青岛双林汽车部件有限公司配电室增容400KVA电力设备采

1、.：.；青岛双林汽车部件配电室增容400KVA电力设备采购安装工程10KV外线电缆敷设等工程施工方案编制单位： 青岛坤和宇通电力工程 编 制 人： 审 核 人： 编制时间： 联络： 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1695 1、编制根据、范围、原那么 、编制根据、范围、原那么 1.1编制根据 青岛双林汽车部件配电室增容400KVA电力设备采购安装工程设计阐明及施工图纸，我单位组织电气专业的工程技术人员阅读施工图，本设计对施工过程中关键工程的重、难点工艺做了准确精炼的描画，力争使我单位的技术优势在工程中得以充分发辉，确保电气工程优良，调试试运转一次验收经过

2、1.2 编制原那么1.3.1 全面统筹、突出重点，合理衔接，确保工期。1.3.2采取各种防备措施，确保平安作业，文明施工，确保不扰民。1.3.3保证质量，降低本钱，提高效益。2、工程概略2.1 线路额定电压：10kV及以下。2.2 本工程为配电室增容电力工程，青岛双林汽车部件配电室增容400KVA电力设备采购安装工程：旧设备撤除1台，设备安装4台，电缆敷设，封锁母线安装，新上变压器一台。3、 工程工程施工方法及施工工艺3.1工程施工内容该工程施工工程较多，专业性强。为保证工程质量，加快施工进度，制定了详细的施工组织方案，配备了充足的施工机械设备，组织了精干的施工组织机构，合理安排各工序，真正做

3、到紧张有序平安施工。3.2总体施工目的3.2.1程质量目的 质量目的：合格 各部分工程质量到达国家规定的规范，普通工程合格数到达工程数的100%以上，允许偏向工程抽检的点数中的95%以上的实测检查评定规范的允许偏向范围内。质量保证资料真实、准确、齐全、工整、完好。3.2.2 工程工期目的 根据实践工程我方以实践的技术力量和现有的资源情况制定该进度方案。我方方案工期30天,如遇有艰苦设计变卦,自然灾祸和其他确系不能及时处理的实践问题,经双方协商,可延伸工期.3.2.3 工程平安施工目的 杜绝艰苦伤亡事故，普通轻伤事故率控制在0.15%以下，按照现行的组织施工设计，创平安文明规范化工地。3.2.4

4、 工程文明施工目的 采用有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3.2.5工程环捍卫生目的 不乱扔渣滓，不污染施工场地周围的道路及交通设备，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活。3.2.6工程科技提高目的 积极推行和运用新工艺、新技术、新资料、新设备和现代化的管理方法，经过科技提高和技术创新降低本钱、缩短工期，提高质量。3.2.7工程效力及保修目的信守合同，仔细协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量的、工程进度方案协调、现场管理监视。按照各种规定，对开工验收后在合同商定的保修

5、期内出现的质量缺陷，予以修复。3.2.8工程合同履行目的 仔细执行合同各项条款，检查老实守信的原那么处置各种问题，同业主精诚协作，共同保证合同的圆满履行。3.3施工预备3.3.1.熟习和审查施工图纸 施工图纸能否完好和齐全，施工图纸能否符合国家有关工程设计和施工的政策方针、施工图纸与其阐明书的内容能否一致，施工图纸及各个组成部分之间有无矛盾和错误。图纸的熟习和本身任务完成后，由建立单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参与，构成图纸会审纪要。3.3.2 施工现场的预备根据施工现场实践情况，对施工现场总平面图进展再设计，使有限的现场平面发扬最正确的效果。根据施工现场实践情况，按施工现场总平面

6、图布置的要求和施工组织方案，搭设暂时建筑、修通暂时路面，安装好运用机械，设置料具堆放等，为正式开工做好预备。根据业主提供的电源，按照施工设计是要求敷设暂时用电线路，现场的暂时用电设备符合的要求。根据施工机具需求量方案，按施工平面图要求，组织施工设备，工具进场，按规定地点和方式存放，并进展相应的保养和试运转。根据物质资料、构配件和制品的需求量方案，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。物质资料进场后，应进展各项资料的实验、检验。对于新技术，新资料工程应拟定相应实验和检验方案，均应在开场前实施。按照施工组织设计要求仔细落实冬、雨季施工措施和技术措施。3.3.3施工物质预备3.3.3.1施工物质预

7、备任务的内容建筑资料预备：根据施工进度设计要求和施工图预算的资料分析编制资料需求量方案，提早进场。 3.3.3.2 物质预备任务程序 编制各种物质需求方案、签署物质采购合同、确定物质运输方案和进场方案、组织物质按方案进场和保管3.3.4安装机具预备按照本工程的施工方案和进度方案要求编制施工机具和料具需用方案进展组织和预备任务，同时根据现场需用及时组织进场。按照施工现场平面布置，将机具就位，安装并调试好，符合平安要求。做好施工机具现场的标示任务，机具的操作规范要张贴或者悬挂明示。3.3.5 劳动组织预备建立工地指点机构：根据工程规模、构造特点和复杂程度，确定工地指点机构的人选和名额。遵照合理分工

8、与亲密协作、因事设置与因职选人的原那么，建立有施工阅历，有开辟精神和任务效率高的工地指点机构。建立精干的施工队：按照工程实施的目的并根据施工实践需求组织精干的施工队伍，确定各个施任务业队伍的和劳动力配置。集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需求方案，组织工人进场，安排好职工生活，并进展平安、防火和文明施工等教育。做好职工进场前的教育任务：按管理系统逐级进展交底，落实施工方案和质量平安责任制。交底包括：施工进度方案；各项平安、文明、技术措施、质量保证措施和降低措施质量方案、施工操作工艺规范和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.3.6施工场外协调、劳动力方案资料加

9、工和订货：根据各项资料需求量方案，同建材加工和设备制造部门获得联络，签署供货合同，保证按时供应。施工机具：对本单位短少的机具，应根据需求方案，同有关单位签署租赁合同或者签署购买合同做好劳动力安排，签署劳务合同，保证明施。劳动力方案见下表。 内容 序号工 作 段电焊工安装电工合 计1土建根底施工阶段010102设备进场、电缆敷设阶段28103箱柜接线阶段0363.3.7 工程施工程序 确定施工程序要根据本工程的特点，深化调查各项工程各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以处理时间搭接的问题。作好业内预备任务和施工现场的预备任务。 本工程的施工顺序为：施工预备定位放线旧设备撤除设备安装电缆敷设绝缘测试

10、标志牌由于本工程工期紧、义务重、质量要求高，因此，要各求个施工程序的衔接以及各施工工序的配合任务必需做好、做到位。确保各工程目的的顺利实现。3.4施工部署安排 划分施工义务 根据施工设计施工内容及有关答疑等对施工内容和技术的要求，按照施工方便的原那么划分施工段。3.5 确定管理方式 按照ISO09001质量规范体系认证的管理方式进展本工程工程的质量管理，按照工程施工要求现场施工管理机构工程部，对整个工程的全过程，各个工序，关键部位实行预控和严厉的过程控制，在整个工程施工中，做到一致方案协调，一致现场管理，一致组织指挥，一致物质供应等，确保工程目的的。4、 主要工程工程施工方法4.1、施工前预备

11、1、技术预备(1)本工程相关技术管理人员要熟习并会审图纸，设计交底时将聚集的问题与设计、业主磋商处理后办理一次性洽商。(2)施工前，各分项工程施工技术交底及具有较强针对性的案例消费交底应编制终了并问班组交底。(3)组织班组熟习施工图纸，学习相关规程、规范和操作工艺，必要时进展实操培训。2、物资预备(1)编制施工资料方案和施工义务书，相关部门做好物资采购和劳务安排任务。(2)施工员要编制资料、设备的外加工定货方案，同时明确对产品的技术质量要求和供货时间要求。(3)施工员要协调业主提供物资的事项；资料部门应按程序工件规定做好验证、收货、标识等任务。4.2电气设备撤除平安技术措施为保证2201综采任

12、务面电气设备的顺利撤除，保证作业平安顺利进展，特编制以下平安技术措施，相关施工单位必需严厉遵照执行。1、设备撤除前，应提早办好停电恳求经有关单位同意赞同后，方可停顿电源，开封锁锁在停电位置，严禁带电作业。拆设备电源时，要按干线到支线的顺序，拆干线时要挂上“有人任务，制止送电的警示牌。2、施工前必需安排有阅历的班队长任平安施工担任人，明确施工义务和供电线路。3、停电要安排专人担任，停电时要严厉遵守停电送电挂牌操作程序，送电前，要经过瓦斯员检测后，确定瓦斯浓度在1%以下时方可送电。4、660V以上的高压供电线路的施工时，不准单人独立任务，需求有监护人任务时打封线。5、6000V电缆甩火后，要用防水

13、包布将电缆的两头包好，以防损坏终端控制线和主线。6、高压、低压设备喇叭口要用挡板挡好，封死，制止用钢锯和其它工具将电缆从喇叭口处截去，如发现清查担任人的责任。7、电缆、信号线、小型电器甩火后要迅速装车、管理好。8、撤除过程中，小型部件严禁乱丢乱放，要按指定地点堆放，设备运到位后及时交给有关单位。9、拆设备时，各种零星配件要集中放袋或集装箱并标上哪种设备配件，如螺杆等。4.3电力电缆敷设及电缆终端头制造安装4.3.1电缆敷设 线路具备敷设电缆条件后，由工程经理协调有关部门赞同，监理公司、消费技术处进展现场验收合格认可后，作为开工根据。在进入任务现场前，施工担任人必需对全体施工人员进展有关平安教育

14、。电缆通道畅通，排水良好。金属部分的防腐层完好。电缆型号、电压、规格符合设计。电缆外观无损伤、绝缘良好，经实验合格。电缆敷设时，电缆从盘的上端引出，防止电缆在支架上及地面磨擦迁延，电缆不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。电缆敷设严厉按图施工，电缆全部采用人工敷设方式，以防电缆弯曲半经过小、外皮损伤。同时各电缆穿管专人担任，作好防护和封堵措施。电缆挪动时必需放在滑轮或人手肩上，不得将电缆迁延在地，损外护套，同时要防止电缆弯曲半经过小。各处转弯、穿管等均设专人看守，如发现问题应立刻停顿施工，待查明缘由作好防备措施后，方可继续进展施工。 电缆敷设后，在转弯、人井、电缆头处，做好相序

15、列标志牌及线路称号。4.3.2电缆终端和接头的安装电缆终端接头的制造，由经过培训的熟习工艺的人员进展。电缆终端接头制造时，严厉遵守制造工艺规程。在室外制造终端头接头时，其空气相对湿度在70%及以下，严防尘埃、杂物落入绝缘内。严禁在雾或雨中施工。电缆终端接头前，任务人员先熟习做好检查，并符合以下要求：电缆绝缘情况良好，无受潮，电缆内不得进水。附件规格与电缆一致；零部件齐全无损伤；绝缘资料不受潮；密封资料不失效。施工用工具齐全，便于操作，情况清洁，运用的清洁溶剂遵照导那么预备。4.3.3电缆终端接头制造要求制造电缆终端头，从剥切电缆开场延续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时严防损伤线芯和保

16、管的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配等要清洁。电缆终端三叉口要采取加强绝缘、密封防潮、机械维护等措施。电缆线芯压接端子时，要除去线芯和接线端子管内壁油污及氧化层，铜光线要挂锡。压接模具与端子配合恰当。紧缩比符合要求。压接后将端子的凸痕修缮光滑，不留毛刺。装配、组合电缆终端时，各部件间的配合或搭接处要堵漏、防潮和密封。电缆终端头上设有明显的相色标志，且与系统的相位一致。4.4根底与接地4.4.1根底的施工. 根底的施工按照厂家提供的图纸进展。混凝土根底及构架的强度焊接件质量符合设计要求，预埋件结实。且焊点与预埋件做防锈处置。电缆分支箱，环网柜.根底的地面以上部分要到达20-30cm，以防雨水侵入，外

17、露部分进展外表处置。 根底顶部平整，以便均匀受力，防止箱变变形。接地体及其附设。 接地体采用4*40热镀锌扁钢，接地引出线采用12镀锌圆钢，末端焊接镀锌压线板.。接地体的焊接采用搭接焊，扁钢与圆钢的焊接长度不小于72cm，且为双面焊接。接地体焊接必需结实，焊接部位做好防锈处置。接至电缆分支箱，环网柜的衔接线运用镀锌螺栓衔接。 接地体顶部埋放深度符合设计规定不宜少于0.6米接地电阻不大于4兆欧。 电缆铠装，外壳，电缆肘型头，T接头，T-II型头，电缆维护帽等外表的接地可共用一套接地体。电缆分支箱，环网柜与附件的安装电缆分支箱，环网柜应程度安装，倾斜度不大于1%，门外地面平坦开阔，便于操作维修。电

18、缆分支箱，环网柜外应有明显的电力“闪电警告标示并在明显部位加装“止步，高压危险的警告牌。电缆分支箱，环网柜安装就位后必需与根底螺栓固定牢靠。4.4.2 接地引下线衔接 接地引下线应采用低压绝缘导线，外壳，避雷器接地线截面不小于25cm2。引线与零线母排河接地线的衔接必需采用压线端子衔接4.4.3 进出线电缆安装进出线电缆的敷设，电缆头制造压接应符合公司公布的的要求。电缆进出口应封堵，到达防潮不进水的要求。进出电缆均应有明显的相位标志，并挂符合现场的标示牌。4.4.4设备装卸与运输设备 在装卸运输和安装过程中，不应遭到严重的冲击和震动，当遭到不测冲击时，应及时检查设备受冲击的情况，并作好记录。运

19、输时应选择适当的绳索 采用适当的方式将设备固定于运输工具上，防止运输过程中的移位而呵斥箱变的损伤。整体起吊变压器时应四索四点起吊，采用双索四点起吊时应采取箱变倾斜的措施。4.4.5 设备安装前的检查 包装良好，规格型号符合设计要求，附件备件齐全。技术文件阐明书，验报告，合格证等齐全。箱体无锈蚀和机械损伤，密封良好。螺丝齐全紧固良好无渗漏。各操作机构操作灵敏，高，低压熔丝和二次回路熔丝齐备完好选配得当。各指示器动作正常，指示正确，各指示仪表指示正常。 高低压瓷套无裂纹破损。变压器应安放于不易被人触摸，车辆碰撞的位置，不宜安放于人行横道，陡坡上，距居民建筑宜坚持1.5米以上。变压器的安放应尽量选择

20、在负荷中心。 根底的施工按照厂家提供的图纸进展。混凝土根底及构架的强度焊接件质量符合设计要求，预埋件结实。且焊点与预埋件做防锈处置。变压器根底的地面以上部分要到达20-30cm，以防雨水侵入，外露部分进展外表处置。 根底顶部平整，以便均匀受力，防止箱变变形。接地体采用4*40热镀锌扁钢，接地引出线采用12镀锌圆钢，末端焊接镀锌压线板，接地体的焊接采用搭接焊，扁钢与圆钢的焊接长度不小于72mm，接地体焊接必需结实，焊接部位做防锈处置。接至箱变上的衔接线运用镀锌螺栓衔接。 接地体顶部埋放深度符合设计规定不宜少于0.6米接地电阻不大4欧姆。 电缆铠装零线母排，外壳，电缆肘型头外表，避雷器等可共用一套

21、接地体。4.4.6设备实验与检查1. 按照对进出线电缆，避雷器进展实验，对接地电阻进展丈量。4.5 施工资料管理：资料站由专人担任管理，并制定进货、检验、保管、分供等到位的管理方法，按规定建立台帐卡物相符。特别要做好资料的防火、防盗、防潮、防锈蚀任务。在资料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以防止不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中运用。5. 工程质量保证措施 我公司在本工程施工中，将严厉按规范化极强的质量体系文件进展操作，加强工程质量管理，规范管理任务程序，提高工程质量，从而到达我公司提出的质量方针，把最优秀的建筑安装工程产品奉献于业主。我们将

22、从工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制措施、废品维护措施、工程回访和维修效力措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量。5.1质量管理体系及控制目的5.1.1质量目的单位工程质量目的：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量规范，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量到达优良规范，观感质量评价为“好，争创“用户称心工程 。 如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创自治区优质工程作为公司的内控目的，充分调开工程部的工程技术、人员施工力量，确保目的的实现。5.1.2工程质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理方式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环

23、系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只需正常运转的质保体系，才干真正到达控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。5.1.3 质量保证体系的设置 质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的根本方式是PDCA的循环管理活动，它是经过方案、实施、检查、处置四个阶段把运营和消费过程的质量有机地联络起来，而构成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目的为根据，编制相应的分项工程质量目的方案，这个分项工程质量目的方案应使一切工程参与管理的全体人员均熟习了解，做到心中有数。其次，在目的方案制定后，施工

24、现场管理人员应编制相应的任务规范交施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使任务规范完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使一切质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，构成书面资料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进展全面检查，以发现问题。清查缘由，对不同产生缘由进展不同的处置方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。5.1.4 质量保证体系运转的保证工程指点班子成员应充分注重质保体系

25、的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。5.1.5 施工质量管理体系质量管理体系是经过质量管理来到达控制质量的目的，故质量的优劣是对工程班子质量管理才干的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理任务的开展起到决议性的作用。质量管理职责 质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。工程经理的质量职责： 工程经理作为工程的最高指点者，应对整个工程的质量全面担任，并在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等各项目的的完成，并督促工程一切管理人员树立质量第一的观念，主持编制，并确保该方案的实施

26、及落实。工程技术担任人的质量职责： 工程技术担任人作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量任务全面管理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运转等，均由工程技术担任人担任。同时，作为工程技术担任人应组织编写各种方案、作业指点书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监视各施工管理人员质量职责的落实。 质检员的质量职责：质检员作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员有相当的施工阅历和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，并对曾经成形的质量问题有独立的处置才干。施工

27、担任人的质量职责：施工担任人作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。5.2工程质量保证措施 针对本工程的特点，结合我工程部的实践情况，为保证工程质量目的的实现，我工程部将从以下几方面进展控制。5.2.1组织措施根据本工程质量目的的分解，将质量的责任划分到上至工程经理下到班组工人。工程开工前，由公司总工对现场一切管理人员进展技术质量交底，使每个人对本人的责任、义务有明晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关

28、质量文件，根据现场实践学习有关图纸及规范、规程、规范，检查上周工程质量存在的问题，分析缘由，提出处理方法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严厉工序管理：对于每道工序施工，都要进展技术交底任务，坚持“自检、“互检、“交接检三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良规范，下道工序不得施工的原那么，凡是在交接程序上出现了质量通病，工程经理必需对交接人员进展清查，工程经理不清查责任的，公司立刻清查工程经理的责任。5.2. 2技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决议了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化、熟习、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交

29、底时予以处理。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才干到达目的的内容进展摘录，并组织有关人员进展深化研讨，并在实施过程中予以改良。6. 工程进度方案及工期保证措施配电室安装、及小区供电线路敷设工程将作为我公司对本工程的重点分项工程，成立强有力的工程管理班子，严厉管理、科学施工， 公司机关各职能部门积极配合、全力效力，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。 工程经理部成立工期预控小组，全面担任工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转资料上实行一致缜密的内部调配，保证工程的重点与难点的施

30、工进度，兼顾普通，使各阶段分部工期目的一直处于受控形状。 工程经理部制定工程施工全过程的消费劳动竞赛制度，采取施工前发动、施工中鼓励、终了后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种方式的竞赛评选活动，按旬、月下达施工消费方案，采取质量、工期双验收，实行工期提早者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的消费积极性。7.经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、平安和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，建立奖罚制度、样板制度、对施工质量优秀班组、管理人员给予一定的经济奖励，鼓励他们在任务中把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。8.合同保证措施全面履行工程承包合同，强化合同履约，严厉监视、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关接受业主、监理和设计及政府相关质量监视部门的监视，以兑现合同中对各方的承诺。9. 现场平安文明施工保