固定资产需要量的预测

1、固定资产需要量的预测1固定资产需要量多少 不多不少 2情感目标：1、学习过程中，培养学生自主探究的精神。 2、在小组协作学习过程中，提高学生团队协作精神。认知目标：1、设备负荷系数的计算方法； 2、定额改进系数的计算方法3 就是通过企业预测期生产任务与各类固定资产生产能力相平衡直接确定固定资产需要量的方法。（适用于生产设备需要量的预测） 预测固定资产需要量的方法-直接查定法3211预测生产任务：产量（台时）2单台设备生产能力：单台设备年产量（台时）（1） 计划年度生产A产品为48000件， 每台车床的年产量为4800件， 需要_台车床。103某项生产设备需要量=12台时台时工作4（2）若计划年

2、度生产A产品为48000件，车床全年制度工作日数为258天，维修保养停工为18天，每日实行两班工作制，每班可生产10件产品。需要_台车床。 全年制度工作日数=（360厂休日法定节假日）10单台设备的年产量(全年制度工作日数维修保养停工日数) 每日开工班次台班产量单台车床的年产量（25818）2104800（件）5297000 90%267300（台时）90%（3）计划年度生产甲产品2400件，单位产品台时定额为60小时，乙产品3060件，单位产品台时定额为50小时。车床全年制度工作日数为254天，维修保养停工为14天，每日实行两班工作制，每班工作7.5小时。需要_台车床。定额改进系数为90%2

3、 预测定额总台时数(预测生产任务)1单台车床全年有效台时(单台设备生产能力)3车床需要量若企业现有车床73台，车床余或缺_台。4车床的余缺数73752(台)75(台) 只进不舍（240060306050）（25414）27.53600（台时）=267300360074.25(台)(全年制度工作日数维修保养停工日数) 每日开工班次每台班工作台时数（预测产量单位产品定额台时） 定额改进系数21现有数量预计需要量6 （4）计划年度生产甲乙丙三种产品，计划产量分别为2400、3060、24件，单位产品台时定额分别为50小时、26小时和75小时，定额改进系数为95%。现有镗床60台，每天实行两班制，平均

4、每班工作7.5小时，全年制度工作日数为254天，维修保养14天。要求计算：（1）镗床计划年度生产任务定额台时总数（2）单台镗床全年有效台时（3）计划年度镗床需要量 （4）镗床余缺数量1 定额台时总数（240050306026 2475 ）95% 20136095%191292（台时）2单台镗床全年有效台时（25414）27.53600（台时）3镗床需要量=191292360053.14(台)54（台）4车床的余缺数60546 (台)7课堂小结：实物量表示台时数表示定额总台时数单台设备全年有效台时某项生产设备需要量=产量单台设备年产量某项生产设备需要量=知识点：负荷系数1，表明该设备不足（只进不

5、舍） 负荷系数1，表明该设备有多余（只舍不进） 负荷系数=1，表明该设备刚好能满足生产需要（只舍不进）某种生产设备多余或不足数量=某种设备现有数量某种生产设备预计需要量8课堂互动练习：某机械制造厂计划年度生产甲产品3000台，单位产品定额台时为50小时，定额改进系数为95%，生产甲产品的车间每班工作7.5小时，实行两班工作制。全年制度工作日数为254天年维修保养停工为14天，该企业现有车床41台。（1）单台设备的生产能力 单台设备全年有效台时=（25414）*7.5*2=3600 （2）预测年度生产任务 预测定额总台时=3000*50*95%=142,500 （3）设备需要量 设备负荷系数=142500/41*3600=0