家具公司绩效考核管理规定

1、XXXX 有限公司文件编号 ：第 1 页 共 4 页绩效考核管理规定修改页数修改章节修订版本修订前修订后A0A0A1修订内容新版发行修改发行生效日期2013-01-202014-03-01制订审 核批 准不断改进,提高效率及质量,提升竞争力!XXX 有限公司三级文件文件编号：名称：绩效考核管理规定版本：A1生效日期：2014-03-01第2页 共 4 页制定目的为使本公司对员工之考评，能符合赏罚分明及公平的原则，以激励员工促进工作效能之提升，特制定本规章。适用范围凡隶属本公司各部门人员之考核评定，均依照本规章所规范的体制进行管理。权责部门行政人事部为本规定之权责部门，权责部门主管负责本规定之管

2、制，并确保依据本规定的规范作业。考核规定本公司职工考核分为试用期满考核、月度考核与年度考核三类，分别说明如下试用期满考核试用期员工期满转正，须用试用期满考评表，通过试用期考核，并提交试用期期间的工作报告。月度绩效考核考核依据与评分标准月度绩效考核按各岗位工作职责与具体的工作指标进行考核，考核指标会根据公司实际经营情况进行调整。考核指标和标准详见绩效合约。考核严格按绩效合约所规定指标考核，同时遵循附件一：考核流程行政人事部统一在每月 5 日前打印各部门绩效考核指标完成情况表交部门负责人评定。各部门每月 7 日前根据上月有关的统计报表（包含生产月报表、品质月报表、业务业绩及售后报表、人事报表、奖惩

3、记录等），填写好绩效考核指标完成情况表并随同统计报表一起交给行政人事部。行政人事部汇总后，统一交给各相关部门进行核查（9 日完成）。各部门核查后有异议的，填写绩效考核申诉及处理意见表并提交给行政人事部核查并转给绩效考核小组进行裁定。（11 日完成）行政人事部整理汇总后，最后送总经理评定(12 日前完成).不断改进,提高效率及质量,提升竞争力!XXX 有限公司三级文件文件编号：名称：绩效考核管理规定版本：A1生效日期：2014-03-01第3页 共 4 页考核指标：考核指标分成定量指标（占考核分数的 80）和定性指标（占考核分数的 20）以及扣减指标。定量指标：该指标分为主要指标和基础指标两类。

4、主要指标是指能够直接反应公司经营状况好坏的指标，由销售业绩、产量、质量、安全等方面所构成的指标。（占考核分数的 40 -60。）基础指标是业绩指标的保障，基础指标能够支持主要指标的提高。（占考核分数的20 -40。）定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。扣减指标是对日常工作中不容易出现的重大异常进行设定的指标，由于该异常情况的出现会经常影响到公司的日常经营，如安全指标。月度考核结果应用：核算方式：考核工资考核工资基数月度考核折算分发放时间：月度绩效奖金与工资一起发放说明：考核工资基数：根据不同岗位的职等职级进行划分月度考核折算分：每月

5、绩效考核实际得分部门考核系数考核等级考核系数A 级1.3B 级1.2C 级1.0D 级0.7部门考核系数：对部门考核的折算分数进行排名和等级评定后所划分的系数,具体说明如下。排名和分数要求部门排名第一且95部门折算分100部门部门说明部门排名排第二、第三名且部门折算分数75 的部门需要95部门折算分100 或者进行部门排名，考核等级为 A，部门排名前三名且B 级的必须满足排名和分数的85部门折算分95要求。部门排名不在前三位且85部门折算分100 或者75部门折算分8565部门折算分75部门折算分75 时，不参与排名不断改进,提高效率及质量,提升竞争力!XXX 有限公司三级文件文件编号：名称：

6、绩效考核管理规定版本：A1生效日期：2014-03-01第4页 共 4 页部门折算分65E 级0直接按照部门折算分评定部门考核等级部门折算分：是每个部门的部长的月度考核分数经过一定方式折算后的得分，折算方法如下：部门供应部、生产部、板式分厂内销部、外销部财务部、技术部折算分数计算公式=部长月度考核分数=部长月度考核分数人力资源部=部长月度考核分数业务部门绩效分=职能部门绩效分=公司绩效分= 业务部门绩效分系数(65 )+职能部门绩效分系数(35 )年度考核公司会在每年度初进行上一年度的考核，为员工的薪资调整、职务晋升及年度绩效奖金的发放提供依据.考核范围公司除任职时间不满 6 个月的部门人员之

7、外，其他人员均采用本方案进行考核。考核时间公司对部门员工的年终考核时间在每年的 1 月 11 日1 月 15 日进行。考核办法年度得分=月度考核平均折算分系数(50 )+年度考核得分系数(50 )。月度考核折算平均折算分=年度考核得分通过进行年度考核得出，具体如下：职等六等或以上岗位的人员年度考核得分 =定量考核指标得分系数(60 )+定性考核指标得分系数(40 )不断改进,提高效率及质量,提升竞争力!XXX 有限公司三级文件文件编号：名称：绩效考核管理规定版本：A1生效日期：2014-03-01第5页 共 4 页职等为七等或以下岗位的人员年度考核得分 =月度考核折算平均折算分系数(40 )+定性考核指标得分系数(60 )年度考核内容详见年度绩效考核表年度得分排名当计算完毕每个人的年度得分后，公司会根据年度得分的多少进行排名，排名的结果和年度考核等级挂钩，具体说明如下：年度排名年度排名名次数排名总人数5%排名总人数5%年度排名名次数排名总人数20%排名总人数20%年度排名名次数排名总人数80%排名总人数80%年度排名名次数排名总人数95%年度考核等级A 级B 级C 级D 级考核结果应用主管级以下的员工获得职级晋升 两级的年度评定机会，主管级或以上的