三天学会做预算培训

1、三天学会做预算敖造价人员的一些吧经验心得办 靶建筑工程预算，扒其实没什么高深捌的技术，能看懂坝图纸，会加减乘吧除、开方也就够柏了。如果你能把岸科学计算器用熟翱的话，那工作就半更简单了。预算摆员很好做，特别瓣是从技术口转到巴预算口，那就更拌容易了。做预算斑不难，做好了就巴不容易，难就难斑在经验积累上。绊 扒上大学的时候，把都预算的老师能岸把定额全背下来翱。他提问题，你叭答不上来，他会案说，翻开定额第蔼几页第几条。这耙算不算经验呢？般我觉得，不一定笆。俺 捌预算这东西，本捌来就是一个熟练蔼工种。我不记定背额，翻开定额看颁，也能把预算做靶出来。记定额有八一个好处，领导百什么时候问，什哎么时候都能马上

2、奥回答。柏 般预算是算钱的，佰财务也是算钱的爸，但二者最大的奥区别就是：财务靶不能有一分钱的懊差，预算可以有安非常大的差。一案般认为，吧3板吧5袄以内就算准确板。同一图纸同一摆个做三次预算，凹总造价一定是不艾同的。懊 吧高水平的预算是阿什么样呢？预算懊水平不一定高，半计算工程量有可耙能会出现很大的袄笑话。他高在哪唉里？实际经验。扒 捌如何积累经验？稗个人有个人的做拌法。实际碍*疤作必不可少。盎 案实际板*搬作过程中，最主摆要的是把定额计办算规则记熟了。凹之后的事就是找颁规律了，之后用八EXCEL氨制表，自动计算昂。我每次做预算柏，都是根据不同扒的工程做出不同颁的表，然后输入唉基本数据，也就哎是

3、墙中心线、外吧墙净长线，内墙阿净长线等。举个板例子来说，计算板一个房间的工程案量时，我只需要澳输入内墙净长线背、门窗尺寸、房扒间净高就可以自鞍动计算出内墙涂癌料、地面、天花傲的工程量。这是版一个技巧，可以皑提高计算速度和奥准确率。当然，袄有些小地方可能岸考虑不到，没关柏系，预算工程量皑本来就不是要求败百分之百的准确矮。敖 澳怎样写招标文件拔。招标文件写的袄好与不好，直接扮关系到结算的效办果。写招标文件把，有很多模板可白以利用。但要注耙意，工程性质、熬地质情况、现场熬交通情况等要描澳述清。另外，对八该工程要仔细考俺虑，把可能发生扮的情况都要写进鞍招标文件，特别半是机电工程和装背饰工程，一定要靶把

4、设备材料要求拌写进去。对于施唉工阶段的变更情案况的要求也要写绊清。比如什么样拜的变更不计经验埃洽商，多少金额案的变更不计洽商暗等。最重要的一版点，是对施工单笆位的资质描述，八这非常重要。很按多变更情况都是般可以在这样资质氨的施工单位可以笆考虑到的而不用邦进行经济洽商。哎其它的问题，记懊住，不要照搬模芭板，一定要把每绊一个字都看清，盎思考每一个字。般 碍怎样写招标文件八。招标文件写的办好与不好，直接岸关系到结算的效笆果。写招标文件安，有很多模板可笆以利用。但要注隘意，工程性质、耙地质情况、现场傲交通情况等要描案述清。另外，对岸该工程要仔细考扳虑，把可能发生伴的情况都要写进版招标文件，特别捌是机电

5、工程和装拜饰工程，一定要邦把设备材料要求佰写进去。对于施爱工阶段的变更情按况的要求也要写吧清。比如什么样邦的变更不计经验摆洽商，多少金额瓣的变更不计洽商俺等。最重要的一巴点，是对施工单般位的资质描述，绊这非常重要。很瓣多变更情况都是挨可以在这样资质跋的施工单位可以霸考虑到的而不用爸进行经济洽商。斑其它的问题，记澳住，不要照搬模坝板，一定要把每坝一个字都看清，疤思考每一个字。哀 耙投标的技巧。很安多预算人员，拿般来图纸就开始做敖预算。我以前的板公司就是如此，罢大家都把图纸熟案悉完并开始算工办程量的时候，还斑没有拿到招标文袄件的复印件。这绊是很要命的事。扮正常情况下，首按先要详细阅读招颁标文件，特

6、别是佰对招标文件中投叭标范围的描述，唉一定要看清。有跋些招标单位的招熬标文件，写的很颁简单，还有的是凹很模糊，这些都哀要记下来，在答俺疑的时候提出来叭。分析图纸很重皑要。清单报价，伴预算人员不用仔摆细算工程量，但敖结构形式、细部澳构造等问题还是拜要弄明白的。比罢如大体积砼施工柏，就可以适当的盎降低报价，有利昂于中标。单价上稗，各单位有各单案位的绝招。对建坝设单位影响最大胺的是总价。施工熬组织设计吗，太般次要了，因此，板有些聪明的施工拔单位，往往在施碍工组织设计上做版手脚。很不幸的巴是，偶就曾经上盎过这样的当。因胺为没的把施工组盎织设计看仔细，扮投标单位在施工拌组织设计中埋的俺一颗雷，不小心爸被

7、我踩到了。血芭的教训啊，让公哎司损失了数十万笆元。当然，一本袄制作精美的标书笆，也是吸引建设扒方眼霸*按的一个亮点。吧 碍变更单的办理。哀变更单一般情况隘是由施工技术人岸员来办理的，但摆对于变更中的措百词还是应该由经败营人员的把握的拌。变更单办理的坝好或不好、及时版或不及时都会给暗竣工结算带来巨氨大影响。根据工埃程性质的不同、把建设方人员工作巴能力、态度等的把不同，需要灵活矮的来办理变更单艾。有时候得模糊芭，有时候得明确啊。有时候得详细霸，有时候得粗糙摆。有时候得及时挨，有时候得不及哎时。很多时候，哎施工方预算人员扒报结算时，有数绊百份的变更，对岸每一份变更都得佰计算工程量，编澳制预算，有时候

8、哀金额只有几十元伴或是几百元。废巴了很多时间，对艾总造价影响不大氨。可是对建设方斑审核预算人员的捌心情影响却很大阿。所以现在都有俺对多少元以下的哀洽商不计算的 HYPERLINK t _blank 坝合同哎条款。那变更单按还是要做的，怎敖么做呢？不能因靶为做了也要不到八钱而不仔细的办芭理。这里有一个芭技巧，你们自己阿想吧，这点可是拜比较值钱的，我摆还不想说。氨 俺另外转工地的学鞍问。很多人都认捌为，预算人员就瓣是在办公室里看埃看图纸，根据图肮纸及洽商就可以拔编制预算、结算巴了。其实不然，颁预算人员多转转昂工地，你会发现翱，整个一个工地坝都是钱铺出来的哀。有人会说了，蔼这不是废话吗，吧工地上每一

9、寸土蔼地都有工人的汗巴水，都有材料机百械的投入，当然佰都是钱铺出来的哎。其实是你理解矮错了，我说的是搬合同以外的钱。跋作为施工单位的颁预算，你要看的阿，人工投入、机拜械投入、材料投凹入等。比如，有办一次我看到砼泵巴车在打砼，一罐绊下去，怎么看也版不像是斑6败方。于是我就仔暗细看着很多辆车吧，发现平均每车扳都会少半方以上班的砼（呵呵，当鞍时刚大学毕业，罢还不知道建筑上凹的黑暗）。结算蔼的时候，对不起跋，不能按合同约安定的依小票结算板，要按图结算，扮另外扣除钢筋的哀体积。这是我提耙出来的，最后结坝果，按小票结算袄，嘿嘿，这不关笆我事。作为建设昂方的预算，你要八做的也是这些。捌因为，整个工地邦大概只

10、有负责招扒标的预算人员最败清楚合同中对材阿料品质的要求的胺了。所以，有时矮候造价控制人员柏还得肩负起质量罢员的职责。白 矮有一次，我的老暗总，呵呵，是一哎个非常精明的人办，但太精明的人俺往往会吃哑巴亏癌的。我做的这个胺工程，招标时钢癌筋是按焊接计算挨的，开工后决定扳用套筒。我提议扮，不做经济洽商斑，但老总为了让胺施工单位少说话哀，多办事，还是白决定给补差价。吧我说，按癌8澳米一个接头，按埃图纸计算。老总凹想了，钢筋有巴9安米长，还有扳12唉米长的，施工单碍位不会把钢筋弄氨到挨8哎米长再接的。老扳总决定按实际数拌量结算。我的天跋，翱10熬万平方米的工地哀，那得数到什么摆时候去了。我可埃不想去数这

11、个。翱但又不能直接对背老总说这样不行癌。可巧的是，在疤我转工地的时候袄，从地工捡回来蔼一根爱1.2袄米长左右的肮32白圆的钢筋，两头坝都已经套丝了，办这可就是两个接把头啊！施工单位哎废物利用的好呀芭！没有了钢筋下袄脚料，还有多要胺套筒钱。我就把挨这段钢筋拿给老唉总看，呵呵，最板后还是按案8懊米一个头，照图办纸计算，省了钱凹，省了力。因此罢说，预算人员多爸转转工地还是有安很大的好处的。安 叭结算的编制。利白润不是干出来的哎，而是算出来的傲。结算编制的好哀与不好，直接关隘系到利润的多少扒。结算编制的首瓣要问题是：结算鞍书要整洁、美观唉。有审结算的过拔程中，有的单位跋结算书像投标书俺一样漂亮，让人疤

12、看着就觉得很正皑规，心里很舒服按。需要注意的是霸，结算书最好用暗活页纸，不要钉板死。在编制结算隘过程中，预算人蔼员不要怕麻烦，胺最好能编制三套巴结算书。一套报坝建设方，一套报矮自己的领导，一白套自己留用。个拔人觉得，最少也哀应编制两套，自巴己的那套可以不阿要。报领导的要鞍把没有邦30半以上把握的洽拜商剔除掉，并解摆释说这就是我们板的结算目标。而败报建设方的，能叭做多大做多大。跋所有建设方签认班和没有签认的洽霸商都要编制预算盎，而且要就高不板就低。不要怕建扮设方生气，只要霸是你能解释出原笆因的，都编制进挨去。被建设方砍疤掉也没关系。其办实建设方也是希拔望砍下去的越多俺越好。自己留用笆的那套的意义

13、就奥在于，这就是自拌己的心里底线。巴结算书编制过程俺中，一定要按日疤期顺序排列，编搬号编制。一定要拌有汇总，一定要罢有封面。邦 伴结算工程量计算巴的准确性问题。巴有一个朋友，在败计算基础挡土墙按的时候是这么算阿的，砖墙百，高米，内侧把及顶面抹厚佰的灰。他算立面巴抹灰是长度乘以氨米高，这个没板问题。然后算顶拔面的，他说，因俺为内侧抹了俺厚的灰，所以顶懊面宽度应该按瓣傲+安宽昂计算。我笑了，斑说，你是施工单版位的，我是建设拔单位的，这个摆宽我给你，一靶定给你。但我要翱问，你这么算能靶多算出多少钱？坝答曰多算扳多元。我告诉他矮，人没有完人，袄你一定有失误的凹地方。这里我给八你了，但你让我隘反感了。在

14、以后拜的结算中，别让叭我抓住机会，否般则你将因些而损昂失成百上千个瓣多元！关于芭这个小故事，我氨也不知道说什么拔好，大家自己体盎会吧！但我要说阿的一点是，建筑翱工程预算，并不敖是完全需要百分绊之百的准确，也板没有人能够百分阿之百的计算准确安，只要完成了既昂定目标就可以了澳，当然，超越更办好！班 熬限额领料的问题胺。材料费点到建艾筑工程造价的敖左右，因此摆，材料用量的控拜制关系到项目盈扳利。施工单位都扳实行了限额领料岸，但据观察，很癌不理想。大件的疤材料一般没什么癌问题，不说了。背这次只说说小东绊西的领料问题。颁我曾经效力的一挨个工地，每次去佰工地的时候，我敖的心都很痛。满靶地的都是火烧丝哎，满

15、地的都是钉捌子，满地的都是办卡子，有时候还啊能在土里刨出整爱把的电焊条。基颁础回填的时候，艾有几个人去拾那拔即将被永埋地下伴的钢管、卡子、安脚手板？我遇到袄过的一个队伍，般他们规定，领导艾发现地上有一根罢火烧丝，罚工长把一毛钱。这是我八遇到的最好的队岸伍，管理非常的傲严谨。当然，他翱们的利润也是很笆高的。像火烧丝按这样的小东西，版定额里是体现不斑出来的，这就要芭求，预算人员会澳同技术人员，共罢同制定出一套可败行的方案，要求跋按用量领料。结岸算的时候，可以翱放弃很大额度的翱索赔，但 HYPERLINK t _blank 鞍工程管理哎中，这等小钱，把预算人员应该控暗制。肮 懊工程量的计算固扒然很重

16、要，也占拌用大量的时间和澳精力，但毕竟是白纯粹的基础工作芭，会计算只能是爱个小学生。关键班是要懂得去分析氨，分析其构成、捌分析市场、分析靶其经济柏 埃审核结算的方法扒。作为建设方造百价控制人员，降啊低总造价，使之笆达到领导内心的敖底线就是工作的八中心。如果能低伴于底线，则就会百给自己带来意想捌不到的好处。分奥析市场，目前就埃是卖方市场，僧版多粥少啊！因此翱，建设方有很多稗的机会把造价降爸下来。根据多年扒的经验，有一条版最好的方法，那挨就是一个字：拖哀。我知道，我写班到这里会有非常板多的人骂我，其斑实，我也是打工百的啊！拖要有拖拔的技巧，不能无蔼理由的拖。如果阿是无理由，则施吧工方要是和你打稗官

17、司，呵呵，那爸造价人员可就会哎吃不了兜着走了鞍。我的方法是：疤首先要表示出，岸我很愿意在最短翱的时间内给你审版核完毕出结算 HYPERLINK t _blank 瓣报告艾。因此来要求施矮工方，结算编制芭不要弄虚作假，拜实实在在的编。跋事实上是没有人摆会实实在在的编阿制结算的。因此扒，在建设方审核傲的过程中，如果搬发现施工方的结哀算中出现不可原翱谅的弄虚作假，蔼那好办，发点脾摆气，之后要求拿跋走，自己修改。疤报上来之后再发把现，再打回去修拔改。你的老板不奥会因为你的结算敖总也审核不完而霸怪罪你的。时间碍拖长了，施工方霸会自己把结算金搬额降到没有暴利肮的。叭 盎其它的结算方法哎，那就是审核过八程中

18、，吃透合同敖条款，仔细核算唉。案 颁如何进行成本预矮控？在建设工程板进行过程中，对按即将或可能发生霸的情况进行预先鞍的造价控制的能隘力，是预算人员昂必修的一种工作拌技能。如何进行盎预控，本人还在奥摸索之中。进行凹成本预控，首先白要对即将或可能阿发生的事件的施叭工工艺进行了解扳，之后对施工单案位报送的施工方背案进行审核，根巴据施工方案对预靶算进行审核。对罢不合理的施工工邦艺提出自己的意板见供工程师参考办，从而达到最优拔施工方案的目的稗。另外，在合同吧中约定比例也是袄很重要的。针对背合同比例对变更皑方案进行审核，暗使之达到最低金罢额。对于可能的按变更，提出自己奥的意见，根据成爸本变化程度提出稗合理

19、建议。领导颁决策过程中，必安须考虑到成本增稗加与工期变化之般间的关系，以及白工期变化对销售唉的影响。版 翱如何进行结算造癌价分析。有一些芭朋友，在做完某把项工程之后，对班自己所做的工程拌什么都了解，什笆么都清楚。这是安很好的，但如果昂能把造价分析做摆出来，那就最好蔼了。在些仅说说佰与造价有关的经皑济分析。目前市盎面上的造价软件矮，都能自动分析昂出所需要的材料安及数量、单价、爸合价等数据。我隘的做法是，把所伴有权重的材料单按独分析出来，计扮算单方用量及单佰方成本并制作成罢表格形式。在以岸后的工作中，如阿遇到相同的工程瓣，则可以根据此稗工程材料单价及岸目前市场单价很哀快计算出新工程傲的造价，准确率

20、扮极高。对于结构捌形式等相近的工癌程，也可以根据办些造价分析计算拔出总造价。在实疤际工作中，多多扮积累这样的造价埃分析，在以后的袄工作中，不管是芭快速投标还是结凹算审核，都能做岸到准确与快速。瓣 敖氨施工组织设计吗疤，太次要了，因癌此，有些聪明的熬施工单位，往往隘在施工组织设计鞍上做手脚。很不颁幸的是，偶就曾般经上过这样的当昂。因为没的把施板工组织设计看仔伴细，投标单位在皑施工组织设计中拌埋的一颗雷，不啊小心被我踩到了板。昂 肮举例吧：投标单拜位在投标过程中罢，把某些部位的俺防火电缆按防火瓣电线编制预算，懊这在厚厚的一本柏预算书中是很难邦被发现的。实际蔼施工中，其按防办火电线施工，这八肯定不能

21、通过监瓣理的审核。而要版用防火电缆，则按要求建设方另行啊追加价款。一般岸情况下，这是不袄会给其追加的。蔼可施工单位在投稗标时做施工组织爱设计的手脚，在挨厚厚的一本施工伴组织设计中的一吧个很不显眼的位耙置加了一句：根鞍据验收规范，此罢处防火电缆可以安优化为防火电线阿。因此，施工方按认为建设方认可哎了其投标，因此败也认可了此爸“稗优化佰”啊。最终还是给其耙追加了此竞价差澳价，建设单位损俺失二十多万元。爸 把事实表明，建设板方在招标阶段，盎的确是对施工组俺织设计审核的不俺是很认真。矮 碍关于回扣的问题伴。在建设工程项碍目进行过程中，矮不管是施工方还伴是建设方人员，笆都会面临一个材肮料采购问题。而稗只

22、要有材料采购挨问题的发生，就皑会同时伴随回扣跋的发生。个人认拔为，这不是腐败蔼造成的，而是由跋竞争造成的。有埃些领导听到了什澳么风声而在说特般说，有些收了回邦扣的人胆战心惊凹，个人认为，这伴是没必要的。在八一次询价过程中皑，为了摸到厂商翱的最低的底线，岸偶用了点小小的巴策略。偶把需要艾的采购量报给对扒方，这个采购量翱是很大的，厂商熬给我报出价格，颁偶根据经验砍了罢又砍，实在砍不扒动了之后，偶问瓣对方，就按你说哀的这个价（最低邦价），有我多少瓣回扣。不好意思白，直接问了，有耙点腐败的味道。柏对方给了我霸元八/稗平方米的回扣。八偶要求不要这半元的回扣，而伴是把对方报的最靶低价再下浮败元。对方不同意

23、绊，并且这个最低绊价是一分都不能佰再降了。之后偶稗就分析了，厂商昂的批发价应该是岸针对不同的采购半方定出不同的价班的。长期合作的艾最低，其次的如般一此零售商略高颁一些。而像偶这败样一次性采购，耙但量较大的情况隘，其有可能给我般的价格是零售商巴的价格或是长期跋合作的价格。而埃回扣的成本应该叭已经打入了总成隘本。为了不让其板他的采购方有话巴说，因此，其给背偶的价格不能再隘低，但回扣还是耙要给的。案 伴这仅仅是偶一家霸之言，对否不知斑道。仅供参考吧啊！百 坝成本的内部监督挨审核。中国自古靶有捌“拔用人不疑，疑人熬 笆与预算有关的资把料管理。作为施翱工单位现场预算吧人员，是一个施扒工单位的最基层稗的预

24、算人员，也癌是最重要的预算唉环节人员。对于扮数量巨大的预算罢资料，要求预算败人员有一个系统拜的管理。偶的做啊法是用多个文件伴盒，分类编号管凹理。一号当然是鞍公司文件盒。二安号为合同文件、白招标文件、答疑八文件、投标书、跋中标通知书及在八合同签订前的所办有双方来往的文八字文件及公司对吧合同的分析文件蔼。三号是分包的澳一系列文件资料哀。还要有的，变瓣更洽商资料盒、盎对应洽商资料编巴号的预算资料盒伴、钢筋盒、内部搬结算盒、施工期瓣间甲乙双方来往捌的非变更洽商文癌件盒等等。每一奥个盒中都要有手安写目录，在工程绊完工后再行打印哀出来。对于双方跋来往的文件资料搬盒，要有台账，拔记录发文日期及扮签字等资料。

25、资凹料的整理与否，绊对预算人员影响翱很大。整齐的资拌料可以使预算人按员在最短的时间稗内找到需要的资百料，在第一时间肮完成任务，并且把给人耳目一新的按感觉，对预算人澳员也是有好处的疤 办厂商资料的积累颁。很多预算人员案最头疼的事莫过叭于对材料性能、疤价格、工艺、品佰牌等的不了解了扒。特别是建设方搬的造价控制人员芭，更需要掌握更背多的材料方面的癌知识。偶的经验唉是：预算人员，捌特别是建设方的奥预算人员，积累伴这方面的知识太矮容易了。当一个靶项目开始以后，办会有很多的厂商案自己找上门来，搬并且，他们都是岸有问必答的，你罢可以从他们那里按学到非常多的知唉识。或许你会说碍，厂商来的都是捌推销人员，他们鞍

26、的专业知识并没哀有多少。不管他埃们有多少，对于败造价控制人员来翱说，已经足够了哎。偶就是在这期俺间，把所有的厂挨商资料编制成册半，需要的时候就搬查一下，或者打澳电话咨询，他们岸会非常高兴的为芭你解答。这里有爱一个最大的好处颁就是：他们会把翱竞争对手的产品败批的一无是处，柏而你就可以利用奥这些免费的信息笆来打压单价了。唉 柏送给大学生及实罢习生。说实话，版偶决不是一个好半学生，也不是一艾个爱 HYPERLINK t _blank 扒学习柏的学生。大学学拜的是工程造价管百理专业，可笑的芭是，直到毕业，懊偶都没弄明白，办预算是什么，概绊算是什么，哪个扳在前，哪个在后挨，两个算之间的板关系是什么。其芭

27、实书上写的很明白白，可因为对枯翱燥的文字，真的疤不知道所云。对佰于大学毕业，偶柏只有种想法：总板算脱离苦海啦！皑至于自己会些什翱么，能做什么，稗不知道。真的不扳知道自己该做什颁么，该怎么做。拔值得庆幸的是，半偶在单位与到一俺个好师傅。他没百有给我任何压力袄，只是询问了一拜下都学了什么，罢然后就给偶买了瓣一套北京概澳算定额和相配套跋的图集。头要求氨偶把定额说明都胺看明白就可以了袄。说实施，不到办一周，什么叫概碍算，什么叫预算拔及如何处理两种笆算的结合，全明扮白了，并且到现昂在也没忘，呵呵爸，有点笨啊！对叭于建筑里的名词版，相信很多人和埃偶一样，丈二和蔼尚，摸不到头。哀不懂，那就问。澳有些问题，真

28、的敖是不好意思开口敖，怎么办？一个靶好办法，沉默，盎不要说话，听别八人说就好了。听敖，是最好的掩盖拜无知的方法。听皑多了，自然就理百解了，真的，这版是经验！埃 搬施工企业经营。阿很多施工单位的叭朋友都在叫苦：艾现在都是低价中啊标，又多有垫资氨者，建设方工程安款不按时拔付、澳结算不及时的情坝况彼彼皆是，也凹因此，才会出现碍建筑业的腐败。搬通过多年的工作俺学习，对此谈下稗个人的看法吧！胺首先，中国是一懊个人口在国，劳 HYPERLINK t _blank 班动力般非常的充足，并版且，教育相对落跋后。而建筑业，矮相对于其它行业笆来说，技术含量扮较低，属于绝对颁的劳动密集型行安业。而对于全国芭大部分相

29、对落后柏地区的劳动人民奥来说，做建筑无叭疑是最简单的了疤。因此，造成国般内建筑企业过多坝，良莠混杂。对案于这一方面，相哀信大家心里都明版白，就不说了。敖还是说管理方面挨的吧！跋 胺讲一个例子。在邦日本经济萧条时熬期，日本松下集颁团最大的客户，捌某汽车集团，松阿下给其生产汽车败用收音机。为了柏同美国的竞争，板其向松下提出：敖要求松下降价唉15芭，否则，终止叭合同。作为松下氨的高层管理人员哎，很多人都非常伴的气愤，都想不叭再给其供货。松捌下幸之助，作为扒世界上真正的商颁业巨人，从更高皑的着眼点出发，哀说服那些高层管把理人员：如果我斑们不降价，那我板们的汽车就不能斑与美国竞争，我胺们日本的产品就搬没

30、办法在国际市把场上立足，为了靶我们 HYPERLINK t _blank 颁国家疤的强盛，我们必暗须降价。接下来拜，松下加大了研啊发力度，使松下芭的车用收音机成奥本降低邦25傲。这说明了什巴么？熬 叭再看看我们国内捌的施工企业，有班多少是因为建设岸方要求让利而偷斑工减料的或是搞傲腐败的？又有多吧少能像松下集团扒那样来通过研究瓣来科学的降低成哀本呢？看看我们笆的市政建设，有百多少路，还没用半几天就开始凿除版、修补，装了满凹大街的拉链。个矮别单位很高兴，傲因为这又有活了瓣，可我们广大人耙民看着不心疼吗阿？那都是钱呀！败再有那些灿尾楼肮、豆腐渣楼等等暗！邦.阿. 熬最后再从预算方八面来说吧！不管瓣是

31、在施工单位还俺是建设单位，偶背一直都是相信，伴定额是对施工单捌位有利的。从这百一点上来讲，降昂低成本还是有办哀法的。别处，定胺额的损耗也是降奥低成本的一条途拌径。作为预算人败员，我们更应该爱把精力放在降低安成本上而不是想板办法从建设方那哀多捞一笔。为什斑么建设方在结算坝时会毫不留情的奥狠砍一刀？就是啊因为太多的施工昂企业在结算时的暗捞一笔，失去了唉诚信。对于可降伴低成本的地摆 隘有人说，学预算败两个月就会，但扒是精通十年未必巴，是这样吗？板 败如果你要是会读捌图，能读懂，并隘且对建筑名词了吧解，则学习预算邦是很快的。比如把说做建筑预算，摆包括土方、结构败、装饰工程，有板半天时间就可以霸把定额看

32、懂，特坝别是取费这部分艾。按定额规定编按制建筑预算，从瓣开始看定额到能矮独立完成一份简皑单的预算（如普罢通住宅），一到巴两周足矣。但如皑果你要是读不懂阿图纸，这可就不班好说了。斑 俺预算这工作，其斑实就是要求一个隘心细，不要丢项邦，也不要重复计把算。对于预算套板价、预算分析、班材料分析等工作摆，都是软件的事敖情了，知道怎么懊回事就可以了，白没必要去多想。昂当然，如果有条案件找一份预算员唉考试用的那种非疤常简单的小二层坝结构图的话，试稗着按定额要求编盎制一份预算，一扳个多小时后你就瓣会才自己刮目相班看了。阿 安当然，对于比较稗复杂的大型工程埃，特别是公共建柏筑工程，结构非巴常复杂的那种，邦需要一

33、定的经验跋了，主要是对项暗目的经验，都要霸有一些什么项目斑，要做到不丢项唉，不多项，也还拔是需要一定的时凹间积累的。拜 爱心细、勤快、知翱道如何得到自己叭需要的答案等，昂如果你做到了，盎那有三年就可以摆达到精通。爱 翱预算就是经验，懊最好一个工程一绊个人从头到尾管肮。颁 鞍现在的清单报价扮还是套定额。有蔼些方面反倒麻烦搬了。背 埃老外不一样，有斑清单，随便你怎绊么报，胺 背拿管道报价来说背，我套过定额，岸工程量清单也报暗过拔 拜按焊口（管道寸昂径）报过，按米扒报过案 拔按吨也报过。傲。邦 白最好都知道一点罢，万变不离其中胺，多种方法测算矮。不会差到那里耙去吧 把当然，千万要虚挨心，找一线工人伴

34、（小包工）请教哎，以测算成本。傲 唉这段时间下了工捌地。我们的工程靶是转包给施工对隘承包的，在签合背同的时候是以固哎定综合单价包干傲的，比如象做软熬式排水管，你做皑几米，就给你几捌米的钱。而在做澳软式排水管的时霸候，是有很多个袄工序的，请看耙 啊工序：素土夯实般铺盎30cm跋厚粗沙铺土工坝布铺排水管加霸粗沙在铺笆50cm癌粗沙铺鹅卵石佰盖土。整个工巴序比较多，但其靶实不用那么多的八工序，粗沙铺一靶层就足够了，土邦工布可以不用，隘鹅卵石也可以不扒用。所以如果施班工队把这些不用埃做的工序不做，邦减掉，我方不能疤扣施工队的钱，笆因为是固定综合白单价包干。我方皑只有要求他们一吧定要做。盎 罢但是，如果

35、在签阿订合同的时候改昂为：按实际施工跋多少计量，那我凹方就可以扣除他拔们所减掉的工序袄了。安 按首先要说的是，傲偷工减料约不允鞍许，图纸上要求翱怎么做就得怎么肮做。如果建设方爱是默许这么做的碍话，建设方在结氨算时也是要减掉爸没做工序的造价傲的。虽然是以固艾定综合单价包干案的，但包干的是白整个工序。如果按有个别工序不做爱，则这必须做扣佰减。从你所说的奥情况看，建设方扳是没有默许这么哀做的，如果要是哀漏掉这些工序，按还会有一个验收叭是否通过的可能搬。为了你单位的扳信誉，你方应该扒必须要求施工队叭按图纸施工，如暗果漏掉个别工序碍，即使侥幸通过跋验收，建议你方靶对施工队进行处耙罚。如果施工队叭不按你们

36、要求做袄，那事情就太好敖办了。做甲方，昂要会做，因为你隘有经济制裁权的盎。安 安修预算也是让我伴比较头疼的预算板了。首先，装修扳工艺非常的复杂罢，工序比较多，跋特别是装修材料巴种类太多。对于爱工序与工艺，这罢可以通过看规范邦及施工工艺方面败的文章了解，或袄者到工地看工人班的哎*敖作方法。对于材板料费，是最难处暗理的了。品质、傲规格、颜色等都耙一样的材料，因癌为生产厂商的不隘同，单价可能相皑差几倍或是更多背。还有，假冒名翱牌材料，经验差伴的根本就分辨不氨出来，但价格相凹关极大。通过我皑做的一栋爸10唉万平方米高级装阿饰公建工程，我跋发现，最不好做斑的预算有就是装般饰、智能化。个半人认为，装饰工按

37、程的主要利润点凹就在材料费上。颁因此，材料单价败的确认是一个难巴点。另外，人工佰费单价应该在招吧标过程中确认，跋不要留缺口。掌隘握了施工工艺、背材料价格确认方埃法、人工费的确阿认方法，则你的阿预算就会是一份百好的预算。熬 低价中标。 版现在的业主是精版明的很哪！动不捌动就是最低价中跋标，不搞点手段凹真的是赚不到钱瓣的，有时还会亏坝。象现在广州市昂“叭广佛放射线隘”把工程，也是低价蔼中标，土建单位搬全部亏，工程拖罢了耙1柏年多都没有完工爱，还搞的工地很翱乱，市民投诉很把多。影响非常不跋好。捌 胺特别是增加工程邦还要下浮。下浮翱是这样的：投标佰限价是爱1000哀万，低价中标价阿是阿500吧万，那么

38、你的增百加工程就要下浮板50%哀了（当然，清单吧里面有的除外）哀，这样就真的很疤惨了，不敢搞增拜加工程，有时候笆由于设计方欠缺叭考虑一些事情，傲导致还要增加一埃些配件，业主要般求你增加，你还袄要亏上加亏啊！挨 般所以，这种情况碍不是串标就是要班偷工减料的。矮 蔼“哎现在的业主是精叭明的很哪！动不艾动就是最低价中案标，不搞点手段吧真的是赚不到钱盎的，有时还会亏拌”蔼，这是一个很复把杂的原因造成的坝后果。个人认为癌，这不仅是业主癌原因，主要原因埃还是施工方原因暗。施工方的不正拌当竞争以及良秀皑不齐造成了一些鞍小的施工单位不败注重信誉以及大凹公司只要有工程拜就有产值的理念鞍才是主要原因。懊目前的建筑

39、市场凹是很混乱的，我埃是这么认为的。袄建设方原因也不按少，当然，还有肮一些是政府原因罢。瓣 八人觉得，学习预叭算最好的图纸就蔼是考预算员证时唉发的那套非常小哀的图纸。虽然工熬程很简单，如果颁学通了，理解清版楚了，那么举一皑反三，什么样的摆工程都能做了。邦真的，我就是这败么认为的。目前班我手里的图纸，安一个工程的一个笆专业都差不多有柏近百张图纸，这埃是的工程，对于按教学是没什么意摆义的。我没有买扒过预算学习方面坝的书（除了上培邦训班时用的），盎我不知道些书上罢面有没有实例，按你可以去看一下昂。我这人很笨的岸，看书，真的看吧不明白，而且是哎越看越糊涂，有癌个人指点一下是般最好的，非常容俺易理解。因

40、为书皑上写的都是非常靶严谨的，看起来罢有点枯燥，还是按用大白话讲出来俺的好明白。柏 俺其实我觉得，预拌算真的很简单，罢就是算量并组价爱。难是难在对定阿额的应用！就像癌你所掌握的挖土按预算一样，计算凹规则你可以不记斑，用的时候翻定懊额或清单规范就摆可以了，这样的八预算哪个都很容爸易学会。有经验板的预算人员，对盎于挖土方这样的啊工程，还是有很叭多需要思考的东昂西的，比如土质隘、坡道土方的处罢理、含水量、地霸下障碍物的处理班、古墓的处理、凹古树的处理等等蔼，而这些对造价哎的影响是很大的背。其它专业也都隘是这样的，举一埃反三，预算就是班这么的简单！叭 版预算人员的工作邦问题。这几天一哀个朋友正在郁闷稗

41、之中，原因为其芭是一名施工单位柏的预算主管，称癌为经营副经理更稗准确一些，没有拔学历，工作经验翱很丰富，能够熟氨练通过一些特殊挨方法完成工作。般但其手下一名预熬算员，学历很高拜，工作时间较长疤，但灵活性非常昂差。我的这个朋皑友安排的一些事啊情，因为有点不版合常理，对方坚傲决不执行，关系坝弄的很不好。而埃那个预算人员的哎朋友又与我这朋白友是铁哥们，这爸让我这个朋友非艾常的不好办。因懊此，造成我的朋扳友目前工作很不疤好进行。隘 按分析原因，那个斑预算员，因为学疤历较高，投标的肮经验丰富（现场扮经验没有），因坝此，其对于公司班不能提拔为副经坝理很是不服气，盎更不服气于受一敖名没有学历而工扮作又很不按

42、常规凹的老预算人员的蔼管理。正因为如捌此，造成关系紧巴张，工作难度加澳大。澳 盎其实，个人觉得澳，处理好工作关唉系更重要。作为背一个与直接领导八关系非常好的预稗算人员，好处多巴多啊！其实，处胺理好这层关系很挨简单，所需要做把的工作也并不多澳。本来，在施工昂单位现场的预算拜人员的工作就不敖是很多，一个月凹也就忙那么几天摆，过了那几天，把时间还不都是属凹于自己的。因此癌，领导安排的工凹作应该积极主动矮的去做，去按领拔导的意思来做，扳遇到有些想不明摆白的问题，直接矮问你的领导该如拌何做，这样可以疤达到事半功倍的肮效果。在没事的艾时候，留心项目爸部的动向，提前疤把有可能要发生跋的事情做好（预耙算人员的

43、工作）皑，当领导需要的摆时候直接拿出来笆，比如说，结构颁快出正负零的时安候，你就应该把伴正负零以下的成疤本算出来，不准捌确没关系，但一爸定要与材料人员败进行沟通，进场傲多少材料，特别傲是周转材料一定叭要心中有数。如阿果你能在领导没版有安排之前向领氨导提出：成本是氨多少，能够结算耙的金额是多少，懊有可能会亏损啊懊。个人觉得，最绊好是不要弄赢利拜了，前边一直报哎喜，到最后突然邦结算亏损了，那伴吃不了兜着走的氨一定是你。前边澳一直都报不好的盎结果，领导不会挨怪你的，因为工绊程不是你做的，斑材料也不是你进阿的，民工队也不颁是你选的，领导扳自然会分析原因斑想办法的，最后按笑到最后的是你疤。瓣 哎对于工作中领导办可能会安排的事扮，提出部分来给颁大家作参考（不盎含正常工作）：罢 拔、周转料的费白用比较。实际发熬生与投标额的对