最新2022年济宁市专业技术人员继续教育公需科目网上考试试题答案

1、最新2022年济宁市专业技术人员继续教育公需科目网上考试试题答案2022年济宁市专业技术人员继续教育公需科目网上考试试题答案2022年济宁市专业技术人员继续教育(一成绩：81分 共 100 题，其中错误 19 题！1单项选择题1在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A. 行为法B. 平衡法C. 无D. 无2绩效考核的方法有A. 平衡法B. 行为法C. 效应法D. 无3对员工的行为进行衡量的方法有A. 关键事件法B. 关键考核法C. 无D. 无4平衡记分卡的缺乏之处是A. 实施难度大B. 指标体系构建容易C. 无D. 无5指标的衡量包括A. 定量数据B. 效率的高地C. 无D. 无6以下哪一项

2、不属于办公室秘书的工作职责A. 会议记录B. 及时性C. 接打 D. 无7时限作为绩效指标类型之一是因为它的A. 准确性B. 及时性C. 完整性D. 无8指标的来源一般是来源于组织战略目标与A. 竞争B. 沟通C. 协调的需要D. 无9根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面到达的目标是A. 降低本钱B. 增加本钱C. 减小利润D. 无10绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低A. 特质法B. 行为法C. 结果法D. 无参考答案：A11绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高A. 特质法B. 行为法C. 结果法D. 无参考答案：C12正确完成工作的方式有A. 一种B. 两种C. 多种D. 无参考答案

3、：C13秘书的工作包括A. 陪领导出差B. 陪领导喝酒C. 起草文件D. 无参考答案：C14绩效工资的优点，不对的是A. 将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告B. 让公司不断改良员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效C. 有利于获取，鼓励并保存住绩效好的员工D. 保持工资的弹性15绩效工资的缺点A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户B. 个人绩效提高，组织绩效也提高C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益D. 绩效工资的分配上不公平16绩效评价误差的方法错误的选项是A. 通过沟通方案来解决考核者的动机问题B. 通过实施考核者培训来防止考核误差的产生C. 通过多方评价D. 通过简历绩效考

4、核申诉机制来防止考核误差17绩效工资的实施条件，不对的是A. 工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离B. 绩效考评要客观，公正，有效C. 奖励先进，约束后进D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中18绩效评价误差的原因A. 有意识的误差B. 人为的误差C. 观察误差D. 理误差19职业开展，应该怎样实施A. 员工自我评估B. 亲人评价C. 社会评价D. 上司评价20绩效评价误差的危害不对的是A. 对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个B. 会使绩效改良失去正确的方向C. 与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响D. 制定的政策可以很好的执行21员工自我评

5、估包括哪方面？A. 身高B. 爱好C. 能力D. 学历22360度绩效评估的应用误区A. 多用B. 好用C. 滥用D. 常用23职业咨询活动包括A. 店庆B. 年庆C. 职能转换D. 无24以下哪项是组织绩效的影响因素A. 客户对组织的满意度B. 组织宽度C. 组织长度D. 组织对员工满意度25以下哪项不属于委员会结构的缺点A. 责任分散B. 集思广益C. 妥协折中D. 议而不决26以下哪项不属于高绩效组织具有的特征A. 接近顾客B. 快速反响C. 焦点清晰D. 目标模糊27下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型A. 职能制B. 网络型结构

6、C. 直线职能制D. 直线制28以下不属于职能制组织结构缺点的是A. 多头领导B. 有功大家抢C. 多重指挥D. 权力集中29不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点A. 直线职能制B. 事业部制结构C. 模拟分权制D. 职能制30员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型A. 直线制B. 直线职能制C. 模拟分权制D. 矩阵制31组织结构中最早也是最简单的组织形式是A. 职能制B. 直线制C. 直线职能制D. 模拟分权制32以下哪项不是矩阵制结构的特征A. 一个员工两个领导B. 两个层次的协调C. 横向联系灵活多变D. 拥有一定的经营自主权33以下

7、哪项不属于变革型领导涉及的维度A. 领袖魅力B. 鼓舞动机C. 严厉批评D. 智力刺激34选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取A. 绩效优秀和绩效普通B. 没有绩效和绩效优秀C. 没有绩效和绩效普通D. 无35在本书中，岗位分析的主要方法有几种A. 5种B. 6种C. 7种D. 无36基于胜任特征的有效测验，有几个原那么A. 4个B. 5个C. 6个D. 无37工作协作关系包括哪两个局部A. 对内和对外B. 学历要求和专业职称C. 共醉时间和工作环境D. 无38一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是A. 搜集工作信息和编写工作说明书B. 编写工作说明书和工作标准C. 搜集岗位信息和工作信

8、息D. 无39员工培训的目的是什么A. 提升员工素质B. 帮助员工弥补缺乏C. 帮助员工拓展思维D. 无40对于岗位分析说明书，其中的误区是A. 只重结果，不重过程B. 明确岗位职责，提高工作绩效C. 为员工提供职业生涯设计D. 无41岗位说明书的核心内容是A. 岗位的详细介绍和职责描述B. 岗位的根本信息和岗位的详细介绍C. 岗位职责描述和任职资格D. 无42岗位分析是人力资源管理的根底工作，其直接结果是岗位说明书，包括A. 岗位描述和岗位标准B. 岗位名称分析和工作内容C. 岗位职责和工作内容D. 无43对于工作流程图分析的操作步骤，正确的选项是A. 目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析

9、，方法分析，B. 地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析C. C,人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析D. 无44个体感知到环境中真实的客观的危险所引起的情绪反响是。A. 现实性焦虑B. 神经性焦虑C. 道德性焦虑D. 防御性焦虑45个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反响称。A. 人格结构B. 人格开展C. 人格适应D. 人格动力46个体潜意识地阻止有关自己痛苦的事实进入意识,这种自我防御机制是。A. 压抑B. 否认C. 自居作用D. 投射作用47个体自出生至终身的整个生命全程中,人格特征表现随着年龄和习得经验的增加而逐渐改变的过程称。A. 人格结构B. 人格动

10、力C. 人格开展D. 人格适应48个体所偏爱使用的信息加工方式及特性称。A. 认知风格B. 认知类型C. 认知过程D. 认知活动49个体在心理活动的强度速度灵活性和指向性方面的稳定的动力特征是。A. 气质B. 性格C. 人格D. 能力50个体的思想情感及行为的特有整合，其中包含区别于他人的稳定而统一的心理品质是。A. 性格B. 气质C. 能力D. 人格51在人格研究中，从大量相关变量中抽取最根本的维度或因素加以分析的统计方式称。A. Q分类法B. 语义分析C. 内容分析D. 因素分析52环境因素是指个体成长过程汇总的外部因素，包括当时的文化政治经济背景以及父母家庭朋友和社会群体的互动。A. 社

11、会B. 国体C. 地理D. 水文53一个人与外界接触或与他人交往而使行为和行为倾向产生比拟持久改变的过程称。A. 内驱力B. 奖赏C. 学习D. 惩罚54“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行说的是哪一种观念A. 终身学习B. 主动学习C. 学以致用D. 自我更新知识结构55终身学习在本书中有几个特点A. 3个B. 4个C. 5个D. 6个56鲁迅说他只是把别人喝咖啡的时间都用在了读书上，这表达了什么样的一种观念A. 终身学习B. 主动学习C. 不断探索新知识D. 学以致用57以下哪项不是学习型组织的特点A. 有机的B. 高度柔性的C. 扁平的D. 僵化的58学习要做到学以致用，以下哪项不符合这个要

12、求A. 将间接经验实用化B. 保持惯性思维C. 用心灵去思考D. 拥有敏锐的眼睛59以下哪项不属于潜能开发所包含的要素A. 高度的自信B. 坚决的意志C. 远大的目标D. 强烈的愿望60我们当中隐藏着达芬奇式的人物，通过训练，有人能到达像达芬奇那样的聪明才智，这是英国学者托尼巴赞在那本著作中提到的结论A. ?掌握记忆?B. ?获取精神力量的10种方法?C. ?唤醒创造天才的10种方法?D. ?大脑第一?61潜能的分类不包括一下哪个A. 创造潜能B. 个人潜能C. 精神潜能D. 学习潜能62诺贝尔获奖者李远哲博士认为人在其一生中使用的脑细胞数充其量占总量的百分比是多少A. 0.03B. 0.05

13、C. 0.07D. 0.163彼得圣吉认为在学习型组织的各项修炼中，哪一项为哪一项最重要的A. 倡导自我超越B. 改善心智模式C. 开展团队学习D. 强化系统思考64?第五项修炼学习型组织的艺术与实践?的作者是A. 亚当斯B. 史密斯C. 彼得圣吉D. 托马逊65以下不属于学习型组织所具备的特征的是A. 具有共同愿景B. 强调合作与团队精神C. 强调管理的个性化D. 注重眼前利益66文字表达的潜能通过方法能得到最大发挥A. 锻炼身体B. 多看书C. 游历名山大川D. 拜访名师大家67以下哪项不是成人学习所具备的特点A. 学习目的明确，主动性强B. 记忆力下降，理解力增强C. 学习中参与意识强烈

14、D. 理论性强，没有应用性68在本书中，冲突处理的根本策略有几种A. 5种B. 6种C. 7种D. 无69对于冲突的消极作用说法错误的选项是A. 冲突可能分散资源B. 冲突不会对群体效率产生影响C. 冲突有损员工的心理健康D. 无70对于团队的类型，分类错误的选项是A. 问题解决性团队B. 虚拟团队C. 娱乐团队D. 无2判断题1周边绩效和关系绩效的概念是不一样的。对2绩效的动态性是指一位员工的绩效在一定的时期内是会发生变化的，而不是一成不变的对 3在绩效的二维模型中，认为行为绩效包括任务绩效和关系绩效两方面对错参考答案：对4绩效考核只关注任务绩效，不需要考虑周边绩效 对5KPI即关键绩效指标

15、法对 6KPI的优点：不利于组织利益和个人利益达成一致对 错7KPI的两个根本特征是可度量和行为化对 8事情的结果能随时间的推移而得到改善错9360度绩效评估中，反响给受评者的信息，不容易得到受评者的认可对10客户也是一个非常重要的绩效信息来源 错11行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比拟适合采用360度绩效考评 对 12360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司对错参考答案：对13行使权力是权力主体的主动行为，不需要付出任何相应的代价。 错14在组织中，权力支撑着地位和角色。对参考答案：错15直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比拟简单的企业。 错16组织中各

16、个子系统的结构间联系是不稳定的 ，可以随意变动。 对17价值观是指一个人对周围的客观事物包括人、事、物的意义、重要性的总评价和总看法，是人们关于价值判断标准以及以此为根底的价值信念、价值理想的观念系统。错 18遇到逆境之时，不要过多的抱怨，这样只会无谓的流费时间；至今还没发现有哪一种伟大的创举是以抱怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决问题的方案以摆脱逆境，此为最正确选择。错 19高逆商者，往往能够清楚地认识到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承当一切责任，能够及时地采取有效行动，痛定思痛，在跌倒处再次爬起。对 20价值观反映人们的认知和需求状况。错21团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信