造船计划管理程序表

1、造船计划管理程序表类别级别名称构成编制依据发布时间变更时间主编协编审核审批执行备注公司综合计划一层中长期线表3-5年大节点计划线表（已接产品、 空船位船型及其接点目标安排） 年度船种/船型计划 年度大节点目标计划公司发展战略规划董事会下发的各项经济指标每年12月末一下年度1月初规划变化时企划部造船工程部财务部基建/资产部门公司领导班子会集团企划部经营部财务部其他相关 部门年度目标物量/产值计划主力产品基本参数和船价预测年度目标工时计划船型工时历史记录年度基建、设备投资计划产品需要和能力测算层经营线表2-3年大节点计划线表（已接产品、 拟接产品）中长期线表每年12月末一下年度1月初拟承接新船时经

2、营部造船工程部财务部基建/资产部门公司领导班子会集团经营总 部集团造船管理部（会签）经营部其他相关 部门号船信息商务资料项目报价预算表报价书计划物量和产值表单船物量产值及分解单船主体职种进度率边际利润表单船直接成本与分摊成本测算年度资金计划单船付款节点、采购节点计划、技改投 资计划层建造线表1-2年大节点计划线表（已接产品）号船信息船坞（台）布置图经营线表线表级各职种月能力 企业工作时间（班制）节日影响 雨、雪、大风天气预测与分布 船台（坞）起吊能力 船型标准中日 程计划每年12月末一下年度1月初空船位接船时造船工程部生产技术准备室造船工程部 财务部公司领导班子会集团造船管 理部造船工程 部其

3、他相关部门计划物量、产值、成本分解表每月根据实绩反馈 动态调整并下发执 行计划工时分解表 劳动力计划单船工时分解产品计划大 日 程生产技术准备 大纲项目各项策划任务分工、协调及时间 节点建造线表、合同交底合同交底 后3天造船工程部生产技术准备室造船工程部经理造船生产分 管领导各相关部 门建造方针建造方法、工序要求、新工艺、新方 法、技术难点及攻关项目、质量和安 全策划单船技术规格书、总布置图、区域划分 图，同型或相近船型分段划分及相关历 史管理数据等合同交底 后2月内造船工程部总建造 师技术部质量主管、安全 主管造船工程部经理造船生产分 管领导造船工程 部技术部 物资部 质量部 安全部综合主计

4、划主要生产节点、主要图纸和物资纳 期、采购业务节点同型或相近船型分段划分及相关历史 管理数据等合同交底 后15天内关键事项失控时造船工程部生产技术准备室技术部物资部造船工程部目标成本控制 书设备材料、人工费和工时、制作费、 专项费构成并分解到部门、职种经营部门下达的第一版本目标成本书 本企业或可参照的工时定额标准 同型或相近船型相关历史管理数据设计建模 完成后7天内财务部成 本室造船工程部生 产技术准备室、 综合管理室造船生产分管领 导公司总经理各相关部 门设计主计划图纸送审、出图节点计划和设计人力 直方图综合主计划综合主计划下发后15天关键事项失控时技术部造船工程部生产技术准备室造船工程部经

5、理公司分管生 产领导技术部A类物资计划大厂商表物资的钠期、技术协议谈判 节点、设备认可图节点、采购业务节 点综合主计划技术部技术部造船工程部生产技术准备室物资部公司技术分管领 导、造船生产分 管领导（会签）、 物资分管领导集团物资中 心集团物资 中心主办 物资部、技 术部协办工装准备计划工装清单及纳期、工装设计、评审、 制作节点建造方针和技改计划合同交底 后2月内造船工程部生产技各工区设备员造船工程部经理公司分管 船生产资资产部术准备室产分管领导搭载网络单船分段搭载网络图搭载周期表船台（坞）吊车负荷表分段划分图和搭载顺序表综合主计 划和分段 划分图确 定后 周内先行中日程失控影 响搭载时造船工

6、程部总建造 师造船工程部生产运行室（调整平衡负荷）造船工程部经理造船工程部搭载工区先行中日程工序周期表（从钢材预处理到搭载各作业工序周期、工序间缓冲期）工序时间表分段分类及重量、切割长度、装焊长度、 涂装面积、预装件数/重量等物量信息 详细组立顺序及本企业或可参照的分 段制作标准周期开工前6个 月关键职种计划失控 时造船工程部生产运各先行作业工 区计划员（钢 加、分段、搭载、 涂装）造船工程部经理造船工程 部工序干特图行室先仃负荷统计表（多产品各先仃职种 负荷）各职种日能力后行中日程工序周期表（从船舶舱时交验到交船 各作业工序周期、工序间缓冲期） 工序时间表后行各区域项目清单系统完整性逻辑关系

7、开工前3个关键职种计划失控造船工程部生产运行室各后行作业工 区计划员（船装造船工程部经理公司造船生产分管领导造船工程工序干特图月时/机装/电装/居部后行负荷统计表（多产品各后行职种 负荷）各职种日能力装）制作中日程（分铁/木舸 装件制作和管 系制作）制作工序周期表（从下料、加工、后 处理到装托各工序周期、工序间缓冲 期）工序时间表各区域、阶段制作件清单各制作件制作 或采购标准周期先行中日程、后行中日程计划关键职种计划失控 时造船工程部外协管理室（或综合管理室）各制作作业工 区计划员（铁舸造船工程 部工序干特图确定后15/管加/集配）造船工程部经理制作负荷统计表（多产品各后行职种 负荷）各职种日

8、能力天工作包/派工单列表详细作业工序分解、物量、工时、作 业组织图纸清单和企业造船作业工工艺工序开工前2个 月工艺方案变更和定 额工时、物量修改时造船工程部生产技术准备室造船工程部生 产运行室、综合 管理室、技术部各工区（1）:基本图纸计划（基本设计与 详细计划图纸设计、送审节点与出图 纳期）设计主计划先行中日程建造方针送审失控时大节 点计划变更时造船工程部生产技术准备室造船工程部经理公司技术分 管领导设计计划（2）:生产图纸计划（设计、审核 节点与出图纳期）先行中日 程计划确# U 田基本/详细设计失控 时 线表调整 时每月按月度随 生产中日程变更技术部造船生产分管领导（会签）技术部B、C类

9、物资计 划原材料、小厂商表设备、管系材料、 舾装件需求清单及纳期详细设计和生产设计数据定后 周 内关键事项失控时造船工程部生产技术准备室物资部技术部经理公司技术分管领导物资分管领导物资部技术部托盘清单（BOM、 PML）船体部件、材料、零件清单项目列表， 舾装件管件制作清单、制作件材料清 单、舾装/设备安装清单项目列表派工单和图纸清单设计变更和工序变 更（派工单增减修 改）时造船工程部生产技术准备室公司造船生产分管领导技术部、物 资部和集 配部门专项培训计划针对专项施工工艺和技术人力缺口 的培训计划建造方针书、企业人力资源状况人力资源 部安全保障措施 计划针对项目特殊施工工艺需要的安全技措项目

10、及时间要求工艺方案开工前3个 月总建造师安监部、技术部造船工程部经理安监部经理公司安全分 管领导安监、资产 部门中 日 程产品计划检验计划检验清单、检验级别及时间图纸清单和规范开工前1个 月内适用规范变更时质量部技术部质量部经理公司分管质 量领导质量部需船东确认工区月度作业 计划工作包派工单作业分工及时间表（多 产品工序作业工段/职场分工及作业 时间安排）先行、后行、制作中日程开工前2个月内，每月设计、物资、资源失控时前后工序延 迟或提前时生产工区 计划员生产运行室工区主任造船工程部经理工区双月滚动（工 区编制后上报 造船工程部对 口室汇编协 调、修正）各职种作业负荷表设备、人力分段胎位计划分

11、段、总段组立位置布置图每月分段制作计划延迟、调整时分段工区分段总组场地计划搭载工区生产技术准备 月计划与月度工作包/派工单相关的各产品 图纸、物资、托盘、工装详细计划工区月度作业计划设计计划A、B、C类物资计划工装准备计划开工前2个月内，每月随月度作业计划造船工程部生产技术准备室生产工区造船工程部经理公司造船生产分管领导技术、物资、集配、资产部门双月滚动专项施工计划针对工艺要求特殊或复杂，涉及多个部门协作的施工，单独编制控制计划（如，轴舵系安装、系泊试验、试航等）工程状态、施工条件、工艺规程即时造船工程部生产运行室技术、物资等相 关部门和相关 工区室主任总建造师造船工程部经理周作业计划分部门按班组编制周出勤计划及人 力补充计划分部门按班组编制周派工表（派工 单、物量、工时、图纸/工艺文件、 作业人员作业日期）工区月度作业计划设计计划开工前2周 内，每周班组长或 工段（职 场）长工段（职场）长工区主任班组双周滚动日作业计划班组日出勤计划及人力补充计划 班组日派工表（派工单、物量、工时、 图纸、作业人员作业时点）周生产计划开工前1日，每日班组长或 工段（职 场）长工段（职场） 长班组周生产