设备部应急措施计划

1、、自来水供水中断应急措施计划紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注自来水 供水中断1.公用运行工确认自来水供水中断，打开水池到 自来水管网的水阀，关闭总水阀，启用应急水池 供水，并通知公用主管。设管部2.公用主管打电话联络自来水公司，了解供水中 断原因及恢复供水时间等情况后，通知本部门主 管和生产部门主管。3.生产部门主管根据实际供水状况，调整生产设 备停开台数。生产部4.收到自来水公司恢复供水通知，打开自来水总 阀门，关闭水池至自来水管网阀门，通知生产部 门主管。设管部5.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及营业部。生产部6.营业部根据供货计划，判断波及的客户

2、，及时 通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部7.将客户实际需求通报上级主管及生产部。8.调整生产计划。生产部9.公司内部人员借调。综管部生产部10.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部11.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部应急措施计划（设备部）二、电力供应中断应急措施计划紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注电力供应中断1.配电站运行值班人员发现电力供应中断后，确 认为供电局断电，联络公用主管：“总高压进电 侧无电源显示，外电无电”。设管部2.运行值班人员电话联络供电局，了解电力供应 中断原因及恢复供电时间等情况后，向公用主管

3、 报告，公用主管通知本部门主管和生产部门主 管。3.生产主管安排停电期间工作安排，等待送电通 知，并汇报上级主管。生产部4.运行值班人员联络生产值班电仪人员，确认生 产设备已停电拉闸；现场应急指挥和运行人员确 认配电站低压侧开关全部处于断开位置，变压器 低压侧进线开关处于分闸位置，各母联开关处于 分闸位置，公用设备已停电拉闸。设管部5.值班运行人员接到供电局送电通知，确认高压 总线柜已来电，联络公用主管，并按操作规程送 电。公用课主管通知生产主管，有关生产设备已 全部送电，生产设备可以恢复运行。设管部6.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及营业部。生产部7.营业部

4、根据供货计划，判断波及的客户，及时 通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部8.将客户实际需求通报上级主管及生产部。9.调整生产计划。生产部10.公司内部人员借调。综管部生产部11.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部12.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注压缩空气供应中断1.运行值班人员发现空压站压力低报警，一台空 压机故障停机，立即启动备用空压机供气。设管部2.运行值班人员联络公用主管汇报情况，公用主 管向本部门主管和生产主管汇报情况。3.遇多台空压机故障停机，压缩空气压力不能恢 复正常，公

5、用主管应立即组织维修人员抢修。如 无法维修，应联络空压机维保公司进厂维修，并 将有关情况向本部门主管和生产主管汇报。设管部4.生产部门主管根据实际情况，调整生产设备停 开台数，并汇报上级主管。生产部5.启用备用空压机或修复空压机后，压缩空气压 力恢复正常。公用主管通知生产主管，生产设备 可以正常运行。设管部6.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及营业部。生产部7.营业部根据供货计划，判断波及的客户，及时 通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部8.将客户实际需求通报上级主管及生产部。9.调整生产计划。生产部10.公司内部人

6、员借调。综管部生产部11.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部12.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注蒸汽 供应中断1.公用运行工确认蒸汽供应中断，关闭外部蒸汽 管道的主阀，并联络公用课主管汇报情况。设管部2.公用主管联络蒸汽供应公司，了解蒸汽供应中 断原因及恢复时间等情况后，通知本部门主管和 生产部门主管。3.生产部门主管将使用蒸汽的设备停机，等待蒸 汽供应恢复正常的通知。生产部4.收到蒸汽供应公司恢复蒸汽供应通知，打开外 部蒸汽管道的主阀，通知生产部门主管。设管部5.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及

7、营业部。生产部6.营业部根据供货计划，判断波及的客户，及时 通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部7.将客户实际需求通报上级主管及生产部。8.调整生产计划。生产部9.公司内部人员借调。综管部生产部10.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部11.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注天然气 供应中断1.公用运行工确认天然气供应中断，关闭外部天 然气管道的主阀，并联络公用课主管汇报情况。设管部2.公用课主管联络天然气供应公司，了解天然气 供应中断原因及恢复时间等情况后，通知本部门 主管和生产部门主管。

8、3.生产部门主管将使用天然气的设备停机，等待 天然气供应恢复正常的通知。生产部4.收到天然气供应公司恢复天然气供应通知，打 开外部天然气管道的主阀，通知生产部门主管。设管部5.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及营业部。生产部6.营业部根据供货计划，判断波及的客户，及时 通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部7.将客户实际需求通报上级主管及生产部。8.调整生产计划。生产部9.公司内部人员借调。综管部生产部10.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部11.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部紧急情况描述应急措

9、施计划负责部门/课备注关键/重要 设备故障1.某台关键/重要生产设备突发故障，生产班长 联络设管部值班维修人员，并向生产主管汇报。生产部2.值班维修人员进行维修，如在1小时内修复， 联系生产班长正常开机运行。设管部3.维修人员预计会对生产进度产生影响1小时、 产生环境影响0.5小时的设备故障，应报告课长 协助处理。设管部4.课长预计会对生产进度产生影响2小时、产生 环境影响1小时的设备故障，应报告部门主管协 调处理。设管部5.部门主管预计会对生产进度产生影响超过2小 时、产生环境影响超过1小时的设备故障，应报 告上级主管，必要时请示生产总助协调处理。如 无设备配件，则紧急购买，或联络设备厂商到

10、厂 维修，直至设备修复。设管部采购部6.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及营业部。生产部7.营业部根据供货计划，判断波及的客户，及时 通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部8.将客户实际需求通报上级主管及生产部。9.调整生产计划。生产部10.公司内部人员借调。综管部生产部11.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部12.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注压力容器泄漏事故1.某台生产设备突发压力容器泄漏事故，并将巡 检人员烫伤，同行巡检人员联络操作工停机，并 联络本

11、部门课长，汇报事故详情及位置。设管部2.课长进场确认受伤人员受伤情况，进行伤口前 期处理，并将有关事故立即通报综管部，送伤者 去医院救治。设管部3.课长同时安排人员进行设备的阀门切换和设 备维修，并汇报部门主管。设管部综管部4.设备维修完成后联络生产主管，恢复设备运 行。如是关键/重要设备发生故障，按关键/重要 设备故障应急措施计划执行。设管部6.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及营业部。生产部7.营业部根据供货计划，判断波及的客户，及时 通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部8.将客户实际需求通报上级主管及生产部。9

12、.调整生产计划。生产部10.公司内部人员借调。综管部生产部11.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部12.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注受限空间 中毒窒息1.公用运行人员对某台污水设备的调节池（受限 空间）进行清理作业时，发生中毒窒息。设管部2.安全监护人员发现后立即向环安办、公用课主管 报告，并拨打120救援电话。设管部3.环安办组织救护人员佩戴好防护用品进行救 援工作，进行（氧气袋、人工呼吸）救护，把作 业人员用担架抬上救护车，送院救治。综管部4.公用课主管处理善后工作，使设备恢复正常运 行，并通知生产部门可以正常生产。设管部5

13、.如污水设备停止运行时间过长影响到生产，公 用课主管必须联络生产主管，通报有关情况，直 至有关设备恢复运行。设管部6.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及营业部。生产部7.营业部根据供货计划，判断波及的客户，及时 通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部8.将客户实际需求通报上级主管及生产部。9.调整生产计划。生产部10.公司内部人员借调。综管部生产部11.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部12.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注触电事故1.公用课维保人员配电柜查

14、修时，一人触电倒 地。另一维保人员发现后立即切断设备电源，使 用绝缘木棍将伤员与电线分离，所有维保人员撤 离维修区域。设管部2.联络公用课主管，汇报事故详情及位置，并立 即拨打120急救电话。公用课主管带领救援人员 赶赴现场，并向部门主管汇报。设管部3.救援人员确认触电人员状况，如心跳停止，立 即进行胸外按压和人工呼吸，直至救护车来到。设管部4.公用课主管处理善后工作，如相关配电柜影响 到生产，公用课主管必须联络生产主管，通报有 关情况，直至有关设备恢复运行。设管部5.生产部门恢复正常生产，并将生产受到的产量 和质量损失提报上级主管及营业部。生产部6.营业部根据供货计划，判断波及的客户，及时

15、通过邮件/电话/QQ/微信等方式与客户取得联 系，向客户说明原因并取得谅解。营业部7.将客户实际需求通报上级主管及生产部。8.调整生产计划。生产部9.公司内部人员借调。综管部生产部10.向集团内部人员借调，或委托集团公司生产。综管部11.增加班次，必要时安排加班生产。综管部生产部紧急情况描述应急措施计划负责部门/课备注废水处理系统异常1.公用课运行人员巡检时，发现废水处理系统异 常，COD、BOD、SS （重点污染物）浓度测量装置 超标报警，切换阀门将废水引入调节池暂存。设管部2.联络公用课主管，汇报事故详情。公用课主管 确认后，向部门主管和环安办汇报。设管部3.公用课主管确认异常发生原因（加药泵故障、 药剂缺少、排放异常等），安排维保人员维修。设管部4.环安办安排人员到现场进行环境监测评估，判 断有没有造成废水污染。环安办5.如调节池贮存已满，公用课主管联络生产主