司项目管理标准化验收标准及相关文件规定。二、检查内容（一）制度建设标准化项目经理部应制定以下几方面的基本管理制度：管理人员岗位责任制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计划/统计/进度管理制度、成本核算制度、物资设备管理制度、财务及资金管理制度、合同管理制度、分包及劳务管理制度、验工计价及结算管理制度、现场管理制度、例会及施工日志制度、组织协调制度、信息管理制度、环境保护管理制度、职业健康管理制度、架子队管理制度、人力资源管理制度及考核/分配/奖励等管理制度。（二

2、）人员配备标准化：机构设置、组织框图、岗位设置、岗位职责、任职条件、人员教育及培训、人员考评等情况。（三）现场管理标准化1、项目部驻地建设标准化：选址基本条件、停车场地和活动场所、会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、办公室、活动室、自动化配备、标识标牌等情况。2、现场工装设备标准化：设备台账、“两定三包”制度、“三好”“四会”情况、防火/防盗安全措施、安全装置和防护措施、设备技术交底、停放场所等情况。3、物资管理标准化：物资备料计划、采购计划、物资采购程序及审批、合格供应方的选择/评价、物资验收、物资消耗控制、物资使用登记、物资的可追溯性、物资检验/试验等情况。4、现场作业标准化：

3、现场作业标准化制度、各工序作业标准、工艺标准、作业指导书、技术交底、检查记录等情况。5、职业健康安全标准化：职业健康安全体系、职业健康安全管理组织机构、职能分配表、职业健康安全管理制度、法律/法规适用条款、人员学习培训、危险源调查和风险评价、职业健康的目标/指标/管理方案、安全技术交底、工地医疗条件、职业病防治、应急预案、员工健康保护等情况。6、施工过程技术资料标准化：资料完整规范性、资料的归类、资料的真实性、规范/标准时效性、设计文件台账、开工报告及施组、检验批/施工日志与现场的同步性、安全管理台账等情况。7、竣工资料编制标准化：竣工文件人员组织、竣工文件办法、竣工文件范本、资料的组成及组卷

4、、工程总结、工程日志、工程数量、竣工图、资料移交单位、移交内容等情况。8、合同管理标准化：合同管理制度、审批手续、合同管理台帐、合同评审、合同内容、合同实施控制、合同履行、合同终止及评价等情况。9、分包管理标准化：分包审批、分包合同签订、分包工程检查验收、分包结算、付款、分包队伍的选择、使用及考核评价等情况。10、资金管理标准化：账户管理、资金收支计划及执行情况、分包工程款支付、资金管理台帐、分包工程保证金、质保金等情况。11、架子队管理标准化：架子队内部管理制度、架构设置（1152模式）、管理人员设置、劳务人员配置、劳务人员动态管理等情况。（四）过程控制标准化1、前期策划标准化：组织形式、施

5、工调查内容、项目管理模式、机构设置方案、主要管理目标、内部资源配置方案、临时设施和总平面布置、企业形象宣传等情况。2、实施性施工组织设计标准化：施工组织设计的编制、审核、审批，施工组织设计的内容，实施性施工组织设计的执行情况，施工组织设计进行优化、调整等情况。3、样板工程引路标准化：样板工程规划、样板工程验收、样板工程工艺及验收标准、工艺标准推广执行等情况。4、质量管理标准化：质量控制目标、质量保证体系、施工工艺标准、原始记录的收集/汇总/整理/分类/存档、现场质量检查重点/频率/记录/结果处理、质量评价、质量考核等情况。5、安全管理标准化：安全控制目标、安全保证体系、安全教育和培训、安全技术

6、交底、安全保障资金投入、事故报告及处理、安全管理内业资料、安全检查内容、频率、记录、结果处理、安全考核、安全特殊工程监控等情况。6、进度管理标准化：工期目标、进度管理体系、进度计划（年、季、月、周、日）、节点工期控制、工期动态管理（检查和调整）、组织措施、经济措施、技术措施、工序协调措施、特殊季节工期保证措施、赶工应急预案等情况。7、成本管理标准化：成本预算的编制、成本目标的确定/下达、成本目标的细化/分解、成本计划、成本管理台帐、经济活动分析、成本的检查与考核、成本报表等情况。8、环境保护标准化：控制目标、环保保证体系、文明施工方案、环境因素调查与评价、项目环境管9、技术创新标准化：技术创新

7、目标、创新计划、推广“四新”成果、技术创新/改造、工法、科研课题、技术攻关、科技合同、技术创新评估和考核等情况。10、工程收尾管理标准化：竣工收尾组织、竣工收尾计划、竣工验收、竣工结算、竣工决算、工程回访保修、工程考核评价等情况。三、检查标准1、制度建设标准化（200分）2、人员配备标准化（100分）3、现场管理标准化（400分）（1）项目部驻地建设标准化（100分）（2）现场工装设备标准化（30分）（3）物资管理标准化（30分）（4）现场作业标准化（50分）（5）职业健康安全标准化（20分）（6）施工过程技术资料标准化（50分）（7）竣工资料编制标准化（20分）（8）合同管理标准化（20分）

8、（9）分包管理标准化（30分）（10）资金管理标准化（20分）（11）架子队管理标准化（30分）4、过程控制标准化（300分）（1）前期策划标准化(40分)（2）实施性施工组织设计标准化（40分）（3）样板工程引路标准化（20分）（4）质量管理标准化（40分）（5）安全管理标准化（40分）（6）进度管理标准化（30分）（7）成本管理标准化（30分）（8）环境保护标准化（20分）（9）技术创新标准化（20分）（10）工程收尾管理标准化（20分）1项：没有管理制度，该项不得分；每少一项制度，扣5分，扣完为止；管理制度不完善、内容不全、可操作性不强，每处扣1-5分；管理制度执行不到位，每次扣5分。2

9、-4项评分标准：施组、分包、成本、合同、物资、资金管理等按项目管理标准（中铁十企20226号）执行。安全、质量按安全质量综合管理检查考核办法（中铁十安2005164号）执行，驻地建设按安全标准工地建设考评办法执行，其他参照标准化项目部规定项目执行。四、检查方式集团公司将采取抽查、业务部门日常检查及不定期集中检查等方式，依据上述检查内容和标准对各单位项目标准化管理推进情况进行监督、检查。集团公司直属项目经理部、指挥部对所属工区，各公司对所五、考核集团公司项目标准化领导小组负责标准化检查考核领导工作以及集团公司级标准化项目部的验收工作，各单位标准化领导小组负责所属项目部标准化的检查考核工作以及各单位标准化项目部验收工作，并向集团公司提出推荐名单。考核评分由验收评分和日常检查评分两部分构成，验收评分60，检查评分40。考核评分900分以上为标准化项目部，考核评分700分以下的为不达