项目管理专用中英文术语词汇

1、22、22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程，Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31 、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action

2、34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index费用偏差，CV=Cost Variance赶工， Crashing、关键工序，Critical Activity关键路线，Critical Path关键路线法，CPM=Critical Path Method项目管理专用中英文术语词汇活动， Activity活动定义，Activity Definition活动描述/ 说明， AD=Activity Desc

3、ription活动历时估算，Activity Duration Estimating箭线网络图（双代号网络图）， AOA=Activity-On-Arrow节点式网络图（单代号网络图）， AON=Activity-on-Node已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of WorkPerformed实际完成日期，AF=Actual Finish Date实际开始日期，AS=Actual Start Date行政收尾，Administrative Closure、箭线，Arrow箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method逆推计算法，Backward Pas

4、s横道图，Bar Chart基准计划，Baseline完工预算，BAC=Budget At Completion概算， Budget Estimate已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of WorkPerformed计划执行预算成本，BCWS=Budgeted Cost of Scheduled日历单位，Calendar Unit、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board当前完成日期，当前开始日期，数据日期，交付物，依赖关系，虚活动，延续时间，延续时间压缩，当前完成日期，当前开始日期，数据日期，交付物，依赖关系，虚活动，延续时间，延续时间压缩，最早完工

5、日期，最早开始日期，54555657Current Finish DateCurrent Start DateDD=Data DateDeliverableDependencyDummy ActivityDU=DurationDuration CompressionEF=Early Finish DateES=Early Start Date挣值法，EV=Earned Value挣值分析，Earned Value Analysis人工量，Effort估算，概算，Estimate58 在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion到完成时的估算，ETC=Estimate

6、 To Complete单节点事件图，Event-on-Node例外报告，Exception Report完成日期，Finish Date完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish完成到开始关系，FS=Finish-to-Start时差，机动时间，浮动时间，Float顺推计算法，Forward Pass自由时差，FF=Free Float职能经理，Functional Manager职能组织，Functional Organization甘特图，Gantt Chart图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and ReviewTechnique集合工作，H

7、ammock悬摆，Hanger信息分发，Information Distribution立项，Initiation成本 / 进度综合报告，Integrated Cost/ScheduleReporting邀标， IFB= Invitation for Bid关键事件进度计划，Key Event Schedule滞后量，Lag最晚完成日期，LF=Late Finish Date最晚开始日期，LS=Late Start Date提前量，Lead全生命期成本估算，Life-cycle Costing产品经理，Line Manager逻辑图，LogicDiagram逻辑关系，Logical Relat

8、ionship108、线路时差，Path Float、回路， Loop管理储备量，Management Reserve主进度计划，Master Schedule矩阵型组织，Matrix Organization、 里程碑，Milestone里程碑进度计划，Milestone Schedule现代项目管理，MPM=Modern Project Management监控，Monitoring蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis次关键工作，Near-Critical Activity网络，Network网络分析，Network Analysis网络逻辑，Network Logic网

9、络路线，Network Path节点， Node组织分解结构，OBS=Organizational BreakdownStructure组织规划，Organizational Planning整体变更控制，Overall Change Control重叠， Overlap参数估算法，Parametric Estimating109、完成百分比，PC=Percent Complete110 、执行报告，Performance Reporting111 、执行机构，Performing organization112 、 计划评审技术图，113 、 计划的完成日期，114 、 计划的开始日期，PE

10、RT ChartPF=Planned Finish DatePS=Planned Start Date115 、 优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116 、 优先关系，117 、 紧前工作，118 、 采购规划，Precedence RelationshipPredecessor ActivityProcurement Planning119 、工程， Program120、计划评审技术，PERT=ProgramEvaluation and ReviewTechnique121 、 项目， Project项目许可证，Project Charter项

11、目沟通管理，Project Communication Management项目费用管理，Project Cost Management项目人力资源管理，Project Human ResourceManagement项目综合管理，Project Integration Management项目生命周期，Project Life Cycle107107、线路， Path128、 项目管理，PM=Project Management151 151 请求建议书，RFP=Request for Proposal129 项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Bodyof

12、Knowledge130130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150项目管理软件，Project Management Software项目管理团队，Project Management Team项目经理，PM=Project Manager项目网络图，Project Network Diagram项目阶段，Project Phase项目计划，Project Plan项目计划开发，ProjectPlan Development项目计划实施，ProjectPlan Execution项目规划，Project Pla

13、nning项目采购管理，ProjectProcurement Management项目质量管理，ProjectQuality Management项目风险管理，ProjectRisk Management项目进度计划，ProjectSchedule项目范围管理，ProjectScope Management项目团队成员，ProjectTeam Member项目时间管理，ProjectTime Management项目型组织，ProjectOrganization质量保证，QA=QualityAssurance质量控制，QC=Quality Control质量规划，Quality Plannin

14、g剩余持续时间，RDU=Remaining Duration请求报价单，RFQ=Request for Quotation储备量，Reserve资源平衡，Resource Leveling资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule资源规划，Resource Planning责任分配矩阵，RAM=Responsibility AssignmentMatrix责任图，Responsibility Chart责任矩阵，ResponsibilityMatrix保留金，Retain age突发事件，Risk Event风险识别，RiskIdentification风险应对控制，

15、Risk Response Control风险应对开发，Risk ResponseDevelopmentS 曲线，S-Curve进度计划，Schedule进度计划分析，Schedule Analysis进度计划压缩，Schedule Compression进度计划控制，Schedule Control进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index进度偏差，SV=Schedule Variance计划完成日期， SF=Scheduled Finish Date194计划完成日期， SF=Scheduled Finish Date194、计划开始日期， SS=Sched

16、uled Start Date195、范围，Scope196、范围基准计划， Scope Baseline197、范围变更，Scope Change198、范围变更控制， Scope Change Control199、范围定义，Scope Definition200、范围规划，Scope Planning201、范围验证，Scope Verification202、时差，Slack203、询价，Solicitation204、询价规划，Solicitation205、项目管理专业术语中英文对照表验收 -(Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。活动-(Activity)指在项目

17、中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构(WBS中明确展示。现货-(Actuals)指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。假设-(Assumption)预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。 应当将所有的假设都记录下 来；如果某假设在后期被证明不正确， 可以对计划和估算做出相应 地调整。基线-(Baseline)基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新， 但基线始终保持不变，并可

18、被作工作人员招募，Staff Acquisition项目相关者， Stakeholder开始日期，Start Date开始到完成关系，Start-to-Finish开始到开始关系，Start-to-Start工作说明，SOW=Statement of Work子网，Subnet子网络，Subnet Work后续工作，Successor Activity目标完成日期， TC=Target Completion Date目标时度计划，Target Schedule任务，Task团队建设，Team Development团队成员， Team members时标网络图，Time-Scaled Netw

19、ork Diagram目标完成日期，TF=Target Finish Date目标开始日期，Ts=Target Start Date总时差，TF=Total Float全面质量管理，TQM=Total Quality Management权变措施，Workaround工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure工作包，Work Package为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。预算 - (Budget)经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。商业论证- (Business Case)指启动

20、和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功商业需求- (Business Requirements)指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。变更控制- (Change Control)指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程(变更控制委员会)变更控制委员会- (Change

21、 Control Board (CCB)由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更，或者决定在什么时候采用变更。 如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必须随之修改。变更申请- (Change Request)指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。客户- (Client)项目活动的主要收益人或团体。竣工- (Close Out)项目工作的完成。约束条件- (Constraints)项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制

22、条件包括时间、预算和资源等。应急预算- (Contingency)用于实施应急计划的时间和款额。控制 - (Controlling)对项目进展的监控、测量和报告。行为包括将测量成本、工期和范围与计划成本、工期和范围相比较；采取相应措施以保证实际测量值在计划值范围以内。纠错活动- (Corrective Action)指为了使项目范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采取的行动。成本收益分析- (Cost Benefit Analysis)对项目的潜在成本和收益的分析并且与其他的投资形式相比较。通常被用来判断一个项目的可投资性。关键路径- (Critical Path)指连接项目起始与终止的一系

23、列耗时最长的活动。这些活动很重要，因为一旦其中的任何一个活动发生延迟，整个项目也必定会延迟。交付物 - (Deliverable)作为项目要求的一部分内容，它是项目或其他活动在契约强制下必须产出的一项产物。有些交付物可能是最终产品，而有的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物(例如设计)。依赖关系- (Dependency)指两个或多个活动或任务之间的相互关系。如果一个任务在另一个任务完成之前无法开始，那么这个任务就依赖于另一个任务。持续时间- (Duration)指一项活动完成所需的时间长度。人工 - (Effort)指完成一项活动所需的人力时间长度。通常以人小时数、人天数、人星期数、人

24、月数和人年数为单位。在项目规划中，活动通常以人天数为单位。项目竣工报告- (End Project Report)通常指在项目完成后由项目经理提交的一份报告。其中包括对项目成果和主要议题的记录。估算 - (Estimate)指对项目成本、所需资源和工期的一个预计。施工进度表(甘特表)- (Gantt Chart)有时也被称为条形表，指的是显示活动安排和里程碑的时间表。所有的活动都列在左边第一列中，上面第一行显示时间长度，例如天数和星期数。在表格中每项活动都标出了其所需的时长。另外在表格中通常用箭头来表明活动之间的依赖关系。里程碑 (关键日期或活动)通常标有重点符号。影响评估- (Impact)

25、指对潜在风险可能对项目造成的影响程度的评估。项目生命周期- (Life Cycle)项目通常是暂时的，有起始和结束的时间，并且通常以完成某些特定产物为目标建立起来的。因此项目拥有特定的周期，包括了明显分割的不同阶段。典型的项目生命周期包括：构想、启动、施工和竣工。里程碑 - (Milestone)用来标明一个项目或其某个阶段完成的标志。风险缓解- (Mitigation)指用来降低潜在风险发生的几率或者风险发生时可能对项目造成的危害的一系列计划行为。项目目标- (Objectives)项目预期实现的可衡量的成果，包括实体交付物和无形产物。阶段 - (Phase)指项目实现每一个重要里程碑所需的

26、一系列活动。通常一个项目会被分割为几个阶段以便于控制管理。这些阶段通常显示在项目工作分解结构中(WBS)。规划 - (Planning)指的是识别项目的成本、资源和实现项目目标和最终产品所必需的活动。项目 - (Project)根据特定的商业论证，以生产交付一个或多个商业产品为目的而建立起来的临时性组织。产品 - (Product)产品指一个项目的任何中间产物和最终输出。产品可能是有形的产物、软件、知识产品、或者服务。一项产品本身可能是很多小产品的集合。 一个项目的总交付物是项目的最终产品。如果一项产品本身也是项目契约要求完成的，那么它也是一个交付物。流程- (Process)完成某项工作的一系列的步骤和行为。资源- (Resources)完成一个项目所需的一切。通常人力和财力也被称为是资源的一类，但是资源也包括物力，例如办公室，电脑等等。PMI美国项目管理