比较海尔和宝供物流

1、宝供物流集团海尔集团公司讲 授 人：班 级：学号： 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD） 创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以 物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供 物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、 最领先的第三方物流企业。当前，公司已在全国65个城市设有7个分 公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美 国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息 网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家 为宝洁、飞利浦、联合利

2、华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、 LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批 大型制造企业如TCL 、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原 辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处 理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务2002 年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”， 成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是国家经贸委的重点 联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A级物 流企业。宝供简介海尔物流海尔简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌，是一家自营物流企业。1984年创立于中国青岛，现任董

3、事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截止2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人,。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元）品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片海尔兄弟是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。 海尔物流 海尔公司的电子商

4、务网站 网上商城的网站总体以白色为基调，配以蓝色的背景，标题栏的文字则以灰色显示，文字主体选择了黑色，产品价格则以玫红色标出。整体布局较简单大方，并且没有很多电子商务网站的漂浮广告，整体显得还是非常大气的，图文上的配合也比较和谐，从视觉上给消费者比较轻松自由之感。 网站功能正如网上商城的名称一样，以销售产品为主，同时辅以1些关于海尔公司的资讯介绍，会员自发形成的内容，在销售产品的同时，向大众推广介绍海尔的品牌。同时网站还实现了信息订阅的功能，可以在注册成为会员后选择订阅自己感兴趣的知识。应该说网站总体上还是非常不错的，在推销自身的同时注重了用户体验，显得较有亲和力。网站风格和功能异同宝供模块及

5、功能分析 （1）接单模块 因特网上的EDI，货主只要将托运或托管的货物的电子文档E-mail给 物流服务公司，即可完成双方的交接单工作；发送模块：完美的配车功能 和凑货功能，辅助管理人员完成发送前繁琐的准备工作。 （2）运输过程控制模块 包括货物跟踪和甩货控制，可以实时反馈货物的在途运输情况，跟踪 被甩货物的状况。 （3）运输系统管理模块 对承运人、承运工具的管理信息系统。 （4）仓位管理模块 根据优化原则，自动安排每种进仓货物的存放位置，自动提示出仓时 应到哪个仓位提货，并可以提供实时仓位图。 （5）库存及出库管理模块 自动计算仓库中每种货品的库存量及存放位置，并按先进先出原则提 货。 （6

6、）客户服务模块 为客户提供所有质量评估信息和与所要货物相关的所有信息。 （7）其他模块 储运质量评估模块、统计报表模块、查询模块等。 系统采用集中数据存储，各个分公司对于数据的保有权是有时效限制的 所有最终数据的维护均由公司的信息中心负责进行。海尔物流海尔网站主页功能分析 网站主体由标题栏，左侧内容及右侧内容构成。标题栏主要是海尔的热点产品的宣传内容。现在海尔更是借北京奥运的东风，在左侧栏中强力宣传自己的整体家电产品。主体的右侧部分则是关于新产品的介绍，海尔推荐产品和其他资讯类信息。 进入电子商城的网站，网页的上部有两个导航条，位于最上面的是有关会员管理的导航条，会员能直接选择登陆或注册完成网

7、上购物的功能。浏览海尔的产品不需注册，但如果要购买产品则必须首先注册成为会员，此举想必应该是为了方便海尔对顾客的消费行为及习惯进行追踪，建立顾客对海尔产品的粘性。但是字体略显小，隐藏在整个网页中不太明显。 网页的主导航条则是按产品类型进行分类的，分为居室家电，厨房家电，热水器产品，小家电，视听产品，IT产品，通讯产品，商用电器，家居及其他几大类。同样的产品分类内容在首页左边的产品分类栏中也可见，按产品分类可以说方便了消费者根据自己所需的产品直接进行浏览、选择及购买，但是我认为这样的分类某种程度上是欠缺考虑的。 海尔物流与宝供物流有什么区别，优劣势分析海尔物流与宝供物流的最大区别是: 前者是由企

8、业物流向物流企业转变，后者是为客户提供物流一体化服务的专业公司宝供的优势 ： 第一、宝供已经在中国运作了十几年，对中国的物流情况非常了解，对整个业务运作的环境、条件也相当熟悉。 第二、宝供与现有的客户之间已建立起了长期稳定的伙伴系，同时，也与物流服务合作伙伴通过长期磨合达成了默契，双方都较清楚各自的的运作标准及要求。第三、宝供的业务运作网络和它的规范化、标准化管理体系也有很强的竞争优势。 宝供的劣势： 宝供的许多大客户都是全球500强中的企业，而全球500强企业基本都是国外企业， 这些国外企业在世界范围内的物流合作伙伴自然不是宝供（宝供只是中国市场的合作伙伴），从全球的角度来说，跨国物流企业要

9、比宝供更有合作的优势。这是宝供唯一无法在短期内妳补、却又是最大的威胁所在。比如国外一些大型物流集团公司可能在客户的总部（欧美地区）就可以签署一份全球（包括中国）的合同。 宝供物流企业集团海尔物流优势: 1、 海尔的品牌效应 ；2、 全国范围内有较完善的网络；3、 海尔物流业务规模大 ；4、 企业资金实力雄厚； 5、 规模优势带来的成本的降低 ；6、 企业成功运作的管理经验。 劣势: 1、 海尔本来是电器行业，进入物流，等于进入 一个全新的行业，前期投入巨大 ；2、 企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作 。宝供发展历程图海尔物流海尔发展历程图全员质量管理CEO管理模式人单合一 T模式 “市场链”流程再造1984199119982006名牌战略多元化战略国际化战略全球化品牌战略宝供物流体系图4小时送料到工位为定单JIT送料过站式物流大批量定制为定单而制造当日完成 客户下达定单同步到达物流 为定单JIT采购不超过三天 与用户的零距离 当地24小时全国平均4.5天为用户成品配送零资本运营下定单后最短7天可回收现金国际化分供方海尔物流海尔物流体系图以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图。宝供第三方物流信