设计产业链中的战略设计

1、设计产业链中的战略设计赵学强，FRS弗睿思空间战略设计公司董事/CEO, ZENS哲品家居始创合伙人/艺术总监。曾于欧洲游学深造多 年，拥有空间及产品设计、工商管理、设计管理等多系统教 育背景。主张将商业模式、品牌整合设计等与空间设计相融 的战略设计思维及方法，探寻不同行业最具突破性的创新和 解决方案。凭其创造性的全景化品牌设计策略及方法，助力 多家成长型企业驱动商业价值最大化。谈整合近期，业界都在谈论并购及收购事件，像威尔逊为上海 现代设计集团收购了，梁志天设计公司被江河创建并购了。 在我看来，这都是表面现象。在社会或者商业行为当中，金 融产品是企业的终极形式。任何企业最终都可以资本的状态

2、来反映。资本在任何产业面前都像一双强有力的手，有时有 形，有时无形，可以招之则来，挥之即去。金融可以渗透到 任何产业里，比如前几年大家都热衷炒房，核心就在于中国 货币的增发，再加上每年7%到10%以上的GDP增长，以至 于货币大量贬值。选择房地产产品，除了投资还具有保值。 从经营企业的角度来看，这一切行为都是资本积累到一定阶 段，市场催生的必然结果。设计的本质在于解决问题，创造价值。当然，解决问题 的前提是发现问题。发现已经存在的问题，那是一般人；发 现别人还未感知的，但市场已经有需求的，那是乔布斯式的 人物。乔布斯发现了很多潜在的市场，通过调整产品策略去 满足市场需求。在这一点上，室内设计师

3、的思想是比较窄的。 前几年业内谈整合，谈跨界，我就一直就觉得这个提法不太 精准。跨界的界是谁定的，有界才要跨，没界跨什么呢？如 果说设计来源于生活，超越生活，它最终是解决生活当中的 很多问题，你不管谁做什么，如果做法是为了让生活更美好， 它本身就是设计。所谓的跨界，是自己给自己定的界，我从 来不觉得自己跨界，我只是依然用我的设计思维去解决了问 题罢了。什么是设计？对我来说，小到一个汤匙，大到一个 城市，都是设计，其本质也都是用设计思维去解决问题。从这个意义上来说，不管梁志天先生，还是威尔逊，他 们做的很多步骤都不是一拍脑门的事情。梁志天先生是一个 极富商业策略能力和企业管理能力的天才设计师，在

4、这世界 上永远没有最好的设计，只有别人知不知道的产品。这么多 年，他的设计不断地改进，不断地适应当下这个市场。我很 欣赏他的商业策略及企业管理能力。谈风格及话语权中国这几年还在谈风格，西方却并不太提，因为依照西 方设计师的认知，风格就好比身上穿的衣服，骨子里还是要 解决问题的。风格其实仅仅是设计工具之一，譬如在一个商 业项目中，可能包含了商业模式、宣传策略、品牌定位、人 力资源架构、推广节奏、对应的市场等等。如果这个时候单 论风格，风格其实是特别脆弱的。室内设计师有话语权么？举个例子，有一次，我做了一 个顶级项目，老总问他的营销总监设计费够么？营销总监 说，够啊，还省了 4000多万。我回来后

5、特别懊恼，我们的 设计费用仅仅是整体项目营销费3%中的百分之几而已。经 济决定了一切，从这点来说设计师是没有多少话语权的。但是行业体制和管理流程的过程中，大量的房地产公司 在选择设计时，由于公司内部机构较为分散，营销、设计管 理、技术、工程等部门都各自提出意见。其中营销部门可能 主导设计风格，可信息的获取渠道又相对处在一个闭合的链 条中，房地产营销部门的信息来源于媒体，媒体从设计师的 出品中捕捉灵感，而设计师的出品又源自自身潜心研究的某 一个设计作品。从作品设计、完工到推广，至少两年时间， 如此往复，却对应不了当下的市场。究其原因，在高速经济 的催生下，我们整体从业人员的素质总体来说还是偏低的

6、， 对中国老百姓的居住环境及生活方式人性化的思考也实在 太少了。从哲品谈及设计产业链的战略设计哲品的创立，是源于我们对东方情愫回归的理想。我们 做产业链的两端，一是品牌，二是研发，但没有去动生产这 一块。有些工厂我们可以适当投资、参股，但不介入管理， 因为这并不是我们的强项，而且从产业链来说，它也是最低 端，我们愿意去做附加值高一点的。哲品目前是由成熟的团 队在运营，它并不被运作成设计师品牌，而是一个可以让所 有设计师都在此之上进行设计的产业平台。通过这种系统、 有效的组织管理，我们对设计进行采购，其本身也是一种设 计、一个战略。谈及战略设计，前年我们设计的蜜蜂瓷砖展厅，通过将 大量的设计理论

7、和市场结合，对设计进行系统性的调研思 考，开创了一个全新的实践。这个店通过两年时间，成为全 球单店销售评效最高的店，270平米的店面销售了近4000万。 它的成功使得我们希望以建材这一类型空间作为突破口，摸 索出战略设计及品牌整合设计的经验。今年我们又在尝试打 造米洛西精工大理石，全面介入它的品牌设计，为此进行了 系统的市场调研和科学的人群分析。我们发现了建材零售的 很多问题，包括购买建材的人群有60%到90%的是设计师， 而原来的零售系统却根据中端客户设计了大量样板房。设计 师都是专业人士，他们看的是颜色、纹理、肌理、材质，是 用系统的思维方式去选材。而过去的展厅只提供展品，布局 零乱，无法呈现出专业选材的逻辑关系。通过这些调研，我 们可以在后期设计中为客户量身定制，有效规避问题。在打造米洛西精工大理石时，我们在保留其原有的品牌 名称的基础上，更新了设计理念、颜色体系、空间体系、产 品体系在内的整个品牌系统；运用工业化设计理念，使得原 本需现场施工两个月才装修完成的展厅，现在只要20天就 够了，节省大量的时间及成本；再导入多媒体及互动体验， 让