华北地区建筑公司制度

1、.：.； - 54 - 建筑 装饰 园林公司工程部制度：SS02 版本号：20210315第3次修订工 程 部 管 理 制 度公布施行日期：2021年3月15日建筑 装饰 园林公司工程部 HYPERLINK l _第一篇_ 管理制度目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc329420010 1、概 况4 HYPERLINK l _Toc329420011 1.1、质量管理4 HYPERLINK l _Toc329420012 1.2、质量管理的主要内容4 HYPERLINK l _Toc329420013 1.3、编制根据4 HYPERLINK l _Toc32

2、9420014 2、质量方针目的4 HYPERLINK l _Toc329420015 2.1确立质量方针目的目的4 HYPERLINK l _Toc329420016 2.2本工程的质量目的：4 HYPERLINK l _Toc329420017 2.3工程质量控制目的的分解5 HYPERLINK l _Toc329420018 3、工程部组织机构的设立及质量管理体系的建立6 HYPERLINK l _Toc329420019 3.1工程部管理体系组织机构图附件6 HYPERLINK l _Toc329420020 3.2工程部质量管理相关岗位人员分工6 HYPERLINK l _Toc32

3、9420021 3.3各岗位人员岗位责任制8 HYPERLINK l _Toc329420022 3.3.1工程经理岗位责任制8 HYPERLINK l _Toc329420023 3.3.2技术担任人岗位责任制8 HYPERLINK l _Toc329420024 3.3.3消费经理岗位责任制9 HYPERLINK l _Toc329420025 3.3.4平安管理人员岗位责任制9 HYPERLINK l _Toc329420026 3.3.5质量管理岗位职责10 HYPERLINK l _Toc329420027 3.3.6资料管理岗位职责10 HYPERLINK l _Toc329420

4、028 3.3.7实验员岗位职责10 HYPERLINK l _Toc329420029 3.3.8资料员岗位职责11 HYPERLINK l _Toc329420030 3.3.9水、电工长职责11 HYPERLINK l _Toc329420031 4.建立健全工程质量管理制度:11 HYPERLINK l _Toc329420032 4.1文件管理接纳与宣贯制度11 HYPERLINK l _Toc329420033 4.2施工方案和技术交底制度14 HYPERLINK l _Toc329420034 4.3丈量放线质量控制制度15 HYPERLINK l _Toc329420035 4

5、.4资料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度16 HYPERLINK l _Toc329420036 4.4.1资料的现场管理16 HYPERLINK l _Toc329420037 4.4.2库房物资维护保养制度16 HYPERLINK l _Toc329420038 4.4.3 物资保证措施17 HYPERLINK l _Toc329420039 4.5施工实验、检测管理制度18 HYPERLINK l _Toc329420040 4.6检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度19 HYPERLINK l _Toc329420041 4.6.1分项工程检验批、分项工程、分

6、部工程划分 19 HYPERLINK l _Toc329420042 4.6.2 验收任务程序和组织19 HYPERLINK l _Toc329420043 4.6.3 工程质量验收的主要内容和规范19 HYPERLINK l _Toc329420044 4.6.4 分部工程质量验收合格规范。20 HYPERLINK l _Toc329420045 4.6.5单位工程质量验收合格规范。20 HYPERLINK l _Toc329420046 4.7隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度20 HYPERLINK l _Toc329420047 4.7.1隐蔽工程验收制度20 HYPERLINK

7、 l _Toc329420048 4.7.2预检制度21 HYPERLINK l _Toc329420049 4.7.3工序交接制度21 HYPERLINK l _Toc329420050 4.8工程资料管理制度21 HYPERLINK l _Toc329420051 4.9质量检查例会制度22 HYPERLINK l _Toc329420052 4.10针对“三盲的质量管理制度22 HYPERLINK l _Toc329420053 4.11废品维护制度23 HYPERLINK l _Toc329420054 4.12对分包班组的质量管理制度24 HYPERLINK l _Toc329420

8、056 4.13培训制度25 HYPERLINK l _Toc329420057 4.14工程洽商与设计变卦管理制度25 HYPERLINK l _Toc329420058 4.15工程开工图编制管理规定26 HYPERLINK l _Toc329420059 4.16质量控制26 HYPERLINK l _Toc329420060 4.17施工技术保证26 HYPERLINK l _Toc329420061 4.18施工过程控制27 HYPERLINK l 第二篇管理条例 管理条例 HYPERLINK l 一 一.工程质量管理条例28 HYPERLINK l 二 二.工程质量奖惩条例31 H

9、YPERLINK l 实施细那么 1实施原那么31 HYPERLINK l 奖励细那么 2质量奖励细那么 31 HYPERLINK l 处分条例 3.处分条例 32 HYPERLINK l 防水工程 3.1防水工程 31 HYPERLINK l 钢筋工程 3.2钢筋工程 31 HYPERLINK l 砌体工程 3.3砌体工程 33 HYPERLINK l 混凝土工程 3.4混凝土工程 34 HYPERLINK l 模板工程 3.5模板工程 35 HYPERLINK l 抹灰工程 3.6抹灰工程 36 HYPERLINK l 门窗工程 3.7门窗工程 37 HYPERLINK l 饰面砖工程 3

10、.8饰面砖工程 38 HYPERLINK l 外墙工程 3.9外墙工程 38 HYPERLINK l 屋面工程 3.10屋面工程39 HYPERLINK l 电气工程 3.11电气工程40 3.12给排水工程采暖消防喷淋管网设备工程42 HYPERLINK l 附那么 三.附那么 43 HYPERLINK l 四 四.木模板、木楞管理规定 44 HYPERLINK l 三补充规定 补充规定常用表格1. HYPERLINK l 质量隐患通知书表1 质量隐患通知书472. HYPERLINK l 质量整改回执书表2 质量整改回执书 483. HYPERLINK l 分项工程工期延误警告通知书表3

11、分项工程工期延误警告通知书494. HYPERLINK l 工期延误阐明表4 工期延误阐明505. HYPERLINK l 零星用工零星工程恳求表表5 零星用工零星工程恳求表516. HYPERLINK l 建筑公司工程工程施工进度方案检查报告表6 施工日志样表527. HYPERLINK l 建筑公司工程工程施工进度方案检查报告表6 建筑公司工程工程施工进度方案检查报告538. HYPERLINK l 建筑公司工程工程施工进度方案检查报告表6样表 建筑公司工程工程施工进度方案检查报告样表 549. HYPERLINK l 公司工程部工程资料统计台账表7 工程部工程资料统计台账5510. HY

12、PERLINK l 公司资料定期统计台账表8 资料定期统计台账 5611. HYPERLINK l 公司资料分段统计台账表9 资料分段统计台账 57第一篇 管理制度1.概 况1.1质量管理工程工程质量管理是工程工程各项管理任务的重要组成部分，它是工程工程从施工预备到交付运用的全过程中，为保证和提高工程质量所进展的各项组织任务。保证和提高工程质量，是工程工程经理部各有关职能部门或人员和全体职工的共同责任。1.2质量管理的主要内容： 为保质保量的完成工程的工程施工义务，有效地参与建筑市场竞争，并向用户提供高质量的建筑产品和效力，同时也为了公司的信誉和开展，以及工程部的壮大。我们把加强工程质量作为头

13、等大事来抓，本着“百年大计，质量第一的原那么，特编制工程质量管理制度，作为提高工程质量管理的有效手段，确保高效、优质的完成施工义务。仔细贯彻国家和上级有关质量管理任务的方针、政策、质量管理和质量保证规范，贯彻国家和上级颁发的技术规范、规范、规程和各项质量管理文件，并结合工程工程的详细情况制定质量管理制度，仔细组织实施。1.3编制根据1.3.1体方针、目的；1.3.2公司程序文件；1.3.3各工程工程施工图纸；1.3.4国家现行施工及验收规范、施工工艺规范及有关文件。2.质量方针目的2.1 确立质量方针目的目的为了贯彻公司“顾客至上、遵规守法、优质高效、继续改良 的质量方针，落实“工程质量一次验

14、收合格率100%，的质量目的，特承诺如下：2.2 工程的质量目的：确保各分部分项工程一次验收合格率100%。2.3工程质量控制目的的分解序号分部工程质量目的目的要求01地基与根底合格一切分项和检验批必需符GB50202-2021工程质量验收系列规范规定，全部合格。地下防水混凝土必需合格，保证不渗漏。02主体构造合格1一切分项和检验批必需符GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。03建筑装饰装修合格1一切分项和检验批工程必需GB50210-2021工程质量验收系列规范规定，全部合格。2装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。04屋面合格一切分项和检验批必需符GB5

15、0207-2021质量验收系列规范规定。屋面防水层施工完成后，对整个屋面进展淋水实验，时间大于2h，然后进展渗漏察看。05建筑给排水及采暖合格一切分项和检验批必需符GB50242-2021质量验收系列规范规定。06建筑电气合格一切分项和检验批必需符GB50303-2021质量验收系列规范的规定。成套配电柜盘及动力开关柜安装，避雷针及接地安装安装分项工程必需合格。07智能建筑合格1一切分项和检验批必需符GB50339-2021质量验收系列规范的规定。08通风与空调工程合格1一切分项和检验批必需符GB50243-2021质量验收系列规范的规定。09电梯工程合格一切分项和检验批必需符GB50411-

16、2021质量验收规范的规定。平安维护安装及试运转分项工程必需合格。10建筑节能工程合格1一切分项和检验批必需符GB50310-2002质量验收规范的规定。3.工程部组织机构的设立及质量管理体系的建立3.1工程部质量管理体系组织机构图附件3.2工程部质量管理相关岗位人员分工工程经理工程工程的施工总指挥，对工程质量、消费、平安负全责，组织协调处理工程部施工进度、质量方面存在的问题，制定工程部各项管理目的、各有关管理措施及管理制度，担任组织编制施工组织设计，做好工程工程的全面安排部署，组织召开工程部月度本钱分析会，审批物资恳求方案，对工程部贯标任务负管理责任，担任工程部对外事务。技术担任人担任施工图

17、审查，参与设计交底，并编制本工程施工组织设计、各种技术方案、质量保证措施，向专业工长下达分项技术交底，参与编制工程施工进度方案。担任工程部施工实验、技术资料、计量、贯标任务管理，参与质量分析会，向工程经理、总工长反响质量信息，制定纠正、预防措施，担任对不合格分项工程的评审，签认施工纪录。对工程所用资料技术性能能否符合设计要求进展审查，担任分部工程评定、组织工程验收。消费经理对工程工程的质量技术平安负全面责任，担任工程各专业工程的组织协调，合理安排各工种之间的施任务业，协调处理施工矛盾，编制专业施工技术交底、平安技术交底并担任交到操作层，编制专业物资恳求方案，按工程进度方案安排施工。配合工程部经

18、理组织协调工程部全面管理任务，担任组织召开每月的工程质量分析会，担任全过程施工质量的监控，担任专业物资验证。做好施工日志。水、电气工长对工程工程的水暖、电气质量、平安担任任，合理安排工种之间的施任务业，协调处理施工矛盾，编织技术交底，配合工程经理任务，填写专业技术资料，担任专业物资验证，做好施工日志。质量检查员担任工程工程的施工质量的全面管理和监视，参与制定工程质量管理措施，担任对施工过程的监视检查指点，填写质量检查记录，配合专业工长纠正不合格分项，担任检验批工程质量验评，对特殊过程设置控制点，建立质量监控记录，参与质量验收及担任分项工程报验监理任务，配合资料员整理施工技术资料，参与图纸会审，

19、协调处理图纸中的矛盾，制定工程各分项工程质量目的，定期向工程经理，技术担任人反响质量信息，担任纠正预防措施并跟踪检查。资料员担任搜集和整理工程施工技术资料，严厉按资料管理规程执行，填写资料字迹清楚，严禁涂改，担任向有关单位索取各种应归档资料，资料搜集整理与工程同步，担任工程部文件、图纸、图集的收发任务，严厉执行施工技术资料和贯标资料要求。平安员担任工程工程的施工期间平安消费管理及监视任务，编制平安技术交底发到操作层，协同工程部搞好现场文明施工、绿色施工，随时检查施工平安，发现隐患及时排除，协同专业工长制定平安防护措施。并检查落实，树立“平安为天，人人把关平安认识。担任做好施工日记，定期组织召开

20、平安会议，做到预防为主，平安第一，确保工程顺利平安完成。资料员担任对进场物资、资料验收任务，协同专业验证人对资料、设备进展验证，记录并做好标识，与专业工长配合做好限额领料，节约资料，担任有关技术质量的有关搜集，转交资料员存档。实验员担任工程全面有关的各项实验任务，仔细执行省建委颁发的，严厉遵守有关各方面资料实验的管理要求。按规定提取各种送试样品，送试单据填写要字迹清楚、准确。参与现场隐预检验验收任务。参与有关资料的搜集、整理，将完好合格的资料移交资料员存档。库管员担任各种原资料的收发保管任务，严厉执行资料保管的管理制度，建立并登记资料台帐，做到帐库相符，帐实相符。资料入库码放整齐有序，做好标识

21、，仔细做好“十防任务，参与搞好本钱核算。3.3各岗位人员岗位责任制3.3.1工程经理岗位责任制指点全体职工贯彻国家和上级有关的各项规定、施工规范、规程、质量规范和技术措施，对工程部任务全面担任。组织指点编制各专业主管人员岗位责任制，督促检查质量管理、平安消费管理。组织编制整体工程施工组织设计、施工总进度方案、月消费方案及进度表，确保每月按时上报公司。担任工程消费方案的协调安排，定期组织管理人员和施工队主要管理人员的分析会，并制定措施，保证现场顺利施工。审查资料的采购方案及资料的正确运用和节约情况，对原资料的运用不当负指点责任。对现场发生平安事故、质量事故担任，并仔细分析缘由，采取有效的防备措施

22、。担任对现场各项用款的审核，对财务超支负全部责任。对施工队的资料用料、进度、奖罚等严厉控制，对台帐管理负主要责任。熟习施工合同、劳务合同知识，严肃处置合同纠纷。加强工程部成员的各项任务的检查、核实任务，对工程部分项任务失误负指点责任。及时进展各工程的本钱核算，及时查找缘由，并组织制定真实可行的方法。主持本工程的宣传和表扬任务。3.3.2技术担任人岗位责任制在工程经理指点下，根据图纸和设计要求，编写施工组织设计和施工方案。参与会审图纸和设计交底任务，对变卦工程及时办理洽商变卦手续。熟练掌握图纸和设计要求，严厉执行技术交底制度，并且要对重点部位进展重点的文字交底。组织隐蔽工程及各项工程的检查验收。

23、随时深化现场，检查各项任务的落实情况，发现问题及时纠正，对发生的质量事故进展分析并要求整改。组织编写施工机械、进场方案，施工进度方案。3.3.3消费管理岗位责任制在工程经理的指点下，积极任务，按图纸及施工组织设计方案，指点组织施工前的各项预备任务。熟习图纸设计和设计要求，参与图纸会审，做好记录，参与设计技术交底，办好设计变卦与工程洽商。指点组织工程施工，协商各阶段、各工序的施工，随时组织检查施工质量与进度的落实情况，对不能按质量规范进展的及时责令整改，不能按施工进度方案进展的，立刻采取有效调整。组织检查技术交底、平安交底的落实情况，如发现不按规范施工和不按平安操作规程进展施工的，要立刻制止并提

24、出整改方案。艰苦事故及时报工程经理决议处置。根据工程进度，提早组织资料进场，随时检查各项资料的运用情况，杜绝浪费。定期组织对工程质量与技术措施的检查，以及平安与平安防护的检查，对发生的质量事故与平安事故负直接指点责任。加强组织指点任务，各专业的协调，对工程质量、开工时间负直接的责任。担任组织施工质量评选活动。3.3.4平安管理人员岗位责任制仔细贯彻、执行国家法规和市建委对文明施工、平安消费的有关规定。担任对进场施工人员进展平安教育，并对分项工程和特殊工种分别进展平安教育，制定有效的平安措施，随时检查，并按程序填写记录。协助督促施工队办理暂住证、卫生答应证等。根据施工总平面图的规划，按照规范的规

25、定对临设、临电、道路、环保等规定条款进展落实，为文明施工、平安消费发明良好的条件。随时深化现场检查平安防护情况，发现问题及时处置处理。严厉检查特殊工种持证上岗情况和劳保用品能否符合平安规定规范。根据现场不同的设备制定相应的平安防护措施，标识明确，做好防火、防盗、防汛任务。按照质量体系的规定及时填好平安资料，做到手续齐全。3.3.5质量管理岗位职责仔细执行国家施工验收规范，建筑工程质量评定规范及工艺规范，对施工的全过程实施监控，按分项工程逐项监视检查，严厉控制不良、不合格品项进入下道工序。在监视检查中发现不合格品项应及时进展标识隔离和记录，行使质量否决权，出具质量的整改通知单或不合格组织评定处置

26、。根据评审结果处置方案，下达返工返修通知单，并监视纠正措施的落实。对进场的原资料、废品、半废品进展抽检能否有材质证明合格证，有无复验报告单等，对材质或材质不明的情况下，不能让其运用到工程上。参与各工序项的隐预检和分项工程质量评定任务。建立健全工程质量有关台帐和及时填报质量月报做好日常质量任务记录。3.3.6资料管理岗位职责根据工程进度需求，及时、准确、规范的提出工程所需物资资料方案。按照施工进度，合理安排资料进场，进场资料必需由资料员验收数量和外观质量，并填写进场记录，合理堆放，减少二次搬运。加强资料管理，建立健全材质台帐，对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质报告和复验报告，并妥善报管并及时交资料

27、员存档。现场资料按总平面布置的要求文明堆放，并一致标识，待验资料、合格与不合格资料应该严厉区分，以防误用。防止丧失、损坏、蜕变。现场仓库应坚持整洁，帐、物、卡三对口。主要资料执行限额领料，分部分项工程有主要资料的节超对比，监视资料的合理运用，降低耗费剩余资料及时回收，杜绝浪费。每月进展一次物资清点，为每月本钱提出物资耗费的分析报告。3.3.7实验员岗位职责按规范方法成型混凝土、砂浆试块，并进展养护管理经委托公司实验室进展抗压实验。对现场回填土干容重；混凝土、砂浆的坍落度、稠度进展检测实验。按规范方法及时抽取砂、石、土壤、过期水泥等试样，并委托中心实验室进展实验。按规定送中心实验室监理见证取样。

28、及时仔细记录实验日志，建立实验台帐，并对实验取样的真实性担任。3.3.8资料员岗位职责仔细执行河北省建筑安装工程施工技术资料管理规程。熟习图纸仔细仔细核对工程资料的内容，确保工程资料的真实性、准确性、完好性。担任对工程施工图纸及工程设计变卦洽商及时发放，并做好发放记录。及时搜集和整理工程分部、分项工程，和施工质量检验批验收记录等技术资料。工程开工后及时将施工技术资料移交，保证工程顺利验收。担任开工资料及开工图纸的编制，移交建立单位及档案馆。3.3.9水、电工长职责参与图纸会审和技术交底，办理设计变卦和洽商。参与编制施工组织设计和拟定专项施工方案。担任对工程的技术交底，监视施工队按设计图和操作规

29、程施工。与施工队亲密配合，确保工程进度和工程质量。编制专项资料方案，担任专项资料进货检验。参与部分专项工程分包的协调和管理任务。参与隐蔽工程和分部分项工程的验收。搜集整理和编制开工图和开工资料。4.建立健全工程质量管理制度:4.1文件管理接纳与宣贯制度4.1.1文件管理根据公司的要求执行文件中的规定，保证在施工过程中运用有效文件和图纸。在施工期间，资料员担任一切往来资料文件的收发和保管，并详细担任文件的分类、整理任务，对外来文件经工程经理同意后进展发放。对内部文件、图纸、图集等文件担任分类，将所在受控形状下的文件加盖受控章，不在受控下的那么不用加盖。在施工中需求作废和销毁，一切受控文件的发放和

30、借阅，严厉办理好手续及文字记录，以便追踪，如未按规定执行，因此产生的一切后果由其担任。工程分包合同由公司合约部担任签署和保管，但应将复印件下发到各工程经理部和工程部，工程经理应仔细研讨其合同内容，了解其承包责任范围，假设在施工中发生遗失，由本人负直接责任。一切的采购合同，属于公司资料科担任的物资采购合同，属于工程部采购的物资合同存放于工程部，由资料员和工程经理担任保管，并上报公司工程部存档。施工图的管理，资料员担任接纳，登记施工图，并根据范围分发给专业人员，做好收发手续，如图纸改版或出现技术洽商，由资料员担任一致管理，建立发文，并通知相关人员及上报公司相关科室、甲方、监理。工程移交后，由资料员

31、担任将工程上的文件和资料进展整理、归档后移交公司资料档案室和其他单位。4.1.2归档文件的质量规定2.1凡合同、协议等文件资料均应为正本即必需有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必需加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档。2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、资料半废品实验单、设计修正通知单等表格和数据均运用70g以上的白色书写资料书写；验收签证单中的各方人员必需签名齐全，不能以盖章或打印件替代签名归档。2.3书写资料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进展书写和留有信息。4.1.3工程文件收发及管理规定为加强工程文件收发管理，理顺传送关系

32、，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1工程文件接纳1.1各单位提供应工程部的工程文件工程技术文件、图纸资料由资料组一致接纳；上级主管机关所发的的文件由办公室一致接纳下发。1.2工程部其它部门或个人从外单位带回或经过其它途径收到的工程文件，一概交资料组。1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料归档。1.4资料组对接纳的工程文件资料，必需进展数量和外观质量检查，发现问题应及时通知单位补发。1.5资料组对接工程文件应及时建立工程文件接纳总登记帐和分类帐。1.6登记终了的工程文件，应及时予以处置，在保证归档份数后，应按工程部经理或技术担任人审定的工程文件分发表

33、及时分发给有关部门和担任人。2工程文件资料发放2.1分发外单位和部门的工程文件资料由资料组一致办理。2.2呈送上级单位的工程文件由工程经理确定发放单位和数量。2.3资料组按工程部指点审定的施工图分发表、设备资料分发表，分发工程文件资料。2.4分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。3设计修正通知单、工程联络单、传送及管理规定：3.1设计变卦通知单、工程洽商记录由资料组按设计修正通知单、工程联络单中所指定的内容及时传送并建立签收记录。3.2设计变卦通知单、工程洽商记录原件一概及时交资料组归档保管，工程终了后由资料室编制开工图。3.3凡涉及设计修正、变卦，档案技术员应及时在归档图

34、纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修正印章，并将变卦单复印件及时放入卷册内。4.1.4声像档案管理方法4.1工程声像档案主要是指在管理活动中直接构成的，具有保管价值的照片、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字阐明的历史记录。4.2照片档案应符合以下要求：1主体明确、影像明晰、画面完好、未加修饰剪裁；2能表达工程开工后的外观、设计特征；3运用手机或数码相机拍摄，其影像不能进展后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素不允许插值。4检验批及见证记录中必需在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。拍摄的照片应标注拍摄时辰、拍摄人、拍摄地点，以及照片对应的工程部位和检验批

35、。4.1.5.档案、资料、图书借阅制度本工程部全部技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案，又能充分发扬档案、资料为公司建立开展效力的效益，凡因任务需求借阅者，须办理以下手续：1借阅档案、资料普通只需由本人填写借阅登记即可注明：用途、领用时间、归还时间。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。2借阅档案、技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字赞同即可。3技术档案和资料普通不借出、不复制、不摄影，如确因任务需求，应在借阅单上注明范围、内容、用途、要求等。4外单位人员借阅档案、资料者，工程经理同意方能借阅。5借阅的档案资料要妥善保管，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必需妥善保管

36、，防止丧失。6.凡借有档案、资料者，在任务调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不运用者，必需将档案或资料退回档案室。4.2施工方案和技术交底制度4.2.1施工组织设计与方案编审制度 1、工程开工前，必需编写工程施工组织设计，要根据各个工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面详细，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对各个工程的平安技术措施。2、 工程需求编制方案的工程有:模板安装、钢筋安装、混凝土施工、施工实验、季节性施工、土方工程、绿色施工、丈量放线、基坑支护、装饰装修、砌筑、屋面施工、起重吊装、脚手架、暂时施工用水电、样板间、分户验收、外用电梯等均要编制专项的施工方案。3、平安

37、技术措施和专项平安施工方案内容要有针对性，根据工程实践编写，能有预备的指点施工。4、施工组织设计和专项平安施工组织设计必需由专业技术人员编制，经公司技术部、工程部、平安部审查同意，签名盖章后报监理工程师审批后方可实施。5、现场要根据施工组织设计组织施工，严厉督促落实平安措施。施工过程中更改方案的，必需经原审批人员赞同并构成书面方案。 4.2.2施工消费技术交底制度1、工程部消费经理、水电工长、技术担任人担任各项交底制度。开工前技术担任人要将工程概略、施工方法、平安技术措施等情况向全体职工进展详细交底。3、分部、分项工程施工前，工长、技术员根据消费义务特点以及季节、天气变化等情况要向班组出息展平

38、安技术措施书面交底。4、平安员要对脚手架、施工电梯、四口五邻边防护和各工种施工进展详细的书面交底。5、一项工程中有两个以上施工队或工种配合施工时，消费经理、技术员要按工期进度定期或不定期的向班组进展交叉作业的平安技术交底。平安技术交底资料应有书面资料，双方的签字和交底日期。7、班组长每天要对工人进展施工要求，作业环境的平安施工技术交底。4.3丈量放线质量控制制度1 、在工程开工之前，技术担任各分部对导线点水准点进展复测，并对其复测结果进展审核。点位采用现浇混凝土的方法进展制造，在通视良好土质巩固处开挖 40cm *40cm 的正方形，深度为 60 公分。注入混凝土后，在中心插入已刻有十字丝的

39、12 钢筋，钢筋长度为 20 公分，显露混凝土面 2 公分。等到混凝土桩位稳定后，用红油漆写上点号。工程控制桩，其布置图、丈量记录和计算资料须经过监理工程师查验。2 、在工程开工以前，根据设计资料从基准点或工程控制点进展施工放样，并应按监理工程师的要求及时提供放线资料，提交监理工程师检查 ;3 、技术担任人对高程等等重要部位需进展亲身现场查验。4.3.1定位放线必需由持有放线员上岗证的放线人员按照甲方所提供的坐标点、水准点依次引入现场，在现场设置定位桩和固定高程桩，按施工图纸尺寸设置工程轴线定位控制桩，经甲方、监理及有关部门验线无误后方可进展根底施工。丈量放线用的水准仪、经纬仪必需鉴定合格且在

40、有效期内运用。熟习图纸并实地勘察、确定工程坐标位置。根据建筑总平面图给定的坐标数据及本楼的长度尺寸，用经纬仪及丈量工具确定楼座的详细位置，钉出四大角的中心轴线桩，并校核闭合差，由四角外墙轴线分别向外出3-5米做引出固定桩。根据建立单位提供的绝对高程点，将本工程的高程用程度仪引到第一规范桩及其它各桩位上。根据主轴线详细测设楼内各轴线交点位置并钉好中心桩，用石灰撒出基槽边境限，各中心轴线均在槽外3m处加钉引桩，引桩要同中心桩一同测设。放线时仔细细致，放线终了要复核1-2次，主要指点要仔细复查校核，各永久桩位均要用砼固定结实，严禁恣意挪动损坏。4.3.2大角、楼层放线控制楼层放线采用轴线或控制线向上

41、竖向传送，运用垂准仪或电子经纬仪在四个大角依次向上投测，要求轴线在楼层必需进展闭合控制。高程从四角竖向传送，在首层外大角设定0.00标识水准点，以次用50m钢盘尺向上传送丈量向上逐层传送，每三层必需拉通尺进展校正。4.4资料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度4.4.1资料的现场管理做好四个程序的管理任务，即现场料具的验收、发放、保管和运用的管理。抓好三个阶段，即施工前预备任务；施工中的组织和管理任务；工程收尾和转场任务。强化资料定额管理，注重资料节约，搞好单位工程资料核算。4.严厉各项规章制度落实，加强岗位责任制的考核和资料监视任务。4.4.2库房物资维护保养制度物资入库后，按要求堆码

42、整齐、结实。轻拿轻放，不得损坏；堆放物资合理堆码苫垫，保证物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀。根据物资不同性能和季节气候变化，要加强对物资防护做到勤检查、勤保养，做好十二防任务防锈、防盗、防火、防霉烂蜕变、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢。对库存精细仪器和较复杂设备、电器，要建议有关人员保养。搞好仓库卫生，勤清扫，坚持货垛、货架、苫垫资料及地面清洁，防止灰尘污染。做好季节性预防，汛期做好库房物资堆放区排水；雷雨季节留意通风散潮；高温季节对怕热物资采取降温措施；冰冷季节做好物资防冻。堆放场内物资按规定堆放，不超高、不超长、不散垛。4.4.3 物资保证措施1 工程管理人员必需及时提供

43、施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确详细的资料方案。2 资料进场，由工程资料部提供“三证，需求复试的必需提供复试报告，并约请技术、质量、监理共同验收。3 进场的资料、构配件、设备由工程资料部妥善保管，确保不变形，不蜕变。如有变形，蜕变必需做好该批资料的处置记录，具备可追溯性。4 采购前的看样必需按要求，由资料、技术、质量、监理、建立单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价钱合理者订购。4.4.4主要资料进场检验管理控制制度1、主要资料进场前，工程部提出当月主要资料恳求方案，经经理部审核后下达当月主要资料供应方案，资料厂根据资料供应方案同各分部资料主管沟通后，安排每天进

44、场的主要资料数量，并提早12小时通知各分部资料人员进场资料的称号、规格、数量、供应商，各分部资料人员应立刻通知各分部现场实验担任人资料的大约进场时间，做好现场取样预备。2、主要资料进场后，现场实验担任人应提早12小时通知驻地监理，商定详细的取样时间，由驻地监理见证，现场实验人员和资料厂共同取样。4、进场主要资料由工程部办理实验手续：填写实验委托单，填写物资送检台帐。资料厂应提供相应资料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖资料厂的材质证明公用章，写明本次代表数量，注明该资料技证编号、做好技证签收登记薄。4.4.5、机械设备进场检验机械设备进场后含购置和租赁设备，工程部消费、技术及各专业

45、部门人员要对机械设备进展验证，经检验后到达技术情况的机械设备方为合格。自检合格的机械设备在运用前由消费经理组织分批次一致经监理工程师审查赞同运用后，专业人员对机械设备进展技术情况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的机械设备才干投入运用。4.4.6、进场物资的标识制度1、进场物资标识的范围：水泥、钢材、混凝土构件、半废品和废品等。2、进场物资标识的方法对进场入库物资根据验证结果，采用标牌或记录方式进展标识，其内容：物资称号、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验形状标识、检验人和日期、产品编号。3、检验形状标识1检验形状标识的内容：进场物资的检验和实验形状标识

46、需进展以下确认：a)已检验和实验且合格的，在标识中注明“合格b)已检验和实验属不合格的，在标识中注明“不合格c)已检验和实验尚未出结果的，在标识中注明“待确定d)未经检验和实验的，在标识中注明“未检2检验形状标识的规定：物资进场后，按照物资验收规范要求，需求进展复试的物资，由资料厂担任联络进展复试，将复试结果交各分部物资部，由各分部物资部管库人员进展标识并记录。4、各类进场物资标识应根据性能、形状，按类别做出一致设计和规定，并由资料管库人员应按照公司程序文件规定对物资进展标识。规定检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投入运用，且必需重新检验和标识。5、各分部对现场标识要有专人担任维

47、护，物资担任人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。4.5施工实验、检测管理制度实验经工程部担任人及驻地监理的赞同后，委托外部具有资历的检验实验机构进展，在驻地监理的见证下按照国家、行业规范规范及技术规范、验收规范等进展；业主提出要求时按照业主要求进展检验，并在合同/协议中规定。按规定需求经过实验的物资未经实验验证、或实验结果尚未知晓、以及实验后为不合格的，严禁发放和投入运用，并组织不合格品及时退场。检验实验编制详细的检验实验方案。4.6检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度4.6.1分项工程检验批、分项工程、分部工程划分：分项工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量的验收

48、，应在工程部质量、技术人员自检合格的根底上进展。分项工程检验批、分项工程、分部工程由工程部质量担任人报监理工程师进展验收；地基根底、主体构造、等重要分部工程验收时，也请勘测设计单位人员参与；单位工程验收时，报请建立单位组织，设计、施工、监理单位参与。4.6.2 验收任务程序和组织 工程部在分项工程检验批、分项工程完工且自检合格后，填写验收记录表及，报监理单位, 由专业监理工程师组织各作业队的专职质量检查员、分项工程技术担任人、分项工程担任人对检验批、分项工程质量进展验收，签署验收意见，对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级的工程，先进展对其他工程的检验，待试块实验报告出来后再进展断定；工程部在分部工

49、程完工且自检合格后，填写验收记录表及，报工程监理机构, 由专业监理工程师担任人或总监理工程师组织作业队队长、技术担任人、质量担任人对分部工程进展验收，签署验收意见；单位工程完工后，工程部提出恳求，由工程技术担任人组织各部有关人员进展检查评定，合格后向建立单位提交工程验收报告，分项工程检验批、分项工程、分部工程转序前都要至少提早24小时通知相关验收单位。4.6.3 工程质量验收的主要内容和规范4.6.3.1检验批的质量验收内容。1、 实物检查：按进场的批次和验收规范规定的抽样检验方案对原资料、构配件和设备等检验结果进展检查；按现行有关规范规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进展检查；按抽查

50、总点数的合格点率对验收规范中采用计数检验的工程进展检查。2、资料检查：对原资料、构配件等的质量证明文件质量合格证、规格、型号及性能检测报告等和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进展检查。 4.6.3.2检验批合格规范1、主控工程的质量经抽检全部合格。2、普通工程的质量经抽检全部合格。当采用计数检验时，有允许偏向的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应到达80%及以上，且不合格点的最大偏向不得大于规定允许偏向的1.5倍；3、具有完好的施工操作根据、质量检查记录。4.6.3.3 分项工程质量验收合格规范。1、分项工程所含的检验批均符

51、合合格质量的规定。2、分项工程所含的检验批的质量验收记录完好。4.6.4 分部工程质量验收合格规范。1、分部工程所含分项工程的质量均验收合格。2、质量控制资料完好。3、地基与根底、构造等分部工程中有关平安及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。4.6.5单位工程质量验收合格规范。1、质量控制资料完好。2、单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料完好。3、主要功能的抽查结果符合有关规范规范的规定。4、观感质量验收符合规范要求。4.7隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度4.7.1隐蔽工程验收制度隐蔽工程是在工程的一定部位，完工后其形状和质量，要被后续工序所隐蔽，不能得到完善检查的工程，它往

52、往是构造的重要部位。所以做好施工过程中的隐蔽工程验收是非常重要的，为此特制定以下制度：隐蔽工程验收记录必需按隐蔽的实践情况记载，不得简单填写“符合图纸要求或“符合规范要求。隐蔽工程在隐蔽前必需经监理工程师，质量检查员共同检查验收，必要的部位可请设计单位和建立单位参与，并作好记录，签字齐全。隐蔽工程在隐蔽前，由质量检查员自检合格后在隐蔽验收四十八小时前书面通知监理验收。通知包括施工单位自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点，并预备验收记录。 隐蔽工程验收合格，监理单位在验收记录上签字后，方可进展隐蔽和继续施工。验收不合格，要在限定的时间内修正后重新验收，直至合格。4.7.2预检制度分项工程在未

53、施工前应进展预先检查。预检的工程主要有：建筑物位置线定位线、根底尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线等。普通预检工程由施工主管、质检员、班组长参与；重要的预检工程由工程总工主持，请设计、建立、监理单位参与。预检后要办理预检手续，列入工程档案。未经预检或预检不合格的，不得进展下道工序施工。4.7.3工序交接制度每道工序都要树立起为用户下道工序优质效力的思想，确保本工序的工程质量到达规范才干进展下道工序的施工。下道工序施工前必需与上道工序办理交接检查验收手续。交接检查验收由技术担任人、质量检查员参与，组织上、下工序的带班长在验收合格的验收单位上签字。假设验收合格，下道工序可继续施工，假设不合格，

54、令上道工序修整合格后再验收，直至合格。上、下两道工序交接时，应同时检查废品情况，曾经损坏的废品由上道工序的班组担任，检查后损坏的废品由下道工序的班组担任。如不组织交接检查，出现的废品损坏和质量问题由工程技术担任人担任；如一方带班长不参与交接检查验收，出现的问题由该带班长担任。4.8工程资料管理制度1工程档案资料任务是工程建立过程的一部分，与工程建立同步。资料室集中一致管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件资料的构成、积累、搜集、归档任务担任。2工程施工中，各种技术资料交由资料室一致管理发放，各有关部门和人员指定专人办进领用手续。3物资到货后，由资料组汇同质检专业工长开箱验收后，设备资料统交

55、资料员一致管理。4购置技术资料、图书、规范由资料室一致恳求，经同意后按方案办理，一致保管，制定借阅记录。5.工程资料管理执行，文件接纳与宣贯制度。4.9质量检查例会制度由消费经理担任人主持，参与工程施工的一切管理及技术担任人参与。首先由参与工程施工的消费经理汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运转情况，质量上存在问题及处理问题的方法，以及需求工程经理部协助配合事宜。工程担任人要仔细地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题，并和与会者共同商量处理质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，做为下周例会检查执行情况的根据。施工期间，每天收工后，由工

56、程部质量管理小组组长组织各专业、各班组出息展一天内施工总结，处置处理当天存在的质量问题，做好记录。每周的周末，由工程部消费经理、技术担任人组织质检员对各专业、各班组结合检查、评选、总结，奖优罚劣详见建筑公司奖惩条例。在质量例会期间，对提出好的建议，有利于工程质量的保证、提高的为工程部发明一定经济效益及社会信誉的将给予一定的奖励。无故缺席者，第一次警告，第二次将给予经济处分。各资料员应仔细记录整理好记录，存档。每周将质量例会结果由抄送自建筑公司工程部，工程部信息以公式栏的方式公布。4.10针对“三盲的质量管理制度4.10.1、本工程“三盲范围的界定1、盲时：指管理人员相对比较少，管理比较松散的时

57、间段。施工时间段:12：30-14：30 、22：00-00：00 、 03：00-07:00 ；星期六、星期天和节假日。2、盲区：施工现场内的死角指在日常的管理中，管理人员去的相对比较少的作业地点。3、盲人：新进员工未进展教育培训和交底的人员。4.10.2“三盲检查规范及要求1.每月在进展检查时组织一次对“三盲的检查活动，对检查出的问题进展分类汇总，由工程部相关管理人员进展监视整改，并进展记录。2.由消费经理牵头相关管理人员不定期对现场的“盲时进展检查，重点检查人员的在岗情况，上班期间的任务形状等，并对查出的问题进展处置。3.“盲人必需进展教育培训,施任务业前进展交底。4.交底必需在施任务业

58、前进展，任何工程在没有交底前不准施任务业。 5.交底任务在施工现场实施。 6.根据施工方案、任务环境、季节特点、工程特点和施工人员素质等情况，做好分部分项工程施工技术交底和平安技术交底。7.交底者在执行过程中，必需接受工程部的管理、检查、监视、指点，交底人也必需深化现场，检查交底后的执行落实情况，发现有质量隐患，应马上采取有效措施，杜绝事故发生。4.11废品维护制度加强全员为用户和下道工序效力认识教育。废品损坏应由损坏者担任。上、下工序交接时，应检查废品情况，已损坏的废品由上道工序担任，检查后损坏的废品由下道工序担任。废品维护落实到人和班组担任。交叉作业中责任落实难瓣明时，那么由平常运用、保管

59、的人或班组担任。双方争论不下或清节严重，应由工长或工程经理担任仲裁。污染废品，应由责任者担任处置干净，恢复原样，本人不处置的，按实践发生的工料费赔偿。对损坏废品，要视其损坏程度确定赔偿费用，轻者赔偿部份费用，重者全部赔偿。4.12对分包班组的质量管理制度为进一步加强施工质量管理任务，提高施工质量管理程度，保证工程分包班组工程质量满足施工质量相关法律法规和总包合同商定，规范工程分包班组质量行为等管理要求，特制定本管理制度。严厉执行公司选择分包班组的要求，优选人才素质上乘，构造搭配合理，施工阅历丰富的队伍。 分包班组的管理人员纳入工程经理部的质量管理体系，由工程经理部一致管理指挥。分包班组进场前须

60、了解其工程特点掌握其关键节点的施工进度，积极组织人员以满足工程进度及质量要求，分包班组应选派有阅历人员进展本班组人员组织及施工质量管理任务，并积极配合好工程部各项任务的开展。分包班组人员必需一致考核，上岗前必需在平安组办理上岗证，持上岗证，确保操作人员的技术素质符合要求。签定施工合同时必需将合同工程的质量目的作为重要内包容入合同之中，并且将最终目的分解为阶段等级。按阶段验收质量，以阶段质量目确实保最终质量目的。一切分包班组自行采购的物资，必需在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入运用。每道工序完成后分包班组必需先进展自检，检查合格后报总包单位质检员